มติที่ 26-NQ/TW ลงวันที่ 19 พฤษภาคม 2561 ของการประชุมครั้งที่ 7 สมัยที่ 12 เรื่อง “การมุ่งเน้นการสร้างบุคลากรในทุกระดับ โดยเฉพาะในระดับยุทธศาสตร์ ที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ และเกียรติยศที่เพียงพอเทียบเท่ากับภารกิจ” กำหนดเป้าหมายไว้ว่าภายในปี 2568 เลขาธิการระดับจังหวัดจะต้องเป็นบุคลากรที่ไม่ใช่คนท้องถิ่น จนถึงปัจจุบัน จำนวนเลขาธิการระดับจังหวัดที่ไม่ใช่คนท้องถิ่นมีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งได้รับการคัดเลือกและมีคุณสมบัติอย่างเหมาะสม ส่งผลให้เกิดกระแสใหม่ ก่อให้เกิดนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงมากมายแก่ท้องถิ่น ในภาพการพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมของท้องถิ่นในปัจจุบัน มี “เงา” ของเลขาธิการพรรคระดับจังหวัดจำนวนมากที่ไม่ใช่คนท้องถิ่น ขณะเดียวกัน บุคลากรจำนวนมากที่ถูกโอนย้ายไปยังท้องถิ่นของตนก็เติบโตและกลับมาดำรงตำแหน่งสำคัญในรัฐบาลกลาง จากการประชุมและสนทนากับเลขาธิการพรรคระดับจังหวัดหลายคนที่ถูกหมุนเวียนไปเมื่อเร็วๆ นี้ VietNamNet ได้สรุปผลลัพธ์เบื้องต้นในการดำเนินนโยบาย "เลขาธิการไม่ใช่คนในพื้นที่"
นางเหวียน ถัน ไห่ เลขาธิการพรรคประจำจังหวัด ไทเหงียน เป็นผู้บรรยายใน VietNamNet โดยเล่าถึงประสบการณ์มากมายของ "เลขาธิการพรรคหญิงประจำจังหวัดที่ไม่ใช่คนท้องถิ่น"
หลังจากดำรงตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัดไทเหงียนมาเกือบ 4 ปี ในฐานะเลขาธิการพรรคจังหวัดที่ไม่ใช่คนในพื้นที่ คุณสามารถแบ่งปันความคิดเห็นบางอย่างได้หรือไม่?
ก่อนอื่น ผมต้องขอกล่าวด้วยประสบการณ์ส่วนตัวในฐานะแกนนำที่เคยทำงานในหน่วยงานกลางและในพื้นที่มาเกือบ 4 ปี ทำให้ผมเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความจำเป็นและประสิทธิผลของนโยบายการหมุนเวียนและโยกย้ายแกนนำโดยรวม และการจัดการเลขาธิการพรรคประจำจังหวัดและเลขาธิการพรรคประจำเมืองที่ไม่ใช่คนท้องถิ่นโดยเฉพาะ ถือเป็นนโยบายที่สำคัญและถูกต้องอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการได้รับการสนับสนุนและความเห็นพ้องต้องกันอย่างสูงจากประชาชนและสังคมโดยรวม มติที่ 26/2018 คณะกรรมการกลางชุดที่ 7 สมัยที่ 12 เรื่อง “มุ่งเน้นการสร้างแกนนำในทุกระดับ โดยเฉพาะในระดับยุทธศาสตร์ ที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ และเกียรติยศที่เพียงพอ เทียบเท่ากับภารกิจ” การดำเนินนโยบายนี้มีส่วนช่วยในการสร้างนวัตกรรมที่ก้าวล้ำในการเป็นผู้นำและกำหนดทิศทางของนวัตกรรมในแต่ละพื้นที่ พร้อมกันนี้ยังส่งเสริมการฝึกฝน ปลูกฝัง และฝึกฝนความเข้มแข็ง ความสามารถ และคุณสมบัติต่างๆ โดยเฉพาะการเสริมสร้างประสบการณ์ภาคปฏิบัติให้มาก กล้าลงมือทำ กล้ารับผิดชอบ กล้าเผชิญความยากลำบากและความท้าทาย ให้กับบุคลากรโดยทั่วไป และบุคลากรระดับยุทธศาสตร์โดยเฉพาะ
