ข้อความที่ 19 - 2024 ของประธาน THACO TRAN BA DUONG

เรียนพนักงานTHACO ทุกท่าน

ในปี 2567 คาดการณ์ว่า เศรษฐกิจ จะประสบปัญหา ท้าทาย และการบริโภคอยู่ในระดับต่ำ เช่นเดียวกับปี 2566 และคาดว่าจะเติบโตเล็กน้อยในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี นอกจากนี้ยังเป็นปีที่ 2 ที่ THACO ยังคงดำเนินการตามยุทธศาสตร์หลายอุตสาหกรรมและแผน 5 ปี (2566 - 2570) ต่อไป THACO และบริษัทสมาชิกมุ่งมั่นดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจในปี 2567 ตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งไว้ดังนี้

1. THACO AUTO : ในปี 2567 ส่งเสริมการลงทุนในระบบค้าปลีกต่อเนื่องด้วยรูปแบบตามกลยุทธ์ที่ตั้งไว้ ได้แก่ คอมเพล็กซ์โชว์รูมรถยนต์ นั่ง หลายยี่ห้อ คอมเพล็กซ์โชว์รูมรถยนต์นั่งรวมศูนย์บริการ โชว์รูมรถบรรทุกและรถบัส THACO โดยมีโชว์รูมที่ลงทุนใหม่ 17 แห่ง พร้อมกันนี้ ให้มุ่งเน้นการยกระดับและพัฒนาเครื่องมือบริหารให้สมบูรณ์แบบตามโครงสร้างและแผนผังองค์กรที่ได้รับอนุมัติอย่างครอบคลุม

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การแนะนำ และการจำหน่ายสู่ตลาด รวมถึงรถยนต์นั่งส่วนบุคคลรุ่น ปี 2009 รถบรรทุก 13 รุ่น และรถบัส 06 รุ่น ภายใต้แบรนด์ THACO พร้อมกันนี้ ลงทุนสร้างศูนย์ R&D ใหม่ในระดับที่ใหญ่กว่า โดยมีอุปกรณ์แบบซิงโครนัสและทันสมัยเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาเทคโนโลยีในการผลิตและประกอบยานยนต์

พัฒนาธุรกิจบริการซ่อมแซมและธุรกิจอะไหล่ให้กลายมาเป็นธุรกิจหลัก พร้อมทั้งนำร่องธุรกิจรถยนต์มือสอง

แผนการขายรถยนต์ของ THACO AUTO ในปี 2567 คือ จำนวนรถยนต์ทุกประเภท 95,400 คัน แบ่งเป็นรถยนต์นั่งส่วนบุคคล 76,200 คัน รถบรรทุกและรถโดยสาร 19,200 คัน คิดเป็นส่วนแบ่งตลาดรถยนต์ในประเทศ 38% ส่งออกมากกว่า 1,600 คัน รายได้รวมอยู่ที่ 68,400 พันล้านดอง มูลค่าเงินลงทุนรวมกว่า 2,100 พันล้านดอง ภายในสิ้นปี 2567 จำนวนพนักงานรวมจะอยู่ที่ 14,986 คน ในปี 2567 THACO AUTO จะให้ความสำคัญกับการสรรหาบุคลากรตำแหน่งผู้นำและผู้บริหารเพิ่มเติมสำหรับการดำเนินงานพื้นฐาน เสริมสร้างการฝึกอาชีพ ปรับปรุงผลงานการบริการหลังการขายที่โชว์รูมและตัวแทนในเครือข่าย

2. THACO INDUSTRIES: ในปี 2567 ยังคงลงทุนและเปิดดำเนินการโรงงานใหม่ๆ ในเขตจูไล ได้แก่ โรงงานผลิตกระจกรถยนต์นั่งระดับไฮเอนด์ โรงงานผลิตชิ้นส่วนตัวถังและโครงรถยนต์; กลุ่มอาคารภายในรถโดยสาร พร้อมกันนี้ให้ดำเนินการปรับปรุงโรงงานที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงผลผลิต ประสิทธิภาพ และคุณภาพในการผลิต ศึกษาความเป็นไปได้โครงการลงทุนสร้างโรงงานผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ภาคเหนือ และศูนย์วิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนภาคใต้ต่อไป

