ผู้เข้าร่วมและกำกับดูแลการประชุมใหญ่ ได้แก่ สหาย Tran Quang Dung รองเลขาธิการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติเวียดนาม สหาย Phan Anh Minh สมาชิกคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรค สหาย Pham Quang Dung สมาชิกคณะกรรมการถาวร หัวหน้าสำนักงานคณะกรรมการพรรค ประธานสมาคมทหารผ่านศึก สหายผู้นำคณะกรรมการพรรค หัวหน้าองค์กรทางสังคมและการเมือง ผู้นำแผนกงาน/สำนักงานของกลุ่ม ในด้านของอดีตผู้นำพรรค/ผู้นำของกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติเวียดนามและบริษัท PTSC ในช่วงเวลาต่างๆ มีสหาย Nguyen Xuan Nham อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม ผู้อำนวยการทั่วไปของ PTSC สหาย Leu Minh Tien อดีตเลขาธิการคณะกรรมการพรรค PTSC สหายเล มินห์ ฮอง อดีตประธานกรรมการบริหาร ปตท. สหายไท ก๊วก เฮียป อดีตเลขาธิการคณะกรรมการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหาร ปตท. สหายเหงียน หุ่ง ดุง อดีตรองเลขาธิการคณะกรรมการพรรค กรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. สหายเหงียน ฮู่ ไห อดีตรองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคถาวรของ ปตท. คอร์ปอเรชั่น ฝ่าย ปตท. มีสหายฟาน ทันห์ ตุง สมาชิกคณะกรรมการพรรค เลขาธิการคณะกรรมการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารบริษัท สหายตรัน หง็อก ชวง รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคถาวร สมาชิกคณะกรรมการบริหาร สหายทราน โฮ บัค รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรค กรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้นำในคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริหารพรรค คณะกรรมการบริหารทั่วไป คณะกรรมการกำกับดูแล ผู้นำองค์กรทางสังคมและการเมือง ผู้นำคณะกรรมการ/สำนักงานของบริษัท ผู้นำหน่วยงานในสังกัด และผู้แทน 198 คนจากคณะกรรมการพรรคของบริษัท PTSC จำนวน 1,580 คน
สหายทราน กวาง ดุง กล่าวสุนทรพจน์ในที่ประชุมใหญ่
PTSC ประสบความสำเร็จในพัฒนาการก้าวล้ำในระยะ 2020-2025
ตามรายงาน ทางการเมือง ที่นำเสนอในการประชุม ช่วงเวลาปี 2020-2025 ถือเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากอย่างยิ่งสำหรับ PTSC เมื่อได้รับผลกระทบจากความผันผวนครั้งใหญ่ในสถานการณ์โลกและความท้าทายภายในประเทศในเวลาเดียวกัน การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ทั่วโลกซึ่งกินเวลาติดต่อกัน 3 ปี (2020-2022) ได้ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน การผลิตหยุดชะงัก และส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อกิจกรรมการค้าและโลจิสติกส์ รวมถึงภาคบริการน้ำมันและก๊าซ โดยจุดสูงสุดคือช่วงที่ราคาน้ำมันโลกลดลงถึงระดับติดลบ (เมษายน 2020) ทำให้ภาคพลังงานเข้าสู่ภาวะวิกฤตอย่างรุนแรง นอกจากนี้ ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ เช่น ความขัดแย้งระหว่างรัสเซียและยูเครน ความไม่มั่นคงในตะวันออกกลาง และสงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีน ยังคงเพิ่มความเสี่ยง ส่งผลกระทบเชิงลบต่อตลาดพลังงานและการลงทุนระหว่างประเทศ การลงทุนในประเทศในกิจกรรมสำรวจและขุดเจาะน้ำมันและก๊าซลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ปัญหาทางกฎหมาย กลไกการจัดการทุนของรัฐ และความล่าช้าในการปรับนโยบาย ส่งผลกระทบต่อความคืบหน้าในการดำเนินโครงการและผลการดำเนินงานของธุรกิจ นอกเหนือจากความท้าทายเหล่านี้ ข้อกำหนดในการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและการพัฒนาอย่างยั่งยืนยังสร้างแรงกดดันอย่างมากต่อหน่วยงานบริการทางเทคนิคแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม นี่ถือเป็นโอกาสสำหรับ PTSC ที่จะปรับตัวอย่างจริงจัง เปลี่ยนกลยุทธ์ และขยายไปสู่สาขาบริการเทคโนโลยีขั้นสูง พลังงานสะอาด และพลังงานหมุนเวียนอย่างค่อยเป็นค่อยไป
ภายใต้การนำของคณะกรรมการพรรคที่แข็งแกร่งและความเห็นพ้องต้องกันของระบบการเมืองทั้งหมด สมาชิกพรรค และพนักงาน PTSC ได้ริเริ่มสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ปรับตัวอย่างยืดหยุ่น และคว้าโอกาสจากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานโลกอย่างทันท่วงที บริษัทฯ ได้ขยายกิจการอย่างกล้าหาญไปสู่ภาคส่วนพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่ง ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมการพัฒนาบริการไปยังตลาดต่างประเทศ เช่น ยุโรป ตะวันออกกลาง อินเดีย ไต้หวัน มาเลเซีย บรูไน อินโดนีเซีย ไทย ฯลฯ เพื่อชดเชยการลดลงของบริการแบบดั้งเดิม ด้วยแนวทางที่ถูกต้องและความพยายามอย่างต่อเนื่อง PTSC จึงสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และเกินเป้าหมาย เอาชนะช่วงเวลาที่ยากลำบาก และบรรลุผลลัพธ์ที่โดดเด่นมากมาย สร้างผลงานที่มั่นคงบนเส้นทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน
สหายฟาน ทันห์ ตุง นำเสนอรายงานทางการเมืองในที่ประชุม
ในช่วงปี 2563-2568 แม้ว่าจะเผชิญกับความผันผวนและความท้าทายมากมายในสภาพแวดล้อมภายในประเทศและต่างประเทศ คณะกรรมการพรรค PTSC ก็ได้นำพาบริษัทให้บรรลุผลงานที่โดดเด่นหลายประการและมีความก้าวหน้าในทุกด้าน ไม่ว่าจะเป็นขนาด การผลิต ความสามารถในการดำเนินธุรกิจ คุณภาพการบริการ และโครงสร้างการบริหารจัดการ
PTSC ประสบความสำเร็จในการดำเนินแผน 5 ปี โดยมีอัตราการเติบโตของรายได้รวมเฉลี่ย 7% ต่อปี (สูงกว่าแผน 3-5%) คาดว่ารายได้รวมจะอยู่ที่ 108,577 พันล้านดอง (เท่ากับ 136% ของแผน เพิ่มขึ้น 13.3% เมื่อเทียบกับช่วงปี 2016-2020) กำไรหลังหักภาษีอยู่ที่ 6,286 พันล้านดอง (เท่ากับ 157% ของแผน เพิ่มขึ้น 6.7%) อัตราส่วนกำไรหลังหักภาษีจากทุนจดทะเบียนอยู่ที่มากกว่า 15% และเงินปันผลอยู่ที่ 7% หรือมากกว่าต่อปี
PTSC ยังคงยืนยันจุดยืนของตนในห่วงโซ่บริการด้านเทคนิคของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ โดยมีหลายพื้นที่หลักที่ยังคงเติบโตอย่างมั่นคง เช่น กลไกของน้ำมันและก๊าซและโครงการอุตสาหกรรม บริการฐานท่าเรือ การขนส่ง การติดตั้ง การปฏิบัติการ การบำรุงรักษาและการรื้อถอนโครงการน้ำมันและก๊าซ... โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กิจกรรมการพัฒนาบริการไปยังตลาดต่างประเทศยังคงได้รับการส่งเสริมในหลายภูมิภาค เช่น ยุโรป ตะวันออกกลาง และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
นอกจากนี้ งานด้านการลงทุนยังได้รับการปรับใช้อย่างสอดประสานกันทั่วทั้งระบบ โดยเน้นที่การอัปเกรดโครงสร้างพื้นฐาน อุปกรณ์ และการใช้ซอฟต์แวร์การจัดการ งานและโครงการสำคัญหลายโครงการได้เสร็จสมบูรณ์และนำไปปฏิบัติจริง ซึ่งสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาระยะยาว นอกจากนี้ บริษัทได้ดำเนินการปรับโครงสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ การโอนเงินทุนจากภาคส่วนอื่น การฝึกอบรมและการจัดการทรัพยากรบุคคล การฝึกหัดการประหยัด การขจัดของเสีย และการหมุนเวียนพนักงานที่เหมาะสมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความเป็นผู้นำและทิศทางของคณะกรรมการพรรคยังคงได้รับการสร้างสรรค์ในทิศทางที่คล่องตัวและ เป็นวิทยาศาสตร์ ซึ่งมีส่วนช่วยส่งเสริมบทบาทของแกนกลางทางการเมืองและประสิทธิภาพการจัดการทั่วทั้งระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การมีส่วนร่วมในสาขาใหม่ เช่น พลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่งและตลาดต่างประเทศ มีส่วนสนับสนุนการเติบโตของรายได้อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งช่วยชดเชยการลดลงของบริการแบบดั้งเดิม และสร้างแรงผลักดันให้กับการพัฒนาของ PTSC ในช่วงต่อไป ผลงานที่น่าประทับใจในช่วงปี 2563-2568 ถือเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับ PTSC เพื่อเข้าสู่ระยะการพัฒนาใหม่ โดยมุ่งเน้นไปที่การเป็นแบรนด์ระดับโลกในอุตสาหกรรมพลังงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริการทางเทคนิคด้านน้ำมันและก๊าซ และพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่ง
รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรค ผู้อำนวยการใหญ่ PTSC ทรานโฮบั๊ก
การประชุมสมัชชาพรรค PTSC ครั้งที่ 8 กำหนดทิศทางการพัฒนาเชิงยุทธศาสตร์ในช่วงปี 2025-2030
ในฐานะคณะกรรมการพรรคระดับรากหญ้าที่ได้รับมอบหมายให้มีอำนาจในระดับรากหญ้า โดยมีสมาชิกพรรคเกือบ 1,600 คนและองค์กรพรรค 94 แห่งทั้งในประเทศและต่างประเทศ คณะกรรมการพรรค PTSC ระบุว่าการสร้างพรรคเป็นรากฐานสำหรับการรักษาวินัยและการปรับปรุงศักยภาพความเป็นผู้นำของระบบทั้งหมด ในช่วงวาระที่ผ่านมา งานสร้างพรรคดำเนินการไปพร้อมๆ กันในทั้ง 5 ด้าน ได้แก่ การเมือง อุดมการณ์ องค์กร จริยธรรม และการตรวจสอบและควบคุมดูแล อัตราเฉลี่ยขององค์กรพรรคที่ปฏิบัติหน้าที่ได้ดีคือ 96.4%/ปี มีสมาชิกพรรคใหม่ 300 คนได้รับการยอมรับ ซึ่งบรรลุ 100% ของแผน ไม่มีองค์กรใดละเมิดวินัย งานด้านบุคลากรดำเนินการอย่างเป็นระบบและโปร่งใส เน้นที่การฝึกอบรมและการหมุนเวียนแกนนำรุ่นเยาว์ในทิศทางที่ปฏิบัติได้จริง ส่งเสริมการทำงานด้านอุดมการณ์ จริยธรรม และวัฒนธรรมองค์กร สร้างรากฐานสำหรับความสามัคคี ความมั่นคง และการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ภายใต้ระบบคุณค่าทางการเมือง-วัฒนธรรม-จริยธรรมที่อนุรักษ์และส่งเสริม คณะกรรมการพรรค PTSC ยังคงยืนยันบทบาทความเป็นผู้นำ พร้อมเคียงข้างให้บริษัทต่างๆ พัฒนาอย่างแข็งแกร่ง บูรณาการอย่างลึกซึ้ง และปฏิบัติตามความรับผิดชอบที่มีต่อชุมชน
ด้วยความรับผิดชอบสูงและความปรารถนาในการพัฒนา สมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 8 ของบริษัท PTSC ได้กำหนดแนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับวาระปี 2025-2030 ตลอดจนเส้นทางการพัฒนาต่อไปของบริษัท โดยกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่า "เสริมสร้างการสร้างพรรค ส่งเสริมประเพณีอันกล้าหาญ สร้าง PTSC ให้เป็นแบรนด์ระดับโลกในอุตสาหกรรมพลังงาน เน้นที่บริการทางเทคนิคของน้ำมันและก๊าซ และพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่ง" นี่คือแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความมุ่งมั่นของคณะกรรมการพรรคทั้งหมดในการปรับปรุงศักยภาพความเป็นผู้นำ รักษาบทบาทของแกนหลักทางการเมืองในองค์กร พร้อมกันนั้นยังยืนยันตำแหน่งผู้นำของ PTSC ในการเดินทางของการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน และการบูรณาการอย่างลึกซึ้งกับตลาดระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติ ด้วยแนวทางที่ชัดเจนและความมุ่งมั่นทางการเมืองที่สูง คณะกรรมการพรรค PTSC พร้อมที่จะนำระบบทั้งหมดไปสู่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ สร้างองค์กรเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน การบูรณาการระดับนานาชาติ และรักษาบทบาทหลักในอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ
การประชุมใหญ่พรรค PTSC ครั้งที่ 8 ประสบความสำเร็จเป็นอย่างยิ่ง
หลังจากทำงานอย่างจริงจัง วิทยาศาสตร์ ประชาธิปไตย และมีความรับผิดชอบมาหนึ่งวัน การประชุมสมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 8 ของบริษัท PTSC วาระปี 2025-2030 ได้เสร็จสิ้นเนื้อหาทั้งหมดของโปรแกรม การประชุมสมัชชาได้หารืออย่างกระตือรือร้นและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับปัญหาปัจจุบันเกี่ยวกับการผลิตและธุรกิจ การสร้างพรรคและกิจกรรมของสหภาพเพื่อส่งเสริมการเคลื่อนไหวเลียนแบบแรงงานสร้างสรรค์ ปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพ ปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ของคนงาน เป็นต้น เอกสารสำคัญที่ผ่านในการประชุมสมัชชาคือการตกผลึกของข่าวกรองร่วมกัน ซึ่งสะท้อนถึงเจตจำนงที่เป็นหนึ่งเดียวของสมาชิกพรรค คณะทำงาน และคนงานทั้งหมดในคณะกรรมการพรรคทั้งหมด และในขณะเดียวกันก็ให้แนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ PTSC ในช่วงเวลาที่จะมาถึง
ที่ประชุมได้เลือกคณะกรรมการบริหารพรรคชุดที่ 8 ซึ่งประกอบด้วยสมาชิก 25 คน คณะกรรมการประจำพรรค 07 คน สมาชิก Phan Thanh Tung ประธานคณะกรรมการบริหารได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพรรค สมาชิก Tran Ho Bac กรรมการทั่วไปได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งรองเลขาธิการคณะกรรมการพรรค นอกจากนี้ ที่ประชุมยังได้เลือกคณะผู้แทนอย่างเป็นทางการ 14 คนและผู้แทนสำรอง 2 คนเพื่อเข้าร่วมการประชุมครั้งที่ 4 ของผู้แทนพรรคของกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติเวียดนาม วาระปี 2025-2030
ด้วยทิศทาง ภารกิจ และแนวทางแก้ไขที่ได้รับการอนุมัติในการประชุมใหญ่ครั้งที่ 8 ของคณะกรรมการพรรคของ PTSC Corporation วาระปี 2025-2030 เป้าหมายการพัฒนาได้รับการระบุอย่างชัดเจนตามกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรจนถึงปี 2030 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2050 มติของการประชุมใหญ่จะเป็นรูปธรรมอย่างรวดเร็วด้วยโปรแกรมการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมและรุนแรงที่เกี่ยวข้องกับภารกิจทางการเมืองและการผลิต - ธุรกิจ แกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานทุกคนจะยังคงส่งเสริมประเพณีของหน่วยงานที่กล้าหาญ สร้าง PTSC Corporation ให้เป็นแบรนด์ระดับโลกในอุตสาหกรรมพลังงานโดยเน้นที่บริการทางเทคนิคของน้ำมันและก๊าซและพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่ง
ภาพบางส่วนในงานประชุม
ตรัน ทิ ฮิวเยน ตรัง
ที่มา: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dai-hoi-dai-bieu-lan-thu-viii-dang-bo-tong-cong-ty-co-phan-dich-vu-ky-thuat-dau-khi-viet-nam-ptsc-nhiem-ky-20252030
การแสดงความคิดเห็น (0)