ดร. เหงียน ตรี ดุง - กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท มินห์ ตรัน: "โอกาสในการสร้างอนาคตใหม่ระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น"

ดร. เหงียน ตรี ดุง กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท มินห์ ตรัน เป็นหนึ่งในชาวเวียดนามพลัดถิ่นกลุ่มแรกๆ ที่ได้รับเชิญจากรัฐบาลเวียดนามให้มีส่วนร่วมในการหาแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อช่วยให้ประเทศก้าวผ่านความยากลำบากหลังการรวมชาติ แม้จะมีอายุ 75 ปีแล้ว แต่ท่านก็ยังคงเดินทางไปมาระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นอย่างสม่ำเสมอ ท่านเชื่อว่าวาระครบรอบ 50 ปีแห่งการสถาปนาความสัมพันธ์ ทางการทูต ระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น (1973-2023) เป็นโอกาสที่ทั้งสองประเทศจะร่วมกันสร้างอนาคตใหม่ บนพื้นฐานนั้น เราสามารถร่วมกันพัฒนาแผนความร่วมมือสำหรับอีก 20 และ 50 ปีข้างหน้าได้

หลังจากกลับมาเวียดนามในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ด้านเศรษฐกิจ ของสหประชาชาติ ดร. เหงียน ตรี ดุง ได้มีส่วนสำคัญในการพัฒนาโครงการต่างๆ มากมายที่มุ่งเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น เป็นเวลานานหลายปีที่ Minh Tran – ศูนย์บ่มเพาะความฝันของเวียดนาม ซึ่งก่อตั้งโดย ดร. เหงียน ตรี ดุง – ได้กลายเป็นศูนย์กลางในการเชื่อมโยงองค์กร ธุรกิจ และบุคคลที่มุ่งมั่นในการพัฒนาเศรษฐกิจและวัฒนธรรมของประเทศ เขายินดีเสมอที่จะแบ่งปันบทเรียนอันมีค่าเกี่ยวกับ "แนวคิดการพัฒนาของญี่ปุ่น"

การสัมภาษณ์ของผมกับ ดร. เหงียน ตรี ดุง เกิดขึ้นไม่นานหลังจากที่ท่านเดินทางกลับไปญี่ปุ่นเพื่อเยี่ยมครอบครัว ในโอกาสครบรอบ 50 ปีของการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น ท่านกล่าวว่า "ผมมีความสุขมากที่ผลงานของผมในการส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นได้รับการยอมรับจากทั้งสอง รัฐบาล "

* คราวนี้กลับมาที่ญี่ปุ่น คุณมองว่าภูมิทัศน์เมืองปัจจุบันของเวียดนามแตกต่างจากญี่ปุ่นอย่างไร?

- อาจกล่าวได้ว่าภูมิทัศน์เมืองในเมืองใหญ่ของประเทศเรามีความทันสมัยมากขึ้น มีสถาปัตยกรรมและทัศนียภาพที่เป็นแลนด์มาร์คมากมาย ภายนอกแล้ว วิถีชีวิตในเมืองของเวียดนามและญี่ปุ่นดูไม่แตกต่างกันมากนักเมื่อเทียบกับในอดีต อย่างไรก็ตาม ในแง่ของการขนส่งในเมือง ระบบของญี่ปุ่นมีความเป็นระเบียบและมีประสิทธิภาพมากกว่า และประชาชนมีความตระหนักรู้ด้านการจราจรสูงกว่า

* จากมุมมองของปัญญาชนและนักธุรกิจ คุณหมอเห็นว่าเวียดนามและญี่ปุ่นมีความก้าวหน้าในด้านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมอย่างไรบ้างในช่วง 50 ปีที่ผ่านมา?

- หลังจากสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตแล้ว ทั้งสองฝ่ายต่างต้องการเวลาในการทำความเข้าใจซึ่งกันและกัน ในช่วงเริ่มต้นนั้น บางคนในทั้งสองประเทศตั้งคำถามถึงเหตุผลของการสถาปนาความสัมพันธ์ความร่วมมือ อย่างไรก็ตาม เมื่อความสัมพันธ์ การลงทุน และการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมระหว่างสองประเทศเพิ่มมากขึ้น คำถามเหล่านั้นก็หายไป ความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศใกล้ชิดและเป็นมิตรมากขึ้น ประชาชนเวียดนามและประชาชนญี่ปุ่นต่างมีความรู้สึกที่ดีต่อกัน

เราสามารถเห็นได้อย่างชัดเจนถึงความร่วมมือที่เติบโตขึ้นระหว่างธุรกิจเวียดนามและญี่ปุ่น และในทางกลับกัน ธุรกิจญี่ปุ่นหลายแห่งดำเนินงานในเวียดนามมาเป็นเวลานานแล้ว ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา จำนวนแรงงานเวียดนามที่ไปทำงานในญี่ปุ่นเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ และในทางกลับกัน ชาวญี่ปุ่นจำนวนมากก็อาศัยอยู่ในเมืองใหญ่ๆ ของเวียดนามเช่นกัน

เวียดนามเริ่มต้นจากฐานที่ต่ำ ปัจจุบันมีอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้วมากมาย แต่ยังขาดการมุ่งเน้นและยังคงเน้นไปที่การแปรรูปเป็นหลัก ขาดห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ ดังนั้น ความร่วมมือระหว่างธุรกิจเวียดนามและญี่ปุ่นจึงยังมีศักยภาพในการเติบโตอย่างมากเพื่อแข่งขันกับประเทศอื่นๆ ในอาเซียน

วาระครบรอบ 50 ปีของการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น เป็นโอกาสอันดีที่ทั้งสองประเทศจะได้ร่วมกันสร้างอนาคตใหม่ บนพื้นฐานนี้ เราสามารถร่วมมือกันพัฒนาแผนความร่วมมือสำหรับอีก 20 และ 50 ปีข้างหน้าได้

ความคล้ายคลึงที่โดดเด่นที่สุดในปรัชญาธุรกิจระหว่างผู้ประกอบการชาวเวียดนามและญี่ปุ่นคือ การรักษาความไว้วางใจและลดข้อพิพาทที่ไม่จำเป็นให้น้อยที่สุด สิ่งนี้คล้ายคลึงกับชีวิตสมรส ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในชีวิตคู่ ครอบครัวที่มีความสุขสร้างขึ้นจากความเข้าใจซึ่งกันและกันและการจัดการการกระทำของกันและกันอย่างชาญฉลาด

* ในระหว่างกระบวนการเชื่อมโยงธุรกิจของทั้งสองประเทศในด้านการค้าและวัฒนธรรม ประสบการณ์ใดที่สร้างความประทับใจให้คุณมากที่สุด?

- หลังจากกลับมายังบ้านเกิดเมืองนอนหลังการรวมชาติ และตระหนักว่าประเทศยังคงเผชิญกับความยากลำบากและความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศยังไม่ดีนัก ผมจึงก่อตั้งสมาคมพลเมืองญี่ปุ่นเพื่อเวียดนาม โดยบริจาคจักรเย็บผ้ากว่า 1,200 เครื่อง ให้กับศูนย์ฝึกอบรมอาชีพสำหรับสตรี 60 แห่ง เพื่อพัฒนากิจกรรมทางเศรษฐกิจของพวกเธอ โครงการนี้ได้รับการสนับสนุนอย่างดีและแพร่กระจายไปทั่วญี่ปุ่น นอกจากนี้ยังเป็นรากฐานให้ผมได้จัดกิจกรรมแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมและสร้างความเชื่อมโยงทางธุรกิจระหว่างองค์กรของทั้งสองประเทศในเวลาต่อมา รวมถึงเครือข่ายเวียดนาม-ญี่ปุ่น (JAVINET) ซึ่งเป็นโครงการความร่วมมือระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นที่ผมจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งเสริมธุรกิจภายในชุมชนธุรกิจญี่ปุ่นในเวียดนาม และเพื่อสนับสนุนให้นักปัญญาชนและผู้เชี่ยวชาญที่เกษียณอายุแล้วจำนวนมากเข้ามาทำงานในเวียดนามในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา

* ในฐานะผู้ประสานงาน คุณคิดว่าอะไรคือความคล้ายคลึงกันทางวัฒนธรรมในด้านธุรกิจระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นบ้าง คุณสามารถสรุปคุณลักษณะทั่วไปของผู้ประกอบการชาวญี่ปุ่นและเวียดนามได้บ้างไหม?

