เพิ่มผลผลิต: เริ่มต้นด้วยการมาสายและออกเร็ว

คนงานทำงานในโรงงานแห่งหนึ่งในเขตอุตสาหกรรม Tan Tao เมืองโฮจิมินห์ - ภาพประกอบ: TTD

เรื่องนี้ได้รับการหยิบยกขึ้นมาในการประชุมปรับปรุงผลิตภาพแรงงานแห่งชาติเมื่อเร็วๆ นี้ Tuoi Tre บันทึกความเห็นของผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาการเพิ่มผลผลิตแรงงาน

* นางสาว ดัง ง็อก ทู เทา (ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ บริการเอาท์ซอร์สและเช่าแรงงานในภาคเหนือ ManpowerGroup Vietnam):

เวลาทำงานและพักผ่อนที่ยืดหยุ่น

คนงานจำนวนมากไม่ปฏิบัติตามตารางเวลา เข้าทำงาน รับประทานอาหารเช้า ดื่มชา ไม่ชอบการดูแลอย่างใกล้ชิด และทำงานและพักผ่อนในเวลาเดียวกัน

เนื่องจากไม่มีมาตรการคว่ำบาตร ธุรกิจบางส่วนจึงมีความคิดแบบว่า "ทำงานที่นี่ตลอดไป ไม่ต้องกังวลเรื่องว่างงาน" ขาดแรงจูงใจที่จะมีส่วนสนับสนุน ทำงานได้ก็ดี ไม่ทำงานก็ได้เหมือนกัน

ธุรกิจหลายแห่งไม่มีกลไกสร้างแรงจูงใจที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าการทำงานมากหรือน้อยก็เท่ากัน

ความจริงที่ว่าพนักงานไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลา มาทำงานแต่ไม่มาทำงาน นั้นเป็นผลมาจากการบริหารและความเป็นผู้นำเป็นหลัก หน่วยงานและธุรกิจต่างๆ ควรใส่เนื้อหาเกี่ยวกับวินัยและความประพฤติในที่ทำงานในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ตลอดจนกฎทั่วไปของบริษัท พร้อมทั้งมีการติดตามและกลไกการให้รางวัลและการลงโทษที่ชัดเจน

แต่ในทางกลับกันก็ควรมีกฎระเบียบอื่นๆ เช่น การแต่งกาย การใช้โทรศัพท์ เรื่องส่วนตัวในระหว่างเวลาทำงาน...

จุดประสงค์ของกฎระเบียบเหล่านี้มิใช่เพื่อกดดันคนงาน แต่เพื่อส่งเสริมและกระตุ้นให้พวกเขามุ่งมั่นพยายาม

* นาย DINH SY PHUC (ประธานสหภาพแรงงาน Taekwang Vina Joint Stock Company จังหวัดด่งนาย ซึ่งมีสมาชิกมากกว่า 34,000 คน):

การเปลี่ยนแปลงจากการทักทายสู่การแต่งกาย

เพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงาน จำเป็นต้องแบ่งกลุ่มฝึกอบรม ระบุสาเหตุ และทำการเปลี่ยนแปลงทีละขั้นตอนก่อน

ในฐานะทีมผู้บริหารระดับสูง เราจะเสริมสร้างแกนหลักด้านศักยภาพการจัดการ การเรียนรู้ วิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีในองค์กรขนาดใหญ่ และการแลกเปลี่ยนข้อมูลกับผู้เชี่ยวชาญ

จากนั้นกลุ่มพนักงานและคนงานระดับกลางจะได้รับการแนะนำและจัดมาตรฐานตามกระบวนการและขั้นตอนการทำงาน ช่วยประหยัดเวลา ลดขั้นตอนการทำงานขึ้นอยู่กับศักยภาพ และประเมินศักยภาพ ประสิทธิภาพ และผลกระทบรอบด้านเพื่อการปรับปรุง

ต่อมากลุ่มพนักงานและคนงานจะได้รับการสอนมารยาท มาตรฐาน และวัฒนธรรมอุตสาหกรรม ตั้งแต่เรื่องง่ายๆ เช่น การทักทาย การแต่งกายเรียบร้อย การทำงานอย่างรวดเร็ว และการรักษาเวลา...

ธุรกิจทุกแห่งต่างต้องการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานและเต็มใจที่จะลงทุนในเครื่องจักรที่ทันสมัยและเครื่องมือที่ได้รับการปรับปรุง แต่คนงานจะต้องเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง รักษาสไตล์การทำงานของตน และมีส่วนสนับสนุนบริษัท

* ศาสตราจารย์ ดร. GIANG THANH LONG (อาจารย์อาวุโส มหาวิทยาลัย เศรษฐศาสตร์ แห่งชาติ):

ลดความเครียดเพื่อเพิ่มผลผลิต

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงสุขภาพจิตจะช่วยเพิ่มผลผลิตของแรงงานทันที โดยส่วนใหญ่มาจากอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มสูง เช่น เทคโนโลยีสารสนเทศ ปัญญาประดิษฐ์ (AI)...

สำหรับอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานเข้มข้น เช่น สิ่งทอ รองเท้าและเครื่องหนัง จำเป็นต้องมีแผนงานและโซลูชันเพื่อนำร่องอุตสาหกรรมแต่ละแห่งและบริษัทแต่ละแห่งโดยมีเงื่อนไขเฉพาะ

การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานจึงทำได้เมื่อสามารถฟื้นฟูแรงงานได้เท่านั้น ในประเทศที่พัฒนาแล้ว การคำนวณหาผลผลิตแรงงานที่สูงจะช่วยลดความเครียดและภาวะซึมเศร้าของคนงาน

เราจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากแรงงานรุ่นใหม่ เพิ่มสัดส่วนแรงงานที่มีการฝึกอบรม มีทักษะ และมีคุณสมบัติ ตอบสนองความต้องการของตลาดแรงงาน และสร้างงานให้กับผู้ว่างงาน ในระยะยาว หน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องระดมและดึงดูดคนงานให้เข้าร่วมระบบประกันสังคม เพื่อสร้างรากฐานด้านหลักประกันสังคมในระยะยาว ลดความวิตกกังวล ความเสี่ยงด้านสุขภาพและการจ้างงาน และเพิ่มผลผลิตของแรงงานโดยอ้อม

* ดร. พัม ทู ลาน (รองผู้อำนวยการสถาบันวิจัยแรงงานและสหภาพแรงงาน)

แรงจูงใจในการทำงานเชื่อมโยงกับผลประโยชน์

เงินเดือน โบนัส และสวัสดิการเป็นสัดส่วนโดยตรงและมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับแรงจูงใจในการทำงาน ความพึงพอใจ และความทุ่มเทในการทำงาน แม้ว่าพวกเขาต้องการที่จะอยู่ต่อ แต่มีเพียงไม่กี่คนที่อยู่ในบริษัทที่จ่ายเงินต่ำตลอดไป ซึ่งนำไปสู่อัตราการเปลี่ยนงานอยู่ที่ 8-12% ต่อเดือนในอุตสาหกรรมที่มีแรงงานจำนวนมาก

หากธุรกิจมีพนักงาน 1,000 คน แต่มีพนักงาน 100 คนเข้าออกอย่างต่อเนื่องทุกเดือน หน่วยงานนั้นจะต้องเสียเวลา ความพยายาม และเงินเป็นจำนวนมากในการโฆษณา สรรหาและฝึกอบรมพนักงาน ต้นทุนนี้เพื่อการประหยัดเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงาน

ในระยะยาว จำเป็นต้องกำหนดค่าแรงขั้นต่ำให้พอใจ เพื่อให้คนงานสามารถครอบคลุมความต้องการพื้นฐาน เช่น โภชนาการ ที่อยู่อาศัย สุขภาพ การขนส่ง การศึกษา ความสัมพันธ์ทางสังคม และการจัดเตรียมหรือการออมสำหรับอนาคต ส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศในการจ่ายค่าจ้างสำหรับงานที่มีมูลค่าเท่าเทียมกัน เร่งดำเนินนโยบาย สวัสดิการที่อยู่อาศัย โรงเรียน โรงพยาบาล...