เมื่อวันที่ 20 พฤษภาคม 2563 ข้าพเจ้าได้รับการระดมพล มอบหมาย และแต่งตั้งจาก กรมการเมือง (โปลิตบูโร) ให้เข้าร่วมคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการประจำ และดำรงตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัดไทเหงียน วาระปี 2558-2563 และได้รับเลือกตั้งใหม่ในการประชุมใหญ่พรรคครั้งที่ 20 วาระปี 2563-2568 นับแต่นั้นเป็นต้นมา ข้าพเจ้าตระหนักเสมอว่านี่เป็นเกียรติอันยิ่งใหญ่ แต่ก็เป็นความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่ต่อพรรค ประชาชน และกลุ่มชาติพันธุ์ต่างๆ ในจังหวัดไทเหงียน ดังนั้น ข้าพเจ้าจึงกล่าวกับตนเองเสมอว่า ข้าพเจ้าจะอุทิศตนอย่างเต็มที่เพื่อชาวไทเหงียนอันเป็นที่รักของข้าพเจ้านับแต่นี้เป็นต้นไป ยืนยันได้ว่า ณ ปี พ.ศ. 2563 ไทเหงียนมีสถานะที่มั่นคงในภาพรวมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาคและประเทศ ดึงดูดนักลงทุนต่างชาติรายใหญ่ เช่น บริษัทซัมซุง มีระบบคมนาคมขนส่งที่ค่อนข้างดีและสะดวกสบาย ระบบการศึกษาและสาธารณสุขที่เชื่อมโยงกัน... นี่คือผลงานของผู้นำจังหวัดหลายรุ่นตลอดหลายปีที่ผ่านมา ซึ่งพวกเรา ผู้นำในสมัยนี้ โชคดีที่ได้รับสืบทอด ภารกิจของข้าพเจ้าและคณะกรรมการประจำ คณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัด คือการส่งเสริมประเพณีแห่งความสามัคคีและความเป็นเอกฉันท์อย่างต่อเนื่อง เพื่อส่งเสริมศักยภาพของจังหวัดอย่างเต็มที่ รวมถึงความสำเร็จที่สืบทอดมาจากรุ่นก่อนๆ เพื่อนำไทเหงียนไปสู่การพัฒนาในระดับใหม่
แล้วตอนนี้ เลขาธิการเหงียน ถัน ไห่ เป็นอย่างไรบ้างเมื่อเทียบกับเมื่อเกือบ 4 ปีที่แล้วครับท่านผู้หญิง?
เมื่อเทียบกับเมื่อเกือบ 4 ปีก่อน ผมยังคงเหมือนเดิม ยังคงกระตือรือร้น กระตือรือร้นที่จะมีส่วนร่วม แต่กล่าวได้ว่าผมเติบโตขึ้น แข็งแกร่งขึ้น และยืดหยุ่นมากขึ้น (หัวเราะ) เรียกได้ว่าเกือบ 4 ปีผ่านไปอย่างรวดเร็ว ด้วยความรัก ความห่วงใย ความเห็นอกเห็นใจ และความไว้วางใจจากแกนนำ สมาชิกพรรค และประชาชนทุกกลุ่มชาติพันธุ์ในมณฑลไทเหงียน ที่มีเลขาธิการพรรคหญิงประจำจังหวัดอยู่ไกลบ้าน ด้วยจิตวิญญาณแห่งการแสวงหาความรู้ ความอ่อนน้อมถ่อมตน การเรียนรู้ และการรับฟัง ผมและผู้นำจังหวัดได้ร่วมมือกันนำและกำกับดูแลการดำเนินงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย จนถึงตอนนี้ เราได้บรรลุผลสำเร็จที่น่ายินดีอย่างยิ่งในด้านการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในช่วงที่ผ่านมา คนโบราณมีคำกล่าวที่ว่า "เดินทางวันละนิด เรียนรู้เป็นตะกร้า" และผมได้กลับมาที่ไทเหงียน ทำงานหนักในระดับรากหญ้ามาเกือบ 4 ปีแล้ว ดังนั้นผมคงได้เรียนรู้ "ตะกร้าแห่งความรู้" มากมายอย่างที่คนโบราณเคยกล่าวไว้ (หัวเราะ) ดังที่กล่าวไปแล้ว ฉันได้เรียนรู้และสะสมประสบการณ์จริงมากมาย ซึ่งเป็นบทเรียนอันล้ำค่าที่ไม่มีโรงเรียนใดสามารถสอนได้
