ไม่กลัวความล้มเหลว

โรบิน เดนโฮล์ม (อายุ 61 ปี) เป็นประธานของเทสลา ยักษ์ใหญ่ด้านรถยนต์ไฟฟ้าของอเมริกา “ดิฉันเชื่อมั่นในบริษัทนี้ เชื่อมั่นในพันธกิจของบริษัท และตั้งตารอที่จะช่วยให้เทสลาบรรลุผลกำไรที่ยั่งยืนและสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว” เธอกล่าวเมื่อครั้งที่เธอดำรงตำแหน่งประธานของเทสลา

ก่อนเข้าร่วมงานกับเทสลา เดนโฮล์มเคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของเทลสตรา บริษัทโทรคมนาคมชั้นนำของออสเตรเลีย เธอทำงานที่จูนิเปอร์ เน็ตเวิร์กส์ ผู้ผลิตอุปกรณ์เครือข่ายเป็นเวลาเก้าปี ซึ่งเธอได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้ผลักดันการเติบโตของรายได้ของจูนิเปอร์ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2539 ถึง พ.ศ. 2550 เธอดำรงตำแหน่งต่างๆ มากมายที่ซัน ไมโครซิสเต็มส์ บริษัทซอฟต์แวร์

เดนโฮล์มได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นชายที่เงียบขรึม สงวนท่าที และบางครั้งก็กล้าเสี่ยงอย่างมีวิจารณญาณ ในฐานะ CFO ของจูนิเปอร์ เน็ตเวิร์กส์ เดนโฮล์มต้านทานแรงกดดันจากวอลล์สตรีทให้ลดต้นทุนและเลิกจ้างพนักงาน โดยปกป้องการตัดสินใจของบริษัทในการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา นักวิเคราะห์บางคนมองว่ากลยุทธ์นี้ประสบความสำเร็จ

เดนโฮล์มเล่าถึงเส้นทางสู่การร่วมงานกับเทสลาว่า ในปี 2557 เทสลามีพนักงาน 9,000 คน รถยนต์ทุกคันผลิตที่เมืองฟรีมอนต์ รัฐแคลิฟอร์เนีย สหรัฐอเมริกา และผลิตได้เพียงประมาณ 30,000 คัน ในปี 2566 เทสลาผลิตรถยนต์ได้เกือบ 1 ล้านคัน และมีพนักงานมากกว่า 110,000 คน โดยมีโรงงานที่ดำเนินงานออนไลน์ใน 3 ทวีป

เธอยอมรับว่าเส้นทางอาชีพของเธอเบี่ยงเบนไปจากวิสัยทัศน์เดิมของเธอ ตอนอายุ 20 กว่าๆ เธอจินตนาการว่าตัวเองจะเกษียณตอนอายุ 45 เพื่อใช้ชีวิตสบายๆ และ ท่องเที่ยว อย่างไรก็ตาม เมื่ออายุ 30 ปี เธอตระหนักว่าความฝันนี้คงไม่เป็นจริง และยังคงมุ่งมั่นสร้างอาชีพต่อไป

บทเรียนเรื่องความล้มเหลวและความกล้าหาญ

เดนโฮล์มได้เปลี่ยนแปลงอาชีพครั้งใหญ่ในปี 2018 เมื่อเธอลาออกจากงานที่มีรายได้สูงที่ Telstra เพื่อมาเป็นประธานของ Tesla แม้จะมีความกังขาจากเพื่อนๆ ที่ตั้งคำถามถึงการตัดสินใจของเธอในการลาออกจากตำแหน่งผู้นำในบริษัทชั้นนำของออสเตรเลียเพื่อไปร่วมงานกับบริษัทที่สร้างความขัดแย้งและไม่ทำกำไรก็ตาม

ในสุนทรพจน์ เดนโฮล์มพูดถึงความเสี่ยงที่เธอได้เผชิญในอาชีพการงานของเธอ โดยเน้นย้ำถึงแนวทางของเธอเองที่สอดคล้องกับแนวคิดของอีลอน มัสก์ ซึ่งโดดเด่นด้วยความเต็มใจที่จะก้าวไปข้างหน้าอย่างกล้าหาญแม้จะเสี่ยงต่อความล้มเหลวก็ตาม

สำหรับเดนโฮล์ม การส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้จากความล้มเหลวเป็นสิ่งสำคัญ เธออธิบายว่าการยอมรับความล้มเหลวทำให้พนักงานรู้สึกมีพลังที่จะกล้าเสี่ยงและ สำรวจ แนวคิดใหม่ๆ โดยไม่ต้องกลัว เดนโฮล์มกล่าวว่านวัตกรรมแบบค่อยเป็นค่อยไปเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการสร้างนวัตกรรมภายในบริษัท แต่การกล้าเสี่ยงครั้งใหญ่มักมีคุณค่ามากกว่า

“ก้าวกระโดดที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อคุณก้าวข้ามขีดจำกัด ดังนั้น หากคุณไม่คาดหวัง ก็อย่ายอมรับความล้มเหลว สำหรับฉันแล้ว สิ่งนั้นไม่ได้สร้างกรอบความคิดที่ถูกต้องในบริษัทที่จะขับเคลื่อนสิ่งต่างๆ ไปข้างหน้า” เธอกล่าว ข้อความโปรดของเดนโฮล์มคือ “จงพยายาม โดยไม่คำนึงถึงข้อจำกัดของคุณเองหรือความคิดเห็นจากภายนอก”

เมื่อพูดถึงความกล้าหาญ เดนโฮล์มกล่าวว่า มันไม่ใช่การกระโดดจากเครื่องบิน ไปสู่ดวงจันทร์ หรือการว่ายน้ำกับฉลาม สำหรับเธอแล้ว มันคือช่วงเวลาที่มองไม่เห็นของการทำสิ่งที่ถูกต้อง การยืนหยัดเพื่อผู้อื่น การเปลี่ยนความคิด และการเป็นคนหัวรั้น “สำหรับผม มันคือการมีความกล้าที่จะเสี่ยง รู้ว่าตัวเองอาจล้มเหลว แต่เรียนรู้จากประสบการณ์” ซีอีโอของเทสลากล่าว

แหล่งที่มา