ดำเนินการลงทุน วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง รวมทั้งเปิดศูนย์ R&D ใหม่ของ THACO INDUSTRIES ซึ่งมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านสำหรับ THACO AUTO ด้วยขนาดที่ใหญ่ขึ้นและอุปกรณ์ที่ทันสมัย เพื่อตอบสนองความต้องการในการส่งออกที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในด้านประเภทและคุณภาพของเครื่องจักร อุปกรณ์ และส่วนประกอบ

ก่อตั้งและดำเนินการบริษัทขายในสหรัฐอเมริกาสำหรับตลาดอเมริกาเหนือ (รวมถึงสหรัฐอเมริกา แคนาดา เม็กซิโก) จัดตั้งและบริหารสำนักงานตัวแทน 2 แห่งในยุโรปและออสเตรเลียเพื่อสนับสนุนลูกค้าที่มีอยู่และพัฒนาตลาด

รายได้รวมของ THACO INDUSTRIES ในปี 2567 คือ 13,000 พันล้านดอง ซึ่งรายได้จากการส่งออกอยู่ที่ 250 ล้านเหรียญสหรัฐ เงินลงทุนรวมทั้งสิ้น 2,100 พันล้านดอง กำลังรับสมัครพนักงานเพิ่มเติม 980 อัตรา (รวมวิศวกร 321 อัตราสำหรับศูนย์ R&D) ภายในสิ้นปี 2567 พนักงานทั้งหมดของ THACO INDUSTRIES จะมี จำนวน 8,620 คน

3. THACO AGRI : ในปี 2567 ลงทุนก่อสร้างต่อเพื่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมการผลิตเกษตรอินทรีย์แบบครบวงจรขนาดใหญ่ให้เสร็จสมบูรณ์ โดยมีผลผลิตและคุณภาพที่มั่นคง (รวม 1 โรงงานในพื้นที่สูงตอนกลาง 2 โรงงานในกัมพูชา และ 1 โรงงานในลาว) ได้แก่:

ในส่วนของต้นไม้ผลไม้: ปลูกกล้วยและต้นผลไม้ใหม่ทุกชนิดตามแผน ด้วยวิธีการดูแลและเก็บเกี่ยวแบบอุตสาหกรรมใหม่ทั้งหมด ภายในสิ้นปี 2567 พื้นที่กล้วยเฉพาะทางทั้งหมดจะสูงถึง 11,600 เฮกตาร์ เนื้อที่รวมการปลูกไม้ผลพร้อมทำนาเลี้ยงสัตว์ 7,100 ไร่

ด้านปศุสัตว์ : ภายในสิ้นปี 2567 จำนวนฝูงสัตว์ทั้งหมดจะสูงถึง 151,500 ตัว (รวม โคพันธุ์ 104,500 ตัว และ โคเนื้อ 47,000 ตัว ) ขนาดฝูงมีจำนวน 136,600 ตัว (รวมหมูพันธุ์ 20,000 ตัว) ผลผลิตอาหารสัตว์อยู่ที่ 120,000 ตัน ดำเนินการพัฒนาโครงการเพาะเลี้ยงปลาในน้ำจืดที่มีมูลค่าสูงอย่างต่อเนื่อง ทั้งการสร้างฟาร์มเพาะเลี้ยงปลา และการเพาะเลี้ยงปลาเนื้อจำนวนมาก

ด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมการเกษตร : พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานคลัสเตอร์อุตสาหกรรมในกลุ่มเกษตรให้สมบูรณ์ และวางโรงงานสำคัญและเร่งด่วน เช่น โรงงานผลิตเครื่องมือและอุปกรณ์เฉพาะทางทางการเกษตร โรงงานบรรจุภัณฑ์; โรงงานผลิตวัสดุพลาสติก…พร้อมทั้งเตรียมขยายการลงทุนในโรงงานอื่นๆ ที่จะเปิดดำเนินการในปี 2568 ตามแผนที่วางไว้

ดำเนินการวิจัยเพื่อลงทุนในศูนย์เมล็ดพันธุ์และนำวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และเครื่องจักรเฉพาะทางรุ่นใหม่มาใช้ในด้านเกษตรกรรม

