ผู้เข้าร่วมในระบบนิเวศสตาร์ทอัพเชิงนวัตกรรม: แรงจูงใจ อุปสรรค และคำแนะนำ

ในบริบทที่เวียดนามมองว่านวัตกรรมเป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจ ระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรมจึงได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขันมากขึ้น การวิเคราะห์แรงผลักดันและอุปสรรคของผู้ประกอบการหลัก (องค์กรวิจัยและพัฒนา - R&D; องค์กรที่ปรึกษาด้านทรัพย์สินทางปัญญา - IP; ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ องค์กรส่งเสริมธุรกิจ; สตาร์ทอัพและนักลงทุน) แสดงให้เห็นว่า แม้แต่ละผู้ประกอบการจะมีเป้าหมายของตนเอง แต่ทุกภาคส่วนก็ต้องเผชิญกับความท้าทายร่วมกัน เช่น การขาดแคลนเงินทุน โครงสร้างพื้นฐานที่จำกัด การขาดความโปร่งใสของข้อมูล และกรอบนโยบายที่ไม่สอดคล้องกัน

บทความนี้ให้คำแนะนำเชิงนโยบายเพื่อสร้างระบบนิเวศที่ยั่งยืน ส่งเสริมการพัฒนาสตาร์ทอัพที่มีนวัตกรรมในเวียดนาม

ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรคสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้านนวัตกรรม

องค์กรวิจัยและพัฒนา

ตามรายงานวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมเวียดนาม ปี 2024 ระบุว่าภายในปี 2023 เวียดนามจะมีองค์กรวิจัยและพัฒนาประมาณ 461 แห่ง องค์กรเหล่านี้ส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในศูนย์กลาง เศรษฐกิจ หลักสองแห่ง คือ ฮานอยและโฮจิมินห์ซิตี้ ในบริบทที่นวัตกรรมกลายเป็นเสาหลักของการพัฒนาเศรษฐกิจ สถาบันวิจัย มหาวิทยาลัย และศูนย์วิจัยและพัฒนาต่าง ๆ ต่างอยู่ภายใต้แรงกดดันในการนำผลการวิจัยไปใช้ในเชิงพาณิชย์ ในทางปฏิบัติพบว่าหลายหน่วยงานได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรม เช่น มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอย ร่วมกับศูนย์ BKAI หรือมหาวิทยาลัยฟีนิกา ร่วมกับสถาบันวิจัยและเทคโนโลยีฟีนิกา เมื่อเชื่อมต่อกับระบบนิเวศ องค์กรเหล่านี้มีโอกาสทดสอบเทคโนโลยีในทางปฏิบัติ รับคำติชมจากตลาด และพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตน

การถ่ายโอนงานวิจัยที่ประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่สร้างรายได้จากบริการด้านใบอนุญาตและที่ปรึกษาเท่านั้น แต่ยังช่วยให้องค์กรวิจัยและพัฒนาเพิ่มชื่อเสียงและความสามารถในการแข่งขันอีกด้วย มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอย หรือมหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์ เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของแนวโน้มนี้เมื่อขยายความร่วมมือกับธุรกิจในสาขาต่างๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) การเกษตร เทคโนโลยีขั้นสูง เทคโนโลยีชีวภาพ... อย่างไรก็ตาม อุปสรรคสำคัญคือกลไกการประเมินบุคลากรวิจัยในเวียดนามยังคงมุ่งเน้นไปที่ผลงานตีพิมพ์ระดับนานาชาติ (Web of Science/Scopus) โดยไม่มีเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับการนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ ทำให้ความร่วมมือกับสตาร์ทอัพไม่ถือเป็นกลยุทธ์หลักขององค์กรวิจัยและพัฒนา

องค์กรที่ปรึกษาด้านทรัพย์สินทางปัญญา

ในระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรม องค์กรที่ปรึกษาและบริการด้านทรัพย์สินทางปัญญามีบทบาทสำคัญในการช่วยเหลือสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรมในการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญา ซึ่งช่วยเพิ่มมูลค่าและความสามารถในการแข่งขัน เพิ่มโอกาสในการระดมทุน ปัจจุบัน นอกจากตัวแทนด้านทรัพย์สินทางปัญญาของภาคเอกชนกว่า 200 รายแล้ว ยังมีหน่วยงานที่ปรึกษาด้านทรัพย์สินทางปัญญาในเครือมหาวิทยาลัย เช่น ศูนย์ทรัพย์สินทางปัญญา มหาวิทยาลัยนิติศาสตร์ โฮจิมิน ห์ หรือมหาวิทยาลัยแห่งชาติโฮจิมินห์ซิตี้ เข้ามามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันอีกด้วย หน่วยงานเหล่านี้ให้บริการที่หลากหลาย ตั้งแต่การจดทะเบียนคุ้มครอง การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ระยะยาว การประเมินมูลค่าสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ ไปจนถึงการพัฒนาแผนการใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์

ทีมผู้แต่งผลิตภัณฑ์ “หมวกกักตัวเคลื่อนที่ ป้องกันโควิด-19 Vihelm” เข้าร่วมการแสดงในพิธีเปิดเทศกาลนวัตกรรมและการเริ่มต้นธุรกิจแห่งชาติ TECHFEST Vietnam 2020 ณ กรุงฮานอย (ที่มา: VJST/Vu Hung)

การเปิดตัวแพลตฟอร์มข้อมูลและบริการทรัพย์สินทางปัญญา (IPPlatform) ซึ่งบริหารจัดการโดยสถาบันทรัพย์สินทางปัญญาแห่งชาติ (กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี) ถือเป็นก้าวสำคัญที่ช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถค้นหาข้อมูลและเชื่อมต่อกับบริการคุ้มครองออนไลน์ได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม อุปสรรคสำคัญที่สุดอยู่ที่การรับรู้ของธุรกิจ สตาร์ทอัพจำนวนมากยังไม่ได้ดำเนินการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาอย่างจริงจังตั้งแต่เริ่มต้น ซึ่งนำไปสู่ความเสี่ยงที่จะสูญเสียสิทธิ์ในการได้รับสิทธิพิเศษและประสบปัญหาในการระดมทุน สถิติแสดงให้เห็นว่าในบรรดาสตาร์ทอัพเกือบ 4,000 แห่งในเวียดนาม มีเพียงประมาณ 15% เท่านั้นที่จดทะเบียนสิทธิบัตร การออกแบบอุตสาหกรรม หรือเครื่องหมายการค้า ซึ่งอัตราดังกล่าวค่อนข้างต่ำเมื่อเทียบกับระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรมที่พัฒนาแล้วทั่วโลก

นอกจากนี้ อุปสรรคด้านการบริหารจัดการยังสร้างความยากลำบากให้กับสตาร์ทอัพอีกด้วย กระบวนการตรวจสอบสิทธิบัตรยังคงใช้เวลา 24-36 เดือนหรือนานกว่านั้น ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อธุรกิจ องค์กรที่ปรึกษาบางแห่งยังคงใช้รูปแบบบริการแบบเดิม ขาดแพ็คเกจที่ยืดหยุ่นเหมาะสมกับงบประมาณที่จำกัดของสตาร์ทอัพ การขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญในสาขาใหม่ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ บล็อกเชน หรือเทคโนโลยีชีวภาพ ยังจำกัดความสามารถในการให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สินทางปัญญาอีกด้วย

ธุรกิจบ่มเพาะและเร่งรัด

ในระบบนิเวศสตาร์ทอัพนวัตกรรมของเวียดนาม โครงการบ่มเพาะธุรกิจกำลังมีบทบาทสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ มีรูปแบบที่หลากหลายเกิดขึ้น ตั้งแต่หน่วยงานมหาวิทยาลัย เช่น BK Holdings (มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอย) โครงการบ่มเพาะธุรกิจในท้องถิ่น เช่น SIHUB ในนครโฮจิมินห์ ไปจนถึงโครงการริเริ่มภาคเอกชน เช่น Song Han Incubator (ดานัง) หน้าที่หลักของโครงการบ่มเพาะธุรกิจคือการจัดหาพื้นที่ทำงานร่วมกัน หลักสูตรฝึกอบรม การให้คำปรึกษาเชิงลึก และการเชื่อมต่อกับนักลงทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงก่อนการเข้าสู่ตลาดเชิงพาณิชย์ โครงการระยะเวลา 6-12 เดือนนี้จะช่วยให้สตาร์ทอัพได้ทดสอบไอเดีย พัฒนาโมเดลธุรกิจให้สมบูรณ์แบบ และเข้าถึงแหล่งเงินทุนเริ่มต้น

อย่างไรก็ตาม ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจหลายแห่งยังคงเผชิญกับอุปสรรคด้านทรัพยากรที่สำคัญ จากรายงานในงาน Techfest Vietnam 2023 พบว่ากว่า 60% ของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจเหล่านี้ต้องพึ่งพางบประมาณของรัฐหรือเงินทุนจากต่างประเทศ ส่งผลให้ขาดรูปแบบการดำเนินงานที่ยั่งยืน ส่งผลให้การขยายธุรกิจเป็นเรื่องยาก การดึงดูดที่ปรึกษาที่มีคุณภาพสูง และการลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกเฉพาะทาง เช่น ห้องปฏิบัติการทดสอบ อุปสรรคอีกประการหนึ่งคือการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น AI และ Blockchain

ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจขนาดเล็กบางแห่งประสบปัญหาในการคัดเลือกสตาร์ทอัพที่มีศักยภาพ เนื่องจากขาดเครือข่ายพันธมิตรและที่ปรึกษา รวมถึงกระบวนการคัดเลือกที่ไม่โปร่งใส ยิ่งไปกว่านั้น รูปแบบ "Take equity" (การแลกเปลี่ยนหุ้นเพื่อรับการสนับสนุน) ยังไม่ดึงดูดสตาร์ทอัพจำนวนมากในช่วงเริ่มต้นของแนวคิด ทำให้เกิดความกังวล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สาขาเทคโนโลยีขั้นสูงต้องการโครงสร้างพื้นฐานเฉพาะทาง (ห้องปฏิบัติการ อุปกรณ์ทดสอบ) ซึ่งศูนย์บ่มเพาะธุรกิจส่วนใหญ่ในเวียดนามในปัจจุบันยังไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้

สตาร์ทอัพและนักลงทุนที่มีนวัตกรรม

สตาร์ทอัพและนักลงทุนเชิงนวัตกรรม ซึ่งทำหน้าที่เป็นแกนหลักของระบบนิเวศน์ ถือเป็นกำลังสำคัญในการสร้างสรรค์เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ ข้อมูลจากกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระบุว่า ภายในปี พ.ศ. 2567 เวียดนามจะมีสตาร์ทอัพเชิงนวัตกรรมประมาณ 4,000 แห่งที่ดำเนินงานอยู่ โดยส่วนใหญ่อยู่ในสาขาเทคโนโลยีทางการเงิน เทคโนโลยีการศึกษา อีคอมเมิร์ซ และการเกษตรไฮเทค อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง สตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นมักเผชิญกับความท้าทายหลัก 3 ประการ ได้แก่ การขาดแคลนเงินทุน การขาดทักษะการบริหารจัดการ และการขาดเครือข่าย

ในบริบทนี้ บทบาทของนักลงทุนร่วมลงทุน (VCs) และนักลงทุนเทวดา (Angel Investors) จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง พวกเขาเป็นผู้จัดหาเงินทุน สนับสนุนสตาร์ทอัพในการสร้างกลยุทธ์ ระบบบริหารจัดการ และการเชื่อมต่อกับเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติ กองทุนลงทุนหลายแห่ง เช่น Do Ventures, Nextrans หรือ ThinkZone Ventures ต่างก็มีบทบาทนี้ Ziegler & Wessner (2012) ระบุว่า VCs ยอมรับความเสี่ยงสูงเนื่องจากคาดหวังผลกำไรที่โดดเด่น โดยอาจได้รับผลกำไรสูงถึง 10-100 เท่าของเงินลงทุนเริ่มต้น หากสตาร์ทอัพประสบความสำเร็จ...