ผมขอแสดงความขอบคุณต่อกรมการเมือง ผู้นำพรรค และผู้นำรัฐที่มอบความไว้วางใจให้ผมรับผิดชอบงานสำคัญในไทเหงียน ด้วยเหตุนี้ ผมจึงมีโอกาสได้เข้าใจสถานการณ์ในระดับรากหญ้า และสั่งสมประสบการณ์จริงทั้งในด้านความเป็นผู้นำและการบริหารจัดการ การได้ใกล้ชิด ผูกพัน และทำงานร่วมกับระดับรากหญ้าช่วยให้ผมเติบโตขึ้นอย่างมาก ผมเกิดและเติบโตในเมืองหลวงฮานอย และได้ทำงานในเมืองหลวงของขบวนการต่อต้าน หรือที่รู้จักกันในชื่อเมืองหลวงพันลมในอดีต ผมรู้สึกว่าผมมีความผูกพันกับดินแดนแห่งการปฏิวัติแห่งนี้อย่างแท้จริง โดยธรรมชาติแล้ว ข้าพเจ้าจะคิดถึงตนเองในฐานะบุตรของไทยเหงียนเสมอมา และจะมุ่งมั่นทำงานร่วมกับผู้นำจังหวัดและประชาชนทุกกลุ่มชาติพันธุ์ในจังหวัดเพื่อให้ไทยเหงียนเป็น "ชาวไทยเหงียนที่สงบสุข เจริญรุ่งเรือง และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง" โดยจะสร้างสถานที่แห่งนี้ให้กลายเป็นศูนย์กลางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ทันสมัย ไม่เพียงแต่ในแถบมิดแลนด์ตอนเหนือและเทือกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเขตเมืองหลวงภายในปี 2573 อีกด้วย
ในความเห็นของคุณ ความยากลำบากของเลขาธิการพรรคจังหวัดที่ไม่ใช่คนท้องถิ่นคืออะไร?
ในความเห็นของผม เลขาธิการพรรคประจำจังหวัดไม่ใช่คนท้องถิ่นที่มีทั้งความยากลำบากและความง่าย ผมคิดว่าสิ่งใหม่ๆ ย่อมมีทั้งโอกาส ศักยภาพ ความเสี่ยง และความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น ก่อนทำงานในพื้นที่ ผมเคยทำงานด้านวัฒนธรรม การศึกษา กฎหมาย ฯลฯ เมื่อผมมาทำงานที่ไทเหงียน ซึ่งเป็นงานใหม่ที่ครอบคลุมและครอบคลุม เป็นผู้นำและกำกับดูแลทุกสาขาของท้องถิ่น แม้ว่าผมจะยังไม่มีประสบการณ์จริงมากนัก ทุกคนก็กังวลอย่างแน่นอน ในฐานะแกนนำจากส่วนกลางสู่ท้องถิ่น ไม่เพียงแต่ผมเท่านั้น แต่อาจมีเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ อีกหลายคนที่ต้องการเวลาเรียนรู้เกี่ยวกับรากหญ้า เข้าใจข้อดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งความยากลำบาก ความท้าทาย และปัญหาเชิงปฏิบัติที่ท้องถิ่นต้องแก้ไข นอกจากนี้ การลงพื้นที่รากหญ้าบ่อยๆ ช่วยให้ผมเข้าใจความคิดและความรู้สึกของทีมแกนนำ รวมถึงความคาดหวังและความต้องการของคนในพื้นที่ จากนั้น ผมและผู้นำจังหวัดได้เสนอแนวทางในการแก้ไขปัญหาร่วมกัน รวมถึงแนวทางแก้ไขเฉพาะกรณีและปัญหาต่างๆ
อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากความยากลำบากที่เกิดจากการขาดประสบการณ์จริงและความเข้าใจในประเด็นต่างๆ ของแต่ละท้องถิ่นและแต่ละพื้นที่อย่างถ่องแท้แล้ว ผมยังพบว่าผมมีเงื่อนไขที่ค่อนข้างดีอีกด้วย สิ่งเหล่านี้คือประสบการณ์ที่สั่งสมมาในการร่างกฎหมาย การรวบรวมและกำกับดูแลการลงมติของผู้มีสิทธิเลือกตั้งทั่วประเทศในทุกสาขาอาชีพ ตลอดระยะเวลาสองสมัยที่ผมทำงานในรัฐสภา (ประธานคณะกรรมาธิการวัฒนธรรมและการศึกษา หัวหน้าคณะกรรมาธิการคำร้อง) รวมถึงเกือบหนึ่งสมัยในฐานะสมาชิกคณะกรรมาธิการสามัญของรัฐสภา ดังนั้น ด้วยประสบการณ์ที่สั่งสมมา เมื่อผมกลับไปทำงานที่ไทเหงียน ผมจึงมีความสนใจอย่างมากและแสวงหาแนวทางแก้ไขต่างๆ เพื่อปรับปรุงคุณภาพงานต้อนรับประชาชน ผมใช้เวลาศึกษาเอกสาร บันทึก และคำร้องของประชาชนเป็นจำนวนมากก่อนที่จะได้รับเอกสารเหล่านั้น เช่น การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ การแปลงเอกสารและรูปภาพเป็นดิจิทัล... ก่อนการรับเรื่องแต่ละครั้ง ผมจะมีการประชุมเพื่อรับฟังความคิดเห็นจากทีมสนับสนุน หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับแนวทางแก้ไขและจัดการเรื่องต่างๆ ก่อนการรับเรื่องทุกครั้ง การรับพลเมืองโดยตรงเป็นประจำทุกเดือนแสดงให้เห็นว่านี่เป็นงานที่สำคัญมาก แต่สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าคือการเตรียมการก่อนการรับพลเมือง หากมีการเตรียมการที่ดี คุณภาพของการรับพลเมืองจะดีขึ้นอย่างมาก และหลายกรณีจะได้รับการแก้ไขอย่างทั่วถึง ถูกต้องตามกฎหมายและเป็นไปตามมติของประชาชน ในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา ผมได้รับพลเมืองเข้าร่วมการประชุม 44 ครั้ง ใน 44 กรณีที่แตกต่างกัน จนถึงขณะนี้มี 39 กรณีได้รับการแก้ไขแล้ว และมี 5 กรณีที่ยังอยู่ในกำหนดเวลาสำหรับการแก้ไขจนถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2566 สำหรับผม ทุกวันที่รับพลเมืองในแต่ละเดือนมักจะเป็นวันที่ผมรู้สึกมีความสุขมาก เพราะปัญหา (บางครั้งที่ยืดเยื้อมานานหลายทศวรรษ) ได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์และได้รับความเห็นชอบจากประชาชนอย่างสูง การพัฒนาคุณภาพการรับพลเมืองจากผู้นำยังส่งผลสะเทือนอย่างมากต่อทุกระดับและทุกภาคส่วนในจังหวัด ดังนั้น หลายกรณีจึงได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์ตั้งแต่ระดับรากหญ้า ประชาชนไม่จำเป็นต้องรอและส่งคำร้องไปยังระดับที่สูงขึ้นอีกต่อไป ผมเข้าใจว่าหากความต้องการของประชาชนได้รับการแก้ไขอย่างทั่วถึงแล้ว จะส่งผลอย่างมากต่อการสร้างความไว้วางใจของประชาชนที่มีต่อพรรค รัฐบาล และแกนนำและผู้นำของจังหวัด และเมื่อมีความไว้วางใจแล้ว ทุกสิ่งก็ย่อมมี
จากประสบการณ์ของคุณในการเป็นผู้นำและจัดการในท้องถิ่น คุณได้เรียนรู้อะไรในการเอาชนะความยากลำบากของเลขานุการที่ไม่ใช่คนในท้องถิ่นบ้าง?
