ธุรกิจต่างๆ สัมภาษณ์นักศึกษาที่กำลังจะสำเร็จการศึกษาด้วยคำถามมากมายโดยใช้ภาษาต่างประเทศ - ภาพ: HA QUAN
คุณโด ควาน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัท Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (นิคมอุตสาหกรรม Van Trung, Bac Giang ) กล่าวว่ามีแผนงานต่างๆ มากมายในการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะเจ้าหน้าที่ระดับสูงของเวียดนาม เกี่ยวกับนโยบายการจัดสรรบุคลากรในท้องถิ่นของบริษัท
“นี่เป็นกลยุทธ์การพัฒนาในระยะยาวในเวียดนาม ซึ่งช่วยให้อัตราแรงงานคุณภาพสูงเพิ่มขึ้นทุกปี และปัจจุบันอยู่ที่มากกว่า 80%” นาย Quan กล่าว
การแปลทรัพยากรบุคคลของเวียดนามเป็นภาษาท้องถิ่น
ในไตรมาสแรกของปี 2567 บริษัทมีแผนจะรับสมัครพนักงานใหม่จำนวน 1,000 - 2,000 คน โดย 300 ตำแหน่งเป็นเจ้าหน้าที่พัฒนาโครงการและวิศวกรที่มีประสบการณ์และมีความสามารถทางภาษาต่างประเทศ (ภาษาอังกฤษหรือภาษาจีน)
บริษัทใช้ช่องทางต่างๆ ในการสรรหาบุคลากร ตั้งแต่การโพสต์ตำแหน่งงานว่าง การให้รางวัลพนักงานที่แนะนำพนักงาน การไลฟ์สดบน TikTok รวมไปถึงการร่วมมือกับโรงเรียนโดยเฉพาะในการเตรียมความพร้อมทรัพยากรบุคคล
โดยประเมินสถานการณ์การแข่งขัน หน่วยงานจะร่วมมือกับโรงเรียนต่างๆ ในภาคเหนือหลายแห่งในการสั่งซื้อสินค้า สนับสนุนค่าเล่าเรียน และมอบทุนการศึกษาให้กับนักเรียนที่มีผลการเรียนดีเด่น
“เรายังส่งเจ้าหน้าที่ชาวเวียดนามไปฝึกอบรมที่ประเทศจีนเป็นเวลา 1-3 เดือน เพื่อเตรียมทรัพยากรสำหรับตำแหน่งสำคัญๆ อีกด้วย เมื่อเร็วๆ นี้ สัดส่วนของชาวเวียดนามที่ดำรงตำแหน่งระดับสูงเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว” คุณฉวนกล่าว
หน่วยงานนี้มี "ชั้นเรียนปฐมนิเทศ" ตามโรงเรียนต่างๆ เพื่อฝึกอบรมบุคลากรสำคัญชาวเวียดนามในด้านวิชาชีพ เทคนิค และภาษาต่างประเทศ โดยปกติจะใช้เวลาประมาณหนึ่งปี นับตั้งแต่นั้นมา บริษัทมีพนักงานคุณภาพสูง 300-500 คนตลอดหลายปีที่ผ่านมา พนักงานกลุ่มนี้มีนโยบาย สวัสดิการที่น่าสนใจ และแนวทางที่ชัดเจนสำหรับความก้าวหน้าและการพัฒนา
คุณฉวน กล่าวว่า บริษัททำงานอย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนต่างๆ เพื่อปรับเนื้อหาการฝึกอบรมให้เหมาะสมกับความต้องการของธุรกิจ ยกตัวอย่างเช่น การเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องจักรและอุปกรณ์อัตโนมัติ ช่วยให้นักเรียนได้สัมผัสกับอุปกรณ์ที่ทันสมัยตั้งแต่เนิ่นๆ นอกจากนี้ บริษัทยังให้การสนับสนุนอุปกรณ์การเรียนการสอนแก่โรงเรียนต่างๆ หรือส่งนักเรียนไปฝึกงานกับบริษัทต่างๆ นอกจากนี้ ยังมีการส่งนักเรียนที่มีความสามารถโดดเด่นไปฝึกงานต่างประเทศเพื่อสะสมประสบการณ์อีกด้วย
ทุ่มเงินนับพันล้านส่งแรงงานเวียดนามไปต่างประเทศ
นางสาว Cam Thi Nam หัวหน้าฝ่ายบริหารและทรัพยากรบุคคลของบริษัท Desay Battery Vina Co., Ltd. ซึ่งถูกส่งไปฝึกอบรมที่ประเทศจีน กล่าวว่า ค่าใช้จ่ายในการส่งคนไปฝึกอบรมที่ต่างประเทศนั้นสูงถึงหลายร้อยล้านดอง แต่เธอก็มั่นใจว่าเธอสามารถทำหน้าที่ของเธอได้ดีพอๆ กับบุคลากรต่างชาติ
“ในฐานะที่เป็นพันธมิตรกับบริษัทต่างๆ มากมาย เช่น Apple, Oppo, Huawei, Google เราต้องการทรัพยากรบุคคลสำคัญที่มีทักษะสูงในสาขาที่เกี่ยวข้อง หนึ่งในข้อกำหนดสำหรับวิศวกรคือต้องสามารถพูดภาษาจีนได้คล่อง” คุณนัมกล่าว
