รูปแบบการรวมกลุ่มสื่อ: ความก้าวหน้าที่จำเป็นสำหรับการสื่อสารมวลชนเวียดนาม

การสร้างโมเดลองค์กรสื่อเป็นขั้นตอนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในกระบวนการปรับปรุงการสื่อสารมวลชนของเวียดนามให้ทันสมัย ​​นี่ไม่เพียงแต่เป็นความก้าวหน้าในการจัดองค์กรและการจัดการเท่านั้น แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างระบบนิเวศการสื่อสารมวลชนระดับมืออาชีพที่สามารถแข่งขันได้ พัฒนาแล้ว และดำเนินงานทางการเมืองและสื่อได้อย่างมีประสิทธิภาพในยุคดิจิทัล

แนวโน้มการพัฒนาของบริษัทสื่อในโลก

ในบริบทของโลกาภิวัตน์และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่แพร่หลาย กลุ่มสื่อได้กลายมาเป็นโครงสร้างหลักของระบบนิเวศสื่อสมัยใหม่ ซึ่งเป็นรูปแบบที่ซับซ้อนหลายสาขาวิชา โดยบูรณาการฟังก์ชันต่างๆ อย่างใกล้ชิด ได้แก่ การผลิตเนื้อหา เทคโนโลยี การเผยแพร่ และการค้า ซึ่งสื่อมวลชนมีบทบาทหลักในการชี้นำข้อมูล ชี้นำความคิดเห็นของสาธารณชน และมีส่วนสนับสนุนในการปกป้องคุณค่าของชาติ

แทนที่จะเป็นเพียงเอเจนซี่สื่อมวลชน ในปัจจุบัน บริษัทสื่อต่างๆ มีบทบาทเป็นทั้งสื่อ เทคโนโลยี และพลังทางการเงินที่รวมเอาอำนาจเหล่านี้เข้าด้วยกัน ซึ่งสามารถมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นของสาธารณชน สร้างวัฒนธรรมการบริโภคเนื้อหา และแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมดิจิทัลที่ผันผวน บริษัทเหล่านี้ควบคุมห่วงโซ่คุณค่าของสื่อทั้งหมด ตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยี (คลาวด์ ศูนย์ข้อมูล) แพลตฟอร์มดิจิทัล (เว็บไซต์ แอป OTT) ระบบการจัดจำหน่าย (โซเชียลมีเดีย การจัดส่งโดยใช้ AI) ไปจนถึงขั้นตอนสุดท้ายของการทำให้เนื้อหาสร้างรายได้ผ่านการโฆษณา ลิขสิทธิ์ การซื้อขายข้อมูล เป็นต้น

บริษัทต่างๆ ทั่วโลก เช่น Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon ฯลฯ ต่างขยายขอบเขตอิทธิพลของตนอย่างต่อเนื่องผ่านกลยุทธ์การบูรณาการเชิงลึกและการขยายในแนวนอน ตัวอย่างเช่น Disney ไม่เพียงแต่เป็นเจ้าของสตูดิโอภาพยนตร์และช่องโทรทัศน์เท่านั้น แต่ยังเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง (Disney+) ระบบการจัดจำหน่ายทั่วโลก และเครือข่ายข้อมูลผู้ใช้ขนาดใหญ่อีกด้วย ทั้งหมดนี้มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การจัดจำหน่าย และการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ขณะเดียวกันก็เชี่ยวชาญในพื้นที่สื่อทั้งในประเทศและต่างประเทศ

กระแสของ "การสื่อสารมวลชนที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี" และการเปลี่ยนแปลงห้องข่าวให้กลายเป็นคอมเพล็กซ์ธุรกิจเทคโนโลยีเนื้อหาเริ่มชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ การสื่อสารมวลชนยุคใหม่ไม่สามารถแยกออกจากเครื่องมือบิ๊กดาต้า ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และระบบนิเวศเนื้อหาแบบหลายแพลตฟอร์มได้ โมเดลการรวมกลุ่มสื่อไม่เพียงแต่เป็นแนวทางแก้ปัญหาการพัฒนาที่ยั่งยืนเท่านั้น แต่ยังเป็นข้อกำหนดเชิงกลยุทธ์สำหรับประเทศต่างๆ ในการกำหนดตำแหน่งอำนาจอ่อนในยุคข้อมูลข่าวสารระดับโลกอีกด้วย

การปรับโครงสร้างระบบนิเวศการสื่อสารมวลชนในเวียดนาม

ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมและการบูรณาการระหว่างประเทศที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น เวียดนามกำลังเผชิญกับความต้องการเร่งด่วนในการปรับโครงสร้างระบบนิเวศสื่อ รูปแบบสื่อแบบดั้งเดิมซึ่งกระจัดกระจาย แยกตัว และพึ่งพางบประมาณหรือการโฆษณาในรูปแบบเก่าเป็นหลัก ได้เผยให้เห็นข้อจำกัดในแง่ของทรัพยากร เทคโนโลยี และความสามารถในการแข่งขันอย่างชัดเจน

ทีมบรรณาธิการและผู้ประกาศข่าวจากศูนย์สื่อจังหวัด กวางนิญ ดำเนินรายการวิทยุ - ภาพ: มินห์ ฮา

การจัดตั้งบริษัทสื่อระดับชาติถือเป็นก้าวสำคัญในการ (1) รวบรวมทรัพยากรของรัฐและสังคม (2) บูรณาการเทคโนโลยี เนื้อหา และทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง (3) สร้างความสามารถในการแข่งขันด้านสื่อที่มีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมดิจิทัลระดับโลก ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นแบบจำลองการพัฒนาใหม่สำหรับสื่อมวลชนเท่านั้น แต่ยังเป็นข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของข้อมูลและการปกป้อง อธิปไตย ของสื่อระดับชาติอีกด้วย

นโยบายนี้ระบุไว้ชัดเจนในเอกสารสำคัญของพรรค ได้แก่ มติหมายเลข 29-NQ/TW (2022) เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในสาขาการสื่อสารมวลชน และมติหมายเลข 66-NQ/TW (2025) เกี่ยวกับนวัตกรรมในการออกกฎหมายและการบังคับใช้กฎหมาย ซึ่งเน้นย้ำถึงบทบาทของสื่อสมัยใหม่ในฐานะเครื่องมือในการประสานการรับรู้ทางสังคมและเพิ่มศักยภาพการพัฒนาชาติในยุคดิจิทัล

ปัญหาที่เกิดขึ้นในการสร้างแบบจำลองกลุ่มสื่อในเวียดนาม

เมื่อเข้าสู่ยุคใหม่ของประเทศ สื่อมวลชนเวียดนามก็มีโอกาสที่จะเข้าสู่ยุคใหม่ของการพัฒนาบนเส้นทางของ “100 ปีที่สอง” ของสื่อมวลชนปฏิวัติเวียดนาม หากพลาดไป สื่อมวลชนโดยทั่วไปและโดยเฉพาะสำนักข่าวจะพลาดโอกาสอันยิ่งใหญ่ในการพัฒนา ดังนั้น อันดับแรก จำเป็นต้องมีนวัตกรรมในการเป็นผู้นำและความคิดในการจัดการสื่อมวลชน เพื่อมุ่งสู่การเปิดกว้างและการจัดการการพัฒนา สร้างแรงผลักดันใหม่ ๆ ให้กับสื่อมวลชนในการพัฒนา โดยเฉพาะนวัตกรรมในรูปแบบขององค์กรและการจัดการสื่อที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ และ “การปลดปล่อย” กลไกของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของสื่อ ปัญหาข้างต้นล้วนเกี่ยวข้องกับรูปแบบกลุ่มสื่อ

เป็นเรื่องเร่งด่วนที่ต้องสร้างบริษัทสื่อในประเทศของเราในวันนี้เนื่องจาก:

(1) กลุ่มสื่อเป็นความต้องการพัฒนาเป้าหมายภายในของการสื่อสารมวลชนเวียดนาม: แม้จะมีการพัฒนาที่สำคัญเมื่อเทียบกับภูมิภาคและโลก แต่ปัจจุบันอุตสาหกรรมสื่อของเวียดนามมีขนาดและศักยภาพที่จำกัด (ปริมาณ คุณภาพ ความสามารถในการผลิตผลิตภัณฑ์สื่อ การเงิน โครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค ทรัพยากรบุคคล ฯลฯ) และความสามารถในการแข่งขันไม่สูง อุตสาหกรรมสื่อของเวียดนามเองก็เผยให้เห็นข้อบกพร่องหลายประการ เครือข่ายของหน่วยงานสื่อกระจัดกระจายและแตกแยกค่อนข้างมาก (เมื่อสิ้นปี 2567 ทั้งประเทศมีหน่วยงานสื่อ 884 แห่ง หนังสือพิมพ์ 137 ฉบับ นิตยสาร 675 ฉบับ และสถานีวิทยุและโทรทัศน์ 72 แห่ง) สาธารณรัฐสหพันธ์เยอรมนีซึ่งเป็นประเทศที่มีประชากร 84 ล้านคนเกือบเท่ากับเรา ปัจจุบันมีหนังสือพิมพ์พิมพ์ประมาณ 6,000 ฉบับ สถานีวิทยุสาธารณะ 75 แห่ง สถานีวิทยุเชิงพาณิชย์ 385 แห่ง หน่วยงานโทรทัศน์สาธารณะ 12 แห่ง และสถานีโทรทัศน์เอกชน 188 แห่ง แม้ว่าจะมีผลิตภัณฑ์สื่อสิ่งพิมพ์มากกว่าของเรา แต่ในเยอรมนี มีกลุ่มสื่อที่ใหญ่ที่สุดประมาณ 10 กลุ่มที่ถือครองและเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ วิทยุ และโทรทัศน์ส่วนใหญ่ ซึ่งมีอำนาจและอิทธิพลทางการเมืองและเศรษฐกิจที่ลึกซึ้งมาก เช่น กลุ่ม Axel-Springer (คิดเป็น 40% ของตลาดหนังสือพิมพ์สมัครสมาชิกระยะยาว) Bertelmann... ดังนั้น จำนวนเอเจนซี่สื่อจึงไม่มาก แต่ผลิตภัณฑ์สื่อมีความหลากหลาย อุดมสมบูรณ์ และไม่ทับซ้อนกันเนื่องจากการควบคุมภายในของกลุ่มต่างๆ ตามการเคลื่อนไหวและความต้องการเชิงวัตถุของตลาด ทำให้ผลิตภัณฑ์สื่อทั้งหมดมีผู้ชมและตลาดที่แยกจากกันค่อนข้างมาก นี่คือข้อได้เปรียบของโมเดลกลุ่มสื่อที่เอาชนะศักยภาพที่กระจัดกระจาย แตกแขนง และอ่อนแอของเอเจนซี่สื่อและธุรกิจจำนวนมากเกินไป ในขณะที่ผลิตภัณฑ์สื่อมีการทำซ้ำและมีคุณภาพจำกัด

แม้ว่าภาคส่วนและสาขาเศรษฐกิจหลายแห่งจะก้าวหน้าอย่างมากในเศรษฐกิจตลาดแบบสังคมนิยม เนื่องจากล้าหลังและค่อนข้างเฉื่อยชา และมีลักษณะเฉพาะ แต่ตลาดสื่อในเวียดนามในปัจจุบันยังขาดองค์ประกอบหลายประการ ตลอดจนเงื่อนไขที่ทำให้ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ การเกิดขึ้นของบริษัทสื่อที่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดที่บังคับให้ต้องปรับปรุงเงื่อนไขให้รูปแบบนี้ดำเนินไปได้อย่างสมบูรณ์แบบ จะเป็นปัจจัยที่มีส่วนสนับสนุนให้มีการเติมเต็มข้อบกพร่องของสื่อเวียดนามให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้นในทิศทางที่ทันสมัยและเป็นมืออาชีพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเติมเต็มสถาบัน สภาพแวดล้อมทางการเมืองและสังคม กลไกทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับสื่อมวลชน และรูปแบบของหน่วยงานสื่อสมัยใหม่... หน่วยงานสื่อและสื่อมวลชนของเวียดนาม รวมถึงหน่วยงานชั้นนำ มีการสะสมและการรวมศูนย์ในระดับต่ำ และมีข้อบกพร่องหลายประการในแง่ของสิ่งอำนวยความสะดวก ทรัพยากรบุคคล โครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค ทรัพยากรทางการเงิน ความสามารถในการแข่งขัน... โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกเหนือจากข้อจำกัดในการพัฒนากำลังผลิตสื่อแล้ว ในแง่ของรูปแบบองค์กร หน่วยงานสื่อของเวียดนามส่วนใหญ่ยังไม่ได้เข้าใกล้รูปแบบองค์กรสมัยใหม่ โดยรักษารูปแบบองค์กรเก่าไว้ด้วยกลไกที่ค่อนข้างจำกัดและวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพต่ำ จึงขัดแย้งกับระดับการพัฒนาใหม่ หน่วยงานสื่อขนาดเล็กที่มีทรัพยากรจำกัด เฉื่อยชาและต้องพึ่งพาข้อมูล ไม่สามารถมีอิทธิพลและครอบงำความคิดเห็นสาธารณะและตลาดได้ ดังนั้นจึงไม่สามารถตอบสนองความต้องการและข้อกำหนดที่สูงขึ้นเรื่อยๆ ในการดำเนินงานทางการเมืองในสถานการณ์ใหม่ได้

