การปรับปรุงกลยุทธ์ด้านบุคลากร

การค้นหาและใช้ประโยชน์จากบุคลากรที่เหมาะสมคือ "กุญแจสำคัญ" ในการทำให้ทรัพยากรและเทคโนโลยีทั้งหมดเกิดประโยชน์สูงสุดและกำหนดอนาคต

เพื่อให้นครโฮจิมินห์ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องคิดค้นวิธีการใหม่ๆ ในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ โดยเปลี่ยนทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาอย่างก้าวกระโดด

ประสบการณ์และความเป็นจริง

การเติบโต ทางเศรษฐกิจ ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ด้วยเพียงแค่ทุน ที่ดิน หรือเทคโนโลยีเท่านั้น ปัจจัยทางด้านวัตถุและเทคโนโลยีเหล่านี้จะบรรลุศักยภาพสูงสุดได้ก็ต่อเมื่อได้รับการจัดการ ดำเนินการ และพัฒนาอย่างสร้างสรรค์โดยผู้คน นี่คือข้อจำกัดที่สำคัญที่สุด แต่ก็เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับทุกประเทศกำลังพัฒนา ประวัติศาสตร์โลกได้พิสูจน์กฎพื้นฐานข้อหนึ่งแล้วว่า ทุกการก้าวหน้าทางเศรษฐกิจเริ่มต้นด้วยคุณภาพของประชาชน

ญี่ปุ่นก้าวขึ้นเป็นมหาอำนาจทางเศรษฐกิจได้ด้วยกำลังคนด้านวิศวกรรมและการจัดการที่ยอดเยี่ยม ไม่ใช่เพราะทรัพยากรแร่ธาตุ เกาหลีใต้ซึ่งครั้งหนึ่งเคยยากจนและขาดแคลนทรัพยากร ก็ตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าการแข่งขันในระดับโลกนั้นจำเป็นต้องสร้างศักยภาพของมนุษย์ บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ของเกาหลีใต้สร้างขึ้นบนพื้นฐานของระบบการฝึกอบรมที่เข้มงวดซึ่งสอดคล้องกับความต้องการของประเทศอย่างใกล้ชิด สิงคโปร์แม้จะขาดแคลนทรัพยากร แต่ก็ได้รับความแข็งแกร่งจากความสามารถในการจัดการบุคลากร ดึงดูดผู้มีความสามารถจากต่างประเทศ และมีระบบการจัดการระดับสูง

คุณภาพของทรัพยากรมนุษย์คือขีดจำกัดสูงสุดของการเติบโต เศรษฐกิจไม่สามารถเกินขีดความสามารถของผู้นำ วิศวกร ผู้ประกอบการ ข้าราชการ และแรงงานได้ เมื่อคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถก้าวทันกับความต้องการด้านการพัฒนา การเติบโตก็จะถึงขีดจำกัดนั้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ปัญหาที่น่ากังวลคือ แม้จะมีการยอมรับกันอย่างกว้างขวางว่า "บุคลากรที่มีความสามารถคือหัวใจสำคัญของชาติ" แต่รูปแบบองค์กรส่วนใหญ่ในปัจจุบันยังขาดศักยภาพในการค้นหาและพัฒนาความสามารถในเวลาที่เหมาะสม ข้อจำกัดที่สำคัญที่สุดคือ กระบวนการคัดเลือกยังคงพึ่งพาคุณสมบัติ ประสบการณ์ และขั้นตอนทางบริหารมากกว่าความสามารถที่แท้จริง ความสามารถที่แท้จริงแสดงให้เห็นได้จากความสามารถในการแก้ปัญหาอย่างยืดหยุ่น คิดสร้างสรรค์ เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว และสร้างผลลัพธ์ ระบบการประเมินที่ลำเอียงนี้มองข้ามความสามารถและเลือกเฉพาะผู้ที่เข้ากับระบบเชิงกลโดยไม่ตั้งใจ

การขาดความสอดคล้องกันในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ก็เป็นอุปสรรคสำคัญเช่นกัน โรงเรียนให้การฝึกอบรมแต่ขาดความเข้าใจตลาด ธุรกิจต้องการคนแต่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการฝึกอบรมอย่างจริงจัง หน่วยงานบริหารจัดการขาดข้อมูลแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงาน ส่งผลให้เกิดช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างความต้องการบุคลากรที่มีความสามารถกับแรงงานที่ได้รับการฝึกฝน เมื่อเศรษฐกิจต้องการวิศวกรเซมิคอนดักเตอร์ ปัญญาประดิษฐ์ โลจิสติกส์อัจฉริยะ การเงินดิจิทัล หรือพยาบาลระหว่างประเทศ ระบบ การศึกษา จะต้องใช้เวลาอีกหลายปีในการปรับตัว รูปแบบปัจจุบันเป็นแบบตั้งรับ โดยหลายองค์กรเพียงแค่รอให้บุคคลที่มีความโดดเด่นปรากฏตัวขึ้น นอกจากนี้ ระบบมักจะกดดันผู้ที่มีมุมมองที่แตกต่าง บุคคลที่ยอดเยี่ยมมักเป็นนักคิดเชิงวิพากษ์ ตั้งคำถาม และไม่ยอมรับสิ่งที่ไม่สมเหตุสมผล ดังนั้นพวกเขาจึงถูกตัดสินได้ง่ายว่า "ไม่เข้ากับวัฒนธรรม"

การคิดค้นวิธีการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อปลดปล่อยศักยภาพของมนุษย์ คือจุดเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับนครโฮจิมินห์ในการก้าวไปข้างหน้า (ภาพ: หว่าง ตรีเอว)

เราต้องการ "สมอง" เพื่อประสานงานกำลังคน

ด้วยข้อจำกัดเชิงโครงสร้างเหล่านี้ ศูนย์พัฒนาบุคลากรระดับภูมิภาคจึงไม่ควรถูกมองว่าเป็นเพียงโครงการด้านการศึกษาแบบเดิมๆ แต่ต้องเป็นสถาบันเชิงกลยุทธ์ใหม่สำหรับการเติบโต ไม่ควรเป็นเพียงโรงเรียน สถาบันวิจัย หรือแผนกที่ขยายใหญ่ขึ้น แต่ควรเป็น "สมองด้านทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์" สำหรับภูมิภาคเศรษฐกิจภาคใต้ทั้งหมด คล้ายกับวิธีการวางแผนระบบท่าเรือหรือศูนย์กลางทางการเงิน หากโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งอำนวยความสะดวกในการเคลื่อนย้ายสินค้า โครงสร้างพื้นฐานด้านบุคลากรก็ต้องอำนวยความสะดวกในการไหลเวียนของความรู้ ทักษะ และนวัตกรรม

แนวทางแก้ไขที่เหมาะสมที่สุดคือการจัดตั้งสถาบันระดับภูมิภาคแบบสหวิทยาการ ภายใต้การกำกับดูแลโดยตรงของรัฐบาลเมือง แต่ดำเนินงานอย่างกึ่งอิสระ สถาบันนี้ต้องการการมีส่วนร่วมในการบริหารร่วมจากภาครัฐ ภาคธุรกิจ มหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย และบริษัทข้ามชาติ ต้องเป็นศูนย์กลางในการประสานงานกำลังคนในอนาคตของเขตเศรษฐกิจภาคใต้ทั้งหมดและศูนย์พัฒนาใหม่ ๆ เป้าหมายหลักไม่ใช่เพียงแค่การฝึกอบรมคนจำนวนมาก แต่เป็นการระบุ คัดเลือก เร่งรัด และจัดสรรบุคลากรที่มีศักยภาพเชิงกลยุทธ์อย่างแม่นยำ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ศูนย์นี้ต้องตอบคำถามสำคัญอย่างต่อเนื่องว่า ในอีกสิบหรือยี่สิบปีข้างหน้า นครโฮจิมินห์ต้องการแรงงานที่มีทักษะประเภทใดเพื่อรองรับการเติบโตสองหลัก? แทนที่จะฝึกอบรมจำนวนมากแล้วจัดหางานให้ ศูนย์นี้ต้องวิจัยและคาดการณ์ความต้องการก่อนเริ่มการฝึกอบรม โดยมุ่งเน้นการผลิตทรัพยากรมนุษย์ตามคำสั่งเชิงกลยุทธ์

หากดำเนินการอย่างถูกต้อง ศูนย์แห่งนี้จะทำหน้าที่เป็นเรดาร์ที่มีความไวสูงในการค้นหาผู้ที่มีความสามารถระดับชาติ ศูนย์พยากรณ์ตลาดแรงงานที่เชื่อถือได้ และสถาบันเร่งรัดเฉพาะทางสำหรับบุคคลที่มีความสามารถพิเศษ นอกจากนี้ยังจะเป็นสถานที่สร้างแผนที่ความสามารถดิจิทัล สร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับธุรกิจระดับโลก และทดสอบกลไกที่ก้าวล้ำในด้านการศึกษาและการฝึกอบรม เหนือสิ่งอื่นใด มันจะเป็นสภาพแวดล้อมแบบเปิดที่ช่วยให้บุคคลที่มีความสามารถพิเศษอย่างแท้จริงสามารถก้าวหน้าได้ไกลและเร็วกว่าคนอื่นๆ ในระบบ

เมื่อพิจารณาให้ลึกซึ้งลง นี่คือ "ความก้าวหน้าซ้อนความก้าวหน้า" อย่างแท้จริง กลยุทธ์การเติบโตส่วนใหญ่ในปัจจุบันยังคงวนเวียนอยู่กับปัจจัยทางวัตถุ ได้แก่ ทุน ที่ดิน โครงสร้างพื้นฐาน และนโยบายพิเศษ อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรเหล่านี้มีจำกัด สิ่งเดียวที่มีศักยภาพในการเติบโตแบบทวีคูณอย่างไม่สิ้นสุดคือสติปัญญาของมนุษย์ ผู้เชี่ยวชาญที่โดดเด่นสามารถสร้างมูลค่าได้มากกว่าคนงานธรรมดาหลายสิบคน ผู้จัดการที่เก่งกาจสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรขนาดใหญ่ทั้งหมดได้ นักวิทยาศาสตร์ ที่มีความสามารถสามารถเปิดภาคเศรษฐกิจใหม่ได้ ดังนั้น ศูนย์พัฒนาบุคลากรจึงเป็นสถานที่สร้างคนที่รู้วิธีการทำงานและเป็นเชื้อเพลิงที่ไม่มีวันหมดสำหรับเครื่องยนต์แห่งการเติบโต นี่คือเส้นทางที่สั้นที่สุดในการยกระดับขีดจำกัดความสามารถในการแข่งขันไปอีกหลายทศวรรษ

ที่มา: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm