Intel ปรับปรุงใหม่เพื่อฟื้นคืนชีพ

เมื่อเผชิญกับแรงกดดันด้านการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ และความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ที่ยาวนาน Intel ซึ่งเป็นอนุสรณ์สถานทางเทคโนโลยีของอเมริกา กำลังเริ่มต้นการปฏิรูปครั้งประวัติศาสตร์ภายใต้การนำของซีอีโอคนใหม่ Lip Bu Tan

ซีอีโอ ลิป บู ทัน กล่าวสุนทรพจน์ในงานประชุมที่ซานโฮเซ (แคลิฟอร์เนีย) เมื่อวันที่ 29 เมษายน - ภาพ: REUTERS

การปรับโครงสร้างครั้งใหญ่เริ่มต้นด้วยการปลดพนักงานครั้งใหญ่ที่สุดในรอบหลายปี สำนักข่าวรอยเตอร์รายงานว่า เมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม อินเทลได้ประกาศอย่างเป็นทางการถึงแผนการปลดพนักงานทั่วโลกประมาณ 15% (เทียบเท่ากับพนักงานเกือบ 24,000 คน)

ทำการ “ผ่าตัดใหญ่”

แผนการลดจำนวนพนักงานดังกล่าวข้างต้น ถือเป็นการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ของกลุ่มนี้ โดยเกิดขึ้นท่ามกลางภาวะที่กิจกรรมทางธุรกิจลดลงอย่างต่อเนื่องและการแข่งขันที่รุนแรงเพิ่มมากขึ้น

ในบันทึกถึงพนักงานทุกคน ซีอีโอ ลิป บู ตัน ได้เน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลงแนวคิดการลงทุนของอินเทลอย่างสิ้นเชิง โดยกล่าวว่า "ไม่มีเช็คเปล่าอีกต่อไป ทุกการลงทุนต้องมีเหตุผล ทางเศรษฐกิจ ที่ชัดเจน เราจะสร้างเฉพาะสิ่งที่ลูกค้าต้องการ เมื่อพวกเขาต้องการ และได้รับความไว้วางใจกลับคืนมาด้วยการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง"

เป้าหมายของ Intel คือการลดจำนวนพนักงานลงเหลือ 75,000 คนภายในสิ้นปีนี้ หรือลดลง 22% จากสิ้นปี 2024 โดยจะผ่านการเลิกจ้างโดยสมัครใจและวิธีการอื่นๆ

ตามที่ David Zinsner ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินกล่าว การปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ครั้งนี้ต้องใช้แนวทาง "การผ่าตัดครั้งใหญ่" โดยเน้นที่การขจัดชั้นการบริหารระดับกลาง มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงเครื่องมือ และเร่งกระบวนการตัดสินใจ

ควบคู่ไปกับการลดจำนวนพนักงานภายใต้การนำของซีอีโอ ลิป บู ตัน อินเทลกำลังดำเนินมาตรการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่หลายชุด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทได้ยกเลิกโครงการขยายโรงงานในโปแลนด์และเยอรมนี ส่งผลให้ความคืบหน้าในการก่อสร้างโรงงานขนาดใหญ่ในรัฐโอไฮโอ (สหรัฐอเมริกา) ล่าช้าออกไป

ในเวลาเดียวกัน Intel กำลังรวมโรงงานบรรจุภัณฑ์ชิปในคอสตาริกาเข้ากับโรงงานที่มีอยู่แล้วในเวียดนามและมาเลเซีย โดยมีเป้าหมายเพื่อปรับต้นทุนให้เหมาะสมและเพิ่มความยืดหยุ่นในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

นอกเหนือจากโครงสร้างพื้นฐานแล้ว แผนการปรับโครงสร้างยังรวมถึงการเร่งแผนงานการผลิตชิป 18A (ชิป 1.8 นาโนเมตร) สำหรับผลิตภัณฑ์ภายในองค์กรอย่าง Panther Lake เท่านั้น ขณะเดียวกัน กระบวนการ 14A (ชิป 1.4 นาโนเมตร) จะได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องหากมีลูกค้าภายนอกเพียงพอ มิฉะนั้น Intel อาจถอนตัวออกจากกลุ่มการผลิตชิปตามสัญญานี้

ลิป บู ตัน ซีอีโอ ประกาศว่าจะตรวจสอบและอนุมัติการออกแบบชิปหลักแต่ละรุ่นด้วยตนเอง เพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีจะไม่เกิดข้อผิดพลาดซ้ำรอยเดิม เขาหวังว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ครั้งนี้จะช่วยฟื้นคืนชีพ Intel และทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีวินัย และมีประสิทธิภาพมากขึ้น และสามารถแข่งขันในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้

ดาบสองคม

“เป็นเรื่องน่ากังวลที่ Intel รู้สึกจำเป็นต้องดำเนินการปรับโครงสร้างใหม่ครั้งใหญ่เช่นนี้ เนื่องจากตลาดและภูมิทัศน์การแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว” Leonard Lee ผู้ก่อตั้งกลุ่มเทคโนโลยี NeXt Curve กล่าว

ในบทความที่เผยแพร่บนเว็บไซต์วิเคราะห์เทคโนโลยี Tech News World เมื่อวันที่ 22 กรกฎาคม ร็อบ เอนเดอร์เล ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ กล่าวว่า การเริ่มปลดพนักงานจำนวนมากในช่วงการปรับโครงสร้างมักถือเป็นมาตรการปฏิรูปที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม เบื้องหลังผลประโยชน์ที่ได้รับในทันที การดำเนินการนี้มีความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นมากมายต่อความแข็งแกร่งภายในของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทเทคโนโลยีที่กำลังพยายามฟื้นตัวอย่างอินเทล

อินเทลได้ปลดพนักงานครั้งใหญ่ไปแล้วประมาณ 15,000 คน (ในเดือนสิงหาคม 2567) การมีพนักงานจำนวนมากอย่างต่อเนื่องช่วยลดความเสี่ยงต่อความภักดีของพนักงานและรักษาบุคลากรสำคัญไว้ได้ยาก ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่ต้องการนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เช่น เซมิคอนดักเตอร์

ผู้เชี่ยวชาญยังเตือนถึงปรากฏการณ์ "โรคของผู้รอดชีวิต" ซึ่งพนักงานที่เหลืออยู่หลังจากการเลิกจ้างติดต่อกัน มักจะตกอยู่ในภาวะเครียดเป็นเวลานาน สับสน และมีส่วนร่วมน้อยลง ส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานและวัฒนธรรมองค์กร

นอกจากนี้ ปัจจัยอีกประการหนึ่งที่อาจกลายเป็น "ใบมีด" ได้ก็คือ การที่ Intel หันไปจ้างบริษัทที่ปรึกษาและบริการด้านเทคโนโลยีอย่าง Accenture เพื่อทำการตลาดด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) แทน

แม้ว่าจะช่วยให้ Intel ลดต้นทุนทรัพยากรบุคคลและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการได้ แต่การมอบกิจกรรมทางการตลาดให้กับ AI อาจทำให้แบรนด์มีความเป็นส่วนตัวน้อยลง สูญเสียการเชื่อมต่อกับผู้ใช้ และสูญเสียความแตกต่างทางการแข่งขัน

สำนักข่าวรอยเตอร์รายงานว่า นอกเหนือจากความเสี่ยงภายในแล้ว อินเทลยังต้องแบกรับค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างทรัพยากรบุคคลสูงถึง 1.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในไตรมาสที่สองของปีนี้เพียงไตรมาสเดียว แม้ว่าจะมีการประกาศกลยุทธ์นี้อย่างชัดเจนแล้ว แต่อินเทลเองก็ยอมรับภายในว่าแผนงานดังกล่าวยังอยู่ในขั้นตอนการดำเนินการ แม้ว่าการตัดสินใจแต่ละครั้งจะมีค่าใช้จ่ายหลายพันล้านดอลลาร์สหรัฐและต้องใช้เวลาในการวิจัยหลายปีก็ตาม

การแข่งขันเพื่อชิงตำแหน่งอีกครั้ง

ลิป บู ตัน ซีอีโอ ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า Intel ได้ผ่านจุดสูงสุดแล้ว และไม่ได้อยู่ใน 10 บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ชั้นนำ ของโลก อีกต่อไป นักวิเคราะห์ระบุว่า การตกต่ำครั้งนี้เป็นผลมาจากภาวะชะงักงันและความผิดพลาดในการบริหารจัดการมาหลายปี ส่งผลให้ Intel สูญเสียตำแหน่งในอุตสาหกรรมชิป AI ซึ่งปัจจุบันถูก Nvidia ครองตลาดอยู่

ในขณะเดียวกัน คู่แข่งเก่าแก่อย่าง AMD และ TSMC ก็เริ่มมีส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นจาก Intel อย่างต่อเนื่อง ทั้งในกลุ่มคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล เซิร์ฟเวอร์ และชิปแบบสัญญาจ้าง อย่างไรก็ตาม คุณลิป บู ตัน ยังคงเชื่อมั่นในโอกาสการฟื้นตัว โดยยืนยันว่า "แม้จะต้องใช้เวลา แต่เราเห็นโอกาสที่ชัดเจนรออยู่ข้างหน้าในการพัฒนาสถานะทางการแข่งขัน เพิ่มผลกำไร และสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว"

หัวใจและดวงอาทิตย์

ที่มา: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm