นายเหงียน ถัน นุง ยืนยันข้อความข้างต้นในการสนทนาครั้งแรกหลังจากเข้ารับตำแหน่งรักษาการผู้อำนวยการทั่วไป ของ Sacombank
นายเหงียน ทันห์ นุง - รักษาการผู้อำนวยการทั่วไปของ Sacombank |
เมื่อคุณรับตำแหน่งรักษาการผู้อำนวยการทั่วไปของ Sacombank ในบริบทที่ธนาคารกำลังอยู่ในช่วงการปรับโครงสร้างใหม่ สิ่งแรกที่คุณนึกถึงคืออะไร?
ฉันไม่ได้คิดถึงเป้าหมายทางการเงินก่อน ฉันคิดถึงคำถามที่ว่า "ถ้าเราจะมีชีวิตอยู่ต่อไปอีก 10 ปี เราจะมีชีวิตอยู่ต่อไปเพื่ออะไร"
กลยุทธ์ปี 2568-2573 ไม่ควรเป็นเพียงรายการเป้าหมาย แต่เป็นแผนที่แสดงศักยภาพ โดยมีจุดยึดสามประการ ได้แก่ การพัฒนาอย่างยั่งยืน ความรับผิดชอบต่อสังคมแบบบูรณาการ และการบริหารความเสี่ยงสำหรับคนรุ่นใหม่ เราไม่ได้มุ่งหวังที่จะเป็นธนาคารที่ใหญ่ที่สุด แต่มุ่งหวังที่จะเป็นธนาคารที่ได้รับความไว้วางใจยาวนานที่สุดในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดของลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นการออม การลงทุน ไปจนถึงการเริ่มต้นธุรกิจ
เมื่อรับตำแหน่งรักษาการกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Sacombank ฉันได้ให้คำมั่นสัญญาที่ชัดเจนในทิศทางของการบริหารจัดการในอนาคต ไม่ใช่ผ่านคำขวัญในอดีต แต่ผ่านการเดินทางของการสนทนาเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับความแข็งแกร่งภายใน สถาบัน และความรับผิดชอบในระยะยาว
มติที่ 68 ว่าด้วยการพัฒนา เศรษฐกิจ ภาคเอกชน ถือว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเป็น "วิธีการพัฒนาแบบใหม่" แล้ว Sacombank ล่ะครับ
การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ใช่การเปลี่ยนซอฟต์แวร์หรือแอปพลิเคชันธนาคาร แต่เป็นการเปลี่ยนโครงสร้างความไว้วางใจของลูกค้าในองค์กรทั้งหมด ก่อนหน้านี้ ลูกค้าต้องไว้วางใจผู้คน แต่ปัจจุบันต้องไว้วางใจกระบวนการต่างๆ ตามมาด้วยความไว้วางใจระบบ และสุดท้ายคือความไว้วางใจประสบการณ์ทั้งหมด เราจะเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแต่เทคโนโลยีหลักเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนิยามของ "บริการ" ด้วย ทุกครั้งที่ลูกค้าโต้ตอบ ธนาคารต้องพิสูจน์ว่าความไว้วางใจนั้นถูกต้อง
นครโฮจิมินห์กำลังมุ่งหน้าสู่การสร้างศูนย์กลางทางการเงินระหว่างประเทศ บทบาทของ Sacombank ในการเดินทางครั้งนี้คืออะไร?
Sacombank ไม่จำเป็นต้องเป็นธนาคารระดับโลกเสมอไป แต่เราสามารถเป็น “ผู้ค้นหาสินเชื่อระดับภูมิภาค” ได้ นั่นคือการให้บริการด้านธนาคาร การชำระเงิน การดูแลทรัพย์สิน และสินเชื่อที่มีคุณภาพระดับภูมิภาค แต่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวของเราเอง
เมื่อศูนย์การเงินระหว่างประเทศก่อตั้งขึ้น จะมีกระแสเงินทุน กระแสข้อมูล และกระแสความน่าเชื่อถือไหลผ่านมากมาย ธนาคารที่สามารถประสานกระแสเหล่านี้ได้โดยไม่กระทบต่อโครงสร้างภายใน ธนาคารนั้นก็จะมีส่วนช่วยในการกำหนดทิศทางใหม่ เราต้องการมุ่งไปในทิศทางนั้น กำหนดเป้าหมายและเสนอแนวทางแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างรวดเร็ว
ตลาดการเงินต้องเผชิญกับความเสี่ยงในด้านสภาพคล่อง ความน่าเชื่อถือ ฯลฯ Sacombank จะรักษาความปลอดภัยของระบบในขณะที่ยังคงเติบโตได้อย่างไร
ตลาดมีความผันผวนและมีความเสี่ยงอยู่เสมอ แต่ผมขอสัญญาว่า Sacombank จะรู้วิธีรับมือกับความเสี่ยงโดยไม่สูญเสียทิศทาง เรากำลังปรับปรุงระบบการจัดการภายในของเราอย่างครอบคลุม ไม่เพียงแต่เน้นการควบคุมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตอบสนองที่เหมาะสมด้วย
กุญแจสำคัญไม่ใช่การมองเห็นความเสี่ยง แต่คือการรับรู้ถึงความเสี่ยงก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อระบบ เราจะลงทุนอย่างหนักในการวิเคราะห์ข้อมูลตั้งแต่เริ่มต้น สร้าง "บัฟเฟอร์ความน่าเชื่อถือ" และที่สำคัญที่สุดคือ ฝึกฝนผู้คนไม่ให้หมกมุ่นอยู่กับตัวชี้วัด แต่ให้ยึดมั่นในหลักการ
Sacombank มี CEO คนใหม่ เพียงพอหรือไม่ หรือจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในองค์กรหรือไม่
การปรับโครงสร้างองค์กรไม่ใช่การ “ตัด - ปะ - เปลี่ยน” แต่เป็นการเติมพลังให้กับองค์กร ทั้งในแง่ของความไว้วางใจ แรงจูงใจ และโครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น เราเริ่มต้นด้วยการกำหนด “เขตแรงโน้มถ่วง” ของแต่ละกลุ่มหน้าที่ใหม่ นั่นคือ จุดที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ จุดที่ต้องใช้วินัย และจุดที่ต้องใช้การเชื่อมโยง
ขั้นต่อไปคือการฟื้นฟูระบบคุณค่า: รักษาหลักการบริการไว้ แต่ปรับเปลี่ยนวิธีการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผมอยากสร้างแรงบันดาลใจให้กับเจ้าหน้าที่ธนาคารทุกคน ไม่ใช่แค่ผู้ปฏิบัติงาน แต่เป็นบุคคลที่กำหนดทิศทางการเงินของประเทศ
ข้อความของคุณในฐานะ CEO คนใหม่ของบริษัท Sacombank คืออะไร?
ธนาคารอาจไม่ได้รับการจดจำมากนักในสิ่งที่เคยทำในอดีต แต่จะจดจำมากขึ้นในสิ่งที่ได้มุ่งมั่นในอนาคต
ผมรับหน้าที่ที่จะไม่ทำอย่างอื่น แต่จะลงลึก ลงลึกถึงความไว้วางใจ ลงลึกถึงกระบวนการ และลงลึกถึงความรับผิดชอบของระบบธนาคาร ในยุคเศรษฐกิจที่กำลังถูกหล่อหลอมอย่างลึกซึ้งในยุคแห่งการเติบโต
ที่มา: https://baodautu.vn/tan-ceo-sacombank-toi-nhan-trach-nhiem-khong-de-lam-khac-ma-de-lam-sau-d296301.html
การแสดงความคิดเห็น (0)