วิศวกรหนุ่มที่มีความคิดริเริ่มมากมาย

ด้วยประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมเหมืองแร่มากว่า 9 ปี วิศวกร เล หง็อก คานห์ (เกิดปี พ.ศ. 2535) ฝ่ายเทคโนโลยีเหมืองแร่ (บริษัท Mong Duong Coal Joint Stock Company) ได้มีส่วนร่วมในโครงการริเริ่มมากมายเพื่อปรับสมดุลการผลิต ช่วยให้หน่วยงานมีรายได้หลายพันล้านดอง ด้วยความกระตือรือร้นและความทุ่มเทในการทำงาน เล หง็อก คานห์ เป็นตัวแทนเพียงคนเดียวของ กลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม (TKV) ที่ได้รับเกียรติจากคณะกรรมการกลางสหภาพเยาวชนคอมมิวนิสต์โฮจิมินห์ให้เป็น "คนงานเยาวชนดีเด่น" ทั่วประเทศ

วิศวกรหนุ่ม เล หง็อก ข่านห์ (ซ้ายสุด) ตรวจสอบพื้นที่ขุดอุโมงค์ของโรงงานขุดอุโมงค์ที่ 5 (บริษัท Mong Duong Coal Joint Stock Company)

คานห์เกิดและเติบโตในเขตเหมืองแร่กัมฟา หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเหมืองแร่และธรณีวิทยา สาขาการทำเหมืองใต้ดิน ในปี พ.ศ. 2558 เขาได้รับการว่าจ้างให้ทำงานที่บริษัท Mong Duong Coal Joint Stock Company และทำงานในอุตสาหกรรมเหมืองแร่มาโดยตลอด เขามีวุฒิการศึกษาระดับปริญญาตรี และได้สมัครเข้าทำงานเป็นคนงานอุโมงค์ ในเวลานั้น สมาชิกในครอบครัวและเพื่อนสนิทหลายคนแนะนำให้คานห์เลือกงานอื่นที่ไม่ต้องออกแรงมากนัก ช่วงเดือนแรกๆ ของการปรับตัวเข้ากับงานขุดอุโมงค์เป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดสำหรับเล หง็อก คานห์ หนุ่มน้อย

เล หง็อก ข่าน เล่าว่า: กลางปี 2558 เพียงไม่กี่เดือนหลังจากกลับมาทำงานที่บริษัท เหมืองมงเดืองก็ถูกพัดพาไปด้วยน้ำท่วมครั้งประวัติศาสตร์ จมอยู่ในโคลนและน้ำ ทำให้เหมืองมีความเสี่ยงที่จะต้องปิดตัวลง ความยากลำบากทับถมกันเป็นกอง แต่ข่านและคนงานหนุ่มสาวจำนวนมากในขณะนั้นมุ่งมั่นที่จะอยู่กับเหมืองต่อไป พร้อมที่จะเข้าร่วมทีมเพื่อบูรณะอุโมงค์ที่พังทลายและแก้ไขปัญหาที่เกิดจากน้ำท่วม ในช่วงเวลาที่ยากลำบากนั้น ข่านได้รับการฝึกฝนทั้งในด้านประสบการณ์ ความมุ่งมั่น และวิธีการเอาชนะความยากลำบากและความท้าทายต่างๆ

ความพยายามในการทำงานของ Khanh ได้รับการยอมรับอย่างสูง ปลายปี 2561 Le Ngoc Khanh ได้รับการโอนย้ายไปยังแผนกเทคโนโลยีเทคนิค โดยมีความเชี่ยวชาญในการดูแลกระบวนการขุดอุโมงค์ที่กำแพงยาวของบริษัท ด้วยความรับผิดชอบในการทำงาน และความขยันหมั่นเพียรและใฝ่รู้ เขาจึงผลักดันให้ Khanh ค้นคว้าและริเริ่มโครงการต่างๆ เพื่อนำมาประยุกต์ใช้กับสภาพการผลิต ปรับปรุงสภาพการทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคนงานอยู่เสมอ ในช่วง 2 ปี ระหว่างปี 2564-2565 Khanh ได้เสนอให้บริษัทดำเนินการ 4 โครงการและแนวทางแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการขุดอุโมงค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการ "แนวทางแก้ไขปัญหาการขุดอุโมงค์ระบายอากาศแบบกึ่งเอียงที่ระดับ -140 ถึง -100 เมตร เพื่อกู้คืนทรัพยากรถ่านหิน ณ เสาป้องกันของกำแพงยาวแบบใช้เครื่องจักรกลหมายเลข 1 L7-1-VM"

เล หง็อก ข่านห์ (ขวาสุดของภาพ) และกลุ่มวิศวกรจากภาควิชาวิศวกรรมเทคโนโลยี หารือเกี่ยวกับแนวทางการก่อสร้างอุโมงค์ ภาพโดย หง็อก เดียป (ผู้ร่วมให้ข้อมูล)

ในความเป็นจริง ในระหว่างกระบวนการเปิดรอยต่อเหมืองสำหรับเครื่องขุดแบบ Longwall หมายเลข 1 L7-1-VM ที่ใช้เครื่องจักรกลหนัก เตาขนส่งแบบระบายอากาศส่วนบนถูกนำมาใช้เป็นเตาระบายอากาศส่วนบน หลังจากสิ้นสุดพื้นที่ทำเหมือง เสาถ่านหินมักถูกทิ้งไว้ ทำให้สิ้นเปลืองทรัพยากร เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2565 Khanh และกลุ่มวิศวกรรุ่นใหม่จากแผนกวิศวกรรมเทคโนโลยีได้เสนอวิธีแก้ปัญหา: "การขุดอุโมงค์ระบายอากาศแบบกึ่งเอียงที่ระดับ -140 ถึง -100 เมตร เพื่อกู้คืนทรัพยากรถ่านหินทั้งหมดที่เสาป้องกันของเครื่องขุดแบบ Longwall หมายเลข 1 L7-1-VM ที่ใช้เครื่องจักรกลหนัก" หลังจากนำไปใช้แล้ว วิธีแก้ปัญหานี้สามารถแก้ปัญหาการเพิ่มการกู้คืนถ่านหินที่เหลือโดยไม่สิ้นเปลืองทรัพยากร ซึ่งส่งผลให้บริษัทบรรลุเป้าหมาย มูลค่ารวมของผลประโยชน์ที่บริษัทได้รับหลังจากการใช้วิธีแก้ปัญหานี้สูงถึงมากกว่า 3.6 พันล้านดอง

ด้วยความสำเร็จดังกล่าว เล หง็อก ข่าน จึงได้รับตำแหน่งและประกาศนียบัตรเกียรติคุณมากมายในทุกระดับ เช่น "คนเก่ง" จากสหภาพแรงงานถ่านหินกวางนิญในปี 2564 และประกาศนียบัตรเกียรติคุณจาก TKV ในปี 2564 ที่สำคัญ เมื่อวันที่ 13 พฤษภาคม เล หง็อก ข่าน ได้รับเกียรติจากคณะกรรมการกลางสหภาพแรงงานเยาวชนคอมมิวนิสต์ โฮจิมินห์ ให้เป็น "คนทำงานรุ่นเยาว์ดีเด่น" ทั่วประเทศในปี 2566

วิศวกรหนุ่ม เล หง็อก ข่าน กล่าวเสริมว่า “การจะเป็นคนงานรุ่นใหม่ที่ดีนั้น สำหรับผม สิ่งสำคัญอันดับแรกคือต้องรักงานและมีความหลงใหลในงานอย่างแท้จริง ในงานที่ได้รับมอบหมาย ผมได้เรียนรู้จากประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานโดยตรง และค้นหาวิธีการปฏิบัติเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี ในอนาคต ผมจะยังคงค้นคว้าและประยุกต์ใช้วิธีการทางกลศาสตร์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของอุโมงค์ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงสภาพการทำงานของคนงานให้ดีขึ้น”

แหล่งที่มา