ประธาน EVN พูดถึงบทเรียนอันมีค่าที่ได้เรียนรู้จากโครงการสายส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ เซอร์กิต 3

จากผลการก่อสร้างสายส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ 3 EVN ได้กำหนดแนวทางการลงทุนก่อสร้างโครงการและงานสำคัญอื่นๆ ในอนาคตให้ “ดีขึ้น – เร็วขึ้น – มีประสิทธิภาพมากขึ้น และปลอดภัยมากขึ้น”

ประธาน EVN พูดถึงบทเรียนอันมีค่าที่ได้เรียนรู้จากโครงการสายส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ เซอร์กิต 3

จากผลการก่อสร้างสายส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ 3 EVN ได้กำหนดแนวทางการลงทุนก่อสร้างโครงการและงานสำคัญอื่นๆ ในอนาคตให้ “ดีขึ้น – เร็วขึ้น – มีประสิทธิภาพมากขึ้น และปลอดภัยมากขึ้น”

ประธานกรรมการบริษัท Vietnam Electricity Group (EVN) นาย Dang Hoang An กล่าวว่า หากโครงการ 500 kV Line 1 ได้รับการลงทุนและก่อสร้างด้วยจิตวิญญาณแห่งความกล้าหาญและความรับผิดชอบ โครงการ 500 kV Line 2 ได้รับการลงทุนและก่อสร้างด้วยจิตวิญญาณแห่งการส่งเสริมความเข้มแข็งภายในและการพึ่งพาตนเองของชาติ โครงการ 500 kV Line 3 จะได้รับการดำเนินการโดยจิตวิญญาณแห่งการส่งเสริมความเข้มแข็งร่วมกันของระบบ การเมือง ทั้งหมด ตั้งแต่รัฐบาล กระทรวง สาขา หน่วยงานท้องถิ่นทุกระดับ และประชาชนที่ร่วมมือกันเอาชนะอุปสรรคทั้งหมดอย่างเป็นเอกฉันท์ และคิดค้นวิธีการทำงานของตนเองเพื่อนำโครงการไปสู่เส้นชัยตามกำหนดเวลา

ผู้นำ EVN/EVNNPT ตรวจสอบพื้นที่ก่อสร้างจริง

EVN ยังได้ดึงบทเรียนอันมีค่า 6 ประการจากกระบวนการลงทุนในการก่อสร้างวงจรสาย 500 กิโลโวลต์ 3 และกำหนดทิศทางและวิธีการในการลงทุนก่อสร้างโครงการและงานสำคัญอื่นๆ ในอนาคตให้ดีขึ้น - รวดเร็วขึ้น - มีประสิทธิภาพมากขึ้น และปลอดภัยยิ่งขึ้น โดยเฉพาะโครงการที่ได้รับมอบหมายในแผนพลังงาน VIII

ดังนั้น จึงจำเป็นต้องกำหนดให้ภาวะผู้นำและทิศทางมีบทบาทสำคัญ ครอบคลุม และสอดคล้องกันในการกำหนดความสำเร็จของแต่ละโครงการ จำเป็นต้องปลูกฝังจิตวิญญาณแห่ง “การคิดอย่างเฉียบคม ความมุ่งมั่นอย่างสูง ความพยายามอย่างเต็มกำลัง การตัดสินใจอย่างเด็ดขาด ความมุ่งมั่น และความสำเร็จในแต่ละภารกิจ การจัดสรรบุคลากร ภารกิจ ความรับผิดชอบ เวลา ผลิตภัณฑ์ และผลลัพธ์อย่างชัดเจน ง่ายต่อการตรวจสอบ กระตุ้น และประเมินผล” ในทุกหน่วยงาน ผู้นำทุกระดับ และบุคลากรทุกคน เพื่อบรรลุพันธกิจ “ไฟฟ้าก้าวล้ำนำหน้า” เพื่อสร้างหลักประกันความมั่นคงปลอดภัยของระบบไฟฟ้าสำหรับการพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมและชีวิตประจำวันของประชาชน

โครงการสายส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ 3 ได้รับมอบหมายจาก EVN ให้กับ EVN NPT ในฐานะผู้ลงทุน โดยมีความยาวรวม 519 กม. มีเสาส่งไฟฟ้า 1,177 ต้น มีจุดจอดเรือ 513 จุด ผ่าน 211 ตำบล/แขวง ใน 43 อำเภอ ใน 9 จังหวัด มีมูลค่าการลงทุนรวมกว่า 22,300 พันล้านดอง

เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาและข้อบกพร่องในกระบวนการดำเนินโครงการ บริษัทส่งไฟฟ้าแห่งชาติ (EVNNPT) และบริษัทไฟฟ้า 5 แห่ง จะต้องติดตามกรมการวางแผนและการลงทุน และกรมอุตสาหกรรมและการค้าของจังหวัดอย่างใกล้ชิด เพื่อมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นในกระบวนการจัดทำแผนงานและแผนปฏิบัติการวางแผนของจังหวัด

EVN ยังได้รับประสบการณ์จากการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการให้ความเห็นเกี่ยวกับการวางแผนการพัฒนาระบบไฟฟ้าแห่งชาติ โดยรับรองรายชื่อโครงการที่ครบถ้วนพร้อมระบบแผนที่ แผนผังระบบไฟฟ้า และการจัดสรรที่ดินสำหรับโครงการ

นอกจากนี้ ยังมีการประสานงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการโครงข่ายไฟฟ้าระหว่าง EVNNPT และบริษัทไฟฟ้าต่างๆ ดำเนินไปอย่างสอดประสานกัน เสริมสร้างการตรวจสอบภายหลังและการประเมินผลการดำเนินงานตามข้อตกลงความคืบหน้าการลงทุนในการก่อสร้างโครงการโครงข่ายไฟฟ้าแบบสอดประสานกันระหว่าง EVNNPT และบริษัทไฟฟ้าต่างๆ

สำหรับการเตรียมการลงทุน คณะกรรมการบริษัท/การจัดการโครงการมีส่วนร่วมและควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ปรึกษา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งปรับปรุงคุณภาพการรายงานต่อหน่วยงานที่มีอำนาจหน้าที่

โดยมี โครงการส่วนประกอบ 4 โครงการ มี แพ็คเกจการเสนอราคา 226 รายการ ในโครงการสาย 3 500 kV รวมถึงแพ็คเกจการเสนอราคาการก่อสร้างและการติดตั้ง 93 รายการ แพ็คเกจการเสนอราคาการจัดหาเสาเหล็ก 75 รายการ แพ็คเกจการเสนอราคาการจัดหาสายตัวนำและสายเคเบิลออปติก 36 รายการ แพ็คเกจการเสนอราคาการจัดหาฉนวน 17 รายการ แพ็คเกจการจัดหาอุปกรณ์และวัสดุต้านทานไฟฟ้าหลัก รอง และ 5 รายการ

นอกจากนี้ ผู้นำหน่วยงานต่างๆ จะรายงานต่อกระทรวง สาขา และคณะกรรมการกำกับดูแลของรัฐเกี่ยวกับโครงการ งาน และโครงการระดับชาติที่สำคัญ และโครงการสำคัญในภาคพลังงานเกี่ยวกับความยากลำบากและปัญหาต่างๆ อย่างจริงจังและสม่ำเสมอ เพื่อหาทางแก้ไขโดยเร็ว

พร้อมส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการเตรียมการลงทุน

บทเรียนที่ได้รับจากการคัดเลือกผู้รับเหมา คือ การเข้าใจตลาด วางแผนการคัดเลือกผู้รับเหมาอย่างสมเหตุสมผล ใช้เอกสารตัวอย่างการเสนอราคาที่เป็นมาตรฐาน เรียนรู้จากโครงการต่างๆ มากมาย และนำระบบการเสนอราคาแบบออนไลน์ 100% มาใช้

มุ่งเน้นด้านทรัพยากรบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในการจัดการประเมินราคาและเจรจาสัญญาให้เป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยการประกวดราคา

เสริมสร้างการตรวจสอบ การตรวจสอบ การกำกับดูแล และการติดตามกิจกรรมการคัดเลือกผู้รับเหมาในหน่วยงาน มุ่งเน้นการฝึกอบรมและส่งเสริมนโยบายและกฎหมายเกี่ยวกับการประมูล ปรับปรุงขีดความสามารถ ความเชี่ยวชาญ และสร้างมาตรฐานคุณภาพของเจ้าหน้าที่ที่ทำงานในการประมูล

เพื่อดำเนินการเคลียร์พื้นที่ให้เป็นไปตามความคืบหน้าของโครงการ คณะกรรมการนักลงทุน/บริหารโครงการจะต้องรายงานเชิงรุกต่อหน่วยงานท้องถิ่นทุกระดับเกี่ยวกับขอบเขตและความสำคัญของโครงการ ข้อมูลเกี่ยวกับพื้นที่ใช้ที่ดินและป่าไม้ ความคืบหน้าของโครงการ ตลอดจนความยากลำบากและปัญหาต่างๆ ในระหว่างกระบวนการดำเนินการ เพื่อให้ได้รับข้อมูลในการกำหนดทิศทางและบริหารจัดการงานชดเชยการเคลียร์พื้นที่

