นายเหงียน ทันห์ หง ยืนยันข้อความข้างต้นในการสนทนาครั้งแรกหลังจากเข้ารับตำแหน่งรักษาการผู้อำนวยการทั่วไป ของ Sacombank
นายเหงียน ทันห์ นุง - รักษาการผู้อำนวยการทั่วไปของ Sacombank |
เมื่อคุณรับตำแหน่งรักษาการผู้อำนวยการทั่วไปของ Sacombank ในบริบทที่ธนาคารกำลังอยู่ในช่วงการปรับโครงสร้างใหม่ สิ่งแรกที่คุณนึกถึงคืออะไร?
ฉันไม่ได้คิดถึงเป้าหมายทางการเงินก่อน ฉันคิดถึงคำถามที่ว่า “ถ้าเราจะอยู่ได้ในอีก 10 ปีข้างหน้า เราจะอยู่ได้นานแค่ไหน?”
กลยุทธ์ปี 2025-2030 ไม่ควรเป็นเพียงรายการเป้าหมาย แต่เป็นแผนที่แสดงศักยภาพ โดยมีจุดยึด 3 จุด ได้แก่ การพัฒนาอย่างยั่งยืน ความรับผิดชอบต่อสังคมแบบบูรณาการ และการจัดการความเสี่ยงรุ่นต่อไป เราไม่ได้ตั้งเป้าหมายที่จะเป็นธนาคารที่ใหญ่ที่สุด แต่จะเป็นธนาคารที่ได้รับความไว้วางใจยาวนานที่สุดในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดของลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นการออม การลงทุน ไปจนถึงการเริ่มต้นธุรกิจ
เมื่อเข้ารับตำแหน่งรักษาการกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Sacombank ฉันได้ให้คำมั่นสัญญาที่ชัดเจนในทิศทางของการบริหารจัดการในอนาคต ไม่ใช่ผ่านคำขวัญในอดีต แต่ผ่านการเดินทางของการพูดคุยเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับความแข็งแกร่งภายใน สถาบัน และความรับผิดชอบในระยะยาว
มติที่ 68 ว่าด้วยการพัฒนา เศรษฐกิจ ภาคเอกชนถือว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็น "วิธีการพัฒนารูปแบบใหม่" แล้ว Sacombank ล่ะ?
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้เกี่ยวกับการเปลี่ยนซอฟต์แวร์หรือแอปธนาคาร แต่เป็นการเปลี่ยนโครงสร้างความไว้วางใจของลูกค้าในองค์กรทั้งหมด ก่อนหน้านี้ ลูกค้าต้องไว้วางใจผู้คน แต่ตอนนี้ พวกเขาต้องไว้วางใจกระบวนการ จากนั้นจึงไว้วางใจระบบ และสุดท้าย ไว้วางใจประสบการณ์ทั้งหมด เราจะเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแค่เทคโนโลยีหลักเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคำจำกัดความของ "บริการ" ด้วย ทุกครั้งที่ลูกค้าโต้ตอบ ธนาคารจะต้องพิสูจน์ว่าความไว้วางใจนั้นถูกต้อง
นครโฮจิมินห์กำลังมุ่งหน้าสู่การสร้างศูนย์กลางการเงินระดับนานาชาติ บทบาทของ Sacombank ในการเดินทางครั้งนี้คืออะไร?
