ส่งเสริมความมุ่งมั่นของ Petrovietnam ในการดำเนินการตามแผนปี 2025

ส่งเสริมความมุ่งมั่น ของ Petrovietnam ในการดำเนินการตามแผนปี 2025

| 17/01/2568 จำนวนผู้เข้าชม : 33

คณะกรรมการบริหารของบริษัท Petrovietnam เพิ่งออกมติ 01/NQ-DKVN เกี่ยวกับภารกิจสำคัญและแนวทางแก้ไขในการดำเนินการตามแผนปี 2025 โดยมุ่งหวังที่จะกำหนดจุดยืนหลัก เป้าหมายเฉพาะ และแนวทางแก้ไขสำหรับการดำเนินการตามแผนดังกล่าว

ปี พ.ศ. 2568 ถือเป็นก้าวสำคัญอย่างยิ่งสำหรับปิโตรเวียดนาม ไม่เพียงแต่เป็นปีสุดท้ายของการดำเนินการตามมติของการประชุมใหญ่ครั้งที่ 3 ของคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม (VN) สำหรับวาระปี พ.ศ. 2563-2568 เท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสครบรอบ 50 ปีแห่งการก่อตั้งกลุ่มบริษัท (3 กันยายน พ.ศ. 2518 - 3 กันยายน พ.ศ. 2568) ด้วยความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า ปิโตรเวียดนามมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ให้สำเร็จ บรรลุตามเป้าหมายของมติของการประชุมใหญ่ และสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งในด้านการเติบโต

เพื่อมุ่งเน้นการดำเนินการและบรรลุเป้าหมายข้างต้น ตั้งแต่ต้นปี 2568 คณะกรรมการบริหารพรรคของกลุ่มได้ออกมติ 950-NQ/DU เกี่ยวกับความเป็นผู้นำในการดำเนินการภารกิจในปี 2568

คณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้กำหนดธีมการทำงานสำหรับปี 2568 ไว้ว่า "นวัตกรรมจากแกนกลาง การพัฒนาโมเดลที่โดดเด่น การบูรณาการเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก การเสริมสร้างความรู้ด้านพลังงาน การสร้างความก้าวหน้าในการเติบโต การสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน"

ด้วยเหตุนี้ Petrovietnam จึงยังคงดำเนินงาน ด้านการเมือง การผลิต และธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมุ่งเน้นที่ "นวัตกรรมจากแกนกลาง" ในกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจและการบริหารจัดการ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์บางประการที่ Petrovietnam กำหนดไว้ ได้แก่ การบรรลุเป้าหมาย 12 ข้อตามมติสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์จีน (ก.ล.ต.) และมติปรับปรุงและเพิ่มเติมมติสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์จีน (ก.ล.ต.) วาระ 2020-2025 ภารกิจ แนวทางแก้ไขของมติ และเป้าหมายอื่นๆ ตามแผน 659-KH/DU ลงวันที่ 7 ตุลาคม 2024 ของคณะกรรมการประจำพรรคคอมมิวนิสต์จีน (ก.ล.ต.) ว่าด้วยการจัดโครงการจำลองสถานการณ์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและบรรลุเป้าหมายตามมติสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์จีนทุกระดับสำหรับวาระ 2020-2025 ขณะเดียวกัน ประสบความสำเร็จในการจัดประชุมสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์จีนทุกระดับ และการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์จีนครั้งที่ 4 สำหรับวาระ 2025-2030 โดยให้เป็นไปตามแผนและข้อกำหนดที่กำหนดไว้ มุ่งมั่นที่จะบรรลุผลลัพธ์สูงสุดตามเป้าหมายแผนบริหารปี 2568 ของกลุ่มบริษัทและแต่ละหน่วยงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโต "สองหลัก" ในปี 2568

นี่คือหลักการชี้นำสำหรับกลุ่มในการสร้างรากฐานสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน ตอบสนองความต้องการในการพัฒนา เศรษฐกิจ ระดับชาติ และเป้าหมายในการเปลี่ยนผ่านพลังงานระดับโลก

Petrovietnam กำหนดคำขวัญว่า “นวัตกรรมจากแกนกลาง การพัฒนาโมเดลที่โดดเด่น การบูรณาการกับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก การเพิ่มพูนความรู้ด้านพลังงาน ความก้าวหน้าในการเติบโต การสร้างการเปลี่ยนแปลงสีเขียวที่ยั่งยืน”

หลักการสำคัญ 6 ประการ

สอดคล้องกับมติ 950-NQ/DU ของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัท มติ 01 ของคณะกรรมการบริหารของปิโตรเวียดนาม กำหนดมุมมองหลักเกี่ยวกับทิศทางและการดำเนินงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย สืบสานและส่งเสริมจิตวิญญาณและความมุ่งมั่นของปิโตรเวียดนามอย่างต่อเนื่อง บนพื้นฐานของการสืบทอดความสำเร็จและผลลัพธ์ที่ได้รับ ด้วยขนาดและสถานะที่น่าภาคภูมิใจจนถึงปัจจุบัน ผู้นำ เจ้าหน้าที่ พนักงาน และลูกจ้างทุกคนของปิโตรเวียดนามยังคงรักษาความสามัคคี ยึดมั่นในจิตวิญญาณแห่งความมุ่งมั่น ก้าวข้ามอุปสรรค ท้าทาย พัฒนาตนเอง ปรับตัวอย่างยืดหยุ่น ดำเนินการอย่างเด็ดขาด ทางวิทยาศาสตร์ และมีประสิทธิภาพ มุ่งมั่นสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างแข็งขันเพื่อบรรลุเป้าหมาย และดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายทั้งหมดให้สำเร็จในปี 2568 และปีต่อๆ ไป ภายใต้คำขวัญที่ว่า "นวัตกรรมจากแกนกลาง พัฒนาต้นแบบที่โดดเด่น บูรณาการเข้ากับห่วงโซ่อุปทานโลก เสริมสร้างความรู้ด้านพลังงาน ก้าวสู่การเติบโต สร้างสรรค์การเปลี่ยนแปลงสีเขียวอย่างยั่งยืน" โดยยึดหลักการสำคัญ 6 ประการ ประเด็นสำคัญประกอบด้วย:

ประการแรก การกำหนดรากฐานสถาบัน นโยบาย และกลยุทธ์มหภาคพร้อมแนวทางที่ก้าวล้ำในด้านพื้นที่และพื้นที่การพัฒนาสำหรับภาคส่วนพลังงานของประเทศตามข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW ของโปลิตบูโรเกี่ยวกับการปฏิบัติตามมติหมายเลข 41-NQ/TW ของโปลิตบูโร แนวทางสำหรับยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามจนถึงปี 2025 วิสัยทัศน์ถึงปี 2035 แนวทางบางประการสำหรับช่วงเวลาใหม่ และมติหมายเลข 38/NQ-CP ของนายกรัฐมนตรีเกี่ยวกับแผนการดำเนินงานของข้อสรุปหมายเลข 76 ถือเป็นแนวปฏิบัติสำหรับการดำเนินงานของ Petrovietnam ตั้งแต่ปี 2025 และปีต่อๆ ไป โดยให้มั่นใจว่ามีเป้าหมายในการรักษาการดำเนินงานที่เสถียรและมีประสิทธิภาพ เติบโตอย่างต่อเนื่อง ในเวลาเดียวกันก็สร้างและปรับปรุงโมเดล Petrovietnam ให้สมบูรณ์แบบเพื่อตอบสนองแนวโน้มการพัฒนาในช่วงเวลาใหม่ โดยสอดคล้องกับแนวทางของพรรคและรัฐสำหรับภาคส่วนพลังงานโดยทั่วไปและ Petrovietnam โดยเฉพาะ

ประการที่สอง ให้ยึดถืออย่างจริงจัง ส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง และดำเนินการอย่างแน่วแน่พร้อมกัน มีประสิทธิผล มีสาระสำคัญ และประสบความสำเร็จตามมติของการประชุมใหญ่ครั้งที่ 3 ของคณะกรรมการพรรคกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม วาระ 2020-2025 อย่างใกล้ชิด ปฏิบัติตามจิตวิญญาณของการวางแนวทางและการจัดระเบียบในการดำเนินการตามมติที่ 826-NQ/DU เกี่ยวกับการนำการดำเนินการตามข้อสรุปที่ 76-KL/TW อย่างใกล้ชิด กำหนดมุมมอง นโยบาย การวางแนวทาง ภารกิจ และแนวทางแก้ไขของกรมการเมืองและรัฐบาลเพื่อพัฒนาแผน วิธีการ และจัดระเบียบการดำเนินการตามขนาด หน้าที่ ภารกิจ และสถานการณ์จริงของกลุ่มและหน่วยงานต่างๆ มติที่ 667-NQ/DU เกี่ยวกับการเสริมสร้างทิศทางและการดำเนินการโครงการปรับโครงสร้างกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม

ภารกิจหลักของกลุ่มในปี 2568 คือ การมุ่งเน้นทรัพยากร การดำเนินการเชิงรุกและกระตือรือร้นในการเตรียมการสำหรับการประชุมใหญ่พรรคในทุกระดับเพื่อการประชุมใหญ่ครั้งที่ 4 ของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม (บุคลากร เอกสาร การประชุม ฯลฯ) เพื่อใช้ในการประชุมใหญ่พรรคแห่งชาติ โดยมุ่งเน้นที่การสรุปแผน 5 ปีสำหรับช่วงปี 2564-2568 และการสร้างแผน 5 ปีสำหรับช่วงปี 2569-2573

ประการที่สาม ส่งเสริมความสำเร็จ จุดแข็ง รากฐาน และวัฒนธรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติที่มุ่งสู่การเติบโตในระบบปิโตรเวียดนามทั้งหมด มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพวิธีการบริหารจัดการ ได้แก่ การจัดการความผันผวน การบริหารความเสี่ยง การจัดการห่วงโซ่คุณค่าของระบบนิเวศทั้งภายในและภายนอกปิโตรเวียดนาม การบริหารจัดการบนแพลตฟอร์มดิจิทัล เข้าใจคำขวัญ "รื้อฟื้นแรงจูงใจเดิม เพิ่มแรงจูงใจใหม่" อย่างถ่องแท้ ดำเนินแผนงานเพื่อปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจให้สอดคล้องกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาพลังงานโลกยุคใหม่ ระดมและใช้ทรัพยากรทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ

ส่งเสริมความสำเร็จ จุดแข็ง รากฐาน และวัฒนธรรมน้ำมันและก๊าซแห่งความปรารถนาที่จะไปให้ถึงจุดสูงสุดในระบบ Petrovietnam ทั้งหมด

ประการที่สี่ มุ่งเน้นทิศทางและการบริหารจัดการเชิงรุก ยืดหยุ่น ทันท่วงที และมีประสิทธิภาพ ประสานงานนโยบายมหภาคอย่างใกล้ชิด สอดคล้องและราบรื่น และปรับปรุงระบบเอกสารเชิงบรรทัดฐานภายในให้สมบูรณ์แบบ ติดตามสถานการณ์จริงอย่างใกล้ชิด จัดหาแนวทางแก้ไขที่ยืดหยุ่นและเหมาะสมอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับปัญหาเร่งด่วนที่เกิดขึ้นในระยะสั้น ลดผลกระทบจากปัจจัยธรรมชาติที่เป็นรูปธรรม เอาชนะปัญหาภายใน ดำเนินงานและแนวทางแก้ไขพื้นฐานอย่างมีประสิทธิภาพในระยะกลางและระยะยาว ส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบหมายอำนาจ เสริมสร้างการกำกับดูแล การตรวจสอบ การตรวจสอบบัญชี และการควบคุมความเสี่ยง มุ่งเน้นการตรวจสอบ การตรวจสอบบัญชี และผลักดันให้นำข้อสรุป/ข้อเสนอแนะของหน่วยงานผู้มีอำนาจและ Petrovietnam ไปปฏิบัติอย่างจริงจังและทั่วถึง

ประการที่ห้า ส่งเสริมกิจกรรมการลงทุนควบคู่กันไป เสริมสร้างระบบการบริหารจัดการพอร์ตการลงทุน มุ่งเน้นการจัดการขั้นตอนการลงทุน/การกระจายการลงทุน บริหารจัดการโครงการสำคัญในภาคพลังงาน น้ำมัน และก๊าซธรรมชาติอย่างทันท่วงทีและเชิงรุก เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการต่างๆ ในภาคพลังงานและน้ำมันและก๊าซธรรมชาติจะมีความก้าวหน้าและมีประสิทธิภาพ ดำเนินการและจัดสรรทรัพยากรอย่างเร่งด่วนและเป็นมืออาชีพ เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมการลงทุนจะมีประสิทธิภาพ ขจัดและจัดการปัญหาและอุปสรรคต่างๆ ในโครงการและงานที่ยากลำบากอย่างทั่วถึง ศึกษาวิจัยโครงการใหม่ๆ เพื่อสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ เสริมสร้างห่วงโซ่คุณค่าของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ เพื่อสร้างแรงผลักดันการเติบโตอย่างยั่งยืน ส่งเสริมการประยุกต์ใช้และการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในระยะกลางและระยะยาว เพื่อระบุผลิตภัณฑ์ทางเลือกและสนับสนุนผลิตภัณฑ์เดิม มุ่งเน้นนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล สุขภาพและความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม ปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน

ประการที่หก ปรับปรุงเครื่องมือ สร้างแรงจูงใจในการพัฒนา ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน มุ่งเน้นการค้นพบ ฝึกอบรม ส่งเสริม และนำบุคลากรที่มีความสามารถมาใช้ เพื่อสร้างความก้าวหน้าครั้งสำคัญด้านทรัพยากรบุคคลคุณภาพสูงที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรของ Petrovietnam

การเปลี่ยนผ่านสู่โมเดลกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติแบบทีละขั้นตอน

ในปี 2568 มติที่ 01 ของคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam กำหนดเป้าหมายสำหรับไตรมาสแรกของปี 2568 เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมและกลยุทธ์การพัฒนากลุ่มน้ำมันและก๊าซของเวียดนามให้สอดคล้องกับนโยบายและทิศทางของโปลิตบูโรและรัฐบาล พร้อมกันนั้น ปรับปรุงและดำเนินการก่อสร้างและวางแผนแผน 5 ปีสำหรับช่วงปี 2569 - 2573 ให้เสร็จสมบูรณ์ เพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิผลโดยรวมสำหรับการพัฒนาที่มั่นคงและยั่งยืนของกลุ่มบริษัทในอนาคต

กลุ่มบริษัทมุ่งเน้นทรัพยากร โซลูชันที่เหมาะสมและเป็นไปได้ มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโตที่สูงขึ้นกว่าปีก่อนๆ และทำให้มั่นใจว่า Petrovietnam ยังคงปฏิบัติหน้าที่ทางการเมืองได้อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนรักษาบทบาทและตำแหน่งในฐานะกลุ่มเสาหลักทางเศรษฐกิจกลุ่มหนึ่งของประเทศ โดยมุ่งมั่นสู่เป้าหมายที่สูงขึ้นในปี 2568 เมื่อเทียบกับปี 2567

โดยเฉพาะ: รายได้รวมของทั้งกลุ่มเพิ่มขึ้น 10% การชำระเงินเข้างบประมาณแผ่นดินเพิ่มขึ้น 10% มูลค่าการลงทุนเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 15% ปรับปรุงการดำเนินการป้องกันการประหยัดและสิ้นเปลืองให้ดียิ่งขึ้น ลดต้นทุนการจัดการธุรกิจลง 10-20%

พร้อมกันนี้ คณะกรรมการบริหารกลุ่มบริษัทมีเป้าหมายที่จะดำเนินงานและเป้าหมายตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ 5 ปี 2564-2568 ที่ได้รับมอบหมายจากรัฐบาลให้แล้วเสร็จและบรรลุผลทุกประการ วางแผนและดำเนินการตามแผนงานการเปลี่ยนผ่านสู่รูปแบบของกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติอย่างค่อยเป็นค่อยไป เพิ่มมูลค่าและขนาดขององค์กร ให้มีขีดความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนาที่ยั่งยืน ตอบสนองความต้องการของกระบวนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ส่งเสริมการเติบโตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การพัฒนาอุตสาหกรรม และความทันสมัยของประเทศ

ตระหนักถึงรูปแบบการบริหารธุรกิจที่เป็นมืออาชีพและทันสมัย ประสานระบบ รูปแบบการจัดการ และการบริหารโดยรวมสำหรับกลุ่มและหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้มั่นใจถึงความมีประสิทธิผล เพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และความเหมาะสมกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของประเทศ ภูมิภาค และโลก

ตรวจสอบทรัพยากร ส่งเสริมการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างครอบคลุม

เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ มติที่ 01 ได้กำหนดแนวทางแก้ไขหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มฯ มุ่งเน้นการทบทวนสถานะปัจจุบันของทรัพยากรมนุษย์ การประเมินผลิตภาพแรงงานและประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ การจัดทำและพัฒนาแผนงานและแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ การส่งเสริมประสิทธิภาพทรัพยากรโดยรวม การจัดการผลิตภาพแรงงานและประสิทธิภาพการใช้เงินทุน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตของผลิตภาพแรงงานที่ 10-15%

มุ่งเน้นส่งเสริมการทบทวนและปรับโครงสร้างระบบเครื่องมือให้ครอบคลุมตามเกณฑ์การปรับปรุงประสิทธิภาพ ความเป็นมืออาชีพ และการประสานงานทั่วทั้งกลุ่ม ให้มีรูปแบบ โครงสร้าง และมาตราส่วนที่เหมาะสมกับความต้องการ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของยุคใหม่ และการดำเนินงานเชิงปฏิบัติของกลุ่ม โดยยึดหลักการบูรณาการระบบหน่วยงานทั้งหมดของกลุ่ม

การบรรลุเป้าหมายการเติบโตของผลผลิตแรงงานที่ 10-15% ถือเป็นแนวทางแก้ไขสำคัญประการหนึ่งที่คณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัทระบุไว้ในมติที่ 01

ทบทวนและปรับปรุงประสิทธิภาพและความสามารถของระบบการกำกับดูแล การควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติตาม การตรวจสอบ และการกำกับดูแล... เพื่อให้เกิดความปลอดภัยและมีประสิทธิภาพในบริบทของการกระจายอำนาจที่เพิ่มขึ้นและการอนุญาตที่ครอบคลุมตามกรอบกฎหมาย

ส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เทคโนโลยีสารสนเทศ เทคโนโลยีสมัยใหม่ เทคนิคใหม่ๆ สนับสนุนการปรับปรุงการผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจ และผลผลิตแรงงานทั่วทั้งกลุ่ม

มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในกลุ่มบริษัทแม่ พัฒนาเกณฑ์การประเมิน คัดเลือก สรรหา ฝึกอบรม และบ่มเพาะบุคลากรที่มีความสามารถ รวมถึงการดึงดูดบุคลากรและบุคลากรที่มีความสามารถจากหน่วยงานต่างๆ ทั้งในและนอกบริษัท Petrovietnam ตามสาขาเฉพาะทางแต่ละสาขา และสอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาเชิงกลยุทธ์

ความมุ่งมั่นตั้งใจตั้งแต่ต้นปี คือ จำเป็นต้องเข้าใจภารกิจ เป้าหมาย และวิธีการดำเนินงานในระบบการเมืองทั้งหมดอย่างถ่องแท้ องค์กรมวลชนของกลุ่มต้องรวมทรัพยากรเข้าด้วยกันอย่างเป็นเอกภาพ เชิงรุก ประสานงานอย่างสอดประสานและเป็นระบบ มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย ภารกิจ และเป้าหมายประจำปีที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตั้งแต่เดือนมกราคม 2568 เป็นต้นไป ให้เสนอ มติเลขที่ 529/QD-DKVN เกี่ยวกับแผนบริหารจัดการปี 2568 ต่อคณะกรรมการบริหารของกลุ่ม ผู้นำและหน่วยงานต่างๆ ของกลุ่มจะร่วมกันพัฒนาและออกแผนงาน แผนปฏิบัติการ และเอกสารเฉพาะเพื่อจัดระเบียบและปฏิบัติตามมติ และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและภารกิจปี 2568 สำเร็จ

ดิ่ว ฟอง

ความคิดเห็น

ที่มา: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b