ดร. เหงียน ตรี ดุง กรรมการผู้จัดการบริษัท มินห์ ตรัน: “โอกาสในการสร้างอนาคตใหม่ระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น”

ดร.เหงียน ตรี ดุง กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทมินห์ ตรัน เป็นหนึ่งในชาวเวียดนามโพ้นทะเลกลุ่มแรกๆ ที่ได้รับเชิญจากรัฐบาลเวียดนามให้ช่วยหาทางออกเพื่อช่วยให้ประเทศเอาชนะความยากลำบากหลังจากการรวมประเทศใหม่ แม้ว่าเขาจะมีอายุ 75 ปีแล้ว แต่เขาก็ยังคงเดินทางระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น เขาเชื่อว่าการเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีของการสถาปนาความสัมพันธ์ ทางการทูต ระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น (1973-2023) จะเป็นโอกาสให้ทั้งสองประเทศสร้างอนาคตใหม่ร่วมกัน บนรากฐานนั้น เราสามารถสร้างแผนความร่วมมือสำหรับ 20 ปี 50 ปีข้างหน้าร่วมกันได้

เมื่อกลับมาที่เวียดนามในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ด้านเศรษฐกิจ ขององค์การสหประชาชาติ ดร. เหงียน ตรี ดุง ได้มีส่วนสนับสนุนอย่างสำคัญในการจัดทำโครงการต่างๆ มากมายเพื่อเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น ตลอดหลายปีที่ผ่านมา Minh Tran - Vietnam Dream Incubator ที่สร้างโดย ดร. เหงียน ตรี ดุง ได้กลายมาเป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างองค์กร ธุรกิจ และบุคคลทั่วไปที่หลงใหลในการพัฒนาเศรษฐกิจและวัฒนธรรมของประเทศ และเขายินดีที่จะแบ่งปันบทเรียนอันมีค่าเกี่ยวกับ "แนวคิดการพัฒนาของญี่ปุ่น" อยู่เสมอ

การสัมภาษณ์ของฉันกับดร.เหงียน ตรี ดุง เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่เขาเพิ่งเดินทางกลับประเทศญี่ปุ่นเพื่อเยี่ยมครอบครัว เขาเล่าความรู้สึกของเขาในโอกาสครบรอบ 50 ปีความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นว่า "ฉันมีความสุขมากที่ รัฐบาล ทั้งสองประเทศยอมรับในผลงานของฉันในการส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น"

* กลับมาญี่ปุ่นครั้งนี้ มองรูปลักษณ์เมืองของเวียดนามในปัจจุบันเมื่อเปรียบเทียบกับญี่ปุ่นอย่างไรบ้าง?

- อาจกล่าวได้ว่ารูปลักษณ์ของเมืองในเมืองใหญ่ของประเทศเรามีความทันสมัยมากขึ้น โดยมีผลงานมากมายที่ทิ้งร่องรอยไว้บนสถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์ เมื่อมองจากภายนอก วิถีชีวิตระหว่างเมืองในเวียดนามและญี่ปุ่นไม่ได้แตกต่างกันมากเหมือนแต่ก่อน อย่างไรก็ตาม ในแง่ของการจราจรในเมือง ในญี่ปุ่น การจัดการมีความแน่นแฟ้นและสมเหตุสมผลมากขึ้น และชุมชนก็มีความตระหนักรู้ด้านการจราจรมากขึ้นเช่นกัน

* จากมุมมองของปัญญาชนและนักธุรกิจ เวียดนามและญี่ปุ่นมีความก้าวหน้าอย่างไรบ้างในด้านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมในช่วง 50 ปีที่ผ่านมา?

- หลังจากสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตแล้ว ทั้งสองฝ่ายต่างต้องใช้เวลาทำความเข้าใจกัน ในระยะแรก ประชาชนบางส่วนของทั้งสองประเทศตั้งคำถามถึงเหตุผลในการสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือกัน อย่างไรก็ตาม เมื่อความสัมพันธ์ การลงทุน และการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมระหว่างทั้งสองประเทศเพิ่มมากขึ้น คำถามนี้ก็ไม่เกิดขึ้นอีกต่อไป ความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองประเทศมีความใกล้ชิดและเป็นมิตรมากขึ้น ชาวเวียดนามและญี่ปุ่นมีความรู้สึกที่ดีต่อกัน

เรามองเห็นความร่วมมือที่เติบโตขึ้นระหว่างบริษัทเวียดนามและบริษัทญี่ปุ่นได้อย่างชัดเจน บริษัทญี่ปุ่นหลายแห่งทำธุรกิจในเวียดนามมาเป็นเวลานาน ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา จำนวนคนงานชาวเวียดนามที่ทำงานในญี่ปุ่นเพิ่มขึ้น และในทางกลับกัน คนญี่ปุ่นจำนวนมากยังอาศัยอยู่ในเมืองใหญ่ในเวียดนามอีกด้วย

จากจุดเริ่มต้นที่ต่ำ เวียดนามมีอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้วจำนวนมาก แต่ไม่ได้กระจุกตัวกัน โดยส่วนใหญ่ยังคงเป็นอุตสาหกรรมแปรรูป ขาดการเชื่อมโยงห่วงโซ่ ดังนั้น ความร่วมมือระหว่างบริษัทเวียดนามและญี่ปุ่นจึงยังมีช่องว่างในการพัฒนาเพื่อแข่งขันกับประเทศอื่นๆ ในกลุ่มอาเซียนได้อีกมาก

วันครบรอบ 50 ปีการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นเป็นโอกาสที่ทั้งสองประเทศจะสร้างอนาคตใหม่ บนรากฐานนั้น เราสามารถสร้างแผนความร่วมมือสำหรับ 20 ปีหรือ 50 ปีข้างหน้าร่วมกันได้

ความคล้ายคลึงกันที่เห็นได้ชัดที่สุดในมุมมองทางธุรกิจระหว่างนักธุรกิจชาวเวียดนามและชาวญี่ปุ่นคือการรักษาความไว้วางใจและลดข้อโต้แย้งที่ไม่จำเป็นให้เหลือน้อยที่สุด ซึ่งก็คล้ายกับชีวิตคู่ คือการใช้ชีวิตอยู่ร่วมกันย่อมเกิดความขัดแย้ง ครอบครัวที่มีความสุขเป็นผลจากความสามัคคีระหว่างสามีและภรรยาและความเฉลียวฉลาดของทั้งสองฝ่าย

* ในกระบวนการเชื่อมโยงธุรกิจของทั้งสองประเทศในด้านการค้าและวัฒนธรรม ความทรงจำใดที่ประทับใจคุณมากที่สุด?

- เมื่อกลับมาถึงบ้านเกิดหลังจากรวมประเทศแล้ว ฉันก็ตระหนักว่าประเทศยังคงมีปัญหาและความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศไม่ดีขึ้น ฉันจึงก่อตั้งสมาคมพลเมืองญี่ปุ่นเพื่อสนับสนุนเวียดนาม บริจาคและมอบจักรเย็บผ้ากว่า 1,200 เครื่องให้แก่ศูนย์ฝึกอาชีพสตรี 60 แห่งเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจ โปรแกรมนี้ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีและแพร่หลายไปทั่วญี่ปุ่น นั่นยังเป็นหลักการที่ทำให้ฉันจัดการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรมและการเชื่อมโยงทางธุรกิจสำหรับองค์กรระหว่างสองประเทศในเวลาต่อมา รวมถึงเครือข่ายการเชื่อมโยงเวียดนาม-ญี่ปุ่น (JAVINET) นี่คือโครงการความร่วมมือเวียดนาม-ญี่ปุ่นที่ฉันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งเสริมธุรกิจในชุมชนธุรกิจญี่ปุ่นในเวียดนาม และระดมปัญญาชนและผู้เชี่ยวชาญที่เกษียณอายุแล้วจำนวนหนึ่งเพื่อทำงานในเวียดนามในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา

* ในฐานะผู้เชื่อมโยง คุณคิดว่าวัฒนธรรมทางธุรกิจระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นมีความคล้ายคลึงกันอย่างไร มีวลีทั่วไปเกี่ยวกับบุคลิกภาพของนักธุรกิจญี่ปุ่นและเวียดนามที่คุณสามารถสรุปได้หรือไม่