Sacombank ไม่จำเป็นต้องเป็นธนาคารระดับโลกเสมอไป แต่เราสามารถเป็น "ผู้ค้นหาสินเชื่อระดับภูมิภาค" ได้ ซึ่งก็คือการให้บริการด้านธนาคาร การชำระเงิน การดูแลทรัพย์สิน และสินเชื่อที่มีคุณภาพระดับภูมิภาค แต่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวของเราเอง
เมื่อศูนย์กลางการเงินระหว่างประเทศก่อตั้งขึ้น จะมีการหลั่งไหลของเงินทุน กระแสข้อมูล และกระแสความน่าเชื่อถือมากมายไหลผ่านศูนย์กลางนี้ ธนาคารที่สามารถประสานกระแสเหล่านี้ได้โดยไม่ทำลายโครงสร้างภายใน ธนาคารนั้นก็จะมีส่วนช่วยในการกำหนดรูปแบบใหม่ เราต้องการไปในทิศทางนั้นและกำหนดเป้าหมายและเสนอแนวทางแก้ไขเพื่อบรรลุเป้าหมายนี้โดยเร็ว
ตลาดการเงินต้องเผชิญกับความเสี่ยงในเรื่องสภาพคล่อง ความน่าเชื่อถือ ฯลฯ Sacombank จะรักษาความปลอดภัยของระบบในขณะที่ยังคงเติบโตได้อย่างไร
ตลาดมีความผันผวนและมีความเสี่ยงอยู่เสมอ แต่ฉันรับรองว่า Sacombank จะรู้วิธีรับมือกับความเสี่ยงโดยไม่หลงทิศทาง เรากำลังปรับปรุงระบบการจัดการภายในของเราอย่างครอบคลุม ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับการควบคุมเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับการตอบสนองที่เหมาะสมด้วย
สิ่งสำคัญคืออย่ามองเห็นความเสี่ยง แต่ให้รับรู้ถึงชีพจรของความเสี่ยงก่อนที่จะส่งผลต่อระบบ เราจะลงทุนอย่างหนักในการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น สร้าง "บัฟเฟอร์ความน่าเชื่อถือ" และที่สำคัญที่สุดคือ ฝึกให้ผู้คนไม่หมกมุ่นอยู่กับตัวชี้วัด แต่ให้ยึดมั่นกับหลักการ
Sacombank มี CEO ใหม่แล้ว เพียงพอหรือไม่ หรือจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงเชิงลึกใดๆ ในองค์กรหรือไม่
การปรับโครงสร้างใหม่ไม่ได้หมายความถึงการตัด-แก้ไข-เปลี่ยนใหม่ แต่เป็นเรื่องของการเติมพลังให้กับองค์กรอีกครั้ง ทั้งในแง่ของความไว้วางใจ แรงจูงใจ และโครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น เราเริ่มต้นด้วยการกำหนด "โซนแรงโน้มถ่วง" ของแต่ละกลุ่มหน้าที่ใหม่ ซึ่งก็คือจุดที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ จุดที่ต้องใช้วินัย และจุดที่ต้องใช้การเชื่อมโยง
ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างระบบคุณค่าขึ้นมาใหม่: รักษาหลักการบริการไว้แต่ปรับปรุงแนวทางใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันต้องการสร้างแรงบันดาลใจให้กับเจ้าหน้าที่ธนาคารทุกคน ไม่ใช่แค่พนักงานเท่านั้น แต่เป็นบุคคลที่สร้างทิศทางการเงินของประเทศทุกจังหวะ
ข้อความของคุณในฐานะ CEO คนใหม่ของบริษัท Sacombank คืออะไร?
ธนาคารอาจไม่ได้ถูกจดจำมากนักจากสิ่งที่เคยทำในอดีต แต่จะเป็นที่จดจำมากกว่าจากสิ่งที่มุ่งมั่นในอนาคต
ฉันรับหน้าที่ไม่ทำอย่างอื่น แต่จะลงลึกถึงแก่นแท้ ลงลึกถึงความไว้วางใจ ลงลึกถึงกระบวนการ และลงลึกถึงความรับผิดชอบด้านการธนาคารในเศรษฐกิจที่ถูกกำหนดอย่างลึกซึ้งในยุคของการเติบโต
ที่มา: https://baodautu.vn/tan-ceo-sacombank-toi-nhan-trach-nhiem-khong-de-lam-khac-ma-de-lam-sau-d296301.html
การแสดงความคิดเห็น (0)