ธุรกิจในประเทศจะดึงดูดทุนเทคโนโลยีในยุคดิจิทัลได้อย่างไร?

เมื่อวันที่ 9 กรกฎาคม 2568 ที่งาน Techcombank 2025 International Investment Conference คุณแดนนี่ เล กรรมการผู้จัดการของ Masan Group ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในฐานะพลังขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน เพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน และให้บริการผู้บริโภคอย่างครอบคลุม...

เขายังเชื่อว่าเวียดนามมีศักยภาพที่จะต้อนรับกระแสเงินทุนด้านเทคโนโลยีในอนาคต แดนนี่ เล ซีอีโอของ มาซาน กรุ๊ป กล่าวว่า เวียดนามมีรากฐานที่สำคัญในการเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าสนใจสำหรับกระแสเงินทุนด้านเทคโนโลยีระดับโลก ซึ่งรวมถึงทรัพยากรมนุษย์ที่อุดมสมบูรณ์ จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมที่แข็งแกร่ง และการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืน ในบริบทนี้ เขาให้ความเห็นว่า "นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีสำหรับเวียดนามที่จะดึงดูดกระแสเงินทุนใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเงินทุนสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล"

วางตำแหน่งธุรกิจของคุณให้เป็นผู้นำกระแสเงินทุนด้านเทคโนโลยีในยุคดิจิทัล
ซีอีโอของ Masan Group ยังเน้นย้ำว่าการนำกลยุทธ์ดิจิทัลไปใช้ในระดับขนาดใหญ่จำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมทางการเงินที่เหมาะสม ซึ่งรวมถึงต้นทุนเงินทุนที่เหมาะสม อัตราดอกเบี้ยที่มั่นคง และราคาที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้นสำหรับเทคโนโลยีใหม่ๆ สำหรับธุรกิจอย่าง Masan ปัจจัยสำคัญในการบรรลุการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือรากฐานทางการเงินที่แข็งแกร่งและกระแสเงินทุนที่มีคุณภาพสูง

นับตั้งแต่เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในปี 2552 มาซานได้ระดมทุนเกือบ 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐจากสถาบันการเงินระดับโลก เช่น KKR, TPG, Bain Capital และ Alibaba ข้อแตกต่างคือ มาซานไม่ได้ใช้เงินทุนนี้เพื่อการเติบโตระยะสั้น แต่มุ่งเน้นไปที่การจัดสรรเงินทุนแบบเจาะจง การลงทุนในเทคโนโลยีหลัก การพัฒนาระบบอัตโนมัติในห่วงโซ่อุปทาน การขยายระบบจัดจำหน่าย และการปรับโครงสร้างองค์กรหลังการควบรวมและซื้อกิจการ
ด้วยเหตุนี้ Masan จึงได้สร้างระบบนิเวศแบบบูรณาการที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ มีความสามารถในการขยายขนาดโดยไม่เพิ่มต้นทุนที่เกี่ยวข้อง จึงสร้างรากฐานทางการเงินที่มั่นคงสำหรับการเติบโตในขั้นต่อไป

ด้วยวิสัยทัศน์ด้านเทคโนโลยีที่ชัดเจนและประสบการณ์การนำไปปฏิบัติจริง Masan กำลังกลายเป็นหนึ่งในองค์กรในประเทศที่มีศักยภาพที่จะจับกระแสทุนด้านเทคโนโลยีระดับโลกในทศวรรษหน้า

การเป็นเจ้าของห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรถือเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
ในงานมีการตอบคำถามเกี่ยวกับการพัฒนาของ Masan ในภาคค้าปลีก คุณแดนนี่ เล กล่าวว่าอนาคตของอุตสาหกรรมนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับแค่ความสามารถในการขยายจุดขายเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับการสร้างและควบคุมห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรที่บูรณาการเทคโนโลยีอีกด้วย
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องลงทุนไม่เพียงแต่ในโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพเท่านั้น แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล เช่น AI การเรียนรู้ของเครื่องจักร และแพลตฟอร์มข้อมูลลูกค้า

“การสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรนำมาซึ่งโอกาสมากมาย แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องมีการลงทุนอย่างละเอียดถี่ถ้วนในแพลตฟอร์มเทคโนโลยี ตั้งแต่ AI ไปจนถึงข้อมูล เพื่อนำบริการทั้งหมดมาสู่แพลตฟอร์มดิจิทัล ” ซีอีโอของ Masan กล่าวเน้นย้ำ

ปัจจุบัน Masan เป็นหนึ่งในบริษัทเวียดนามเพียงไม่กี่แห่งที่เป็นเจ้าของห่วงโซ่อุปทานค้าปลีก-ผู้บริโภคแบบครบวงจร บริษัทกำลังค่อยๆ บรรลุกลยุทธ์ในการก้าวขึ้นเป็นแพลตฟอร์มค้าปลีก-ผู้บริโภคชั้นนำในภูมิภาค ตั้งแต่การวางแผน การผลิต โลจิสติกส์ ไปจนถึงการจัดจำหน่ายหลายช่องทาง กระบวนการทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ถูกควบคุมอย่างเข้มงวดโดย Masan ซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนและอัตรากำไรที่โดดเด่น

Masan ดำเนินการผลิตอย่างแข็งขันผ่านบริษัทสมาชิก เช่น Masan Consumer, Masan MEATLife, WinEco และบูรณาการผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินเข้ากับ Techcombank การดำเนินงานและโลจิสติกส์ดำเนินการโดยบริษัทโลจิสติกส์ภายใน SUPRA ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง เติมสินค้าอัตโนมัติ และเพิ่มความเร็วในการครอบคลุมตลาด

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยเครือข่ายร้านค้าปลีกสมัยใหม่กว่า 4,000 สาขา ซูเปอร์มาร์เก็ต WinMart/WinMart+/WiN ระบบ GT และอีคอมเมิร์ซ จุดสัมผัสผู้บริโภคขั้นสุดท้ายคือโปรแกรมสมาชิก WiN ที่มีศักยภาพที่จะช่วยให้ Masan เข้าถึงผู้บริโภคชาวเวียดนาม 30-50 ล้านคนได้โดยตรง

ต่างจากธุรกิจอื่นๆ ที่มีบทบาทเพียงผู้ค้าปลีกหรือผู้ผลิต มาซานยังเป็น “สะพาน” ที่เชื่อมสองขั้วของห่วงโซ่อุปทานเข้าด้วยกัน จึงสร้างข้อได้เปรียบที่โดดเด่นในการเพิ่มอัตรากำไร จัดการข้อมูลผู้บริโภค และบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน นี่คือข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญสำหรับธุรกิจในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

ไฮไลท์สำคัญในการแบ่งปันของคุณแดนนี่ เล คือความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างมาซานและเทคคอมแบงก์ ทั้งสองฝ่ายกำลังร่วมกันนำรูปแบบธนาคารตัวแทนมาใช้ ซึ่งช่วยให้ผู้บริโภคสามารถใช้บริการทางการเงินขั้นพื้นฐานได้ที่ระบบค้าปลีกของมาซาน ซึ่งจะทำให้ผู้บริโภคหลายล้านคนเข้าถึงโซลูชันทางการเงินที่ทันสมัยและยืดหยุ่นได้

หลังจากช่วงหนึ่งของการปรับโครงสร้างใหม่และสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรที่ครอบคลุม Masan ก็ได้นำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงบวก: WinCommerce บันทึกกำไรเป็นบวกเป็นครั้งแรกในปี 2567 หลังจากการปรับโครงสร้างใหม่; Masan Consumer ยังคงรักษาอัตรากำไรที่สูงไว้ได้; Masan MEATLife สร้างกำไรได้สามไตรมาสติดต่อกัน ทำให้ยอดขายในระบบ WinMart เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า

โดยรวมแล้ว กำไรหลังหักภาษีของ Masan ในปี 2567 จะสูงถึงเกือบ 2,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นสี่เท่าจากช่วงเวลาเดียวกัน บริษัทยังคาดการณ์ว่ากำไรในไตรมาสที่สองของปี 2568 จะยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดย NPAT Pre-MI (กำไรก่อนการจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นรายย่อย) ประเมินไว้ที่ประมาณ 1,500 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นเกือบ 60% จากช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

ด้วยความสามารถในการนำไปปฏิบัติจริง รากฐานทางการเงินที่แข็งแกร่ง และห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว Masan จึงอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะเป็นผู้นำในคลื่นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มีศักยภาพในการดึงดูดเงินทุนจากต่างประเทศ และเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดในยุคใหม่

ที่มา: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/How-Can-Local-Enterprises-Attract-Technology-Capital-in-the-Digital-Era.html