ความคล้ายคลึงกันที่เห็นได้ชัดที่สุดในวัฒนธรรมทางธุรกิจของคนญี่ปุ่นและคนเวียดนามคือความรักที่มีต่อครอบครัว คนเวียดนามส่วนใหญ่ใช้ชีวิตเพื่อครอบครัว แต่ความรู้สึกต่อชุมชนของพวกเขายังไม่ชัดเจน คนญี่ปุ่นก็ใช้ชีวิตเพื่อครอบครัวเช่นกัน แต่ความรู้สึกต่อชุมชนของพวกเขาสูงมาก เมื่อร่วมมือกับพันธมิตรจากประเทศตะวันตก ธุรกิจของเวียดนามจะพบว่าพวกเขาพึ่งพากฎหมายเพื่อแก้ไขปัญหาทั้งหมด แต่เมื่อร่วมมือกับธุรกิจของญี่ปุ่น พวกเขาจะพบว่าพวกเขาพิจารณาความร่วมมืออย่างระมัดระวังมาก หลีกเลี่ยงข้อพิพาทและการฟ้องร้อง

นอกจากนี้ ความคล้ายคลึงกันที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดในมุมมองทางธุรกิจระหว่างนักธุรกิจชาวเวียดนามและชาวญี่ปุ่นคือการรักษาความไว้วางใจและลดข้อโต้แย้งที่ไม่จำเป็นให้เหลือน้อยที่สุด ซึ่งก็คล้ายกับชีวิตคู่ คือ การอยู่ร่วมกันย่อมเกิดความขัดแย้ง ครอบครัวที่มีความสุขคือความสัมพันธ์ที่กลมกลืนระหว่างสามีและภรรยาและความเฉลียวฉลาดของทั้งสองฝ่าย

* นักธุรกิจชาวเวียดนามหลายคนกังวลเกี่ยวกับผู้สืบทอดธุรกิจของตน ในขณะเดียวกัน ในญี่ปุ่นมีธุรกิจจำนวนมากที่ดำเนินกิจการมาหลายร้อยปี พวกเขาเลือกและฝึกฝนผู้สืบทอดธุรกิจของตนอย่างไรครับ?

- การเลือกผู้สืบทอดเป็นงานที่ยากมาก เนื่องจากมีประวัติการทำธุรกิจที่ยาวนาน ญี่ปุ่นจึงเป็นประเทศที่ทำได้ดีมากในเรื่องนี้ พวกเขาเลือกผู้สืบทอดเพื่อพัฒนาธุรกิจ โตโยต้าเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนในเรื่องนี้ จากบริษัทผลิตเครื่องจักรสิ่งทอ จากนั้นก่อตั้งบริษัทผลิตรถยนต์ที่ใช้เทคโนโลยีสิ่งทอ โตโยต้าผ่านมาหลายชั่วอายุคน แต่สมาชิกในครอบครัวไม่ได้สืบทอดต่อกันมาอย่างต่อเนื่อง มุมมองของชาวญี่ปุ่นคือการเลือกคนที่มีความสามารถและมีคุณธรรมเพื่อเป็นผู้นำคนต่อไป

เมื่อพวกเขาไม่สามารถเลือกผู้สืบทอดภายในครอบครัวได้ ชาวญี่ปุ่นจะเลือกคนนอก และผู้ที่ถูกเลือกจะต้องผ่านตำแหน่งต่างๆ มากมายและสร้างผลงานมากมายให้กับธุรกิจ พวกเขาเตรียมตัวมาอย่างดีสำหรับเรื่องนี้ ในขณะเดียวกัน ชาวเวียดนามมักต้องการเลือกใครสักคนภายในครอบครัว

* จากเรื่องราวของฮอนด้าในหนังสือ Honda Soichiro - Turning dreams into power to move forward ที่คุณเป็นผู้แปล คุณมีคำแนะนำอะไรให้กับนักธุรกิจชาวเวียดนามที่กำลังดิ้นรนหาผู้สืบทอดบ้าง?

- ฮอนด้าไม่นำใครในครอบครัวเข้ามาอยู่ในบริษัท แต่มองหาคนเก่งๆ มาสืบทอดตำแหน่งผู้นำและบริหารธุรกิจ เมื่อทั้งบริษัทประเมินและเห็นคุณค่าของความสามารถของพวกเขา คนๆ นั้นก็จะรู้สึกมั่นใจที่จะพัฒนาธุรกิจต่อไป

ในญี่ปุ่น แม้ว่าจะมีลูกชายแล้วก็ตาม หากลูกชายไม่ "คู่ควร" พวกเขาก็ยังคงเลือกลูกเขย พวกเขามีระบบการเลี้ยงดูลูกเขย เปลี่ยนนามสกุล และประกาศให้ลูกเขยเป็นลูกของตระกูล และเมื่อลูกเขยเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของตระกูล ลูกเขยจะรู้สึกว่าตนมีความรับผิดชอบต่อธุรกิจและสังคมมากขึ้น ซึ่งถือเป็นเรื่องแปลกมากในเวียดนาม

