
โรบิน เดนโฮล์ม (อายุ 61 ปี) เป็นประธานกรรมการของเทสลา บริษัทผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าชั้นนำของอเมริกา เธอกล่าวเมื่อครั้งเข้ารับตำแหน่งประธานกรรมการของเทสลาว่า "ดิฉันเชื่อมั่นในบริษัทนี้ เชื่อมั่นในพันธกิจของบริษัท และต้องการช่วยให้เทสลาบรรลุผลกำไรที่ยั่งยืนและสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว"
ก่อนเข้าร่วมงานกับเทสลา เดนโฮล์มดำรงตำแหน่งซีอีโอของเทลสตรา บริษัทโทรคมนาคมชั้นนำของออสเตรเลีย เธอเคยทำงานให้กับจูนิเปอร์ เน็ตเวิร์กส์ ผู้ผลิตอุปกรณ์เครือข่ายเป็นเวลาเก้าปี และได้รับการยกย่องว่ามีส่วนสำคัญในการเพิ่มรายได้ของจูนิเปอร์ ตั้งแต่ปี 1996 ถึง 2007 เธอเคยดำรงตำแหน่งต่างๆ ในบริษัทซอฟต์แวร์ซัน ไมโครซิสเต็มส์
เดนโฮล์มได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นบุคคลที่สุขุมและเก็บตัว แต่บางครั้งก็กล้าเสี่ยงอย่างรอบคอบ ตัวอย่างเช่น ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Juniper Networks เดนโฮล์มต่อต้านแรงกดดันจากวอลล์สตรีทให้ลดต้นทุนและปลดพนักงาน โดยปกป้องการตัดสินใจของบริษัทในการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา ตามที่นักวิเคราะห์บางคนกล่าว กลยุทธ์นี้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ
เดนโฮล์มเล่าถึงเส้นทางการทำงานของเขาที่เทสลาว่า ในปี 2014 เทสลามีพนักงาน 9,000 คน รถยนต์ทุกคันผลิตที่เมืองฟรีมอนต์ รัฐแคลิฟอร์เนีย (สหรัฐอเมริกา) และผลิตได้เพียงประมาณ 30,000 คันเท่านั้น แต่ในปี 2023 เทสลาผลิตรถยนต์ได้เกือบ 1 ล้านคัน และมีพนักงานกว่า 110,000 คน โดยมีโรงงานกระจายอยู่ทั่วสามทวีป
เธอยอมรับว่าเส้นทางอาชีพของเธอเบี่ยงเบนไปจากวิสัยทัศน์เริ่มต้นของเธอ ในวัย 20 ต้นๆ เธอวางแผนไว้ว่าจะเกษียณอายุเมื่ออายุ 45 ปี เพื่อใช้ชีวิตอย่างสบายๆ และ ท่องเที่ยว แต่เมื่ออายุ 30 ต้นๆ เธอก็รู้ว่าความฝันนี้ไม่น่าจะเป็นจริงได้ จึงตัดสินใจมุ่งมั่นสร้างอาชีพต่อไป
บทเรียนเกี่ยวกับความล้มเหลวและความกล้าหาญ
ในปี 2018 เดนโฮล์มได้เปลี่ยนเส้นทางอาชีพครั้งสำคัญ เมื่อเธอลาออกจากตำแหน่งที่มีรายได้สูงที่เทลสตรา เพื่อไปดำรงตำแหน่งประธานกรรมการของเทสลา แม้จะมีเสียงวิพากษ์วิจารณ์จากเพื่อนๆ พวกเขาตั้งคำถามถึงการตัดสินใจของเดนโฮล์มที่ลาออกจากบทบาทผู้นำในบริษัทชั้นนำของออสเตรเลีย เพื่อไปทำงานให้กับบริษัทที่มีข้อโต้แย้งและขาดทุน
ในการกล่าวสุนทรพจน์ เดนโฮล์มได้พูดถึงความเสี่ยงที่เธอเผชิญในอาชีพการงาน โดยเน้นย้ำว่าเธอมีแนวคิดที่สอดคล้องกับอีลอน มัสก์ ซึ่งมีลักษณะเด่นคือความเต็มใจที่จะก้าวไปข้างหน้าอย่างกล้าหาญแม้จะมีความเสี่ยงต่อความล้มเหลวก็ตาม
สำหรับเดนโฮล์ม การปลูกฝังจิตวิญญาณแห่งการเรียนรู้จากความล้มเหลวเป็นสิ่งสำคัญ เธออธิบายว่า การยอมรับความล้มเหลวจะทำให้แต่ละบุคคลรู้สึกมีพลังที่จะเสี่ยงและ สำรวจ แนวคิดใหม่ๆ โดยปราศจากความกลัว เดนโฮล์มแย้งว่า แม้ว่าการพัฒนานวัตกรรมทีละเล็กทีละน้อยจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการสร้างนวัตกรรมภายในบริษัท แต่การเสี่ยงครั้งใหญ่ๆ มักมีคุณค่ามากกว่า
“ความก้าวหน้าที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อคุณก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเอง ดังนั้น หากคุณไม่คาดหวังหรือยอมรับความล้มเหลว นั่นจะไม่สร้างทัศนคติที่ถูกต้องในบริษัทที่จะขับเคลื่อนสิ่งต่างๆ ไปข้างหน้า” เธอกล่าว ข้อความที่เดนโฮล์มให้ความสำคัญมากที่สุดคือ “จงพยายามต่อไป แม้จะมีข้อจำกัดหรือความคิดเห็นจากภายนอกก็ตาม”
เมื่อพูดถึงความกล้าหาญ เดนโฮล์มเชื่อว่ามันไม่ได้หมายถึงการกระโดดร่ม การไปดวงจันทร์ หรือการว่ายน้ำกับฉลาม สำหรับเธอแล้ว มันคือช่วงเวลาเล็กๆ ที่มองไม่เห็น แต่เป็นการทำในสิ่งที่ถูกต้อง การยืนหยัดเพื่อผู้อื่น การเปลี่ยนมุมมอง และการทำในสิ่งที่สวนทางกับคนส่วนใหญ่ “สำหรับฉัน มันคือการมีความกล้าหาญที่จะเสี่ยง รู้ว่าคุณอาจล้มเหลว แต่ไม่เคยหยุดเพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์” ประธานบริษัทเทสลากล่าว
[โฆษณา_2]
แหล่งที่มา






การแสดงความคิดเห็น (0)