อินเทลกำลังปรับโฉมครั้งใหญ่เพื่อเริ่มต้นใหม่

ภายใต้การนำของซีอีโอคนใหม่ ลิป บู ตัน บริษัทอินเทล ยักษ์ใหญ่แห่งวงการเทคโนโลยีของอเมริกา กำลังเผชิญกับการแข่งขันที่ดุเดือดมากขึ้นเรื่อยๆ และความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นต่อเนื่องยาวนาน

ซีอีโอ ลิป บู ตัน กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมที่เมืองซานโฮเซ รัฐแคลิฟอร์เนีย เมื่อวันที่ 29 เมษายน - ภาพ: รอยเตอร์

การปรับโครงสร้างครั้งใหญ่เริ่มต้นด้วยการปลดพนักงานครั้งใหญ่ที่สุดในรอบหลายปี ตามรายงานของรอยเตอร์ เมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม อินเทลประกาศอย่างเป็นทางการถึงแผนการลดจำนวนพนักงานทั่วโลกประมาณ 15% (เทียบเท่ากับพนักงานเกือบ 24,000 คน)

ทำการผ่าตัดใหญ่

การลดจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้ถือเป็นหนึ่งในมาตรการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท โดยเกิดขึ้นท่ามกลางธุรกิจที่ตกต่ำอย่างต่อเนื่องและการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ

ในบันทึกถึงพนักงานทุกคน ซีอีโอ ลิป บู ตัน เน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของอินเทลในการเปลี่ยนแปลงแนวคิดการลงทุนอย่างสิ้นเชิงว่า "ต่อไปนี้จะไม่มีการให้เช็คเปล่า ทุกการลงทุนต้องมีเหตุผล ทางเศรษฐกิจ ที่ชัดเจน เราจะสร้างเฉพาะสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ในเวลาที่พวกเขาต้องการ และเรียกความเชื่อมั่นกลับคืนมาด้วยผลการดำเนินงานที่สม่ำเสมอ"

เป้าหมายของ Intel คือการลดจำนวนพนักงานลงเหลือ 75,000 คนภายในสิ้นปีนี้ ซึ่งลดลง 22% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2024 โดยผ่านการลาออกโดยสมัครใจและมาตรการอื่นๆ

เดวิด ซินส์เนอร์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน กล่าวว่า การปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ครั้งนี้ใช้วิธีการแบบ "ผ่าตัดใหญ่" โดยมุ่งเน้นไปที่การลดจำนวนผู้บริหารระดับกลาง เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและเร่งการตัดสินใจ

นอกเหนือจากการปลดพนักงานครั้งใหญ่ที่นำโดยซีอีโอ ลิป บู ตัน แล้ว อินเทลยังดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่หลายโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทได้ยกเลิกโครงการขยายโรงงานในโปแลนด์และเยอรมนี และชะลอการก่อสร้างโรงงานขนาดใหญ่ในโอไฮโอ (สหรัฐอเมริกา)

ขณะเดียวกัน อินเทลกำลังรวมโรงงานบรรจุชิปในคอสตาริกาเข้ากับโรงงานที่มีอยู่เดิมในเวียดนามและมาเลเซีย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุนและเพิ่มความยืดหยุ่นในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

นอกเหนือจากโครงสร้างพื้นฐานแล้ว แผนการปรับโครงสร้างยังรวมถึงการเร่งแผนการผลิตสำหรับกระบวนการ 18A (ชิปขนาด 1.8 นาโนเมตร) โดยเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ภายใน เช่น Panther Lake ในขณะเดียวกัน กระบวนการ 14A (ชิปขนาด 1.4 นาโนเมตร) จะยังคงได้รับการพัฒนาต่อไปหากมีลูกค้าภายนอกมากพอ มิเช่นนั้น Intel อาจถอนตัวออกจากส่วนการผลิตชิปตามสัญญาจ้างนี้

ซีอีโอ ลิป บู ตัน ประกาศว่าจะตรวจสอบและอนุมัติการออกแบบชิปที่สำคัญแต่ละชิ้นด้วยตนเอง เพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีจะไม่ซ้ำรอยความผิดพลาดในอดีต เขาคาดหวังว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เหล่านี้จะช่วยฟื้นฟู Intel ให้มีชีวิตชีวาขึ้น ทำให้บริษัทคล่องตัว มีระเบียบวินัย และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลให้สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ดาบสองคม