ในปี 2567 คาดว่ารายได้รวมของ THACO AGRI จะสูงถึง 6,600 พันล้านดอง โดยรายได้จากการส่งออกอยู่ที่ 190 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ทุนลงทุนรวมทั้งสิ้น 5,800 พันล้านดอง โดยจะรับพนักงานเพิ่มอีก 12,600 คน ภายในสิ้นปี 2567 ซึ่งจะทำให้ THACO AGRI มีพนักงานทั้งหมด 34,300 คน

4. THADICO (DAI QUANG MINH): มีบทบาทในการลงทุนด้วยตนเองในด้านการก่อสร้างในด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง เขตอุตสาหกรรม พื้นที่ในเมือง และโครงการที่ซับซ้อน และในเวลาเดียวกันก็บริหารจัดการโครงการลงทุนด้านการก่อสร้างของ THACO และบริษัทสมาชิกอย่างครอบคลุม

ในปี 2567: THADICO ยังคงลงทุนในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานของเขตอุตสาหกรรมเฉพาะทาง 03 แห่งใน Chu Lai - Quang Nam และ Thai Binh ในเวลาเดียวกันก็ศึกษาวิจัยการลงทุนในเขตอุตสาหกรรมใน Binh Duong อีกด้วย การดำเนินการแล้วเสร็จและส่งมอบโครงการขยายและปรับปรุงท่าเรือจูไล ดำเนินการขุดลอกคลองขี้เหล็กที่มีอยู่ พร้อมกันนี้ ดำเนินการด้านกฎหมายเพื่อการลงทุนในช่องทาง Cua Lo ที่ Chu Lai อย่างแข็งขัน สำหรับอสังหาริมทรัพย์ที่มีความซับซ้อน THADICO จะดำเนินการสร้างโครงการ THISO Mall Truong Chinh - Phan Huy Ich ต่อไป ดำเนินการปรับปรุงโครงการ Thiso Yangon Complex ในเมียนมาร์ เริ่มก่อสร้างโครงการจำนวน 12 โครงการ ประกอบด้วย โครงการภาคเหนือ 2 โครงการ และโครงการภาคใต้ 10 โครงการ เพื่อตอบสนองแผนพัฒนาศูนย์การค้าเครือ THISO ในช่วงปี 2567-2570 สำหรับโครงการรถยนต์หลายยี่ห้อ THADICO ได้ดำเนินโครงการเสร็จสิ้นและส่งมอบ 3 โครงการในเว้ ดาลัด และเตี๊ยนซาง เริ่มต้นโครงการใหม่ 6 โครงการ (ภาคเหนือ 2 โครงการ ภาคใต้ 4 โครงการ) และดำเนินการตามแผนปรับปรุงโชว์รูมรถยนต์ที่มีอยู่ 28 โครงการ นอกจากนี้ THADICO ยังคงดำเนินโครงการ 36 โครงการบนกองทุนที่ดินที่มีอยู่ของ THACO ต่อไป

ทุนลงทุนรวมของ THADICO - DAI QUANG MINH ในปี 2567 อยู่ที่ 3,085 พันล้านดอง รับสมัครพนักงานเพิ่มเติมอีก 306 คน ภายในสิ้นปี 2567 พนักงานรวมทั้งสิ้น 2,645 คน

5. THISO: คือกลุ่มบริษัทที่เป็นเจ้าของ ดำเนินงานและจัดการอสังหาริมทรัพย์ภายใต้รูปแบบ "จุดหมายเดียว - สาธารณูปโภคและบริการมากมาย" รวมถึงประเภทที่ซับซ้อน ได้แก่ THISO Complex (ขนาดใหญ่), THISO Center (ขนาดกลาง); THISO Mall (ระดับกลางและระดับไฮเอนด์) ในเวลาเดียวกัน THISO Retail (Emart Vietnam) และการค้าและบริการประเภทอื่นๆ ดำเนินการผ่านรูปแบบต่อไปนี้: การร่วมทุน การร่วมทุน และการจ้างงานตนเอง

