โนวาแลนด์ “ผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด” มุ่งมั่นที่จะชดเชยลูกค้า

ในการประชุมสามัญประจำปี 2566 ของผู้ถือหุ้น (AGM) ของบริษัท Novaland Real Estate Investment Group Corporation (NVL) เมื่อวันที่ 22 มิถุนายน นาย Bui Thanh Nhon ประธานบริษัท Novaland กล่าวว่าการประชุมในปีนี้เป็นงานพิเศษมาก เนื่องจากเป็นครั้งแรกในรอบ 30 ปีที่ Novaland ดำเนินงานโดยมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วม 60,000 ราย และยังคงดึงดูดนักลงทุนจากภาครัฐได้อย่างต่อเนื่อง

ประธานบริษัท Novaland เปิดเผยว่าปี 2565 เป็นปีที่เต็มไปด้วยความผันผวน ส่งผลให้เกิดความสูญเสียครั้งใหญ่และบทเรียนอันมีค่าสำหรับกลุ่มบริษัท ท่ามกลางวิกฤตการณ์ที่ธนาคารต่างๆ ไม่สามารถดำเนินงานได้ เงินทุน และรายได้จากการขายถูกจำกัด Novaland ยอมรับความสูญเสีย ความยากลำบาก และอุปสรรคทั้งหมด และมุ่งมั่นที่จะพยายามชดเชยความเสียหายให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้น

ในไตรมาสที่สี่ของปี 2565 และครึ่งแรกของปี 2566 Novaland ได้แก้ไขปัญหาต่างๆ มากมาย เช่น การเลื่อนการชำระหนี้ การขายสินทรัพย์ การแปลงหนี้เป็นหุ้น พร้อมทั้งประสานงานกับองค์กรที่ปรึกษาต่างประเทศและผู้เชี่ยวชาญชั้นนำเพื่อปรับโครงสร้างและควบคุมกระแสเงินสด

ประธานกรรมการบริษัทโนวาแลนด์ บุ่ย แถ่ง เญิน ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2566 (ภาพ: NVL)

ในช่วงนี้ โนวาแลนด์มีแผนพัฒนาโครงการและกิจกรรมการก่อสร้าง โดยจัดลำดับความสำคัญของโครงการที่กำลังจะแล้วเสร็จใหม่เพื่อให้สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงเลือกโครงการที่ดีที่มีสภาพคล่องสูงเพื่อเร่งขั้นตอนการดำเนินการทางกฎหมายให้แล้วเสร็จและตอบสนองได้ทันท่วงทีเมื่อตลาดฟื้นตัว

นายนุ่นยังได้กล่าวขอโทษลูกค้า นักลงทุน พันธมิตร ผู้รับเหมา ซัพพลายเออร์ พนักงานที่ถูกเลิกจ้าง และทุกฝ่ายที่ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในกลุ่มนี้ด้วย

ตามที่เขากล่าวไว้ ในอนาคตอันใกล้นี้ Novaland มีกลยุทธ์ที่จะมุ่งเน้นไปที่ 3 เสาหลัก: สิ่งแวดล้อม - สังคม - การกำกับดูแล

ในด้านสิ่งแวดล้อม Novaland Group ร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อพัฒนาโครงการมาตรฐานสีเขียวสองโครงการในสามเหลี่ยมปากแม่น้ำโขง ขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นสู่เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมในโครงการอื่นๆ อีกด้วย

ในด้านสังคม พื้นที่เมืองบริวาร Aqua City (จังหวัดด่งนาย) NovaWorld Ho Tram (จังหวัดบ่าเรียหวุงเต่า) และพื้นที่เมืองรีสอร์ทท่องเที่ยว เชิงเศรษฐกิจ NovaWorld Phan Thiet ถือเป็นโครงการสำคัญที่ส่งเสริมการพัฒนาในท้องถิ่น ปรับปรุงคุณภาพชีวิตของผู้คน สร้างงาน และสนับสนุนความมั่นคงทางสังคม...

นอกจากนี้ Novaland ยังได้ลงทะเบียนเพื่อเข้าร่วมโครงการก่อสร้างหน่วยที่อยู่อาศัยสังคม 200,000 หน่วยในโครงการหน่วยที่อยู่อาศัยสังคม 1 ล้านหน่วยของ รัฐบาล อีกด้วย

ในด้านการบริหารจัดการ สิ่งสำคัญที่สุดในการปรับโครงสร้างของโนวาแลนด์คือการจัดระเบียบหนี้และเงื่อนไขการชำระหนี้ใหม่ ให้ความสำคัญกับการแก้ไขปัญหาและการปฏิบัติตามพันธสัญญาที่มีต่อลูกค้า รวมถึงการสร้างกระแสเงินสดใหม่เพื่อฟื้นฟูการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ บริษัทยังคงดำเนินการก่อสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้แก่ลูกค้าตามสัญญา