* นาย LE DINH QUAN (รองหัวหน้าฝ่ายนโยบายและกฎหมาย สมาพันธ์แรงงานเวียดนาม):

บริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

การจะปรับปรุงผลผลิตของแรงงานได้นั้น การปรับปรุงทักษะ ความเชี่ยวชาญ และวินัยของคนงานเป็นเพียงปัจจัยหนึ่งเท่านั้น ปัจจัยอื่นๆ เช่น การลงทุนในเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของสายการผลิตก็มีส่วนสนับสนุนอย่างมากเช่นกัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีแนวทางแก้ไขที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องปฏิรูปโครงสร้างแรงงานในทิศทางส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านแรงงานจากภาคเกษตรกรรมไปสู่ภาคอุตสาหกรรมและภาคบริการ ธุรกิจยังจำเป็นต้องส่งเสริมการลงทุนด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เครื่องจักร และสายการผลิตด้วย

นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงการกำกับดูแลกิจการและการบริหารแรงงานให้มีทิศทางที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ยังมีการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะและความชำนาญของคนงาน

6 เหตุผลที่ทำให้ประสิทธิภาพแรงงานของเวียดนามยังต่ำ

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการวางแผนและการลงทุน NGUYEN CHI DUNG

ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา อัตราการเติบโตของผลผลิตแรงงานไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในมติ 01 ของรัฐบาลได้อย่างต่อเนื่อง

ตั้งแต่ปี 2021 ถึง 2023 ผลผลิตแรงงานของเวียดนามจะเพิ่มขึ้นเฉลี่ยเพียงประมาณ 4.35% ต่อปี ซึ่งต่ำกว่าการเพิ่มขึ้นเฉลี่ยประมาณ 6.05% ต่อปีในช่วงปี 2016 - 2020

ในภูมิภาคอาเซียน ประสิทธิภาพการผลิตแรงงานของเวียดนามสูงกว่ากัมพูชาและเมียนมาร์เท่านั้น และเทียบเท่ากับลาว

มี 6 สาเหตุที่ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของชาวเวียดนามต่ำ:

1. กระบวนการปรับโครงสร้างภาคเศรษฐกิจยังคงล่าช้า โครงสร้างแรงงานตามภาคเศรษฐกิจยังไม่สมเหตุสมผล

แรงงานที่ทำงานในภาคเกษตรกรรม ป่าไม้ และประมง มีสัดส่วนเกือบ 27% ในปี 2566 แต่ประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานมีเพียง 44% ของประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานโดยรวมของเศรษฐกิจทั้งหมดเท่านั้น

2. การขาดการประสานงานในการพัฒนาห่วงโซ่มูลค่าอุตสาหกรรม ไม่ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของอุตสาหกรรมตามการกระจายเชิงพื้นที่ อุตสาหกรรมการผลิตและการแปรรูปยังคงอยู่ในระยะที่มีมูลค่าเพิ่มต่ำในห่วงโซ่มูลค่าโลก ใช้ทรัพยากร แรงงาน และการถ่ายทอดเทคโนโลยีที่จำกัด

ที่มา : synthesis - Graphics : N.KH

3. วิสาหกิจในประเทศส่วนใหญ่เป็นธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง มีแหล่งทุนจำกัด ความสามารถในการลงทุนในเทคโนโลยีจำกัด ประสบการณ์การบริหารการผลิตอ่อนแอ และความสามารถในการแข่งขันต่ำ

4. ระบบการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลยังคงมีข้อจำกัดมากมาย โครงสร้างการฝึกอบรมแรงงานยังไม่สมเหตุสมผล และแรงงานคุณภาพสูงยังคงต่ำเมื่อเทียบกับความต้องการของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม อัตราแรงงานที่ผ่านการฝึกอบรมและมีวุฒิการศึกษาปริญญาตรีและประกาศนียบัตรยังอยู่ในระดับต่ำ โดยแตะระดับ 27.2% ในปี 2566

5. การลงทุนด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมยังคงมีไม่มากนัก การใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาของประเทศมีเพียง 0.4% ของ GDP ซึ่งอยู่ในอันดับที่ 70 ของโลก ถือว่าค่อนข้างต่ำเมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ

6. เวียดนามได้พยายามมากมายในการปฏิรูปและปรับปรุงสถาบันทางเศรษฐกิจ ซึ่งช่วยให้เศรษฐกิจมีแรงขับเคลื่อนเพิ่มมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ยังมีปัญหาคอขวดในระดับสถาบันบางประการที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจและนวัตกรรมโมเดลการเติบโต

สถาบันเศรษฐกิจตลาดยังขาดการประสานงานกันโดยเฉพาะตลาดแรงงาน ตลาดเทคโนโลยี และตลาดอสังหาริมทรัพย์

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการวางแผนและการลงทุน NGUYEN CHI DUNG

ที่มา: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm