การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อความก้าวหน้าทางธุรกิจ

บริษัท คอฟฟี่ 15 จำกัด (ตำบลอีตุล) เป็นองค์กรด้านการป้องกันประเทศและความมั่นคงที่ดำเนินงานควบคู่กัน คือ การผลิตและธุรกิจ ควบคู่ไปกับการเสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านการป้องกันประเทศและความมั่นคง บริษัทได้พยายามปรับเปลี่ยนระบบดิจิทัลอย่างครอบคลุม เพื่อสร้างแรงผลักดันในการพัฒนาและใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของหน่วยงาน

ในช่วงปี พ.ศ. 2564 - 2568 โดยเฉพาะตั้งแต่ปี พ.ศ. 2567 จนถึงปัจจุบัน ถือเป็นช่วงที่บริษัทฯ มีความก้าวหน้าอย่างโดดเด่นในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในหลากหลายสาขา

ในด้านการบริหารจัดการและบริหาร หน่วยงานได้นำกระบวนการภายในไปเป็นดิจิทัล ตั้งแต่การจัดการบัญชีการเงินโดยใช้ซอฟต์แวร์ ANA ไปจนถึงการใช้สำนักงานอิเล็กทรอนิกส์ Voffice ลายเซ็นดิจิทัลในการทำธุรกรรม ช่วยลดเวลาในการประมวลผลขั้นตอนการบริหารภายใน เพิ่มความโปร่งใส และรับรองการอัปเดตข้อมูลอย่างทันท่วงทีและปลอดภัย การนำเอกสารดิจิทัลมาใช้ทำให้บริษัทประหยัดต้นทุนค่าเครื่องเขียนประจำปีได้ 25-30% การส่งและรับเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ลดลงจาก 2-3 วันเหลือไม่ถึง 1 วัน ระบบลายเซ็นดิจิทัลได้แทนที่เอกสาร "ด่วน" เกือบ 100% เปลี่ยนเป็นเอกสารกระดาษ ผู้ติดต่อระดับบริษัท 100% เชื่อมต่อกับบัญชีสำนักงานอิเล็กทรอนิกส์ Voffice ปัจจุบัน การทำงานในสภาพแวดล้อมอิเล็กทรอนิกส์ได้กลายเป็นนิสัยของเจ้าหน้าที่และพนักงานของบริษัท ช่วยลดงานเอกสาร เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน

การจัดการกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจผ่านแอปพลิเคชัน "Digital Production Diary" ของบริษัท 15 คอฟฟี่ วัน เมมเบอร์ จำกัด

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในบริบทของ การเกษตร ที่กำลังค่อยๆ เปลี่ยนแปลงไปสู่ความทันสมัยและความยั่งยืน หน่วยงานนี้มุ่งเน้นการนำแอปพลิเคชันดิจิทัลมาใช้ในการเพาะปลูกกาแฟกว่า 1,000 เฮกตาร์ในสองจังหวัดดั๊กลักและเจียลาย ซึ่งคาดว่าจะไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มผลผลิตและคุณภาพเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างห่วงโซ่คุณค่าทางการเกษตรที่สามารถแข่งขันได้ในตลาดอีกด้วย ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงได้นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกต์ใช้ในการจัดการพืชผล ซึ่งช่วยให้สามารถตรวจสอบแหล่งที่มาของกาแฟ ค้นหาข้อมูลผ่านรหัสพื้นที่เพาะปลูก และคิวอาร์โค้ด เพื่อตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์โปร่งใสที่เพิ่มขึ้นของตลาด นอกจากนี้ บริษัทยังเป็นผู้บุกเบิกการใช้แผนที่ดินในการเพาะปลูกและกล้องติดตามแมลงวันเพื่อติดตามการเกษตร เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต และปกป้องทรัพยากร