โครงการครอบคลุมพื้นที่ 9 จังหวัด มีพื้นที่ชดเชยและเคลียร์พื้นที่กว้างขวาง รวมพื้นที่เวนคืนที่ดินประมาณ 183 ไร่ เดือดร้อน 5,248 หลังคาเรือน 96 องค์กร ครัวเรือนต้องย้ายถิ่นฐาน 167 หลังคาเรือน

พร้อมกันนี้ยังควบคุมคุณภาพการวัด การสกัดแผนที่ การจัดเตรียมไฟล์ใบสมัครการฟื้นฟูที่ดิน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับปรุงคุณภาพงานการอธิบายร่วมกับหน่วยงานและสาขาในพื้นที่

ประสานงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานท้องถิ่นทุกระดับในงานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมพลเพื่อช่วยให้ประชาชนเข้าใจถึงความสำคัญของโครงการ นโยบายของพรรคและรัฐเพื่อให้เกิดฉันทามติระดับสูง สร้างเงื่อนไขในการส่งมอบที่ดินโดยเร็ว และการเช่า/ยืมที่ดินชั่วคราวเพื่อการก่อสร้าง

ประสานงานกับหน่วยงานท้องถิ่นให้ดำเนินการย้ายถิ่นฐานให้ดี ไม่ปล่อยให้ประชาชนได้รับความเสียเปรียบ แต่ต้องยึดหลักว่าที่อยู่อาศัยใหม่ต้องเท่าเทียมหรือดีกว่าที่อยู่อาศัยเดิม

องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น/ศูนย์พัฒนาที่ดิน มีบทบาทในการกำกับดูแลการดำเนินงานและการตัดสินใจเกี่ยวกับงานด้านการชดเชยและการย้ายถิ่นฐาน โดยสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการช่วยเหลือวิสาหกิจอย่างจริงจัง จริงจัง และแน่วแน่ เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะดำเนินไปอย่างราบรื่นและสอดคล้องกับผลประโยชน์ของประชาชน และปฏิบัติตามนโยบายของรัฐ

ในงานก่อสร้างประธานกรรมการบริษัทยังได้กล่าวถึงภารกิจที่ผู้นำคณะกรรมการนักลงทุน/บริหารโครงการต้องให้ความสำคัญอีกด้วย

นั่นคือการแบ่งงานต้องชัดเจนระหว่างคนและงาน การมอบหมายงานต้องมีความมุ่งเน้น งานแต่ละงานต้องเสร็จเรียบร้อย ความพยายามต้องสูง ความตั้งใจต้องสูง อย่าปฏิเสธ อย่าบอกว่ายาก อย่าพูดว่าใช่แต่ก็อย่าทำ

อยู่ใกล้ชิดกับไซต์ก่อสร้างเพื่อติดตามงานและความคืบหน้า กำกับดูแล จัดการ และแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้อย่างทันท่วงที

การเสริมสร้างการควบคุมคุณภาพโครงการและความคืบหน้าของ HSES ผ่านเครื่องมือ การใช้เทคโนโลยี อุปกรณ์ตรวจสอบและควบคุมดูแล และระเบียบและกระบวนการของ EVN เช่น ซอฟต์แวร์การจัดการการลงทุนก่อสร้าง IMIS สมุดบันทึกการก่อสร้าง การให้คำปรึกษาด้านการควบคุมดูแล ระเบียบ 143 ว่าด้วยการลงทุนก่อสร้าง กระบวนการจัดการคุณภาพ กระบวนการยอมรับ ประสานงานอย่างใกล้ชิดและรายงานเป็นประจำต่อผู้นำรัฐบาลท้องถิ่นทุกระดับ เพื่ออำนวยความสะดวกและช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหาและความยากลำบากอย่างทันท่วงที

อีกทั้งยังสร้างบรรยากาศการทำงานที่กระตือรือร้น ส่งเสริมและให้รางวัลแก่คนงานอย่างรวดเร็ว ให้ข้อมูลและการสื่อสารเพื่อแสดงให้เห็นคนดีและความดีในสถานที่ก่อสร้าง สร้างฉันทามติในหมู่คน และเผยแพร่ผลเชิงบวกของงานและโครงการ ซึ่งประธานกรรมการบริหารของ EVN ยังได้กล่าวถึงอีกด้วย

ที่มา: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html