บทบาทนี้ไม่เพียงแต่แสดงให้เห็นผ่านการควบคุมเงินทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสนับสนุนด้านเทคโนโลยี การกำกับดูแล และการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ระบบกองทุนสินเชื่อประชาชนต้องปรับตัวในบริบทใหม่
การควบคุมเงินทุน
ข้อมูลล่าสุดจากธนาคารสหกรณ์สาขานิญบิ่ญ ระบุว่า ยอดสินเชื่อคงค้างในระบบกองทุนสินเชื่อประชาชนคิดเป็นเพียง 1% ของยอดสินเชื่อคงค้างทั้งหมดของสาขาในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2568 ซึ่งคิดเป็นมูลค่า 16.4 พันล้านดอง ลดลง 5.5 พันล้านดองจากต้นปี ขณะเดียวกัน แหล่งเงินทุนทั้งหมดที่กองทุนสินเชื่อประชาชนส่งให้สาขามีมูลค่าสูงถึง 1,406.5 พันล้านดอง คิดเป็น 84% ของทรัพยากรทั้งหมดของสาขา
ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าบทบาทของ Co-opBank ในฐานะผู้สนับสนุนทางการเงินไม่ได้เป็นเพียงเกณฑ์เดียวในการประเมินมูลค่าการสนับสนุนระบบกองทุนสินเชื่อประชาชนอีกต่อไป แต่กลับมีมูลค่าส่วนเกินที่เกิดขึ้นใหม่ เช่น บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ความสามารถในการบริหารจัดการ การจัดการผลิตภัณฑ์ทางการเงินร่วม และการวางกลยุทธ์
ตัวอย่างทั่วไปคือกองทุนสินเชื่อ Khanh Phu (แขวงดงฮวาหลู จังหวัดนิญบิ่ญ) ซึ่งก่อตั้งและพัฒนามาจนถึงปัจจุบัน โดยได้รับการสนับสนุนด้านกฎระเบียบเงินทุนจาก Co-opBank ซึ่งเดิมคือกองทุนสินเชื่อประชาชนส่วนกลาง ในอดีต เงินทุนสนับสนุนของ Co-opBank คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 20% ของเงินทุนทั้งหมดของกองทุน อย่างไรก็ตาม จนถึงขณะนี้ กองทุนไม่เพียงแต่มีเงินทุนเพียงพอสำหรับสมาชิกในการกู้ยืมเพื่อการพัฒนา เศรษฐกิจ เท่านั้น แต่ยังมีเงินส่วนเกินจำนวน 50,000 ล้านดองที่ฝากไว้ที่ Co-opBank สาขานิญบิ่ญอีกด้วย
นายเล ฮู ฮันห์ ผู้อำนวยการกองทุนสินเชื่อประชาชนข่านห์ฟู กล่าวว่า แม้ว่ากองทุนจะบริหารจัดการแหล่งทุนอย่างเป็นเชิงรุก แต่กองทุนก็ยังคงตระหนักถึงบทบาทสำคัญของ Co-opBank ในการควบคุมเงินทุนของระบบ ไม่เพียงแต่ในการปล่อยกู้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการรับเงินฝากด้วย โดยช่วยให้กองทุนลดต้นทุนเงินทุน และด้วยเหตุนี้จึงสร้างเงื่อนไขในการให้ดอกเบี้ยที่ดีที่สุดแก่สมาชิก
ขณะเดียวกัน นายฮวง วัน เกวียน ประธานกรรมการบริหารของกองทุนสินเชื่อนิญซาง (แขวง เตยนิญ ซาง จังหวัดนิญบิ่ญ) กล่าวว่า จนถึงปัจจุบัน เงินทุนที่ระดมได้ทั้งหมดของกองทุนอยู่ที่ประมาณ 55,000 ล้านดอง และมียอดสินเชื่อคงค้างอยู่ที่ 50,000 ล้านดอง กองทุนมีเงินคงเหลือและเงินฝากที่ธนาคารสหกรณ์สาขานิญบิ่ญเกือบ 5,000 ล้านดอง
แม้ว่าปัจจุบันกองทุนจะไม่จำเป็นต้องกู้ยืมเงินจาก Co-opBank เพื่อจัดหาเงินทุนให้กับสมาชิก แต่การสนับสนุนจาก Co-opBank ยังคงมีความจำเป็นอย่างยิ่งต่อการดำเนินงานของกองทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล กองทุนได้ลงทะเบียนเปิดบัญชีธนาคารผ่านระบบ CF-EBANK ของ Co-opBank และออกบัตร ATM ให้กับลูกค้า กองทุนมีเครื่อง POS เพื่อให้ลูกค้าสามารถโอนและถอนเงินได้อย่างรวดเร็วและสะดวกสบาย
การสร้างรากฐานเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
