ด้วยการขยายขนาด VPBank จึงเพิ่มจำนวนลูกค้ารวมเป็นมากกว่า 30 ล้านราย

เติบโตอย่างมั่นคง ขยายฐานลูกค้า

ภายใต้บริบทที่อุปสงค์ผู้บริโภคในประเทศฟื้นตัวอย่างอ่อนแอ การผลิตและธุรกิจที่ซบเซา และตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ซบเซา การระดมเงินทุนและขนาดสินเชื่อของ VPBank ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยการระดมเงินทุนจากต่างประเทศและ CASA จากการค้าปลีกเป็นไฮไลท์ของปี

การระดมเงินทุนซึ่งรวมถึงเอกสารที่มีมูลค่าของธนาคารแม่เพิ่มขึ้น 37.1% เมื่อเทียบกับปี 2565 แตะที่ 470.5 ล้านล้านดอง สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม 13.2% ช่วยให้มั่นใจถึงตัวชี้วัดความปลอดภัยสภาพคล่องของธนาคาร กลุ่มลูกค้ารายบุคคลของ VPBank ยังคงเป็นพลังขับเคลื่อนการเติบโต โดยมีส่วนสนับสนุน 62% ของการระดมเงินทั้งหมดของธนาคาร และมีมูลค่ามากกว่า 290 ล้านล้านดอง

Mở rộng về quy mô, VPBank nâng tổng số khách hàng lên hơn 30 triệu- Ảnh 1.

พร้อมกันนั้น เงินฝากตามความต้องการ (CASA) ได้กลายมาเป็นจุดสว่างในกิจกรรมการระดมเงินของธนาคาร โดยมีโมเมนตัมการเติบโตเชิงบวกที่ 33% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2565 ช่วยเพิ่มอัตราส่วน CASA ในโครงสร้างการระดมเงินเป็น 17.6% ไฮไลท์ของ CASA แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของโปรแกรมการดำเนินการและโซลูชันของ VPBank ในการส่งเสริมการเติบโตของเงินฝากผ่านโซลูชันการชำระเงินและบริการบัญชีที่โดดเด่น ตอบสนองความต้องการที่ถูกต้องและชัดเจนของลูกค้า

นอกเหนือจากการระดมเงินทุนภายในประเทศ ในปี 2566 ธนาคาร VPBank ยังได้ดำเนินการกระจายโครงสร้างทุนระยะยาวระหว่างประเทศอย่างเชิงรุกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนทุนและเสริมความแข็งแกร่งให้กับงบดุล ธนาคารจึงได้ลงนามสัญญาเงินกู้ทวิภาคีมูลค่า 300 ล้านเหรียญสหรัฐ (เทียบเท่า 7,200 พันล้านดอง) ระยะเวลา 7 ปี กับบริษัทการเงินเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศ (DFC) ของสหรัฐอเมริกา เพื่อส่งเสริมสินเชื่อสีเขียวในเวียดนาม

การเติบโตของสินเชื่อของธนาคารแม่ในปี 2566 จะสูงกว่า 527 ล้านล้านดองในปี 2565 เพิ่มขึ้น 31.8% เมื่อเทียบกับปี 2565 โดยให้เงินทุนแก่กลุ่มอุตสาหกรรมและภาคส่วนต่างๆ ใน ระบบเศรษฐกิจ โดยยอดคงค้างสินเชื่อในกลุ่มลูกค้าบุคคลและลูกค้ายุทธศาสตร์มีมูลค่ารวมกว่า 245 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้นกว่า 25% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2565 โดยขับเคลื่อนด้วยผลิตภัณฑ์สินเชื่อธุรกิจและบัตรเครดิต การให้สินเชื่อในกลุ่มยุทธศาสตร์อีกกลุ่มหนึ่งอย่าง SMEs ก็มีการบันทึกการเพิ่มขึ้น 7.3% เมื่อเทียบกับปี 2565 แม้ว่าขีดความสามารถในการดูดซับทุนของภาคการผลิตและธุรกิจในช่วงปีที่ผ่านมาจะยังคงช้าอยู่ก็ตาม

อัตราส่วนสภาพคล่องที่ปลอดภัยของธนาคารแม่ เช่น อัตราส่วนเงินกู้ต่อเงินฝาก (LDR) อยู่ที่ 79.6% อัตราส่วนเงินทุนระยะสั้นเพื่อการกู้ยืมระยะกลางและระยะยาวอยู่ที่ 25.3% ทั้งหมดอยู่ในระดับที่ดีกว่าข้อกำหนดของธนาคารแห่งรัฐ

ด้วยกลยุทธ์การแบ่งกลุ่มและการส่งเสริมดิจิทัลทั่วทั้งระบบ ฐานลูกค้าของระบบนิเวศ VPBank ทั้งหมดจะเข้าถึงผู้คนมากกว่า 30 ล้านคนภายในสิ้นปี 2023 เฉพาะกลุ่มลูกค้าบุคคล VPBank มีลูกค้าเพิ่มขึ้น 4 ล้านรายเมื่อเทียบกับสิ้นปี 2565 โดยเป็นผลจากการส่งเสริมการนำเสนอโซลูชั่นทางการเงินที่ครอบคลุมและปรับแต่งเฉพาะบุคคลสำหรับกลุ่มโปรไฟล์ลูกค้าแต่ละกลุ่มอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นที่การดึงดูดลูกค้าบนแพลตฟอร์มดิจิทัล

จุดบวกอีกประการในปี 2566 มาจาก VPBankS และ OPES บริษัทสองแห่งที่ดำเนินการในด้านหลักทรัพย์และบริการประกันภัย หลังจากรวมเข้ากับ VPBank มานานกว่า 1 ปี ได้สร้างกำไรก่อนหักภาษีมากกว่า 1,400 พันล้านดอง ผลลัพธ์นี้ทำให้กำไรรวมของ VPBank, VPBankS และ OPES ในปีที่แล้วเกือบ 15,000 พันล้านดอง

บริษัทผู้ให้บริการทางการเงินสำหรับผู้บริโภค FE CREDIT ได้ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างแข็งแกร่งตั้งแต่ไตรมาสที่สอง และเริ่มมีความคืบหน้าในเชิงบวกเช่นกัน เนื่องจากได้เปลี่ยนแปลงรูปแบบการกำกับดูแล โดยใช้กลยุทธ์การปล่อยสินเชื่อที่ระมัดระวังมากขึ้น ขณะเดียวกันก็ยังคงปรับปรุงการบริหารความเสี่ยงและการจัดเก็บหนี้ให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

สร้างรากฐาน ปูทางสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

ไฮไลท์ประการหนึ่งของ VPBank ในปี 2566 คือการออกหุ้น 15% ให้กับ SMBC Group (ญี่ปุ่น) โดยเป็นการส่วนตัว มูลค่ารวม 1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ ช่วยเพิ่มมูลค่าทุนรวมของธนาคารเป็นเกือบ 140 ล้านล้านดอง ณ สิ้นปี 2566 ซึ่งเพิ่มขึ้น 35% เมื่อเทียบกับปี 2565

ฐานทุนที่แข็งแกร่ง ซึ่งอยู่ในอันดับสองของระบบในแง่ของทุนจากส่วนของผู้ถือหุ้น ได้เร่งให้อัตราส่วนความปลอดภัยของเงินกองทุนของธนาคารแม่เพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า 17% ซึ่งสูงที่สุดในบรรดาธนาคารในเวียดนาม ในปี 2566 VPBank ได้บรรลุพันธกรณีในการจ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดมากกว่า 8,000 พันล้านดองให้แก่ผู้ถือหุ้น ซึ่งตรงตามความคาดหวังและความต้องการของผู้ถือหุ้นจำนวนมากสำหรับแผนการจ่ายกำไรประจำปีของธนาคาร

ด้วยศักยภาพทางการเงินที่แข็งแกร่งและความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ SMBC ทำให้ VPBank "ก้าวทัน" ที่จะส่งเสริมกลุ่มธุรกิจใหม่ - กลุ่มลูกค้า FDI ในปี 2566 เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดในการเพิ่มรายได้และกำไรสูงสุดเพื่อเสริมกลุ่มธุรกิจดั้งเดิม

การดึงดูดลูกค้าองค์กร FDI ได้มากกว่า 250 รายตลอดทั้งปีถือเป็นจุดเด่นของกิจกรรมภาคส่วน FDI โดยมีการแนะนำผลิตภัณฑ์ Supply Chain Finance สู่ตลาด ซึ่งให้เงินทุนแก่ทั้งซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายในห่วงโซ่อุปทาน และค่อยๆ พิชิตตลาดที่มีศักยภาพได้สำเร็จด้วยคลื่น FDI ที่แข็งแกร่งที่ไหลเข้ามาในเวียดนาม

ในยุทธศาสตร์พัฒนา 5 ปี ฉบับที่ 3 (พ.ศ. 2565 - 2569) ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะกลางและยาว VPBank ได้ริเริ่มพัฒนากรอบการบริหารความเสี่ยง ESG (สิ่งแวดล้อม - สังคม - การกำกับดูแล) ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ทั่วทั้งธนาคารให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติสากล

ลิงค์ที่มา