- ความคล้ายคลึงที่โดดเด่นที่สุดในวัฒนธรรมธุรกิจของญี่ปุ่นและเวียดนามคือการให้ความสำคัญกับครอบครัว คนเวียดนามส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับครอบครัว แต่ความรู้สึกถึงชุมชนของพวกเขานั้นไม่เข้มแข็งเท่าไหร่ ในขณะที่คนญี่ปุ่นก็ให้ความสำคัญกับครอบครัวเช่นกัน แต่ความรู้สึกถึงชุมชนของพวกเขานั้นแข็งแกร่งกว่ามาก เมื่อร่วมมือกับพันธมิตรชาวตะวันตก ธุรกิจเวียดนามจะพบว่าพวกเขาต้องพึ่งพากรอบกฎหมายในการแก้ไขปัญหา อย่างไรก็ตาม เมื่อร่วมมือกับธุรกิจญี่ปุ่น พวกเขาจะเห็นว่าชาวญี่ปุ่นพิจารณาความร่วมมืออย่างรอบคอบ หลีกเลี่ยงข้อพิพาทและการฟ้องร้อง

นอกจากนี้ ความคล้ายคลึงที่โดดเด่นที่สุดในปรัชญาธุรกิจระหว่างผู้ประกอบการชาวเวียดนามและญี่ปุ่นคือ การรักษาความไว้วางใจและลดข้อพิพาทที่ไม่จำเป็นให้น้อยที่สุด ซึ่งคล้ายคลึงกับชีวิตสมรส ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในชีวิตคู่ ครอบครัวที่มีความสุขสร้างขึ้นจากความเข้าใจซึ่งกันและกันและการจัดการการกระทำของกันและกันอย่างชาญฉลาด

* ผู้ประกอบการชาวเวียดนามจำนวนมากกังวลเกี่ยวกับการวางแผนสืบทอดกิจการ ในขณะเดียวกัน ในญี่ปุ่นมีธุรกิจมากมายที่ดำเนินกิจการมาหลายร้อยปีแล้ว พวกเขาคัดเลือกและฝึกอบรมทีมสืบทอดกิจการอย่างไรครับ?

- การเลือกผู้สืบทอดตำแหน่งเป็นงานที่ยากมาก ในภูมิภาคนี้ ญี่ปุ่นทำได้ดีมากเนื่องจากมีประวัติศาสตร์ทางธุรกิจอันยาวนาน พวกเขาเลือกผู้สืบทอดตำแหน่งโดยพิจารณาจากการพัฒนาในอนาคตของบริษัท โตโยต้าเป็นตัวอย่างที่ชัดเจน เริ่มต้นจากการเป็นบริษัทผลิตเครื่องจักรสิ่งทอ และต่อมาได้ก่อตั้งบริษัทผลิตรถยนต์โดยใช้เทคโนโลยีสิ่งทอ โตโยต้าได้ผ่านหลายรุ่น แต่การสืบทอดตำแหน่งภายในครอบครัวไม่ได้ต่อเนื่องกัน มุมมองของญี่ปุ่นคือการเลือกคนที่มีความสามารถและคุณธรรมมาเป็นผู้นำคนต่อไป

เมื่อชาวญี่ปุ่นไม่สามารถหาผู้สืบทอดตำแหน่งภายในครอบครัวได้ พวกเขามักจะเลือกบุคคลจากภายนอก บุคคลที่ได้รับเลือกจะต้องเคยดำรงตำแหน่งต่างๆ และสร้างคุณูปการที่สำคัญให้กับบริษัท พวกเขาเตรียมการเรื่องนี้อย่างรอบคอบมาก ในขณะที่ชาวเวียดนามมักจะเลือกบุคคลจากภายในครอบครัวมากกว่า

* จากเรื่องราวของฮอนด้าในหนังสือ "ฮอนด้า โซอิจิโร่ - เปลี่ยนความฝันให้เป็นพลัง" ที่คุณแปล คุณมีคำแนะนำอะไรบ้างสำหรับผู้ประกอบการชาวเวียดนามที่กำลังดิ้นรนหาผู้สืบทอดกิจการ?

- ฮอนด้าไม่นำคนในครอบครัวเข้ามาทำงานในบริษัท พวกเขาแสวงหาบุคคลที่มีความสามารถเพื่อสืบทอดตำแหน่งผู้นำและบริหารธุรกิจ เมื่อความสามารถของพวกเขาได้รับการประเมินและได้รับการยอมรับอย่างสูงจากทั้งบริษัทแล้ว พวกเขาก็สามารถพัฒนาธุรกิจได้อย่างมั่นใจ

ในญี่ปุ่น แม้ว่าจะมีลูกชายอยู่แล้ว แต่ถ้าหากลูกชายไม่ "คู่ควร" พวกเขาก็ยังเลือกเขยอยู่ดี พวกเขามีระบบการเลี้ยงดูเขย เปลี่ยนนามสกุล และประกาศให้เป็นลูกชายของครอบครัว และเมื่อเขยเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวแล้ว เขาก็จะรู้สึกว่าความรับผิดชอบต่อธุรกิจและสังคมนั้นยิ่งใหญ่ขึ้น นี่เป็นสิ่งที่ยังไม่คุ้นเคยมากนักในเวียดนาม

ในความคิดของผม ธุรกิจเวียดนามควรพิจารณาประเด็นนี้อย่างรอบคอบ เมื่อผมแปลหนังสือ "ฮอนดะ โซอิจิโร่ - เปลี่ยนความฝันให้เป็นพลัง" ผมตั้งใจที่จะให้ข้อมูลและข้อคิดเพิ่มเติมแก่ผู้ประกอบการชาวเวียดนามเกี่ยวกับการสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร ในทุกประเทศ การเลือกผู้สืบทอดจากภายในครอบครัวให้ความรู้สึกมั่นคงมากกว่า อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นในด้านการเมืองหรือธุรกิจ แนวคิดเรื่อง "การสืบทอดทางสายเลือด" อาจไม่ใช่แนวคิดที่ดีเสมอไป

* จากที่คุณสังเกต มีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในวิธีการที่ธุรกิจเวียดนามมีปฏิสัมพันธ์กับธุรกิจญี่ปุ่น เมื่อเทียบกับเมื่อ 20 ปีที่แล้ว?

เมื่อเทียบกับ 20 ปีที่แล้ว ในหลายแง่มุมและหลายระดับ ธุรกิจเวียดนามได้สั่งสมประสบการณ์ในการทำธุรกิจกับธุรกิจญี่ปุ่น ประสบความสำเร็จในบางด้าน และมีความก้าวหน้าอย่างมากเมื่อเทียบกับช่วงเริ่มต้น ทั้งสองฝ่ายต่างพัฒนาความเข้าใจและความเห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกัน ผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นมากมายมีอยู่ในครัวเรือนเวียดนาม และในทางกลับกัน ผลิตภัณฑ์เวียดนามมากมายก็มีอยู่ในญี่ปุ่นเช่นกัน เทคโนโลยีใหม่ๆ ของญี่ปุ่นหลายอย่างได้รับการถ่ายทอดไปยังเวียดนามอย่างประสบความสำเร็จ

อย่างไรก็ตาม ในบริบทของการแข่งขันระดับโลกนั้น เราไม่สามารถพอใจกับสิ่งที่ได้มาแล้วได้ ในส่วนของการติดต่อสื่อสารกับธุรกิจญี่ปุ่น ผู้ประกอบการชาวเวียดนามจำเป็นต้องพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษหรือภาษาญี่ปุ่น และเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมญี่ปุ่นให้มากขึ้น ปัจจุบันมีหนังสือแปลเกี่ยวกับวัฒนธรรมญี่ปุ่นในเวียดนามมากมาย แต่สื่อที่แปลเป็นภาษาอังกฤษหลายเล่มอาจไม่ตรงกับสถานการณ์ปัจจุบันแล้ว ตัวอย่างเช่น หนังสือแปลเกี่ยวกับอาหารมาโครไบโอติกของญี่ปุ่น อาจไม่สะท้อนความเป็นจริงของชีวิตประจำวันในญี่ปุ่นในปัจจุบัน

โดยทั่วไปแล้ว ธุรกิจเวียดนามมีการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้นเมื่อร่วมมือกับธุรกิจญี่ปุ่น แต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นยังค่อนข้างจำกัดเมื่อเทียบกับความต้องการ ดังนั้น เราจึงต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างอนาคตใหม่

* ในความคิดของคุณ วัฒนธรรมมีบทบาทอย่างไรในการเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างบริษัทเวียดนามและญี่ปุ่น?

- เวียดนามและญี่ปุ่นมีความคล้ายคลึงกันทางวัฒนธรรมหลายอย่าง ตัวอย่างเช่น ญี่ปุ่นมีกิโมโน ในขณะที่เวียดนามมีชุดอ่าวไดแบบดั้งเดิม ในด้านศาสนา พระพุทธรูปของเวียดนามและญี่ปุ่นก็ค่อนข้างคล้ายคลึงกัน เมื่อมองดูพระพุทธรูปของทั้งสองประเทศ จะเห็นได้ถึงความเมตตาและความสงบอย่างชัดเจน แนวคิดเรื่องวัฒนธรรมนั้นกว้างมาก และผู้คนในสาขาต่างๆ ย่อมมีคำจำกัดความและความเข้าใจที่แตกต่างกัน แต่เหนือสิ่งอื่นใด ผมเชื่อว่าวัฒนธรรมแห่งความเคารพนั้นสำคัญที่สุดในธุรกิจ เรามักใช้คำว่า "ความร่วมมือแบบได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย" เพื่ออธิบายถึงความร่วมมือที่ทั้งสองฝ่ายได้รับประโยชน์โดยไม่ลำเอียงไปทางฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ดังนั้น การสร้างความไว้วางใจและเคารพซึ่งกันและกันจึงมีความสำคัญยิ่งในกระบวนการความร่วมมือทางธุรกิจ

เวียดนามและญี่ปุ่นต่างมีประสบการณ์ร่วมกันคือเคยผ่านสงครามมาแล้ว ดังนั้นประชาชนของทั้งสองประเทศจึงให้ความสำคัญกับสันติภาพเป็นอย่างยิ่ง ในอดีต เมื่อเวียดนามอยู่ในภาวะสงคราม ประชาชนชาวญี่ปุ่นได้ให้การสนับสนุนการต่อสู้เพื่อเอกราชของเวียดนามอย่างแข็งขัน นั่นเป็นเหตุผลที่การเรียกร้องของผมให้สนับสนุนเครื่องเย็บผ้าสำหรับผู้หญิงชาวเวียดนามได้รับการสนับสนุนอย่างมากและแพร่กระจายไปทั่วญี่ปุ่น ความสัมพันธ์ระหว่างประชาชนของทั้งสองประเทศกำลังแข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ ชาวเวียดนามจำนวนมากได้แต่งงานกับชาวญี่ปุ่น และชาวญี่ปุ่นจำนวนมากได้แต่งงานกับชาวเวียดนาม ตัวผมเองก็มีภรรยาชาวญี่ปุ่น ในครอบครัว ความเข้าใจซึ่งกันและกันเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง และเช่นเดียวกันในธุรกิจ ความเข้าใจทางวัฒนธรรมเป็นรากฐานของความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จในระยะยาว

ปัจจุบัน รัฐบาลเวียดนามและญี่ปุ่นกำลังเตรียมกิจกรรมเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีของการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูต ในฐานะประธานของ JAVINET คุณได้ทำอะไรบ้างเพื่อสนับสนุนการกระชับและยกระดับความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างสองประเทศให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น?

- ผมคิดว่า นอกเหนือจากความพยายามของรัฐบาลทั้งสองในการเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางการทูตให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นแล้ว การสร้างยุทธศาสตร์การทูตแบบประชาชนต่อประชาชนมีความสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในปัจจุบัน

ปัจจุบัน ชาวญี่ปุ่นจำนวนมากมีทัศนคติที่ดีต่อเวียดนามและต้องการย้ายมาอาศัยอยู่ที่นี่ เพราะพบว่าชาวเวียดนามเป็นมิตรและสื่อสารได้ง่าย ซึ่งนี่เป็นรากฐานสำคัญสำหรับการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างสองประเทศในอนาคต

จุดประสงค์ของผมในการสร้างสวนมินห์เจี้ยนและจัดกิจกรรมแลกเปลี่ยนและเชื่อมโยงความสัมพันธ์ที่นั่น คือการมีส่วนร่วมสร้างแบบอย่างของการทูตระหว่างประชาชน ผมได้ทำเช่นนี้มาหลายปีแล้วและจะยังคงทำภารกิจนี้ต่อไป ผมหวังว่าสวนมินห์เจี้ยนจะเป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างประชาชนเวียดนามและประชาชนญี่ปุ่น

เพื่อเป็นการเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น ฉันได้แปลคู่มือสุขภาพสำหรับวัยรุ่นที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในญี่ปุ่นเป็นภาษาเวียดนาม

ผมวางแผนจะตีพิมพ์ผลงานชิ้นนี้ในช่วงต้นเดือนเมษายนหลังจากเดินทางกลับเวียดนาม นี่ถือเป็นผลงานที่ผมสร้างขึ้นเพื่อร่วมเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างสองประเทศ

ผมหวังว่าจะได้ร่วมมือกับนิตยสาร Saigon Business Magazine ในอนาคตอันใกล้นี้ เพื่อจัดสัมมนาสร้างเครือข่ายธุรกิจและแลกเปลี่ยนวัฒนธรรมระหว่างผู้ประกอบการชาวเวียดนามและญี่ปุ่น

ขอบคุณคุณหมอมากสำหรับการแบ่งปันความรู้ที่มีประโยชน์!

Doanhnhansaigon.vn