บางทีบทเรียนเรื่อง “ความสามัคคี” ที่บรรพบุรุษของเราสั่งสอนไว้อาจยังคงสำคัญที่สุด ความเป็นเอกฉันท์ที่ว่า “ต้นไม้ต้นเดียวสร้างป่าไม่ได้ สามต้นรวมกันสร้างภูเขาสูงได้” และการสนับสนุนซึ่งกันและกันในคณะกรรมการประจำ คณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัด และคณะกรรมการบริหารพรรคประจำจังหวัด ล้วนเป็นบทเรียนที่ขาดไม่ได้เสมอ ขณะเดียวกัน การส่งเสริมบทบาทผู้นำ การปฏิบัติตามนโยบาย หลักการ และข้อบังคับของพรรคอย่างเคร่งครัด ถือเป็นบทเรียนที่ลึกซึ้งที่สุดสำหรับผมตลอดระยะเวลาที่ทำงานในพื้นที่นี้ ในความคิดของผม ประการแรก ไม่ว่าสถานการณ์ใด หากปราศจากความสามัคคี กล้าคิด กล้าทำ กล้าสร้างสรรค์ กล้าพัฒนา กล้าเผชิญกับปัญหาใหม่ๆ ที่ยากลำบาก หากปราศจากความร่วมมือจากภาคธุรกิจและความไว้วางใจจากประชาชนในจังหวัด ผมและผู้นำจังหวัด รวมถึงไทเหงียน คงไม่สามารถเก็บเกี่ยวความสำเร็จดังเช่นในอดีตได้
นอกจากนี้ ผมยังยึดถือเสมอว่า “ยิ่งงานยากและซับซ้อนมากเท่าใด ผู้นำและทิศทางก็ยิ่งต้องเปิดกว้างและโปร่งใสมากขึ้นเท่านั้น และต้องทุ่มเททรัพยากรทางกฎหมายทั้งหมดเพื่อกำหนดทิศทางการดำเนินงาน”; “นโยบายที่ถูกต้อง - ความเห็นพ้องต้องกันสูง - การดำเนินการอย่างแน่วแน่” ทุกสิ่งย่อมบรรลุผลสำเร็จสูงสุดอย่างแน่นอน ในการแก้ปัญหาและบริหารจัดการงาน เราต้องกระตือรือร้นอยู่เสมอ “กระตือรือร้น” แต่อย่า “เร่งรีบ”; ทุกอย่างต้องดำเนินการ “รวดเร็ว” แต่อย่า “หละหลวม”; และต้อง “ริเริ่ม” ในทุกสถานการณ์เสมอ แต่อย่า “ลำเอียง” ด้วยเหตุนี้ ผมจึงเห็นว่าไม่ว่างานจะยากลำบากเพียงใด ผมและผู้นำระดับจังหวัดก็มุ่งมั่นที่จะพยายาม เห็นด้วยเป็นเอกฉันท์ที่จะหาทางออก และจะทำให้สำเร็จ
ในช่วงหลายปีที่คุณมีประสบการณ์ในท้องถิ่นนี้ คุณชื่นชมสิ่งใดมากที่สุด?
จากการพูดคุยกับ VietNamNet หลายครั้ง สิ่งที่ผมเลือกและสนใจมากที่สุดเมื่อมาทำงานที่ไทเหงียนคือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ไทเหงียนมองว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เป็นวิธีการที่สั้นและประหยัดที่สุดในการบรรลุเป้าหมายต่างๆ ในการพัฒนาเศรษฐกิจ และเป็นโอกาสในการสร้างความก้าวหน้าที่สำคัญในกระบวนการพัฒนา ดังนั้น ไทเหงียนจึงตอบสนองและให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับประเด็นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในทั้งสามด้าน ได้แก่ เศรษฐกิจดิจิทัล รัฐบาลดิจิทัล และสังคมดิจิทัล การเป็นผู้นำในด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นหนึ่งในทางออกที่จะช่วยให้ไทเหงียนบรรลุความฝันในการเป็นเสาหลักแห่งการเติบโต ศูนย์กลางเศรษฐกิจอุตสาหกรรมสมัยใหม่ ไม่เพียงแต่ในภูมิภาคมิดแลนด์ตอนเหนือและเทือกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเขตเมืองหลวงภายในปี พ.ศ. 2573 และจนถึงขณะนี้ นับเป็นเรื่องน่ายินดีที่ไทเหงียนได้กลายเป็นหนึ่งใน 10 จังหวัดที่มีการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลมากที่สุดของประเทศ
นอกจากนี้ การดึงดูดผู้ประกอบการ FDI รายใหม่และการขยายการลงทุนอย่างต่อเนื่องในจังหวัดไทเหงียน ถือเป็นอีกหนึ่งจุดเด่นของจังหวัดไทเหงียน ในระยะหลังนี้ มูลค่าการส่งออกรวมของจังหวัดไทเหงียนยังคงติดอันดับ 5 ของประเทศอย่างต่อเนื่อง งบประมาณจัดเก็บของจังหวัดตั้งแต่ต้นภาคการศึกษาจนถึงปัจจุบัน สูงกว่าปีก่อนหน้าและสูงที่สุดเท่าที่เคยมีมา นี่คือพื้นฐานที่ทำให้เราสามารถสร้างสภาพแวดล้อมในการดูแลผู้ยากไร้ ผู้ที่อยู่ในภาวะยากลำบาก และดำเนินนโยบายประกันสังคมอื่นๆ อีกมากมาย เรายังมีฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่งพอที่จะดำเนินโครงการลงทุนสาธารณะที่ยังคงโดดเด่นหลายโครงการ เช่น โครงการลงทุนสร้างถนนเชื่อมระหว่างภูมิภาค "บั๊กซาง - หวิงฟุก - ไทเหงียน" (เริ่มดำเนินการในปี 2565 คาดว่าจะแล้วเสร็จในเดือนกันยายน 2567) และมีการลงทุนสร้างถนนสายต่างๆ ในระดับจังหวัด ถนนสายอำเภอ และถนนสายชุมชนอีกมากมาย... การที่คณะกรรมการถาวรของรัฐสภาได้มีมติให้เมืองโฟเยียนเป็นเมืองที่ขึ้นตรงต่อจังหวัดโดยตรงเร็วกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้เกือบ 3 ปี และกลายเป็นเสาหลักการเติบโตใหม่ที่สำคัญของจังหวัด ซึ่งมีส่วนสำคัญต่อผลการเติบโตของจังหวัดในช่วงที่ผ่านมา ถือได้ว่าเป็นจุดเด่นของผลงานที่บรรลุผลสำเร็จในช่วงครึ่งแรกของวาระที่ผ่านมา
แล้วอะไรอีกที่ทำให้คุณกังวลและอยากทำในอนาคต?
ผมยังคงมีความกังวลมากมาย ยกตัวอย่างเช่น ในด้านการท่องเที่ยว ไทเหงียนของเรานั้นงดงามมาก ดังที่กวีเหงียน ถิน ได้กล่าวไว้ว่า "คุณมาเยือนบ้านเกิดของผมเพียงครั้งเดียว บ้านเกิดของผม แผ่นดินไทย งดงามอย่างยิ่ง ภูเขาสูงตระหง่าน และงดงามราวกับบทกวี ความงามแห่งบทกวีนั้นงดงามจนคุณไม่อยากจากไป" ไทเหงียนมีโบราณวัตถุหลายร้อยชิ้น และมีชื่อเสียงเป็นพิเศษคือทะเลสาบนุ้ยก๊อก ซึ่งครั้งหนึ่งเคยถูกเปรียบเทียบกับอ่าวฮาลอง "บนบก" แต่ปัจจุบันการลงทุน การดึงดูดการลงทุน และนักท่องเที่ยวมายังไทเหงียนยังคงไม่สมกับศักยภาพของที่นี่ หรืออย่างไทเหงียนที่มีชื่อเสียงที่สุดด้านชา ด้วยพื้นที่ปลูกชาทั้งหมด 22,000 เฮกตาร์ ซึ่งใหญ่ที่สุดในประเทศ แต่ปัจจุบันรายได้จากต้นชาประเมินไว้เพียงกว่า 11,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เกือบ 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)
ด้วยเหตุนี้ เราจึงปรารถนาที่จะปรับปรุงการบริหารจัดการด้านคุณภาพ การออกแบบ และการนำวัฒนธรรมและประเพณีมาผสมผสานกับชาไทเหงียนแต่ละถ้วย เพื่อเพิ่มมูลค่าของต้นชาอย่างค่อยเป็นค่อยไป ผมใฝ่ฝันว่าด้วยพื้นที่ปลูกชาทั้งหมดในปัจจุบัน ภายในปี พ.ศ. 2578 รายได้จากต้นชาทั้งหมดของจังหวัดไทเหงียนจะต้องสูงถึง 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และ "ชาวไทเหงียนจะร่ำรวยจากต้นชา" ดังนั้น เพื่อที่จะพัฒนาไทเหงียนให้เป็นหนึ่งในจังหวัดที่ร่ำรวยและมั่งคั่งที่สุดในภาคเหนือของประเทศ ดังที่ลุงโฮปรารถนาไว้เมื่อครั้งที่ท่านมาเยือนไทเหงียนในปี พ.ศ. 2507 ผมเห็นว่ายังมีอีกหลายสิ่งที่ต้องดำเนินการอย่างเร่งด่วนในอนาคต
การแสดงความคิดเห็น (0)