แม้ว่าจะมีรูปแบบองค์กรสมัยใหม่อื่นๆ อีกมากมายสำหรับหน่วยงานสื่อ นอกเหนือจากรูปแบบองค์กร ประวัติศาสตร์การพัฒนาของการสื่อสารมวลชนของมนุษย์ได้พิสูจน์แล้วว่ารูปแบบองค์กรยังคงเป็นรูปแบบที่เหมาะสมที่สุด เป็นขั้นตอนการพัฒนาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และสูงที่สุดในวิทยาศาสตร์ของการจัดระเบียบองค์กรสื่อ โดยมีระบบข้อได้เปรียบที่สามารถใช้ประโยชน์และส่งเสริมศักยภาพและความแข็งแกร่งของหน่วยงานสื่อเหล่านี้ได้ดีที่สุด การใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของรูปแบบองค์กรสมัยใหม่ (และหลีกเลี่ยงข้อเสียของรูปแบบข้างต้น) เป็นเงื่อนไข โอกาสสำหรับหน่วยงานสื่อของเวียดนามที่มีข้อได้เปรียบของการเป็นผู้มาทีหลัง เพื่อปลดปล่อยพลังขับเคลื่อนของการพัฒนา

(2) กลุ่มสื่อ - รูปแบบที่สร้างความกลมกลืนระหว่างผลประโยชน์ทางการเมือง-สังคมและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ:

รูปแบบกลุ่มสื่อสามารถรับประกันความกลมกลืนระหว่างการปฏิบัติภารกิจทางการเมืองและกิจกรรมการสื่อสารทางเศรษฐกิจของสำนักข่าวได้ตั้งแต่รูปแบบองค์กร โครงสร้างองค์กรและการจัดการของรูปแบบกลุ่มสื่อบางรูปแบบแยกส่วนเนื้อหาและเศรษฐศาสตร์ของสื่ออย่างชัดเจนและทำให้ทั้งสองส่วนมีความเป็นมืออาชีพ ความเป็นอิสระที่สัมพันธ์กันในความสัมพันธ์ที่เสริมกันช่วยให้รูปแบบกลุ่มทำงานโดยไม่ทับซ้อนกันระหว่างสองพื้นที่กิจกรรม ซึ่งภารกิจทางการเมืองและสังคมมีบทบาทนำ และกิจกรรมการสื่อสารทางเศรษฐกิจสร้างรากฐานและศักยภาพทางวัตถุเพื่อให้บริการภารกิจทางการเมืองและสังคมได้ดีขึ้น ผลประโยชน์ทางการเมืองและสังคมและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเป็นสองแง่มุมที่รวมกันภายในรูปแบบกลุ่มสื่อ ซึ่งมีความสำคัญเท่าเทียมกัน แต่พื้นที่เนื้อหาคือเป้าหมาย พื้นที่เศรษฐกิจคือวิธีการให้บริการเป้าหมาย ในเวลาเดียวกัน การรับประกันหลักการที่ไม่เปลี่ยนแปลงของความเป็นผู้นำของพรรคเหนือสำนักข่าว...