เวทีระดับสูงเชื่อมโยงทรัพยากรเพื่อสนับสนุนสตาร์ทอัพที่มีนวัตกรรม (ที่มา: VJST/Vu Hung)

อย่างไรก็ตาม ธุรกิจร่วมลงทุน (Venture Capital) ก็มีอัตราความล้มเหลวสูงมากสำหรับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้น ซึ่งอาจสูงถึง 70-90% นอกจากนี้ การขาดข้อมูลทางการเงินที่โปร่งใส โมเดลธุรกิจที่ยังไม่ได้รับการพิสูจน์ และศักยภาพในการบริหารจัดการที่จำกัดของสตาร์ทอัพ ทำให้กระบวนการตรวจสอบสถานะการลงทุนมีความซับซ้อน กองทุนรวมลงทุนใหม่บางแห่งยังประสบปัญหาเนื่องจากขาดการเชื่อมต่อกับศูนย์บ่มเพาะธุรกิจหรือโครงการระดับชาติ เช่น Techfest ซึ่งนำไปสู่การพลาดโอกาสทางธุรกิจจำนวนมาก

คำแนะนำ

จากการวิเคราะห์ข้างต้น จะเห็นได้ว่าแม้แต่ละหน่วยงานในระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรมจะมีแรงจูงใจของตนเอง แต่ทุกหน่วยงานก็ต้องเผชิญกับอุปสรรคร่วมกัน เช่น ขาดเงินทุน ศักยภาพในการนำธุรกิจออกสู่ตลาดที่จำกัด ขาดความโปร่งใสของข้อมูล และขั้นตอนการบริหารจัดการที่ซับซ้อน เพื่อสร้างระบบนิเวศที่ยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายมีดังนี้

ประการแรก ปฏิรูปกระบวนการทรัพย์สินทางปัญญา จำเป็นต้องลดระยะเวลาในการประเมินและออกใบรับรองทรัพย์สินทางปัญญาให้กับธุรกิจ ลดความซับซ้อนของขั้นตอน และจัดลำดับความสำคัญของการตรวจสอบเทคโนโลยีในบัญชียุทธศาสตร์ระดับชาติ วิธีนี้จะช่วยให้ธุรกิจสามารถปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาได้อย่างรวดเร็ว เร่งการเข้าถึงตลาด และระดมทุน

ประการที่สอง รัฐบาลจำเป็นต้องมีนโยบายจูงใจที่แข็งแกร่งขึ้นสำหรับสถานรับเลี้ยงเด็ก เช่น การยกเว้นหรือลดหย่อนภาษีเงินได้ในช่วง 10 ปีแรก การลดหย่อนภาษีการใช้ที่ดิน และการสนับสนุนต้นทุนการดำเนินงาน ซึ่งจะช่วยให้สถานรับเลี้ยงเด็กสามารถปรับปรุงคุณภาพบริการและลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดีขึ้น

ประการที่สาม จำเป็นต้องวิจัยและจัดตั้งกองทุนค้ำประกันสินเชื่อแยกต่างหากสำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ กองทุนนี้จะช่วยให้ธุรกิจสตาร์ทอัพสามารถเข้าถึงสินเชื่อจากธนาคารพาณิชย์ที่มีอัตราดอกเบี้ยพิเศษ ช่วยลดภาระทางการเงินในระยะเริ่มต้น

ประการที่สี่ จำเป็นต้องออกนโยบายที่ให้สิทธิพิเศษ (ภาษี ค่าธรรมเนียม ฯลฯ) เพื่อกระตุ้นให้ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษา และนักลงทุนเทวดา (Angel Investor) เข้าร่วมในระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรมในระยะยาว ควบคู่ไปกับการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคร่วมกัน เช่น ห้องปฏิบัติการและ Makerspace ในศูนย์นวัตกรรมท้องถิ่น การจัดตั้งศูนย์บ่มเพาะเฉพาะทางจะช่วยให้สตาร์ทอัพและองค์กรวิจัยและพัฒนาสามารถประหยัดต้นทุนและลดระยะเวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้

ประการที่ห้า จำเป็นต้องสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ผสานรวมข้อมูลเกี่ยวกับระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรม ซึ่งรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ รอบการระดมทุน ผลการวิจัยและพัฒนา องค์กรสนับสนุน และนักลงทุน แพลตฟอร์มนี้จะช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถค้นหา เชื่อมต่อ และตัดสินใจได้อย่างง่ายดายโดยอิงจากข้อมูลเชิงปฏิบัติ

ประการที่หก ให้ความสำคัญกับการสร้างคลัสเตอร์เทคโนโลยี (คลัสเตอร์นวัตกรรม) ในแต่ละสาขา คลัสเตอร์เหล่านี้จะเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่าตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาไปจนถึงการนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ ก่อให้เกิดพื้นที่สตาร์ทอัพด้านนวัตกรรมแบบบูรณาการ ขณะเดียวกัน จำเป็นต้องร่วมมือเชิงรุกกับโครงการสนับสนุนสตาร์ทอัพระหว่างประเทศและกองทุนจากญี่ปุ่น เกาหลี และอิสราเอล เพื่อช่วยให้สตาร์ทอัพในเวียดนามเข้าถึงเงินทุน กลยุทธ์ และตลาดโลก

ระบบนิเวศสตาร์ทอัพเชิงนวัตกรรมในเวียดนามยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมาย ตั้งแต่อุปสรรคทางการเงิน ข้อจำกัดด้านโครงสร้างพื้นฐาน ไปจนถึงการขาดแคลนทรัพยากรสนับสนุนเฉพาะทาง อย่างไรก็ตาม สัญญาณเชิงบวกได้หล่อหลอมแพลตฟอร์มการพัฒนาที่มีแนวโน้มที่ดี แรงผลักดันจากผู้มีบทบาทหลัก ได้แก่ องค์กรวิจัยและพัฒนา องค์กรที่ปรึกษาด้านทรัพย์สินทางปัญญา ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ องค์กรส่งเสริมธุรกิจ สตาร์ทอัพ และนักลงทุน มีความชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ และความเชื่อมโยงระหว่างการวิจัยกับการพัฒนาเชิงพาณิชย์กำลังได้รับการเสริมสร้างอย่างค่อยเป็นค่อยไป เมื่อสถาบันต่างๆ ได้รับการปรับปรุงอย่างยืดหยุ่น โครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค เงินทุน และทรัพยากรบุคคลได้รับการเสริมสร้าง... จิตวิญญาณของสตาร์ทอัพเชิงนวัตกรรมจะได้รับการหล่อหลอมให้เป็นคุณค่าทางวัฒนธรรม และเวียดนามสามารถคาดหวังการกำเนิดของสตาร์ทอัพที่มีศักยภาพก้าวกระโดดระดับโลกได้อย่างเต็มที่ นี่คือแรงผลักดันการเติบโตทางเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญสำหรับเวียดนามในการเข้าสู่ขั้นตอนการพัฒนาที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานการพึ่งพาตนเองด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม

ตามนิตยสารวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเวียดนาม

ที่มา: https://mst.gov.vn/chu-the-tham-gia-he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-dong-luc-rao-can-va-khuyen-nghi-197251122181543127.htm