นอกจากกล้องวงจรปิดแล้ว อำเภออีคาได้จัดตั้งหน่วยรักษาความปลอดภัย 220 หน่วย ใน 220 หมู่บ้าน ชุมชน และกลุ่มที่อยู่อาศัย ตามกฎหมายว่าด้วยกองกำลังที่เข้าร่วมในการป้องกันความมั่นคงระดับรากหญ้า กองกำลังนี้ได้เพิ่มการลาดตระเวนและควบคุมในแต่ละพื้นที่ และเมื่อใช้ร่วมกับกล้องวงจรปิด จะเป็น “ดวงตาวิเศษ” ในการรักษาความมั่นคงและความสงบเรียบร้อยในพื้นที่

พันโท เล จุง ถันห์ ผู้อำนวยการบริษัท คอฟฟี่ 15 จำกัด

ล่าสุด องค์กรแห่งนี้ได้นำระบบซอฟต์แวร์ "Digital Production Diary" มาใช้ ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการพัฒนาระบบบริหารจัดการการผลิตให้ทันสมัย ​​ระบบนี้ช่วยให้สามารถบันทึกกระบวนการผลิตทั้งหมดได้อย่างละเอียดและโปร่งใสบนแพลตฟอร์มดิจิทัล ทำให้สามารถติดตามมูลค่าและต้นทุนที่เกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนการผลิต ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ผู้ใช้สามารถติดตามกระบวนการผลิต ความชื้น ปริมาณปุ๋ยที่ต้องการ และบันทึกบันทึกการเพาะปลูกได้อย่างครบถ้วนบนแพลตฟอร์มดิจิทัล ข้อมูลจะแสดงอย่างรวดเร็วและอัปเดตอย่างต่อเนื่องบนโทรศัพท์มือถือและอุปกรณ์ดิจิทัล เพื่อช่วยบริหารจัดการกระบวนการผลิตจากระยะไกล ช่วยลดแรงงาน

พันโทเหงียน วัน ฮว่าย หัวหน้าฝ่ายวางแผนธุรกิจ บริษัท 15 คอฟฟี่ จำกัด กล่าวว่า การประยุกต์ใช้ "สมุดบันทึกการผลิตดิจิทัล" ช่วยให้คณะกรรมการบริษัทและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมีมุมมองภาพรวมที่ชัดเจนเกี่ยวกับประสิทธิภาพการผลิต ช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างทันท่วงทีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ลดของเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ฐานข้อมูลนี้ถือเป็นฐานข้อมูลสำคัญที่ช่วยสร้างมาตรฐานกระบวนการผลิต รับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์ และเพิ่มประสิทธิภาพการตรวจสอบย้อนกลับ

แอปพลิเคชัน "Digital Production Diary" ของบริษัท 15 คอฟฟี่ จำกัด ช่วยให้การจัดการการผลิตและธุรกิจจากระยะไกลเป็นไปได้

การบูรณาการเทคโนโลยีเข้ากับทุกภาคส่วนของการดำเนินงานไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจเท่านั้น แต่ยังมีส่วนสำคัญต่อการพัฒนา เศรษฐกิจ ดิจิทัล ลดความเสี่ยง และเพิ่มมูลค่าผลผลิตทางการเกษตรอีกด้วย นี่คือรากฐานสำคัญสำหรับธุรกิจในการปรับเปลี่ยนอย่างแข็งแกร่ง สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดทั้งในและต่างประเทศ และเปิดโอกาสสู่อนาคตที่ยั่งยืนสำหรับการเกษตรดิจิทัล ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังช่วยเปลี่ยนวิธีคิดด้านการผลิตของพนักงานในบริษัท จากวิธีการทำเกษตรแบบดั้งเดิมไปสู่การทำเกษตรแบบอิงข้อมูล สร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาเกษตรอัจฉริยะ ส่งเสริมการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัย เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และปกป้องสุขภาพของเกษตรกรโดยตรง

ที่มา: https://baodaklak.vn/thoi-su/202508/chuyen-doi-so-de-doanh-nghiep-but-pha-ef211c1/