(3) กลุ่มสื่อ - รูปแบบเสริมสำหรับ สื่อของเวียดนามในการปรับตัวเข้ากับแนวโน้มการพัฒนาใหม่ของสื่อสมัยใหม่ของโลก และของยุคสมัย โดยเฉพาะแนวโน้มของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของการสื่อสารมวลชน การบูรณาการสื่อใหม่ การสื่อสารมวลชนที่ใช้ AI การแข่งขัน - อำนาจอธิปไตยในโลกไซเบอร์ ความปลอดภัยของสื่อ แนวโน้มการประชาธิปไตย...

การจัดตั้งบริษัทสื่อไม่ใช่กุญแจวิเศษที่จะเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมสื่อของเวียดนามทั้งหมดในชั่วข้ามคืน อย่างไรก็ตาม รูปแบบการพัฒนาดังกล่าวจะเป็นปัจจัยสำคัญในการส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมสื่อของเวียดนามอย่างแน่นอน

ร่างพระราชบัญญัติสื่อมวลชน (แก้ไขเพิ่มเติมในปี 2568) ได้กำหนดให้ “กลุ่มสื่อมวลชนและสื่อมวลชน” เป็นก้าวสำคัญในการคิด ความเป็นผู้นำ และการบริหารจัดการด้านการพัฒนาสื่อมวลชน ซึ่งจะเป็นพื้นฐานในการตราพระราชบัญญัตินี้ โดยมีระเบียบข้อบังคับที่ละเอียดและเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการและองค์กรขั้นสูงนี้ ซึ่งจะช่วยเปิดก้าวสำคัญในการพัฒนาสื่อมวลชนเวียดนาม เข้าใกล้สื่อมวลชนสมัยใหม่ของโลก สร้างแรงผลักดันใหม่ในการพัฒนาหน่วยงานสื่อมวลชน โดยเฉพาะการจัดตั้งและส่งเสริมการพัฒนากลุ่มสื่อมวลชนระดับชาติที่สำคัญอย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม คำว่า “กลุ่มสื่อมวลชนและสื่อมวลชน” ควรได้รับการกำหนดอย่างถูกต้องมากขึ้นว่าเป็น “กลุ่มสื่อมวลชน” รูปแบบกลุ่มสื่อมวลชนเป็นรูปแบบการจัดการและองค์กรที่พัฒนาแล้วมากที่สุดในองค์กรและการบริหารจัดการขององค์กรสื่อมวลชน หน่วยงาน หรือองค์กรในปัจจุบัน ถือเป็นความสำเร็จร่วมกันจากการพัฒนาของการสื่อสารมวลชนของมนุษย์ ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เฉพาะในประเทศทุนนิยมและการสื่อสารมวลชนทุนนิยมเท่านั้น บริษัทสื่อมวลชนเป็นรูปแบบการจัดการองค์กรที่จำเป็นอย่างเป็นรูปธรรมซึ่งเกิดจากการพัฒนากำลังผลิตในด้านการสื่อสาร เมื่อพลังการผลิตพัฒนาขึ้นเรื่อยๆ ผ่านกระบวนการสะสม ย่อมต้องมีความสัมพันธ์ในการผลิตที่เหมาะสม ซึ่งแสดงออกในรูปแบบของการจัดองค์กรและการจัดการของบริษัทสื่อ พลังการผลิตสื่อที่พัฒนาอย่างสูงไม่สามารถจำกัดอยู่ใน "เสื้อ" ที่รัดรูปของรูปแบบเก่าของการจัดองค์กรและการจัดการของสำนักข่าวและบริษัทสื่อได้ ความคิดที่ว่า "กังวล" ว่าการใช้รูปแบบบริษัทสื่อในเวียดนามจะ "เบี่ยงเบน" หรือ "แปรรูป" สื่อเป็นความคิดของผู้นำและการจัดการแบบเก่า โดยไม่มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับรูปแบบบริษัทสื่อ ซึ่งจะสร้างอุปสรรคใหญ่ต่อการพัฒนาสื่อปฏิวัติของเวียดนาม ไม่มีตัวหารร่วมสำหรับรูปแบบการจัดองค์กรและการจัดการที่จะนำไปใช้กับสำนักข่าวทั้งหมด รวมถึงเวียดนามด้วย อย่างไรก็ตาม เป็นที่ชัดเจนว่าความสำเร็จของรูปแบบบริษัทสื่อ (สื่อ) ในจีน ซึ่งเป็นประเทศที่มีระบอบการปกครองทางการเมืองคล้ายกับเรา เป็นประสบการณ์และบทเรียนที่มีประโยชน์มาก ความเป็นผู้นำของพรรคคอมมิวนิสต์จีนกับสำนักข่าวได้รับการรับประกันอย่างแน่นอน ในขณะเดียวกันก็สร้างกลไกและแรงจูงใจทางเศรษฐกิจเพื่อช่วยให้สำนักข่าวพัฒนาอย่างแข็งแกร่ง