คุณโอว หยาง อี้ เฟิง รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เดเซย์ แบตเตอรี่ วีนา จำกัด กล่าวว่า บริษัทได้ส่งพนักงานไปฝึกอบรมที่ประเทศจีนหลายรายเมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งจะช่วยให้พนักงานได้พัฒนาทักษะและได้สัมผัสกับผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และเครื่องจักรใหม่ๆ พันธมิตรของบริษัทยังหวังว่าการลงทุนในเวียดนามจะใช้คนเวียดนามเป็นแกนหลัก
บุคคลนี้กล่าวว่าเมื่อโรงงานเริ่มดำเนินการครั้งแรก จำเป็นต้องมีผู้นำที่มีประสบการณ์ แต่หลังจากนั้นก็สามารถดำเนินการจากระยะไกลได้ และงานที่บุคลากรในสถานที่สามารถทำได้จะได้รับความสำคัญเป็นอันดับแรกสำหรับชาวเวียดนาม
“ทรัพยากรบุคคลชาวเวียดนาม โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ มีความเชี่ยวชาญจำกัดและมีความรู้เกี่ยวกับแต่ละเรื่องเพียงเล็กน้อย ยังไม่รวมถึงรูปแบบและวิธีการทำงานที่ไม่เป็นมืออาชีพ ความขี้อาย ความกลัว การไม่ตอบสนองต่อเจ้านายอย่างรวดเร็วและฉับไว และประสิทธิภาพการทำงานที่ต่ำ ล้วนเป็นสิ่งที่ต้องแก้ไข” เขากล่าว
คุณมาร์วิน ยาน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซันโวดะ เวียดนาม จำกัด กล่าวว่า ด้วยความต้องการขยายการผลิตแบตเตอรี่สำหรับสมาร์ทโฟน บริษัทจึงต้องการพนักงาน 300-500 คนในปี 2567 โดยคิดเป็นพนักงานฝ่ายเทคนิคประมาณ 1 ใน 3 เงินเดือนเริ่มต้นของแรงงานมีฝีมือค่อนข้างดี มีเบี้ยเลี้ยง และหากมีความสามารถทางภาษาต่างประเทศก็จะมีการปรับขึ้นเงินเดือนให้
บริษัทมีแผนที่จะประสานงานกับโรงเรียนและสถานที่ฝึกอบรมเฉพาะทางเพื่อ "ค้นหา" นักศึกษาจบใหม่ สำหรับพนักงานที่มีความสามารถโดดเด่น บริษัทจะส่งพวกเขาไปศึกษาต่อต่างประเทศ พัฒนาทักษะ และฝึกฝนรูปแบบการทำงาน หลังจากจบหลักสูตรและเดินทางกลับ พวกเขาจะได้รับการพิจารณาให้ดำรงตำแหน่งสำคัญๆ หรือแม้แต่เป็นผู้อำนวยการฝ่าย
สามารถทดแทนบุคลากรต่างชาติได้
จากข้อมูลของกรมการจัดหางาน ( กระทรวงแรงงาน ทหารผ่านศึก และกิจการสังคม ) ระบุว่า เมื่อทำงานกับแรงงานต่างชาติ แรงงานในบ้านมีโอกาสเข้าถึงและเรียนรู้ความเชี่ยวชาญ เทคโนโลยี วิธีการ และวินัยแรงงานมากขึ้น ส่งผลให้พวกเขาสามารถพัฒนาคุณวุฒิและทักษะวิชาชีพของตนเพื่อทดแทนแรงงานต่างชาติในเวียดนามได้
ในบริบทของการบูรณา การทางเศรษฐกิจ ระดับโลก แนวโน้มการสรรหาแรงงานต่างชาติที่มีคุณสมบัติสูงเพื่อทำงานในบริษัทและองค์กรต่างๆ ในเวียดนามกำลังเป็นไปในทิศทางเดียวกัน ดังนั้น เพื่อเพิ่มโอกาสในการจ้างงาน แรงงานชาวเวียดนามในบริษัท FDI จำเป็นต้องฝึกฝนและพัฒนาความรู้ทางวิชาชีพ ทักษะการทำงานเป็นทีม ภาษาต่างประเทศ และอื่นๆ
แรงงานเปลี่ยนความคิด
คุณดัง หง็อก ธู เทา ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการธุรกิจบริการเอาท์ซอร์สและเช่าแรงงานสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (ManpowerGroup Vietnam) กล่าวว่า เมื่อบริษัทหลายแห่งสร้างโรงงานในเวียดนาม บริษัทต่างๆ มักจ้างพนักงานต่างชาติเข้ามาทำงานทั้งฝ่ายบริหารและฝ่ายปฏิบัติการ บริษัทเหล่านี้มักจะมีกฎระเบียบเฉพาะเกี่ยวกับสัดส่วนพนักงานที่สามารถใช้ภาษาต่างประเทศได้ ซึ่งโดยทั่วไปคือบริษัทเซมิคอนดักเตอร์
“ยังคงมีกลุ่มคนงานที่ชอบทำงานใกล้บ้าน แม้จะกลัวที่จะทำงานในจังหวัดอื่น และชอบงานง่ายๆ ที่ไม่ต้องการข้อจำกัดหรือวินัยสูง คนงานชาวเวียดนาม โดยเฉพาะคนงานรุ่นใหม่ จำเป็นต้องสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับตลาดแรงงาน รวมถึงปรับเปลี่ยนทัศนคติเกี่ยวกับงานและพฤติกรรมการทำงาน” คุณเถา วิเคราะห์
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)