นอกจากนี้ Novaland ยังมุ่งเน้นไปที่โซลูชันทางกฎหมายเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับกระแสเงินสด สร้างความเป็นมืออาชีพในการกำกับดูแลกิจการตามหลักปฏิบัติที่ดีในระดับสากล และปฏิบัติตามกฎระเบียบของตลาดหลักทรัพย์เวียดนาม

ในเวลาเดียวกัน ธุรกิจต่างๆ มุ่งเน้นในการเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารความเสี่ยง การบริหารกระแสเงินสด ความโปร่งใสของข้อมูลทางการเงิน รวมถึงข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินสำหรับนักลงทุน ตลาด และหน่วยงานจัดการ

ส่วนที่ยากที่สุดผ่านไปแล้ว

ในปี 2566 โนวาแลนด์ได้ยื่นเป้าหมายรายได้ต่อที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นที่ 9,531 พันล้านดอง และกำไรหลังหักภาษีที่ 214 พันล้านดอง ตัวแทนของโนวาแลนด์กล่าวว่า เป้าหมายนี้ค่อนข้างระมัดระวังเมื่อตลาดมีพัฒนาการที่ไม่เอื้ออำนวย

ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2565 รายได้ที่ยังไม่ได้บันทึกของกลุ่มบริษัทมีมูลค่ามากกว่า 251,000 พันล้านดองจากโครงการต่างๆ ที่ได้รับการส่งมอบแล้ว อยู่ในระหว่างดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมาย และโครงการที่ Novaland เป็นผู้ลงทุนและร่วมมือในการพัฒนา

ในช่วงปี 2567-2568 Novaland วางแผนที่จะดำเนินโครงการอสังหาริมทรัพย์ในเมืองอีกสองโครงการในนครโฮจิมินห์และโครงการดาวเทียมในเมืองหนึ่งโครงการใกล้กับนครโฮจิมินห์

นอกจากนี้ Novaland ยังกำหนดแผนงานเฉพาะเจาะจงสำหรับการพัฒนาโครงการและกิจกรรมการก่อสร้าง จัดลำดับความสำคัญของโครงการที่กำลังจะแล้วเสร็จใหม่เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าต่อไป คัดเลือกโครงการที่ดีที่มีสภาพคล่องสูง และเร่งขั้นตอนการเสร็จสิ้นทางกฎหมายเพื่อตอบสนองอย่างทันท่วงทีเมื่อตลาดฟื้นตัว

นอกจากนี้ โนวาแลนด์ยังคงดำเนินการทบทวนกองทุนที่ดิน ขายกองทุนที่ดินที่ไม่ได้รับการจัดลำดับความสำคัญในการพัฒนาเพื่อลดหนี้ และเจรจาและจัดเตรียมทุนของผู้ถือหุ้นสำหรับโครงการที่จะพัฒนาในอนาคตอันใกล้นี้

ในไตรมาสที่สองของปี 2566 โครงการใจกลางเมืองในนครโฮจิมินห์ เช่น The Grand Manhattan (เขต 1) Victoria Village (Thu Duc City) และพื้นที่เมืองใหญ่อย่าง NovaWorld Phan Thiet, NovaWorld Ho Tram, Aqua City จะเริ่มดำเนินการอีกครั้งโดยได้รับการสนับสนุนจากพันธมิตรทางการเงินรายใหญ่ เช่น TPBank, MBBank... รวมถึงผู้รับเหมาและหน่วยงานก่อสร้างที่มีประสบการณ์

สำหรับโครงการและการแบ่งย่อยอื่นๆ ธนาคารยังกำลังสำรวจและพิจารณาการจัดหาเงินทุนสำหรับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในอนาคตอันใกล้นี้

ในปี 2565 Novaland บันทึกรายได้รวมรวมเกือบ 11,151 พันล้านดอง ลดลง 25.5% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2564 ซึ่งบรรลุเพียงมากกว่า 30% ของเป้าหมายที่ตั้งไว้และเกือบ 2,182 พันล้านดอง

กำไรหลังหักภาษีรวมลดลง 36.8% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2564 และทำได้เพียง 33% ของเป้าหมายที่ตั้งไว้เท่านั้น ณ สิ้นปี 2565 สินทรัพย์รวมมีมูลค่าเกือบ 258,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นเกือบ 28% เมื่อเทียบกับต้นปี โดยส่วนใหญ่เพิ่มขึ้นจากสินค้าคงคลังและลูกหนี้ระยะสั้น

อสังหาริมทรัพย์ 'พุ่งสูง' โนวาแลนด์ขึ้นราคาสูงสุดเพื่อซื้อหุ้นเพิ่ม ปัท ดัตเปลี่ยนใจอย่างกะทันหัน กลุ่มอสังหาริมทรัพย์ยังคงพุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีการซื้อหุ้นโนวาแลนด์หลายล้านหุ้นในราคาสูงสุดเมื่อสิ้นสุดการซื้อขายช่วงบ่าย

แหล่งที่มา