ระลึกถึงคำพูดของลุงโฮที่ว่า "จงใช้บุคลากรอย่างชาญฉลาด"

จงกล้าหาญและเด็ดขาด แต่อย่าประมาท

อุดมการณ์ของโฮจิมินห์ ซึ่งนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงานด้านบุคลากรอย่างสม่ำเสมอ คือการสร้างทีม "ข้าราชการ" ที่มีทั้งความเฉลียวฉลาด ทางการเมือง จริยธรรมในการปฏิวัติ และจิตวิญญาณแห่งความทุ่มเทเพื่อส่วนรวม บุคลากรที่ดีต้องมีคุณสมบัติของ "สติปัญญา - ความน่าเชื่อถือ - มนุษยธรรม - ความกล้าหาญ - ความซื่อสัตย์สุจริต"

เมื่อพูดถึงคำว่า "ความกล้าหาญ" เขาอธิบายว่ามันหมายถึงการกล้าและเด็ดขาด แต่ไม่ใช่การประมาท ต้องมีแผนการ แล้วจึงลงมือทำอย่างเด็ดเดี่ยวทันที แม้ว่าจะหมายถึงการเผชิญกับอันตราย ก็ต้องลงมือทำ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ ต้องมีความกล้าหาญในการทำงาน เขาไม่ยอมรับเจ้าหน้าที่ที่พึงพอใจในหน้าที่ หลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ และสนใจแต่ความปลอดภัยของตนเองเท่านั้น

สำหรับเขาแล้ว บุคลากรที่ต้องการปฏิบัติหน้าที่ให้สำเร็จต้องมีความขยันหมั่นเพียร: ขยันหมั่นเพียรในการฟัง การสังเกต การเดินทาง การคิด การพูด และการทำงาน ทุกมติและทุกภารกิจของพรรคล้วนเพื่อประชาชนและประเทศชาติ ดังนั้นไม่ว่าจะยากลำบากหรืออันตรายเพียงใด ก็ต้องทำ แต่สิ่งนี้ไม่ได้หมายความว่าต้องกระทำการอย่างบุ่มบ่ามหรือประมาทเลินเล่อ จนนำไปสู่ความล้มเหลวหรือการสูญเสียทรัพย์สินของรัฐ แต่การทำงานต้องมีการวางแผนและเป็นไป อย่างเป็นวิทยาศาสตร์ โดยยึดหลักการ "ทำทุกสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อประชาชนและหลีกเลี่ยงทุกสิ่งที่ก่อให้เกิดอันตรายต่อประชาชน"

สมาชิกคณะกรรมการประจำจังหวัดได้มอบภาพเหมือนของพลเอกโว เหงียน เกียป ให้แก่สหายโต ลัม เลขาธิการพรรคและ ประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐ - ภาพ: ซวน ฟู

คำแนะนำของประธานาธิบดีโฮจิมินห์ยังคงอยู่ยั่งยืนมาจนถึงปัจจุบัน เพราะเป็นประสบการณ์ส่วนตัวของท่านที่ถูกยกระดับขึ้นเป็นพื้นฐานทางทฤษฎี เป็นข้อเรียกร้องจากความเป็นจริงอันเก่าแก่ที่บรรพบุรุษของเราเคยรับรู้ ชีวิตก็เป็นเช่นนั้น “ที่ใดมีเจตจำนง ที่นั่นย่อมมีหนทาง” “ด้วยความเพียรพยายาม แม้เหล็กก็สามารถลับให้แหลมคมได้” ยิ่งสถานการณ์ยากลำบากและท้าทายมากเท่าไร ก็ยิ่งมีโอกาสที่จะทดสอบตนเองมากขึ้นเท่านั้น เส้นทางสู่ความสำเร็จนั้นไม่เคยราบรื่น บางครั้งเราต้องเสียสละเลือดเนื้อและชีวิตเพื่อไปให้ถึงเส้นชัยให้ทันเวลา

ในชีวิตประจำวัน สิ่งนี้เป็นจริงสำหรับทุกคน และในกระบวนการสร้างและปกป้องปิตุภูมิ สิ่งนี้ยิ่งเป็นจริงมากขึ้นสำหรับบุคลากรทางการทหาร จากมุมมองนี้ การอ่านทุกประโยคและทุกคำพูดของประธานาธิบดีโฮจิมินห์เกี่ยวกับการทำงานของบุคลากรทางการทหารอย่างละเอียดถี่ถ้วน จะเผยให้เห็นคุณค่าของการทำงานดังกล่าวเมื่อเผชิญกับความต้องการใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหารในระดับจังหวัดและตำบล ยกเลิกอำเภอ และนำรัฐบาลเข้าใกล้ประชาชนมากขึ้น เพื่อให้บริการประชาชนได้ดียิ่งขึ้น นอกเหนือจากบุคลากรทางการทหารที่อุทิศตนอย่างเต็มที่ให้กับงานแล้ว ยังมีอีกหลายกรณีที่ทำงานอย่างไม่เต็มที่ ทำงานอย่างกระตือรือร้นเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวเท่านั้น ในขณะที่หลีกเลี่ยงหรือเลี่ยงงานที่ยากลำบาก นอกจากความรับผิดชอบส่วนบุคคลแล้ว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะขาด "การใช้บุคลากรทางการทหารอย่างชาญฉลาด" ความล้มเหลวในการใช้ความสามารถอย่างเหมาะสม และการขาดสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยให้พวกเขาสามารถใช้ความสามารถของตนเพื่อปิตุภูมิได้อย่างมั่นใจ