"เป็นเรื่องน่ากังวลที่ Intel รู้สึกว่าจำเป็นต้องทำการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่เช่นนี้ ในบริบทของตลาดและสภาพการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว" เลียวนาร์ด ลี ผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยี NeXt Curve กล่าว

ในบทความที่ตีพิมพ์ใน Tech News World เมื่อวันที่ 22 กรกฎาคม ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที Rob Enderle กล่าวว่า การปลดพนักงานครั้งใหญ่ในช่วงการปรับโครงสร้างมักถูกมองว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการปฏิรูป อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากผลประโยชน์ในระยะสั้นแล้ว การกระทำดังกล่าวมีความเสี่ยงอย่างมากต่อความแข็งแกร่งภายในของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทเทคโนโลยีอย่าง Intel ที่กำลังพยายามฟื้นตัว

ก่อนหน้านี้ อินเทลได้ทำการปลดพนักงานครั้งใหญ่ ซึ่งมีจำนวนประมาณ 15,000 คน (ณ เดือนสิงหาคม 2024) การลดจำนวนพนักงานในวงกว้างอย่างต่อเนื่องนี้มีความเสี่ยงที่จะบั่นทอนความภักดีของพนักงานและทำให้ยากต่อการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่ต้องการนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเช่นอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

ผู้เชี่ยวชาญยังเตือนถึงปรากฏการณ์ "กลุ่มอาการผู้รอดชีวิต" ซึ่งพนักงานที่ยังคงทำงานอยู่หลังจากการเลิกจ้างครั้งแล้วครั้งเล่ามักประสบกับความเครียด ความสับสน และการมีส่วนร่วมที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง ส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลิตภาพและวัฒนธรรมองค์กร

นอกจากนี้ อีกปัจจัยหนึ่งที่อาจกลายเป็น "ดาบสองคม" คือ การที่ Intel เปลี่ยนไปจ้างบริษัทภายนอกอย่าง Accenture ซึ่งเป็นผู้ให้บริการด้านที่ปรึกษาและบริการด้านเทคโนโลยี มาทำการตลาดด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) แทน

แม้ว่าการมอบหมายกิจกรรมทางการตลาดให้ AI อาจช่วยให้ Intel ลดต้นทุนแรงงานและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานได้ แต่ก็อาจทำให้แบรนด์ขาดความเป็นส่วนตัว ขาดการเชื่อมต่อกับผู้ใช้ และสูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขันได้

จากรายงานของรอยเตอร์ นอกเหนือจากความเสี่ยงภายในแล้ว อินเทลยังต้องแบกรับค่าใช้จ่าย 1.9 พันล้านดอลลาร์ในการปรับโครงสร้างกำลังคนในไตรมาสที่สองของปีนี้เพียงไตรมาสเดียว แม้ว่ากลยุทธ์ดังกล่าวจะได้รับการประกาศอย่างชัดเจนแล้ว แต่อินเทลเองก็ยอมรับว่าแผนงานยังอยู่ในระหว่างดำเนินการ แม้ว่าการตัดสินใจแต่ละครั้งจะมีค่าใช้จ่ายหลายพันล้านดอลลาร์และต้องใช้เวลาวิจัยหลายปีก็ตาม

การแข่งขันเพื่อทวงคืนตำแหน่งสูงสุด

ซีอีโอ ลิป บู ตัน ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า อินเทลได้ผ่านจุดสูงสุดไปแล้ว และไม่ได้อยู่ในกลุ่มบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ 10 อันดับแรก ของโลก อีกต่อไป นักวิเคราะห์เชื่อว่าการตกต่ำนี้เป็นผลมาจากการชะงักงันและการบริหารจัดการที่ผิดพลาดมาหลายปี ทำให้ อินเทลสูญเสียตำแหน่งในอุตสาหกรรมชิป AI ซึ่งปัจจุบันถูกครอบงำโดย Nvidia

ในขณะเดียวกัน คู่แข่งเก่าแก่อย่าง AMD และ TSMC ก็กำลังค่อยๆ แย่งส่วนแบ่งการตลาดจาก Intel ในกลุ่มคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล เซิร์ฟเวอร์ และชิปรับจ้างผลิต อย่างไรก็ตาม ลิป บู ตัน แสดงความมั่นใจในอนาคตของการปรับโครงสร้าง โดยกล่าวว่า "มันต้องใช้เวลา แต่เรามองเห็นโอกาสที่ชัดเจนในอนาคตที่จะปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน เพิ่มผลกำไร และสร้างมูลค่าระยะยาวให้กับผู้ถือหุ้น"

หัวใจและหยาง

ที่มา: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm