ภายใต้บริบทของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของอุตสาหกรรมค้าปลีกของเวียดนาม กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ได้กำหนดทิศทางกลยุทธ์การพัฒนาตลาดค้าปลีกของเวียดนามเป็นปี 2030 และวิสัยทัศน์เป็นปี 2050 โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างระบบการจัดจำหน่ายที่ทันสมัย โปร่งใส และยั่งยืน ขณะเดียวกันก็จัดตั้งบริษัทค้าปลีกที่มีความสามารถในการแข่งขันในภูมิภาค และยกระดับมาตรฐานของการขนส่งและการค้าในประเทศ
ในบริบทดังกล่าว จอห์นาทาน ฮันห์ เหงียน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานกลุ่ม IPPG ซึ่งใช้เวลากว่า 40 ปีในการนำแบรนด์ระดับนานาชาติกว่า 138 แบรนด์เข้าสู่เวียดนาม และสร้างระบบนิเวศค้าปลีก สนามบิน สินค้าปลอดภาษี และโลจิสติกส์ตามมาตรฐานระดับโลก มีความกังวลมาโดยตลอดในการนำแนวทาง "นำสิ่งที่ดีที่สุด ของโลก มาสู่เวียดนาม และนำสิ่งที่ดีที่สุดของชาวเวียดนามมาสู่โลก"
ซีอีโอ โจนาธาน ฮันห์ เหงียน - ประธานกลุ่ม IPPG ภาพ: NVCC
นักข่าวหนังสือพิมพ์อุตสาหกรรมและการค้าได้สนทนากับนายจอห์นาธาน ฮันห์ เหงียน ซีอีโอ ซึ่งเป็นประธานของกลุ่ม IPPG
การส่งออกแบรนด์เวียดนามสู่ระดับนานาชาติเป็นเรื่องที่ทำได้
- เรียนท่าน ในฐานะธุรกิจที่มีส่วนแบ่งทางการตลาดในการจัดจำหน่ายสินค้าไฮเอนด์ในเวียดนามจำนวนมาก ท่านมองว่าศักยภาพในการส่งออกแบรนด์เวียดนามไปยังตลาดต่างประเทศเป็นอย่างไร
ฮันห์ เหงียน ซีอีโอ: ศักยภาพในการส่งออกแบรนด์เวียดนามไปยังต่างประเทศนั้นเป็นไปได้อย่างแน่นอนและกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว ตลอด 40 ปีที่ผ่านมา ด้วยจิตวิญญาณ "นำสิ่งที่ดีที่สุดของโลกมาสู่เวียดนาม" IPPG ได้นำแบรนด์ต่างประเทศกว่า 138 แบรนด์เข้าสู่การจัดจำหน่ายในตลาดภายในประเทศ ซึ่งมีส่วนช่วยผลักดันให้เวียดนามเป็นที่รู้จักในฐานะศูนย์กลางการค้าปลีกระดับไฮเอนด์ของภูมิภาค
แต่เวทีใหม่นี้มีเงื่อนไขมากมายสำหรับแบรนด์เวียดนามที่จะขยายธุรกิจไปทั่วโลก มีหลายปัจจัยที่ทำให้เชื่อว่าสิ่งนี้เป็นไปได้อย่างแน่นอน
ประการแรก เวียดนามมีศักยภาพด้านการผลิตและการออกแบบเทียบเท่ากับโลก ปัจจุบันเราอยู่ใน 3 อันดับแรกของโลกในด้านการผลิต แฟชั่น และรองเท้า ทักษะ เทคนิค กระบวนการคุณภาพ และวัตถุดิบ ล้วนได้มาตรฐานเดียวกับแบรนด์แฟชั่นชั้นนำ ช่วยให้เวียดนามก้าวจาก “ผลิตเพื่อโลก” ไปสู่ “แบรนด์เวียดนามเพื่อโลก”
ประการที่สอง บทเรียนระดับภูมิภาค – แบรนด์ในประเทศก้าวสู่ระดับสากล หลายประเทศในเอเชียประสบความสำเร็จด้วยแบรนด์ในประเทศของตนเอง เช่น เกาหลี: Gentle Monster, Innisfree, Sulwhasoo มีจำหน่ายในหลายสิบประเทศ ประเทศไทย: Jim Thompson และ Greyhound Original วางจำหน่ายในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และสิงคโปร์
สิงคโปร์มีชื่อเสียงในด้านแบรนด์สร้างสรรค์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เช่น Charles & Keith (รองเท้าและกระเป๋า), Risis (เครื่องประดับกล้วยไม้ชุบทอง) และ TWG Tea ซึ่งเป็นแบรนด์ชาระดับไฮเอนด์ที่มีอยู่ในปารีส ดูไบ โตเกียว ลอนดอน ซึ่งกลายมาเป็นสัญลักษณ์ของ "ชาหรูหราแห่งเอเชีย"
แบรนด์เหล่านี้ประสบความสำเร็จเพราะได้พัฒนาระบบการจัดจำหน่ายภายในประเทศและเรื่องราวทางวัฒนธรรมที่ดี สร้างมาตรฐานคุณภาพระดับสากล และเลือกช่องทางการส่งออกที่ถูกต้อง
ประการที่สาม เวียดนามมีประชากร 120 ล้านคน อุตสาหกรรมการท่องเที่ยว การบิน และสินค้าปลอดภาษีที่เติบโตเร็วที่สุดในภูมิภาค และธุรกิจสร้างสรรค์ที่แข็งแกร่งมากรุ่นหนึ่ง ดังนั้น หากประเทศอื่นๆ ในภูมิภาคสามารถทำได้ เวียดนามก็สามารถสร้างแบรนด์ระดับไฮเอนด์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวของเวียดนามได้อย่างสมบูรณ์ ตั้งแต่ผ้าไหม หัตถกรรม ชา สมุนไพร เครื่องสำอางธรรมชาติ ไปจนถึงแฟชั่น
“เมื่อเรามั่นใจที่จะถ่ายทอดแก่นแท้ของเวียดนามสู่โลก นั่นคือเวลาที่โลกจะยอมรับสถานะของเวียดนาม” IPPG พร้อมเสมอที่จะอยู่เคียงข้างธุรกิจของเวียดนามเพื่อเปลี่ยนศักยภาพให้กลายเป็นความจริง
ตลาดค้าปลีกของเวียดนามมีศักยภาพในการเติบโตอย่างมาก
- แล้วอุปสรรคใหญ่ที่สุดที่ธุรกิจอย่าง IPPG กำลังเผชิญคืออะไรครับ? หน่วยงานบริหารจัดการควรปรับปรุงอะไรบ้างเพื่อให้มั่นใจว่าตลาดค้าปลีกสินค้าหรูหราจะเติบโตอย่างยั่งยืน?
CEO ฮันห์ เหงียน: จากมุมมองของธุรกิจที่ได้ร่วมมือกับแบรนด์ระดับนานาชาติมากกว่า 138 แบรนด์ ผมชื่นชมการปฏิรูปกระทรวงและสาขาต่างๆ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในการสร้างเงื่อนไขสำหรับธุรกิจนำเข้า
อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริงแล้ว ยังคงมีอุปสรรคทางเทคนิคอยู่บ้าง เช่น การใช้การประเมินมูลค่าทางศุลกากร การจำแนกประเภทรหัส HS หรือนโยบายภาษีการบริโภคและภาษีนำเข้าพิเศษสำหรับสินค้าฟุ่มเฟือย ซึ่งบางครั้งไม่สอดคล้องกันในแต่ละท้องถิ่น ทำให้มีต้นทุนการปฏิบัติตามที่เพิ่มขึ้น และทำให้ระยะเวลาในการดำเนินการยาวนานขึ้น
ในบริบทที่เวียดนามเข้าร่วม FTA ยุคใหม่หลายฉบับ IPPG มักใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจทางภาษีจากข้อตกลงเหล่านี้เพื่อปรับราคาสินค้านำเข้าให้เหมาะสม ช่วยให้ราคาขายปลีกมีความสามารถในการแข่งขันมากขึ้นสำหรับผู้บริโภคในประเทศ
ในด้านนโยบาย เราเสนอให้เดินหน้าสู่กรอบกฎหมายด้านภาษีและศุลกากรที่มั่นคง สอดคล้อง และคาดเดาได้สูง โดยมีกลไกในการให้คำแนะนำตั้งแต่เนิ่นๆ สำหรับสินค้าใหม่ สินค้าไฮเอนด์ หรือโมเดลธุรกิจใหม่ โดยอ้างอิงประสบการณ์ระดับนานาชาติเพื่อให้มั่นใจถึงการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ และส่งเสริมให้ธุรกิจต่างๆ ลงทุนในระยะยาว
ใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศ IPPG เพื่อนำแก่นแท้ของเวียดนามสู่โลก
- IPPG เป็นเจ้าของระบบนิเวศอุตสาหกรรมหลายประเภท ได้แก่ สินค้าหรูหรา สนามบิน อาหารและเครื่องดื่ม... คุณช่วยบอกเราได้ไหมว่ากลุ่มบริษัทจะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบนี้เพื่อเชื่อมโยงห่วงโซ่การนำเข้าสินค้าหรูหรา ส่งเสริมการส่งออกแบบคัดสรร และเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับแบรนด์เวียดนามได้อย่างไร
CEO Hanh Nguyen: IPPG เป็นเจ้าของระบบนิเวศที่หายากในภูมิภาค ตั้งแต่การค้าปลีกแฟชั่น ร้านค้าปลอดภาษี การค้าปลีกในสนามบิน ไปจนถึงอาหารและเครื่องดื่มและโลจิสติกส์ โดยสร้างเครือข่ายการเชื่อมโยงระหว่างประเทศที่ช่วยให้เราดำเนินกลยุทธ์ "นำเข้าพรีเมียม - ส่งออกอย่างพิถีพิถัน" ได้
นอกจากการนำแบรนด์ใหญ่ๆ ของโลกมาสู่เวียดนามแล้ว IPPG ยังคัดเลือกและนำแบรนด์เวียดนามจำนวนหนึ่งมาสู่ช่องทางค้าปลีกในสนามบิน ซึ่งต้อนรับนักท่องเที่ยวต่างชาติหลายสิบล้านคนในแต่ละปี นี่ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่เหมาะสมสำหรับแบรนด์เวียดนามในการทดสอบตลาดโลก
ด้วยประสบการณ์การทำงานร่วมกับแบรนด์ระดับนานาชาติมากกว่า 138 แบรนด์ เราจึงเข้าใจมาตรฐานสากลด้านผลิตภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์ การตรวจสอบย้อนกลับ และการจัดการแบรนด์ IPPG กำลังสนับสนุนแบรนด์เวียดนามให้ยกระดับมาตรฐานเหล่านี้เพื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศอย่างเป็นระบบ
ปัจจุบัน เราได้คัดสรรแบรนด์เวียดนามทั่วไปจำนวนหนึ่งเพื่อยกระดับให้เป็นมาตรฐานสากล และค่อยๆ ขยายเข้าสู่เครือข่ายค้าปลีกระดับภูมิภาคและระดับโลกของ IPPG
“การนำสิ่งที่ดีที่สุดของโลกมาสู่เวียดนาม และการนำสิ่งที่ดีที่สุดของชาวเวียดนามมาสู่โลก” คือแนวทางที่ IPPG ยึดมั่นมาโดยตลอด เราเชื่อว่าแบรนด์ของเวียดนามจะครองโลกด้วยคุณค่าและระดับ ไม่ใช่ปริมาณ
จอห์นาธาน ฮันห์ เหงียน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร: กลยุทธ์การพัฒนาของ IPPG ยึดหลักการปฏิบัติตามมาตรฐานสากล ภาพ: NVCC
- IPPG มีกลยุทธ์อย่างไรในการสร้างแบรนด์ร้านค้าระดับไฮเอนด์ในเวียดนามเพื่อดึงดูดแบรนด์ระดับสากล? คุณมีนโยบายอะไรบ้างที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนในธุรกิจค้าปลีกระดับไฮเอนด์?
CEO Hanh Nguyen: กลยุทธ์ของ IPPG ในการพัฒนาพื้นที่ค้าปลีกระดับไฮเอนด์ เช่น พื้นที่ช้อปปิ้ง Rex Arcade หรือ Trang Tien Plaza มักจะยึดตามหลักการมาตรฐานสากลเสมอ ได้แก่ โครงสร้างพื้นฐานและการออกแบบที่สอดประสานกัน สถาปัตยกรรมที่หรูหรา การดำเนินงานและการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพตามมาตรฐานสากล
ศูนย์การค้าเหล่านี้เชื่อมต่อกับระบบนิเวศค้าปลีก - สนามบิน - ร้านค้าปลอดภาษีของ IPPG เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวก ช่วยให้แบรนด์ระดับนานาชาติสามารถเปิดร้านเรือธงในเวียดนามได้อย่างมั่นใจ
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนในธุรกิจค้าปลีกระดับไฮเอนด์ ฉันขอแนะนำให้พิจารณานโยบายสามกลุ่ม: ประการแรก การวางแผนพื้นที่ค้าปลีกระดับไฮเอนด์ในใจกลางเมือง การเชิญผู้พัฒนาและผู้ดำเนินการศูนย์การค้ามืออาชีพเข้ามามีส่วนร่วมตั้งแต่ขั้นตอนการวางแผน และการเสนอราคาที่โปร่งใสโดยอิงตามเกณฑ์ความสามารถทางการเงินและความสามารถในการดึงดูดแบรนด์ระดับสากลชั้นนำ
ประการที่สอง การปรับปรุงนโยบายภาษีให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล ลดช่องว่างกับประเทศต่างๆ ในภูมิภาค เพื่อเพิ่มศักยภาพในการดึงดูดแบรนด์ใหญ่ ประการที่สาม การสร้างช่องทางกฎหมายเฉพาะสำหรับร้านค้าปลีกและเอาท์เล็ทระดับไฮเอนด์ การลดความซับซ้อนของขั้นตอนการออกใบอนุญาตและการส่งเสริมการขายให้สอดคล้องกับลักษณะของอุตสาหกรรมแฟชั่น เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่โปร่งใสและมั่นคงยิ่งขึ้นสำหรับธุรกิจในการลงทุนระยะยาว
ขอบคุณ!
เมื่อเร็ว ๆ นี้ รัฐบาลได้ออกมติเลขที่ 2326/QD-TTg อนุมัติยุทธศาสตร์การพัฒนาตลาดค้าปลีกของเวียดนามจนถึงปี 2030 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2050 โดยมีเป้าหมายเพื่อเปลี่ยนโฉมเครือข่ายค้าปลีกในประเทศให้เป็นระบบที่มีอารยธรรม ทันสมัย และยั่งยืน ซึ่งเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการค้าภายในประเทศและพันธกรณีระหว่างประเทศ ดังนั้น ภายในปี 2030 ตลาดค้าปลีกจะต้องมีอัตราการเติบโตต่อปีที่ 11% ถึง 11.5% ของยอดค้าปลีกสินค้าและบริการอุปโภคบริโภคทั้งหมด
ที่มา: https://congthuong.vn/ceo-johnathan-hanh-nguyen-chia-se-chien-luoc-dua-tinh-hoa-viet-ra-the-gioi-432542.html
การแสดงความคิดเห็น (0)