VPBank ขยายขนาดจนเพิ่มจำนวนลูกค้ารวมเป็นมากกว่า 30 ล้านราย

เติบโตอย่างมั่นคง ขยายฐานลูกค้า

ในบริบทของการฟื้นตัวที่อ่อนแอของความต้องการของผู้บริโภคในประเทศ การผลิตและธุรกิจที่ซบเซา และตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ซบเซา การระดมเงินทุนและขนาดสินเชื่อของ VPBank ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยการระดมเงินทุนจากต่างประเทศและ CASA จากการค้าปลีกเป็นไฮไลท์ของปี

การระดมเงินทุนรวมถึงตราสารหนี้มีมูลค่าของธนาคารแม่เพิ่มขึ้น 37.1% เมื่อเทียบกับปี 2565 แตะที่ 470.5 ล้านล้านดอง สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม 13.2% ส่งผลให้ธนาคารมีสภาพคล่องที่ปลอดภัย กลุ่มลูกค้ารายบุคคลของ VPBank ยังคงเป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโต โดยคิดเป็น 62% ของการระดมเงินทุนทั้งหมดของธนาคาร คิดเป็นมูลค่ามากกว่า 290 ล้านล้านดอง

Mở rộng về quy mô, VPBank nâng tổng số khách hàng lên hơn 30 triệu- Ảnh 1.

นอกจากนี้ เงินฝากออมทรัพย์ (CASA) ยังเป็นจุดเด่นในกิจกรรมการระดมเงินฝากของธนาคาร โดยมีอัตราการเติบโตเชิงบวกที่ 33% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2565 ส่งผลให้อัตราส่วน CASA ในโครงสร้างการระดมเงินฝากเพิ่มขึ้นเป็น 17.6% จุดเด่นของ CASA แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของโครงการและโซลูชันของ VPBank ในการส่งเสริมการเติบโตของเงินฝาก ผ่านโซลูชันการชำระเงินและบริการบัญชีที่โดดเด่น ตอบสนองความต้องการที่ถูกต้องและแม่นยำของลูกค้า

นอกจากการระดมเงินทุนภายในประเทศแล้ว ในปี 2566 ธนาคาร VPBank ยังได้ดำเนินการเชิงรุกในการกระจายโครงสร้างเงินทุนระยะยาวระหว่างประเทศ เพื่อปรับต้นทุนเงินทุนให้เหมาะสมและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับงบดุล ด้วยเหตุนี้ ธนาคารจึงประสบความสำเร็จในการลงนามในสัญญาเงินกู้ทวิภาคีมูลค่า 300 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เทียบเท่า 7,200 พันล้านดอง) ระยะเวลา 7 ปี กับองค์การเงินทุนเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศ (DFC) ของสหรัฐอเมริกา เพื่อส่งเสริมสินเชื่อสีเขียวในเวียดนาม

การเติบโตของสินเชื่อของธนาคารแม่ในปี 2566 สูงกว่า 527 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 31.8% เมื่อเทียบกับปี 2565 เป็นแหล่งเงินทุนสำหรับกลุ่มและอุตสาหกรรมที่หลากหลายใน ระบบเศรษฐกิจ โดยสินเชื่อคงค้างในกลุ่มลูกค้าบุคคลเชิงกลยุทธ์มีมูลค่ามากกว่า 245 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้นมากกว่า 25% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2565 ซึ่งได้รับแรงหนุนจากผลิตภัณฑ์สินเชื่อธุรกิจและบัตรเครดิต สินเชื่อในกลุ่มลูกค้าธุรกิจเชิงกลยุทธ์อีกกลุ่มหนึ่งคือ SME ก็เพิ่มขึ้น 7.3% เมื่อเทียบกับปี 2565 แม้ว่าความสามารถในการดูดซับเงินทุนของภาคการผลิตและธุรกิจในปีนั้นจะยังคงอยู่ในระดับต่ำ

อัตราส่วนความปลอดภัยสภาพคล่องของธนาคารแม่ เช่น อัตราส่วนเงินกู้ต่อเงินฝาก (LDR) อยู่ที่ 79.6% อัตราส่วนเงินทุนระยะสั้นเพื่อการกู้ยืมระยะกลางและระยะยาวอยู่ที่ 25.3% ทั้งหมดอยู่ในระดับที่ดีกว่าเกณฑ์ที่ธนาคารแห่งรัฐกำหนด

ด้วยกลยุทธ์การครอบคลุมกลุ่มลูกค้าและการส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลทั่วทั้งระบบ ทำให้ฐานลูกค้าของระบบนิเวศ VPBank ทั้งหมดเข้าถึงผู้คนมากกว่า 30 ล้านคน ณ สิ้นปี 2566 เฉพาะกลุ่มลูกค้าบุคคล VPBank มียอดลูกค้าเพิ่มขึ้น 4 ล้านคนเมื่อเทียบกับสิ้นปี 2565 ซึ่งเป็นผลมาจากการส่งเสริมโซลูชันทางการเงินที่ครอบคลุมและเฉพาะบุคคลอย่างต่อเนื่องสำหรับกลุ่มโปรไฟล์ลูกค้าแต่ละกลุ่ม โดยมุ่งเน้นที่การดึงดูดลูกค้าบนแพลตฟอร์มดิจิทัล

อีกหนึ่งจุดเด่นในปี 2566 มาจาก VPBankS และ OPES ทั้งสองบริษัทที่ดำเนินธุรกิจด้านหลักทรัพย์และบริการประกันภัย หลังจากควบรวมกิจการกับ VPBank มากว่าหนึ่งปี ได้สร้างกำไรก่อนหักภาษีมากกว่า 1,400 พันล้านดอง ผลประกอบการนี้ส่งผลให้ VPBank, VPBankS และ OPES มีกำไรรวมเกือบ 15,000 พันล้านดองในปีที่แล้ว

บริษัทสินเชื่อเพื่อผู้บริโภค FE CREDIT หลังจากผ่านกระบวนการปรับโครงสร้างใหม่ที่แข็งแกร่งตั้งแต่ไตรมาสที่สอง ยังคงบันทึกความคืบหน้าในเชิงบวกเช่นกัน เนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการกำกับดูแล โดยใช้กลยุทธ์การปล่อยสินเชื่อที่ระมัดระวังมากขึ้น ขณะเดียวกันก็ยังคงปรับปรุงการบริหารความเสี่ยงและการจัดเก็บหนี้ต่อไป

สร้างรากฐาน ปูทางสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

หนึ่งในไฮไลท์ของ VPBank ในปี 2566 คือ การออกหุ้น 15% ให้กับ SMBC Group (ญี่ปุ่น) โดยเป็นการส่วนตัว มูลค่ารวม 1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ ช่วยเพิ่มมูลค่ารวมของส่วนทุนของธนาคารเป็นเกือบ 140 ล้านล้านดอง ณ สิ้นปี 2566 ซึ่งเพิ่มขึ้น 35% เมื่อเทียบกับปี 2565

ฐานทุนที่แข็งแกร่ง ซึ่งอยู่ในอันดับสองของระบบในแง่ของทุนจากส่วนของผู้ถือหุ้น ได้เร่งให้อัตราส่วนความเพียงพอของเงินกองทุนของธนาคารแม่เพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า 17% ซึ่งสูงที่สุดในบรรดาธนาคารในเวียดนาม ในปี 2566 VPBank ได้บรรลุพันธสัญญาในการจ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดมากกว่า 8,000 พันล้านดองให้แก่ผู้ถือหุ้น ซึ่งเป็นไปตามความคาดหวังและความต้องการของผู้ถือหุ้นจำนวนมากสำหรับแผนการจ่ายผลกำไรประจำปีของธนาคาร

ด้วยศักยภาพทางการเงินที่แข็งแกร่งและความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ SMBC ทำให้ VPBank ได้ "ก้าว" ไปสู่การส่งเสริมกลุ่มธุรกิจใหม่ - กลุ่มลูกค้า FDI ในปี 2566 เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดในการเพิ่มรายได้และกำไรสูงสุดเพื่อเสริมกลุ่มธุรกิจแบบดั้งเดิม

การดึงดูดลูกค้าองค์กร FDI ได้มากกว่า 250 รายในแต่ละปีถือเป็นจุดเด่นในกิจกรรมของภาคส่วน FDI โดยมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ Supply Chain Finance สู่ตลาด ซึ่งให้เงินทุนแก่ทั้งซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายในห่วงโซ่อุปทาน และค่อยๆ พิชิตตลาดที่มีศักยภาพได้ด้วยคลื่น FDI จำนวนมากที่ไหลเข้ามาในเวียดนาม

ในยุทธศาสตร์การพัฒนา 5 ปี ฉบับที่ 3 (พ.ศ. 2565 - 2569) ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะกลางและระยะยาว VPBank ได้ริเริ่มพัฒนากรอบการบริหารความเสี่ยงด้าน ESG (สิ่งแวดล้อม - สังคม - การกำกับดูแล) ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ทั่วทั้งธนาคารให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติสากล

ลิงค์ที่มา