นอกจากการเป็นศูนย์กลางเงินทุนและกองทุนดิจิทัลที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานแล้ว Co-opBank ยังสนับสนุนระบบกองทุนสินเชื่อประชาชนด้วยการช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนวิธีคิดในการบริหารจัดการ ปรับมาตรฐานการดำเนินงาน เสริมสร้างการกำกับดูแล และค่อยๆ ปรับตัวให้เข้ากับกฎหมายสถาบันสินเชื่อที่แก้ไขแล้ว
คุณเหงียน วัน เฮียว ผู้อำนวยการธนาคารสหกรณ์ สาขานิญบิ่ญ กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงความคิดอย่างค่อยเป็นค่อยไปสามารถเริ่มต้นจากสิ่งง่ายๆ ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องธุรกรรมเงินสด ก่อนหน้านี้ เมื่อกองทุนมีเงินเหลือก็จะนำเงินมาฝากที่ธนาคารสหกรณ์ และเมื่อเงินขาดก็จะมากู้ยืม ทำให้สาขาต้องทำงานแบบ Passive หรือมีเงินสดมากเกินไป ต้องทำธุรกรรมกับธนาคารกลางหลายครั้งต่อวัน จนถึงปัจจุบัน ธนาคารได้สร้างนิสัยให้กองทุนแจ้งล่วงหน้าถึงความจำเป็นในการฝากและถอนเงิน ทำให้สาขาสามารถจัดสรรแหล่งเงินทุนได้อย่างสมดุล มั่นใจได้ว่าเมื่อเงินมาถึงจะมีเงินทันที โดยไม่ต้องรอให้สาขาถอนเงินจากธนาคารกลาง
ปัจจุบัน จังหวัดนิญบิ่ญมีกองทุนสินเชื่อประชาชน 38 กองทุน ที่ดำเนินงานด้วยขนาดที่ไม่เท่าเทียมกัน บางแห่งมียอดสินเชื่อคงค้างสูงถึง 50,000 ล้านดอง และบางแห่งมียอดสินเชื่อคงค้างสูงถึง 180,000 ล้านดอง บางกองทุนมีเงินทุนหมุนเวียนจำนวนมาก แต่ไม่สามารถระดมทุนเพิ่มได้เนื่องจากข้อจำกัดของผลิตภัณฑ์และกฎระเบียบสินเชื่อ เมื่อเผชิญกับความเป็นจริงนี้ Co-opBank ได้ปรึกษาหารือและนำผลิตภัณฑ์สินเชื่อร่วมมาใช้อย่างจริงจัง ซึ่งช่วยให้กองทุนสินเชื่อประชาชนหลายแห่งสามารถร่วมมือกันปล่อยสินเชื่อเกินวงเงิน ในขณะเดียวกันก็ยังคงปฏิบัติตามกฎหมาย
กฎหมายว่าด้วยสถาบันสินเชื่อฉบับปรับปรุงกำหนดให้มีการปรับลดวงเงินสินเชื่ออย่างค่อยเป็นค่อยไป ส่งผลให้ยอดคงค้างสินเชื่อรวมของลูกค้าและกลุ่มที่เกี่ยวข้องลดลงอย่างต่อเนื่อง โดยก่อนวันที่ 1 มกราคม 2569 สัดส่วนของเงินทุนจะอยู่ที่ 14% และ 23% ของทุนจดทะเบียน และภายในวันที่ 1 มกราคม 2572 สัดส่วนของเงินทุนจะลดลงเหลือ 10% และ 15% ของทุนจดทะเบียน ซึ่งหมายความว่า หากไม่เพิ่มทุนจดทะเบียน กองทุนสินเชื่อประชาชนจะไม่สามารถให้บริการลูกค้ารายใหญ่ได้ ดังนั้น สำหรับกองทุนสินเชื่อประชาชนหลายแห่งที่ไม่สามารถเพิ่มทุนจดทะเบียนได้ในระยะสั้น การรวมกลุ่มจึงเป็นทางออกที่เป็นไปได้ในการ "รักษา" ลูกค้าที่มีความต้องการสินเชื่อจำนวนมาก
นายเหงียน วัน เฮียว ผู้อำนวยการธนาคารสหกรณ์ออมทรัพย์ สาขานิญบิ่ญ กล่าวว่า ธนาคารสหกรณ์ออมทรัพย์ได้ปรึกษาหารือโดยตรงกับกลุ่มกองทุนสินเชื่อประชาชนแต่ละกลุ่ม โดยยืนยันว่าโครงการเงินทุนร่วมนี้ไม่ได้มุ่งหวังให้ธนาคารสหกรณ์ออมทรัพย์ "ชนะใจลูกค้า" ของกองทุน แต่มุ่งหวังที่จะช่วยเหลือในยามยากลำบาก สถาบันสินเชื่อหลายแห่งจึงต้องแข่งขันกันอย่างดุเดือด หลังจากดำเนินการมา 6 เดือน แม้ว่ายอดสินเชื่อร่วมจะสูงถึง 17,000 ล้านดอง โดยมีกองทุนสินเชื่อประชาชนเข้าร่วม 5 กองทุน แต่โครงการนี้ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการรักษาลูกค้าและเพิ่มยอดสินเชื่อที่ปลอดภัย