ในความคิดของฉัน ธุรกิจในเวียดนามควรพิจารณาประเด็นนี้อย่างถี่ถ้วน เมื่อฉันแปลผลงาน Honda Soichiro - Turning Dreams into Power to Go Forward ฉันก็อยากช่วยให้นักธุรกิจในประเทศมีข้อมูลและเอกสารอ้างอิงเกี่ยวกับการสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรมากขึ้น ในทุกประเทศ การเลือกใครสักคนในครอบครัวมาสืบทอดตำแหน่งต่อจากพวกเขาจะทำให้รู้สึกมั่นคงเสมอ แต่ไม่ว่าจะเป็นในทางการเมืองหรือทางธุรกิจ การคิดแบบ "พ่อลูก" ก็ไม่ใช่วิธีคิดที่ดีเสมอไป

* จากการสังเกตของคุณ เมื่อเทียบกับ 20 ปีที่แล้ว มีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างที่เกิดขึ้นในบริษัทเวียดนามเมื่อทำงานร่วมกับบริษัทญี่ปุ่น?

- เมื่อเทียบกับ 20 ปีที่แล้ว ในหลายแง่มุมและหลายระดับ บริษัทเวียดนามมีประสบการณ์ในการทำธุรกิจกับบริษัทญี่ปุ่น ประสบความสำเร็จในระดับหนึ่งและมีความก้าวหน้าอย่างมากเมื่อเทียบกับช่วงเริ่มต้น ทั้งสองฝ่ายมีความเข้าใจและเห็นอกเห็นใจกัน ในครอบครัวชาวเวียดนาม มีผลิตภัณฑ์ของบริษัทญี่ปุ่นอยู่มากมาย และในทิศทางตรงกันข้าม ผลิตภัณฑ์เวียดนามจำนวนมากก็ปรากฏในญี่ปุ่นเช่นกัน เทคโนโลยีใหม่ ๆ ของญี่ปุ่นหลายอย่างได้รับการถ่ายทอดมายังเวียดนามสำเร็จ

แต่ในบริบทของการแข่งขันระดับโลก เราไม่สามารถละเลยสิ่งที่เรามีได้ ในแง่ของการสื่อสารกับธุรกิจญี่ปุ่น นักธุรกิจเวียดนามจำเป็นต้องปรับปรุงภาษาอังกฤษหรือภาษาญี่ปุ่นของตน และต้องเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมญี่ปุ่นให้มากขึ้นด้วย ปัจจุบันในเวียดนามมีหนังสือแปลเกี่ยวกับวัฒนธรรมญี่ปุ่นอยู่มากมาย แต่เอกสารหลายฉบับที่แปลเป็นภาษาอังกฤษนั้นไม่มีค่าอีกต่อไปแล้ว ตัวอย่างเช่น มีหนังสือแปลเกี่ยวกับวัฒนธรรมมาโครไบโอติกของญี่ปุ่น แต่ในความเป็นจริงแล้ว ชาวญี่ปุ่นไม่ได้ปฏิบัติตามแนวทางดังกล่าวในชีวิตประจำวัน

โดยทั่วไปแล้ว วิสาหกิจเวียดนามมีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเมื่อร่วมมือกับวิสาหกิจญี่ปุ่น แต่ยังคงอยู่ในระดับสัมพันธ์เมื่อเทียบกับความต้องการ ดังนั้น เราต้องเปลี่ยนแปลงเพื่ออนาคตใหม่

* ในความคิดของคุณ บทบาทของวัฒนธรรมในการเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างบริษัทเวียดนามและญี่ปุ่นเป็นอย่างไร?

- เวียดนามและญี่ปุ่นมีความคล้ายคลึงกันทางวัฒนธรรมหลายประการ ตัวอย่างเช่น ญี่ปุ่นมีชุดกิโมโน เวียดนามมีชุดอ่าวหญ่ายแบบดั้งเดิม ในด้านศาสนา รูปปั้นพระพุทธเจ้าของเวียดนามและญี่ปุ่นมีความคล้ายคลึงกันมาก เมื่อมองไปที่รูปปั้นพระพุทธเจ้าของทั้งสองประเทศ เราจะเห็นได้อย่างชัดเจนถึงความเมตตากรุณาและความสงบสุข หมวดหมู่ทางวัฒนธรรมนั้นกว้างมาก แต่ละคนในสาขาต่างๆ จะมีคำจำกัดความและความเข้าใจที่แตกต่างกัน แต่เหนือสิ่งอื่นใด ฉันคิดว่าวัฒนธรรมแห่งความเคารพเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการทำธุรกิจ เรามักใช้คำว่าความร่วมมือแบบ win-win เพื่ออธิบายความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน ไม่เอนเอียงไปข้างใดข้างหนึ่ง ดังนั้น การสร้างความไว้วางใจและความเคารพต่อคู่ค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในกระบวนการความร่วมมือทางธุรกิจ

เวียดนามและญี่ปุ่นมีสิ่งที่เหมือนกันคือทั้งคู่เคยผ่านสงครามมาแล้ว ดังนั้นประชาชนของทั้งสองประเทศจึงรักสันติภาพ ในอดีตเมื่อเวียดนามยังอยู่ในระหว่างสงคราม ชาวญี่ปุ่นสนับสนุนการต่อสู้เพื่อเอกราชของเวียดนามอย่างแข็งขัน นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเมื่อฉันเรียกร้องให้สนับสนุนเครื่องจักรเย็บผ้าของผู้หญิงเวียดนาม การสนับสนุนจึงได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันและแพร่กระจายไปทั่วญี่ปุ่น ความรู้สึกของผู้คนทั้งสองประเทศมีความใกล้ชิดกันมากขึ้น ชาวเวียดนามหลายคนกลายเป็นเจ้าสาวและลูกเขยชาวญี่ปุ่น และชาวญี่ปุ่นหลายคนแต่งงานกับชาวเวียดนาม ฉันเองก็มีภรรยาชาวญี่ปุ่นเช่นกัน ในครอบครัว การเข้าใจกันเป็นสิ่งสำคัญมากในการสร้างสายสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น และเช่นเดียวกันในธุรกิจ การเข้าใจวัฒนธรรมเป็นพื้นฐานในการสร้างความร่วมมือระยะยาวที่ประสบความสำเร็จ

* ปัจจุบัน รัฐบาลเวียดนามและญี่ปุ่นกำลังเตรียมกิจกรรมเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีความสัมพันธ์ทางการทูต ในฐานะประธาน JAVINET คุณทำอะไรเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจของทั้งสองประเทศให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นบ้าง?

- ผมคิดว่าควบคู่ไปกับการที่ทั้งสองรัฐบาลจะดำเนินกิจกรรมเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางการทูต การสร้างยุทธศาสตร์การทูตแบบประชาชนต่อประชาชนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่มีความผันผวนเช่นปัจจุบัน

ปัจจุบัน ชาวญี่ปุ่นจำนวนมากเห็นใจเวียดนามและต้องการย้ายมาอาศัยอยู่ที่นี่ เนื่องจากพวกเขาเห็นความเป็นมิตรและการสื่อสารที่สะดวกของชาวเวียดนาม ซึ่งถือเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาความสัมพันธ์อันดีระหว่างทั้งสองประเทศต่อไปในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

เหตุผลที่ผมสร้างสวนมินห์ตรันและจัดการแลกเปลี่ยนและเชื่อมโยงที่นี่ก็เพื่อมีส่วนสนับสนุนในการสร้างแบบจำลองของการทูตระหว่างประชาชน ผมทำสิ่งนี้มาหลายปีแล้วและจะดำเนินภารกิจนี้ต่อไป ผมหวังว่าสวนมินห์ตรันจะเป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างชาวเวียดนามและชาวญี่ปุ่น

เพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น ฉันได้แปลคู่มือการดูแลสุขภาพสำหรับคนหนุ่มสาวที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในญี่ปุ่นเป็นภาษาเวียดนาม

คาดว่าเมื่อผมกลับเวียดนามครั้งนี้ ผมจะตีพิมพ์ผลงานนี้ในช่วงต้นเดือนเมษายน ซึ่งถือเป็นผลงานที่ผมทำเพื่อร่วมเฉลิมฉลอง 50 ปีแห่งการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างสองประเทศ

ฉันหวังว่าจะได้ร่วมมือกับนิตยสาร Saigon Entrepreneur ในอนาคตอันใกล้นี้เพื่อจัดโครงการสัมมนาเพื่อเชื่อมโยงการแลกเปลี่ยนธุรกิจและวัฒนธรรมระหว่างนักธุรกิจชาวเวียดนามและญี่ปุ่น

* ขอบคุณคุณหมอที่แบ่งปันข้อมูลที่น่าสนใจครับ!

โดอันฮันไซง่อน.vn