โดยอิงจากแบบจำลองอ้างอิงของกลุ่มสื่อในโลกและเงื่อนไขเฉพาะของเวียดนาม การสร้างกลุ่มสื่อในเวียดนามควรสร้างมุมมองต่อไปนี้:

(1) ต้องทำให้พรรคมีบทบาทความเป็นผู้นำ การบริหารงานของรัฐในหน่วยงานสื่อมวลชนและกิจกรรมสื่อมวลชน บริษัทสื่อต่างๆ เมื่อจัดตั้งขึ้น โดยถือหุ้นร้อยละ 100 ของบริษัทลูก (F1) แต่บริษัทลูก (F2, F3) สามารถถือหุ้นควบคุมได้เท่านั้น ส่วนที่เหลือสามารถแปลงเป็นทุนได้ แม้กระทั่งจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เพื่อระดมทรัพยากรการลงทุน พรรคของเราต้องมีเครื่องมือโฆษณาชวนเชื่อที่แข็งแกร่งผ่านบริษัทสื่อที่มีศักยภาพ ซึ่งจะช่วยรักษาบทบาทและตำแหน่งการปกครองต่อไป

(2) จัดตั้งบริษัทสื่อโดยผสมผสานทั้งเส้นทางการสะสมทุนด้วยตนเอง (คัดเลือกเอเจนซี่สื่อที่มีศักยภาพ) และเส้นทางการบริหาร (กำหนดการควบรวมและรวมกิจการโดยพิจารณาจากความคล้ายคลึงและความสมเหตุสมผล ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามกฎหมายการเมืองและเศรษฐกิจ) ควรนำร่องบริษัทจำนวนหนึ่งเป็นเวลา 5 ปี เพื่อให้มีโอกาสเก็บเกี่ยวประสบการณ์ก่อนจะขยายกิจการ

(3) การนำหน่วยงานสื่อมวลชนมาดำเนินการตามรูปแบบรัฐวิสาหกิจ โดยมีความเป็นอิสระในธุรกิจสื่อมวลชน และเพิ่มคำสั่งซื้อและการลงทุนจากพรรคและรัฐ กลไกทางการเงินและการลงทุนของหน่วยงานสื่อมวลชนมีบทบาทสำคัญต่อการจัดตั้งและดำเนินงานกลุ่มสื่อมวลชน กลุ่มเหล่านี้เป็นหน่วยงานบริการสาธารณะแต่มีการบริหารจัดการตามรูปแบบองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องระบุอย่างชัดเจนในกฎหมายว่าหน่วยงานสื่อมวลชน “ดำเนินการในรูปแบบรัฐวิสาหกิจ” กลุ่มสื่อมวลชนดำเนินการตามกฎหมายว่าด้วยสื่อมวลชนและกฎหมายว่าด้วยวิสาหกิจเป็นหลัก กฎระเบียบเกี่ยวกับการมีบริษัทในเครือ การแปลงสภาพเป็นทุน และการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เพื่อระดมทุน

(4) ความคิดของผู้นำและผู้บริหารสื่อต้องได้รับการฟื้นฟู: ยิ่งกลไกเปิดกว้างมากเท่าไหร่ สื่อก็ยิ่งพัฒนามากขึ้นเท่านั้น บริหารจัดการได้ง่ายขึ้นเท่านั้น ยิ่งกลไกเข้มงวดมากขึ้นเท่าไร พัฒนาน้อยลงเท่านั้น มีความเสี่ยงมากขึ้นเท่านั้น และบริหารจัดการได้ยากขึ้นเท่านั้น กลไกการกำกับดูแลตนเองและการปรับให้เหมาะสมของรูปแบบองค์กรและการบริหาร รวมถึงทรัพยากรและผลิตภัณฑ์สื่อภายในบริษัทต่างๆ จะสนับสนุนผู้นำและการบริหารของพรรคและรัฐได้อย่างมีประสิทธิภาพ

(5) การสร้างกลุ่มสื่อไม่ใช่ "กุญแจสำคัญสากล" ในการแก้ไขปัญหาสื่อของเวียดนามทั้งหมด แต่เป็นแนวทางการแก้ปัญหาที่ก้าวล้ำอย่างแน่นอน ซึ่งจะสร้างแรงผลักดันที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาสำนักข่าวของเวียดนามและสื่อของเวียดนาม เวียดนามต้องการกลุ่มสื่อที่มีแบรนด์และอิทธิพลระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติเพื่อควบคุมตลาดข้อมูลในประเทศและแข่งขันกับกลุ่มสื่อของโลก หลีกเลี่ยงการพึ่งพาเนื้อหาและเทคโนโลยีสื่อของโลก ส่งผลให้สูญเสียความมั่นคงของสื่อและความมั่นคงของชาติ

(6) มีการแบ่งแยกและกลไกที่ชัดเจนสำหรับกิจกรรมสื่อสาธารณะ การให้บริการงานการเมือง การศึกษา การให้ความรู้แก่ประชาชน ข้อมูลต่างประเทศ การส่งเสริมภาพลักษณ์ของประเทศและประชาชนด้วยกิจกรรมการผลิตรายการและสินค้าเพื่อความบันเทิง การสร้างรายได้ เพิ่มกลไกการสั่งซื้อของพรรคและรัฐสำหรับกิจกรรมสื่อสาธารณะและการดำเนินการตามภารกิจทางการเมือง พรรคและรัฐต้องลงทุนในหน่วยงานและบริษัทสื่อระดับชาติที่สำคัญ เช่น หนังสือพิมพ์ Nhan Dan นิตยสารคอมมิวนิสต์ โทรทัศน์เวียดนาม Voice of Vietnam สำนักข่าวเวียดนาม และบริษัทสื่อที่มีชื่อเสียงอื่นๆ อีกมากมาย

(7) หลังจากพระราชบัญญัติสื่อมวลชน (แก้ไขเพิ่มเติมในปี 2568) มีผลบังคับใช้ ก็มีกฎระเบียบเกี่ยวกับกลุ่มสื่อ ดังนั้น กลุ่มสื่อ 4 กลุ่มจึงควรนำร่องใช้รูปแบบการจัดองค์กรและการจัดการกลุ่มสื่อที่แตกต่างกัน ได้แก่ กลุ่มสื่อหลักระดับชาติของโทรทัศน์เวียดนาม (โดยมีโทรทัศน์เป็นแกนหลัก); กลุ่มสื่อที่ก่อตั้งขึ้นจากการควบรวมสำนักข่าว 3 แห่งของสหภาพเยาวชน ได้แก่ หนังสือพิมพ์ Tien Phong, หนังสือพิมพ์ Thanh Nien, หนังสือพิมพ์ Tuoi Tre (โดยมีหนังสือพิมพ์สิ่งพิมพ์เป็นแกนหลัก); กลุ่มสื่อตะวันตกเฉียงใต้ (โดยมีโทรทัศน์ Vinh Long เป็นแกนหลัก); กลุ่มสื่อตะวันออกเฉียงเหนือ (โดยมีศูนย์สื่อ Quang Ninh เป็นแกนหลัก) กลุ่มสื่อระดับภูมิภาคเหล่านี้จะทำลายขีดจำกัดเชิงอัตวิสัยของการแยกและแตกแยกทางภูมิศาสตร์ เพื่อเปิดพื้นที่และทรัพยากรการพัฒนาใหม่ๆ

ที่มา: รายงานการประชุมวิทยาศาสตร์แห่งชาติ "100 ปีแห่งการปฏิวัติเวียดนามที่ดำเนินไปพร้อมกับเป้าหมายอันยิ่งใหญ่ของพรรคและชาติ"

ที่มา: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm