หลักสูตร 1322: จากการพัฒนาเครื่องมือสู่นวัตกรรมการจัดการ

โครงการระดับชาติเพื่อสนับสนุนธุรกิจในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพผลิตภัณฑ์ในช่วงปี 2021-2030 (โครงการ 1322) กำลังกลายเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจจำนวนมากปรับปรุงสายงานเทคโนโลยี ปรับปรุงกระบวนการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

ส่งเสริมการนำเครื่องมือปรับปรุงที่ทันสมัยมาใช้

ในบริบทของการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้น การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพจึงไม่ใช่แค่ข้อกำหนด แต่ยังเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน ผ่านโครงการ 1322 ธุรกิจจำนวนมากได้เข้าถึงและนำเครื่องมือการจัดการขั้นสูงมาใช้ ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกิจกรรมการผลิตของตน

หนึ่งในจุดเด่นของโครงการ 1322 คือการสนับสนุนธุรกิจต่างๆ ในการนำเครื่องมือปรับปรุงไปใช้ให้สอดคล้องกับแนวโน้มการจัดการสมัยใหม่ เช่น Lean, TPM และ Six Sigma Lean ช่วยระบุและกำจัดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต TPM (Total Productive Maintenance) ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของอุปกรณ์ผ่านการบำรุงรักษาเชิงรุก และวิธีการ DMADV ภายใน Six Sigma สนับสนุนการออกแบบและปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดตั้งแต่เริ่มต้น ลดข้อผิดพลาดให้น้อยที่สุด

โครงการ 1322 ให้การสนับสนุนธุรกิจจำนวนมากในการปรับปรุงสายการผลิตด้านเทคโนโลยีและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

การประยุกต์ใช้เครื่องมือเหล่านี้อย่างประสานงานกันไม่เพียงแต่ช่วยให้ธุรกิจลดต้นทุนและลดระยะเวลาการผลิตเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงเสถียรภาพและคุณภาพของผลิตภัณฑ์อีกด้วย

ที่บริษัท อิเล็กโทรเมคานิกส์ เคมีภัณฑ์ หมายเลข 15 ซึ่งดำเนินงานในด้านกลไกความแม่นยำ โครงการ 1322 ได้สนับสนุนการปรับปรุงสายการผลิตและการนำระบบ Lean, TPM และ DMADV มาใช้ร่วมกันอย่างเป็นระบบ ส่งผลให้เวลาในการเปลี่ยนเครื่องจักรลดลงจาก 90-95 นาที เหลือ 32 นาที ประสิทธิภาพโดยรวมของอุปกรณ์ (OEE) เพิ่มขึ้นจาก 69.45% เป็น 78.58% ที่สำคัญคือ บริษัทสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้ประมาณ 1.6 พันล้านดองต่อปี จากโซลูชันการปรับปรุงเหล่านี้

ในทำนองเดียวกัน บริษัท Equipment Consulting and Technical Services Joint Stock Company ซึ่งเป็นผู้ผลิตตู้ไฟฟ้าและผลิตภัณฑ์เครื่องกล ได้นำ DMADV มาใช้เพื่อกำหนดมาตรฐานกระบวนการออกแบบและการผลิต ส่งผลให้ประสิทธิภาพการประกอบเพิ่มขึ้นเกือบ 30% ประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร 3 เครื่องเพิ่มขึ้น 7-8% และเวลาในการออกแบบลดลง 27% นอกจากนี้ ความพึงพอใจของลูกค้าภายในเพิ่มขึ้น 19% ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพการประสานงานและสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ

เปลี่ยนทัศนคติของผู้บริหาร

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า คุณค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโครงการ 1322 ไม่ได้อยู่ที่การสนับสนุนทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว แต่ยังอยู่ที่การสร้าง "แรงผลักดัน" ให้กับการคิดเชิงบริหารการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจต่างๆ กำลังค่อยๆ เปลี่ยนจากวิธีการแบบดั้งเดิมไปสู่การบริหารจัดการบนพื้นฐานของข้อมูล กระบวนการ และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การนำเครื่องมือการจัดการขั้นสูง เช่น Lean, TPM หรือ Six Sigma มาใช้ จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ พัฒนาขีดความสามารถในการจัดการ ระบุและแก้ไขปัญหาได้อย่างเชิงรุก และสร้างรากฐานการผลิตที่ยืดหยุ่นซึ่งปรับตัวได้ดียิ่งขึ้นต่อความผันผวนของตลาด

ตามที่ตัวแทนจากคณะกรรมการมาตรฐานและการวัดคุณภาพแห่งชาติระบุ ในช่วงปี 2026-2030 โครงการ 1322 จะยังคงได้รับการส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นการจำลองแบบอย่างการปรับปรุงที่มีประสิทธิภาพและเผยแพร่วัฒนธรรมการเพิ่มผลผลิตภายในภาคธุรกิจ ซึ่งคาดว่าจะเป็นรากฐานสำคัญที่จะช่วยปรับปรุงผลิตภาพของประเทศ ส่งเสริมการเติบโต ทางเศรษฐกิจ อย่างยั่งยืน และยกระดับบทบาทของธุรกิจเวียดนามในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/chuong-program-1322-from-improving-tools-to-innovating-management-10415792.html