ใช้ความเมตตาและความเห็นอกเห็นใจในการช่วยเหลือและนำพาบุคลากร

งานด้านบุคลากรเกี่ยวข้องกับผู้คน ตั้งแต่การค้นหาและฝึกอบรม ไปจนถึงการทดสอบและการพัฒนา เป็นงานที่ละเอียดอ่อน ซับซ้อน และต้องอาศัยมากกว่าแค่การทำตามขั้นตอน แต่ต้องทำอย่างพิถีพิถันและเชี่ยวชาญด้วยหัวใจของมนุษย์อย่างแท้จริง

ตามที่ประธานาธิบดีโฮจิมินห์กล่าวไว้ เปรียบเสมือนชาวสวนที่เพาะปลูกพืชล้ำค่า ต้องอาศัยความไว้วางใจ ความรัก การดูแล และการสนับสนุนที่เหมาะสม การรู้จักและใช้ประโยชน์จากบุคลากรอย่างชาญฉลาด การหาวิธีที่จะช่วยให้พวกเขาพัฒนาการฝึกอบรมทั้งภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ สิ่งสำคัญคือต้องใช้ความรักความเอาใจใส่ในการช่วยเหลือและนำทางบุคลากรเสมอ เมื่อพวกเขากระทำผิดพลาด ต้องหาวิธี "โน้มน้าว" ให้พวกเขาแก้ไขข้อผิดพลาด และจัดหาปัจจัยยังชีพที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมอบหมายงาน ความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง “ปล่อยให้พวกเขาทำ ปล่อยให้พวกเขารับผิดชอบ แม้ว่าพวกเขาจะทำผิดพลาดบ้างก็อย่ากลัว” ตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อช่วยให้พวกเขาเรียนรู้จากประสบการณ์ แก้ไขข้อบกพร่อง และพัฒนาจุดแข็ง “การมอบหมายงานโดยไม่ตรวจสอบ และมาใส่ใจเฉพาะเมื่อเกิดความล้มเหลวเท่านั้น แสดงให้เห็นถึงการขาดความเอาใจใส่ต่อบุคลากร” เมื่อมอบหมายงานแล้ว ความไว้วางใจอย่างเต็มที่นั้นจำเป็น แต่การควบคุมก็สำคัญเช่นกัน “ไม่ควรออกคำสั่งอย่างหนึ่งในตอนเช้าแล้วเปลี่ยนคำสั่งในตอนเที่ยง” มีเพียงประธานาธิบดีโฮจิมินห์เท่านั้นที่มีวิสัยทัศน์เช่นนี้ ไม่เพียงแต่ไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคลากรเท่านั้น แต่ยังเปี่ยมด้วยหลักการด้านมนุษยศาสตร์และวิทยาศาสตร์ มีความเป็นกลาง อดทน และจริงใจในการมุ่งเน้นที่ประชาชนและการพัฒนาของพวกเขา

ภาพถ่ายจากมุมสูงของเขตดงฮอย - ภาพโดย: MT

ดังนั้น หลังจากที่การปฏิวัติยึดอำนาจได้สำเร็จ ปัญญาชนผู้รักชาติและบุคคลากรผู้มีความสามารถจำนวนมากจากระบอบเก่าจึงตอบรับคำเรียกร้องของประธานาธิบดีโฮจิมินห์ให้ทำงานและช่วยเหลือประเทศชาติ นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับข้าราชการแต่ละคนที่จะรู้สึกมีความสุขในการใช้ชีวิตและทำงานในสภาพแวดล้อมแห่งความเสมอภาคและความเป็นมิตร ได้รับการดูแลและสนับสนุนในยามยากลำบาก และได้รับการสนับสนุนและกระตุ้นเมื่อทำงานได้ดี มันเป็นแรงผลักดันให้พวกเขากล้าคิด กล้าลงมือทำ กล้ารับผิดชอบ และอุทิศตนให้กับงานที่ยากลำบากโดยไม่หวังผลประโยชน์ส่วนตัว รู้เพียงแต่การเสียสละเพื่อส่วนรวม

การเฉลิมฉลองครบรอบ 136 ปีวันเกิดของประธานาธิบดีโฮจิมินห์เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ประเทศกำลังดำเนินการตามมติของการประชุมพรรคในทุกระดับและการประชุมสมัชชาแห่งชาติครั้งที่ 14 ซึ่งเป็นการประชุมที่นำมาซึ่งยุคใหม่ด้วยความปรารถนาที่จะสร้างชาติที่เข้มแข็งและเจริญรุ่งเรือง คำสอนของท่านจึงกลายเป็นหลักยึดที่น่าเชื่อถือที่สุด ช่วยให้บุคลากรและสมาชิกพรรคไม่เพียงแต่พัฒนาจริยธรรม รูปแบบการทำงาน และทักษะทางวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังช่วยรักษาจิตวิญญาณแห่งการบุกเบิก ความกล้าหาญในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ความเต็มใจที่จะคิดและลงมือทำอย่างกล้าหาญ และความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมอีกด้วย

"ใครก็ตามที่กลัวความรับผิดชอบและขาดความคิดริเริ่ม ไม่ใช่ผู้นำ ผู้นำที่แท้จริงต้อง: ไม่ท้อแท้กับความล้มเหลว และไม่เย่อหยิ่งเมื่อประสบความสำเร็จ เมื่อดำเนินการตามมติ พวกเขาต้องแน่วแน่และกล้าหาญ ไม่กลัวความยากลำบาก"
(ผลงานรวมของโฮจิมินห์ เล่ม 5 สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2009 หน้า 275)

ด้วยอุดมการณ์ทั่วไปของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล พรรคคอมมิวนิสต์จีนได้ออกคำสั่งมากมายเพื่อสร้างทีมบุคลากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคลากรระดับผู้นำและผู้บริหาร ที่มีคุณธรรมสูง มีทักษะวิชาชีพที่ยอดเยี่ยม และมีภาวะผู้นำที่เป็นแบบอย่าง รายงานเกี่ยวกับเอกสารที่นำเสนอต่อที่ประชุมใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์จีนครั้งที่ 14 ยังระบุอย่างชัดเจนถึงความจำเป็นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรม สนับสนุนการพัฒนา และปกป้องผู้ที่กล้าคิด กล้าลงมือทำ และกล้ารับผิดชอบเพื่อส่วนรวม

ถือว่าการบริหารงานบุคคลเป็น "กุญแจสำคัญที่สุด" การคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสมและมอบหมายงานที่ถูกต้อง การประเมินผลบุคลากรโดยพิจารณาจากผลงาน ประสิทธิภาพ และชื่อเสียงในหมู่ประชาชน การเอาชนะสถานการณ์ "พูดมากแต่ทำน้อย" "พูดดีแต่ทำไม่ดี" หรือแม้กระทั่ง "พูดอย่างหนึ่งแต่ทำอีกอย่างหนึ่ง" อย่างเด็ดขาด การจัดการกับความหยุดนิ่ง การหลีกเลี่ยง และการปัดความรับผิดชอบอย่างเด็ดขาด การให้รางวัลแก่ผู้ที่ทำได้ดีอย่างรวดเร็ว และในขณะเดียวกันก็ปกป้องผู้ที่กล้าคิด กล้าลงมือทำ และกล้ารับผิดชอบเพื่อส่วนรวมอย่างมีประสิทธิภาพ...

เช่นเดียวกับพื้นที่อื่นๆ จังหวัดกวางตรีเผชิญกับความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างทีมเจ้าหน้าที่ที่กล้าคิดและลงมือทำ ในฐานะดินแดนที่ได้รับความสูญเสียและเสียสละมากมายในช่วงสงคราม แต่มีเจตจำนงอันแข็งแกร่งที่จะก้าวข้ามความยากลำบาก ปัจจุบันกวางตรีจึงยืนอยู่ต่อหน้าโอกาสในการพัฒนาใหม่ๆ มากมายจากเศรษฐกิจทางทะเล พลังงานหมุนเวียน โลจิสติกส์ โครงสร้างพื้นฐานข้ามเอเชีย และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

การเร่งรัดการปฏิรูปการบริหารและการสร้างรัฐบาลดิจิทัลในระดับรากหญ้าทำให้บุคลากรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับตำบลต้องทำงานหนัก สิ่งที่จังหวัดกวางตรีต้องการไม่ใช่เพียงแค่บุคลากรที่ปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างถูกต้อง แต่ยังต้องการบุคลากรที่กล้าตัดสินใจเพื่อประโยชน์ส่วนรวม เปลี่ยนศักยภาพให้เป็นแรงขับเคลื่อนที่แท้จริงสำหรับการพัฒนา โดยระลึกถึงคำแนะนำของลุงโฮ เราเชื่อว่าดินแดนที่อุดมด้วยประเพณีปฏิวัติแห่งนี้จะสร้างทีมบุคลากรที่มีเจตจำนงอันแรงกล้าที่จะประสบความสำเร็จและมีจิตใจที่อุทิศตนเพื่อบ้านเกิดเมืองนอน

บัค แวน

ที่มา: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/nho-loi-bac-kheo-dung-can-bo-9603e01/