ในช่วงแรกของการก่อตั้ง บริษัท SBI ให้บริการขนส่งสินค้าทางรถบรรทุกแบบเรียบง่ายในจังหวัด บั๊กนิญ ผู้นำของบริษัท SBI ต้อง "เคาะประตู" ธุรกิจแต่ละแห่งด้วยตนเองเพื่อแนะนำบริการต่างๆ แม้หลังจากเซ็นสัญญาและเริ่มดำเนินการแล้ว บริษัทก็ยังต้องจ้างบุคลากรและไม่สามารถจัดหาบุคลากรได้เอง หลังจากดำเนินกิจการมา 5 ปี ด้วยความมุ่งมั่นในการเอาชนะอุปสรรคและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ถูกต้อง บริษัท SBI มีรถบรรทุก 50 คัน และลูกค้าหลักหลายรายเป็นวิสาหกิจที่ลงทุนโดยต่างชาติ (FDI)
รถบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์ของบริษัทบรรจุสินค้าส่งออกให้กับลูกค้า |
ด้วยการตระหนักถึงแนวโน้มของโลกาภิวัตน์และความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่ประสานกันและไร้รอยต่อ ในปี 2567 บริษัท SBI จะเปลี่ยนรูปแบบองค์กรโลจิสติกส์ที่ครอบคลุม ไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการด้านบริการเท่านั้น แต่ยังเข้าร่วมในการให้คำปรึกษาด้านระบบ ปรับปรุงกระบวนการ และทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อปรับปรุงในภาคโลจิสติกส์ ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ปรับต้นทุนและประสิทธิภาพการดำเนินงานให้เหมาะสมที่สุด...
จากการต้องกู้ยืมเงินทุนเพื่อดำเนินธุรกิจขนส่งสินค้า หลังจากดำเนินกิจการมา 5 ปี บริษัท SBI มียานพาหนะขนส่งทุกประเภทกว่า 200 ประเภท พร้อมพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกว่า 100 คน เพื่อตอบสนองความต้องการบริการโลจิสติกส์ทั้งในประเทศและต่างประเทศอย่างครบวงจร รายได้ต่อปีเติบโตขึ้น 30% และตั้งเป้าที่จะบรรลุเป้าหมาย 300,000 ล้านดองในปี 2568 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในปี 2564 บริษัท SBI ได้รับเกียรติให้เป็นหนึ่งใน 200 บริษัทที่ได้รับรางวัล Vietnam Golden Star Award
นายเหงียน ดวี ฮา ประธานกรรมการบริษัท กล่าวว่า จังหวัดบั๊กนิญเพิ่งก่อตั้งขึ้นใหม่จากการควบรวมจังหวัดบั๊กนิญ (เดิม) และ จังหวัดบั๊กซาง ซึ่งเป็นสองพื้นที่ที่มีบริษัท FDI จำนวนมากตั้งอยู่ในพื้นที่ ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของหน่วยงาน นับเป็นโอกาสอันดีและโอกาสทองของบริษัท SBI ในการขยายและพัฒนาต่อไป เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบดังกล่าว บริษัท SBI ยังคงรักษาฐานลูกค้าเดิม ขยายฐานลูกค้าใหม่ ฝึกอบรมบุคลากร และตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้ดีที่สุด นอกจากนี้ ยังส่งเสริมการใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) รักษาและพัฒนาระบบนิเวศการสนับสนุน และยึดมั่นในคำขวัญ "ใส่ใจเหนือความคาดหมาย" อย่างเคร่งครัด
ที่มา: https://baobacninhtv.vn/doanh-nghiep-tu-nhan-tan-dung-co-hoi-vang-postid421861.bbg
การแสดงความคิดเห็น (0)