ในปี 2024 THISO จะดำเนินการต่อไปในเฟส 2 ของ THISO Mall Truong Chinh - Phan Huy Ich. ก่อสร้างและแล้วเสร็จเพื่อเปิดใช้ศูนย์การค้า THISO Mall Tay Ho Tay แห่งแรกในฮานอย ในเขตเบียนฮวา-ด่งนาย และศูนย์การค้าแห่งที่ 4 ในนครโฮจิมินห์ ภายในต้นปี 2568

รายได้รวมของ THISO ในปี 2567 คือ 5,880 พันล้านดอง เงินลงทุนรวมอยู่ที่ 9,469 พันล้านดอง รับสมัครพนักงานเพิ่มเติมอีก 414 อัตรา ภายในสิ้นปี 2567 จำนวนพนักงานรวมจะเป็น 3,060 อัตรา

6. THILOGI มีบทบาทในการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดตั้งศูนย์โลจิสติกส์ระหว่างประเทศในจูไล และ พัฒนาเครือข่ายโลจิสติกส์ ที่เชื่อมโยงภูมิภาคกวางนามตอนกลางกับที่สูงตอนกลาง ภาคใต้ของลาว ภาคเหนือของกัมพูชา และสองภูมิภาคทางใต้และภาคเหนือ โดยมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนโลจิสติกส์ในจูไลสู่ความเท่าเทียมกันระหว่างภาคใต้และภาคเหนือ

ในปี 2567 THILOGI จะสร้างเสร็จและเปิดดำเนินการ ท่าเรือขนาด 50,000 ตัน พร้อมอุปกรณ์ทันสมัยเพื่อปรับปรุงขีดความสามารถในการโหลดและขนถ่ายตู้คอนเทนเนอร์ และยังคงลงทุนด้านยานพาหนะขนส่งทางถนนที่เหมาะสมสำหรับแต่ละเส้นทางเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง เตรียมก่อสร้างอาคารสำนักงานบริหารแห่งใหม่ คาดปี 2567 งบลงทุนรวมเกือบ 1 ล้านล้านดอง

แผนธุรกิจในปี 2567 คือการขนส่งผลไม้และอุปกรณ์การเกษตรมากกว่า 20,100 ตู้คอนเทนเนอร์โดยใช้การพาความร้อน ให้บริการขนส่งทางทะเลภายในประเทศจำนวนมากกว่า 46,600 ตู้คอนเทนเนอร์ และเส้นทางระหว่างประเทศจำนวน 56,600 ตู้คอนเทนเนอร์ คาดการณ์ปริมาณสินค้าผ่านท่าเรือจูไลรวม 5 ล้านตัน เพิ่มขึ้น 62% เมื่อเทียบกับปี 2566

คาดการณ์ว่ารายได้รวมในปี 2567 จะสูงถึง 3,800 พันล้านดอง (ซึ่งรายได้จากกิจกรรมทางธุรกิจภายนอกคิดเป็น 40%) มูลค่าการลงทุนรวมเกือบ 1,000 พันล้านดอง รับพนักงานเพิ่ม 239 ราย ภายในสิ้นปี 2567 พนักงานรวมทั้งสิ้น 1,605 ราย

7. THACO Chu Lai: ในปี 2567 THACO Chu Lai จะเข้าสู่วงจรการลงทุนเพื่อการพัฒนาครั้งใหม่ โดยก่อให้เกิดระบบนิเวศอุตสาหกรรมหลายอุตสาหกรรมรุ่นใหม่ของ THACO ใน Chu Lai - Quang Nam บนพื้นฐานของการจัดการอุตสาหกรรม การพัฒนาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม อัจฉริยะ ยั่งยืน และทันสมัย รวมถึงศูนย์กลาง: การผลิตและประกอบยานยนต์ วิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุน; การจัดส่งและการส่งมอบ; การแปรรูปเกษตรและป่าไม้; การค้า บริการ และเขตเมืองที่มีโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมที่ครบครัน มีส่วนสนับสนุนอย่างสำคัญต่อการพัฒนาจังหวัดกวางนามโดยเฉพาะและภูมิภาคภาคกลางโดยทั่วไป

ในปี 2567 THACO จะมุ่งเน้นการดำเนินโครงการอย่างต่อเนื่องโดยปฏิบัติตามขั้นตอนทางกฎหมายอย่างเคร่งครัดใน Chu Lai - Quang Nam ดังต่อไปนี้:

โครงการ ขยายสวนอุตสาหกรรมยานยนต์เครื่องจักรกล Chu Lai - Truong Hai (115 เฮกตาร์): THACO ได้ยื่นข้อเสนอต่อกระทรวงการวางแผนและการลงทุนเพื่อขยายสวนอุตสาหกรรมยานยนต์เครื่องจักรกลอีก 115 เฮกตาร์ ทำให้พื้นที่รวมเป็น 358 เฮกตาร์ ปี 2567 เน้นดำเนินการตามกฎหมายเพื่อดำเนินการชดเชยและเคลียร์พื้นที่

โครงการ นิคมอุตสาหกรรมเกษตรและป่าไม้เฉพาะทาง THACO Chu Lai (451 เฮกตาร์) : ดำเนินการเคลียร์พื้นที่ที่เหลือของโครงการอีก 100 เฮกตาร์ให้เสร็จสิ้น ดำเนินการตามเส้นทาง N2 ให้แล้วเสร็จและนำไปใช้งานจริง พร้อมทั้งปรับใช้การลงทุนก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานของนิคมอุตสาหกรรมพร้อมกันในปี 2567

ท่าเรือ โลจิสติกส์ และพื้นที่ที่ไม่ใช่ภาษีศุลกากร (173 เฮกตาร์) มุ่งเน้นการดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายให้เสร็จสิ้นและนำโครงสร้างพื้นฐานและระบบคลังสินค้าไปใช้งาน พร้อมทั้งรับรองว่าจะสามารถใช้งานได้อย่างสอดประสานกับท่าเรือ Chu Lai หลังจากการอัพเกรดและขยายพื้นที่เสร็จสิ้น

การขุดลอกช่องนำทางคีฮาที่มีอยู่: ร่วมกับจังหวัดกวางนาม วิจัยและเสนอแนวทางและนโยบายให้ THACO ลงทุนขุดลอกช่องนำทางคีฮา และใช้ประโยชน์และจัดระเบียบการบริหารจัดการและการดำเนินงานในปี 2567

โครงการ ช่องแคบเก๊าโหลและท่าเรือตัมฮัว : ดำเนินการตามโครงการวางแผนเขตปลอดอากรที่เกี่ยวข้องกับท่าเรือตัมฮัวให้แล้วเสร็จ ประเมินประสิทธิภาพการลงทุน และดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง เพื่อกำหนดเริ่มโครงการและดำเนินการให้แล้วเสร็จในปี 2570

พื้นที่เขตเมืองจูไล : เน้นวิจัยการลงทุน เพื่อให้หลังจากที่คณะกรรมการประชาชนจังหวัดอนุมัติผังเมือง 1/2000 แล้ว THACO จะเข้าร่วมประมูลคัดเลือกนักลงทุนในปี 2567

เงินลงทุนทั้งหมดของ THACO ในจูไลที่เบิกจ่ายในปี 2567 คือ 3,894 พันล้านดอง งบประมาณสนับสนุนทั้งหมดในจังหวัดกวางนามอยู่ที่ 20,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นร้อยละ 16 เมื่อเทียบกับปี 2566 มีการสรรหาพนักงานเพิ่มเติม 1,453 คน และเมื่อสิ้นปี 2567 พนักงานทั้งหมดของ THACO ในจูไลอยู่ที่ 15,385 คน

8. งานธุรการ:

ด้วยเป้าหมายที่จะสร้างโมเดลการจัดการของบริษัทอุตสาหกรรมหลายขนาดใหญ่ให้เสร็จสมบูรณ์ภายในปี 2570 THACO จะสร้างโมเดลการจัดการของบริษัทอุตสาหกรรมหลายขนาดใหญ่ที่มีแพลตฟอร์มการจัดการที่สมบูรณ์ และสามารถประยุกต์ใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้สำเร็จ แผนงาน 5 ปีของการกำกับดูแลกิจการ มุ่งเน้น “การปรับปรุงและยกระดับการกำกับดูแล” โดยยึดหลักการกำกับดูแล 3 ระดับ ทั่วทั้งระบบ: THACO - กลุ่มสมาชิก - บริษัททั่วไปหรือกลุ่มบริหาร - บริษัทลูก โดยผ่านกลุ่มธุรกิจ: พื้นฐาน เฉพาะทาง และธุรกิจ พร้อมด้วยกฎเกณฑ์และกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน ปี 2567 ถือเป็นปีที่ 2 ที่ THACO มีการปรับโครงสร้างจากบริษัทผู้ผลิตและประกอบยานยนต์และมีการลงทุนพัฒนาอุตสาหกรรมอื่นๆ อีกมากมาย จนกลายมาเป็นบริษัทแม่ที่บริหารจัดการเฉพาะทุนและลงทุนกับบริษัทสมาชิก 6 บริษัทที่ดำเนินธุรกิจใน 6 สาขาการผลิตและธุรกิจขนาดใหญ่ที่แตกต่างกัน ดังนั้น ภารกิจการบริหารจัดการสำคัญของ THACO และกลุ่มสมาชิกในปี 2567 มีดังนี้โดยเฉพาะ:

ดำเนินการบริหารจัดการแบบมาตรฐานเพื่อเสริมสร้าง “การบูรณาการและการเสริมซึ่งกันและกัน” ระหว่างกลุ่มสมาชิก โดยถือว่าเรื่องนี้ เป็นคุณลักษณะเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ โดยสร้างระบบนิเวศที่นำประสิทธิภาพทางธุรกิจมาสู่ THACO สู่ลูกค้า และสู่เศรษฐกิจ

ดำเนินการปรับโครงสร้างนิติบุคคลที่มีแหล่งทุนแยกจากกันและกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจทั้งหมดโดยเน้นการบริหารจัดการด้านกฎหมายการลงทุนและความสอดคล้องกันในการผลิตและการดำเนินธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ

มุ่งเน้นและควบคุมงาน วางแผนและบริหาร แผนการผลิตและธุรกิจอย่างมีวินัยอย่างสูง โดยเป็นรายเดือน ไตรมาส รายปี และ 5 ปี ตามเป้าหมายกลยุทธ์ที่ตั้งไว้

เสริมสร้างและพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องสอดคล้องกับปรัชญา วัฒนธรรม แนวทางการบริหารจัดการอุตสาหกรรม และแนวโน้มการบูรณาการระหว่างประเทศของ THACO ในเวลาเดียวกัน TVT แต่ละแห่งก็จะมี ลักษณะเฉพาะของตนเอง ตามอุตสาหกรรม โดยมีนโยบายที่เหมาะสมกับแนวปฏิบัติและนโยบายกรอบการทำงานของ THACO มุ่งเน้นการสรรหาบุคลากรที่มีระเบียบปฏิบัติและกระบวนการที่เป็นระบบ มีเกณฑ์-มาตรฐานที่ "เหมาะสม" เฉพาะเจาะจงและชัดเจน ตอบสนองความต้องการของฝ่ายบริหาร ฝ่ายผลิต และฝ่ายธุรกิจ มีบุคลากรใหม่รวม 14,746 คน แบ่งเป็นพนักงานจากบริษัทสมาชิก 14,685 คน พนักงานจากสำนักบริหารทั่วไป THACO 61 คน (เพิ่มจำนวนพนักงาน VPTQ รวมเป็น 301 คน ) ภายในสิ้นปี 2567 จำนวนพนักงานทั้งหมดของ THACO จะอยู่ที่ 65,520 คน พัฒนาทีมงานผู้นำ ระดับ "เหนือชั้น" จากภายใน THACO อย่างต่อเนื่อง และสรรหาจากภายนอกผ่าน การวางแผน ฝึกอบรม และการหมุนเวียน ให้สอดคล้องกับการผลิตในทางปฏิบัติและความต้องการทางธุรกิจ

พัฒนาเครื่องมือการบริหารทุกระดับอย่างเป็นขั้นเป็นตอนตามความต้องการของการบริหารและการผลิตธุรกิจโดยยึดตามโครงสร้าง แผนผังองค์กร และการบริหาร โดยปฏิบัติงานตามหน้าที่ ภารกิจ และระเบียบและกระบวนการที่ได้รับอนุมัติ

การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่มีแผนงานที่เหมาะสมกับความต้องการของการผลิตและธุรกิจ และดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลให้เสร็จสิ้นภายในปี 2570 เป็นอย่างช้า: ในปี 2567 ยังคง ใช้แอปพลิเคชันดิจิทัลเฉพาะบุคคล เพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าและดำเนินการวิจัย แสวงหาที่ปรึกษาและพันธมิตรเพื่อพัฒนา แพลตฟอร์ม ดิจิทัลในระยะยาว

ดำเนินการนำ แผนบริหารจัดการผลงานตาม KPI ไปใช้อย่างครอบคลุม เป็นระบบ และเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้นที่ THACO และบริษัทสมาชิก เพื่อควบคุมวัตถุประสงค์ของยุทธศาสตร์ได้ดียิ่งขึ้น ปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ สร้างแรงจูงใจในการพัฒนา เพิ่มรายได้ให้แก่พนักงาน ส่งเสริมนวัตกรรม และเพิ่มผลผลิตของแรงงาน

ดำเนินการ โครงการด้านวัฒนธรรม ของ THACO และบริษัทสมาชิกให้เป็นไปตามลักษณะกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ และบุคลากรจำแนกตามอุตสาหกรรม รวบรวมและเผยแพร่ จรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ ส่งเสริมความเป็นผู้นำที่เป็นแบบอย่าง และมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงาน ที่ "สะดวกสบาย - วัฒนธรรม" จัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม กีฬา และศิลปะภายใน และดำเนินความรับผิดชอบต่อสังคมโดยให้การสนับสนุนโครงการทางวัฒนธรรม กีฬา และศิลปะ และแบ่งปันความยากลำบากที่มีอยู่ในสังคมอย่างมีการวางแผนและสม่ำเสมอ ออกข้อกำหนดเกี่ยวกับกรอบการทำงานและการกระจายอำนาจ การบริหารจัดการการสื่อสารภายนอกและภายใน กลุ่มสมาชิก ลงทุนและบริหารจัดการ ศูนย์จัดการข้อมูลแบบ รวมศูนย์เพื่อรองรับงานสื่อสารทั่วไปของ THACO และบริษัทสมาชิก

เกี่ยวกับงานธุรการ : บริหารจัดการระบบบริหารแบบรวมศูนย์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน และใช้ทรัพย์สินและอุปกรณ์ทางการบริหารอย่างมีประสิทธิภาพ ดำเนินการด้านธุรการเพื่อสนับสนุนและปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของแรงงานรายได้น้อยที่ทำงานในกลุ่มเกษตรกรรม และในหน่วยค้าปลีก การค้า และบริการของ THISO Retail (Emart Vietnam)

พนักงานที่รัก!

ปี 2567 เป็นปีแห่งความยากลำบากทางเศรษฐกิจหลายประการ แน่นอนว่านำมาซึ่งความท้าทายหลายประการในการผลิตและการดำเนินธุรกิจ แต่ในขณะเดียวกันก็มีข้อดีหลายประการในการดำเนินการตามโครงการของ THACO เพื่อปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการ ที่เน้นในด้านทรัพยากรบุคคล ฉันขอให้ผู้นำ THACO มุ่งเน้นงานด้านทรัพยากรบุคคลโดยยึดหลัก “ความเข้มงวดในความรัก” เพื่อให้ทรัพยากรบุคคลพัฒนาไปพร้อมกับการพัฒนา THACO นอกจากนี้ ผมขอเรียกร้องให้พนักงาน THACO ทุกคนส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการมีส่วนสนับสนุนและการอุทิศตนต่อ THACO ต่อไป และ ผ่านทาง THACO ให้มีส่วนสนับสนุนด้านเศรษฐกิจและชุมชนสังคม พร้อมกันนี้เรายังมุ่งมั่น ที่จะปลูกฝังทัศนคติเชิง บวก ปรับปรุงการบริหารจัดการและศักยภาพทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่องเพื่อเคียงข้าง THACO เพื่อเอาชนะความท้าทายในการพัฒนา THACO และพนักงาน THACO ทุกคนอย่างยั่งยืน

ขอแสดงความยินดีและมีน้ำใจเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน!

ประธานกรรมการบริษัท THACO