นอกจากการสนับสนุนผลิตภัณฑ์แล้ว Co-opBank ยังให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์แก่กองทุนสินเชื่อประชาชนในการบริหารจัดการเงินทุน หลีกเลี่ยงการถูก "ดูด" เข้าสู่การแข่งขันอัตราดอกเบี้ยของธนาคารพาณิชย์ ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมการปล่อยสินเชื่อที่ยืดหยุ่นตามความต้องการที่แท้จริง (แทนที่จะปล่อยกู้เพียง 12 เดือนเหมือนแต่ก่อน 3, 6, 9 เดือน เป็นต้น) รวมถึงการปรับโครงสร้างเงื่อนไขการระดมเงินทุนให้เหมาะสม ด้วยเหตุนี้ สินเชื่อคงค้างของระบบกองทุนสินเชื่อประชาชนทั้งหมดในพื้นที่จึงฟื้นตัว โดยมีอัตราการเติบโต 10.34% ในช่วง 6 เดือนแรกของปี คิดเป็นมูลค่า 13,432 พันล้านดอง
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ธนาคารสหกรณ์สาขานิญบิ่ญ ได้ให้ความสำคัญกับกองทุนนี้ในการเพิ่มการโฆษณาชวนเชื่อผ่านหนังสือพิมพ์และสถานีวิทยุท้องถิ่น ส่งเสริมการจัดตั้งกองทุนเพื่อการลงทุนด้านเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐาน แทนที่จะมุ่งเน้นแต่การกระจายผลกำไรเพียงอย่างเดียว ขณะเดียวกัน นโยบาย "ฟื้นฟูทีมปฏิบัติการด้านเทคโนโลยี" ก็ได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขัน เพื่อเตรียมความพร้อมให้คนรุ่นต่อไปสามารถตามทันกระแสนี้ได้
“เราไม่ได้มองว่าเราเป็นเพียงสถานที่สำหรับรับเงินฝากหรือปล่อยกู้เท่านั้น บทบาทที่สำคัญกว่าของ Co-opBank คือการร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับระบบกองทุนสินเชื่อประชาชน เพื่อพัฒนาศักยภาพ ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และยกระดับการกำกับดูแลภายใน” เหงียน วัน เฮียว ผู้อำนวยการสาขากล่าว
แนวคิดนี้ปรากฏชัดเจนในวิธีที่สาขาจัดสรรบุคลากรไปยังภูมิภาคต่างๆ ติดตามสถานการณ์ของกองทุนสินเชื่อประชาชนแต่ละแห่งอย่างใกล้ชิด และประสานงานอย่างใกล้ชิดกับสาขาธนาคารของรัฐในภูมิภาคต่างๆ ในการตรวจสอบ กำกับดูแล และงานสนับสนุนต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องราวเล็กๆ น้อยๆ เช่น การประกาศแผนการถอนและฝากเงินสด ไปจนถึงการจัดสัมมนา การฝึกอบรมวิชาชีพ หรือการประสานงานกับโครงการ STEP เพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากร ทั้งหมดนี้ล้วนเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวมเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
ภายใต้แรงกดดันด้านการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากธนาคารพาณิชย์ แม้แต่ในพื้นที่ห่างไกล หากไม่ได้รับการสนับสนุนอย่างทันท่วงทีและเหมาะสม กองทุนสินเชื่อประชาชนจำนวนมากอาจล้มเหลวได้อย่างง่ายดาย ด้วยความมุ่งมั่นและความเข้าใจเชิงปฏิบัติ Co-opBank สาขานิญบิ่ญ มุ่งมั่นที่จะสร้างระบบนิเวศที่เอื้ออำนวย ไม่ใช่แค่การให้บริการทางการเงินเพียงอย่างเดียว
ด้วยบทบาทผู้นำไม่เพียงแต่ในด้านทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้านเทคโนโลยี บุคลากร และกลยุทธ์อีกด้วย Co-opBank สาขา Ninh Binh กำลังปรับเปลี่ยนบทบาทของธนาคารสหกรณ์ในบริบทใหม่ จาก "พี่ใหญ่" ที่ทำหน้าที่ดั้งเดิมในการควบคุมเงินทุน มาเป็นคู่หูที่เชื่อถือได้ของระบบกองทุนสินเชื่อประชาชนในด้านนวัตกรรม การปรับตัว และการพัฒนา
ที่มา: https://nhandan.vn/mach-ngam-giu-he-thong-quy-tin-dung-hoat-dong-an-toan-post896103.html
การแสดงความคิดเห็น (0)