ดร. เหงียน ตรี ดุง – กรรมการผู้จัดการบริษัท มินห์ ตรัน: “โอกาสในการสร้างอนาคตใหม่ระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น”

ดร.เหงียน ตรี ซุง กรรมการผู้จัดการบริษัท มินห์ ตรัน เป็นหนึ่งในชาวเวียดนามโพ้นทะเลกลุ่มแรกๆ ที่ได้รับเชิญจากรัฐบาลเวียดนามให้ร่วมค้นหาวิธีแก้ปัญหาเพื่อช่วยให้ประเทศผ่านพ้นความยากลำบากหลังการรวมประเทศ แม้อายุ 75 ปีแล้ว ท่านยังคงเดินทางระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น ท่านเชื่อว่าการเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีแห่งการสถาปนาความสัมพันธ์ ทางการทูต ระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น (พ.ศ. 2516-2566) จะเป็นโอกาสให้ทั้งสองประเทศร่วมกันสร้างอนาคตใหม่ บนรากฐานดังกล่าว เราสามารถสร้างแผนความร่วมมือสำหรับ 20 ปี 50 ปีข้างหน้าร่วมกันได้

เมื่อกลับมาเวียดนามในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ด้านเศรษฐกิจ ขององค์การสหประชาชาติ ดร.เหงียน ตรี ดุง ได้มีส่วนสำคัญในการสร้างโครงการมากมายเพื่อเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น ตลอดหลายปีที่ผ่านมา โครงการ Minh Tran - Vietnam Dream Incubator ซึ่งสร้างขึ้นโดยดร.เหงียน ตรี ดุง ได้กลายมาเป็นจุดเชื่อมโยงสำหรับองค์กร ธุรกิจ และบุคคลที่อุทิศตนเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและวัฒนธรรมของประเทศ และท่านยังยินดีที่จะแบ่งปันบทเรียนอันทรงคุณค่าเกี่ยวกับ "แนวคิดการพัฒนาของญี่ปุ่น" อยู่เสมอ

การสัมภาษณ์ของผมกับ ดร.เหงียน ตรี ซุง เกิดขึ้นในช่วงที่ท่านเพิ่งเดินทางกลับประเทศญี่ปุ่นเพื่อเยี่ยมครอบครัว ท่านได้แบ่งปันความรู้สึกในโอกาสครบรอบ 50 ปี การสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น โดยกล่าวว่า "ผมรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ รัฐบาล ทั้งสองประเทศได้ให้การยอมรับในผลงานของผมในการส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น"

* กลับมาญี่ปุ่นครั้งนี้ มองภาพลักษณ์เมืองของเวียดนามในปัจจุบันเทียบกับญี่ปุ่นเป็นอย่างไรบ้าง?

- อาจกล่าวได้ว่ารูปลักษณ์ของเมืองใหญ่ๆ ในประเทศเรามีความทันสมัยมากขึ้น มีผลงานมากมายที่ให้ความรู้สึกถึงสถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์ วิถีชีวิตภายนอกระหว่างเมืองต่างๆ ในเวียดนามและญี่ปุ่นไม่ได้แตกต่างไปจากเดิมมากนัก อย่างไรก็ตาม ในแง่ของการจราจรในเมือง ญี่ปุ่นมีการจัดการที่รัดกุมและสมเหตุสมผลมากขึ้น และชุมชนก็มีความตระหนักรู้เกี่ยวกับการจราจรมากขึ้นเช่นกัน

* จากมุมมองของปัญญาชนและนักธุรกิจ เวียดนามและญี่ปุ่นมีความก้าวหน้าอย่างไรบ้างในด้านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมในช่วง 50 ปีที่ผ่านมา?

หลังจากสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูต ทั้งสองฝ่ายต่างต้องใช้เวลาทำความเข้าใจกัน ในระยะแรก ประชาชนบางส่วนของทั้งสองประเทศตั้งคำถามถึงเหตุผลในการสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือ ทว่าเมื่อความสัมพันธ์ การลงทุน และการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมระหว่างสองประเทศเพิ่มมากขึ้น คำถามนี้ก็ไม่เกิดขึ้นอีก ความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศมีความใกล้ชิดและเป็นมิตรมากขึ้น ชาวเวียดนามและญี่ปุ่นมีความรู้สึกที่ดีต่อกัน

เราเห็นความร่วมมือที่เติบโตขึ้นอย่างชัดเจนระหว่างวิสาหกิจเวียดนามและวิสาหกิจญี่ปุ่น และในทางกลับกัน วิสาหกิจญี่ปุ่นหลายแห่งดำเนินธุรกิจในเวียดนามมาเป็นเวลานาน ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา จำนวนแรงงานชาวเวียดนามที่ทำงานในญี่ปุ่นเพิ่มขึ้น ในทางกลับกัน ชาวญี่ปุ่นจำนวนมากก็อาศัยอยู่ในเมืองใหญ่ๆ ของเวียดนามเช่นกัน

จากจุดเริ่มต้นที่ต่ำ เวียดนามมีอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้วมากมาย แต่ไม่ได้กระจุกตัวอยู่เพียงการแปรรูปเป็นหลัก ขาดการเชื่อมโยงห่วงโซ่การผลิต ดังนั้น ความร่วมมือระหว่างวิสาหกิจเวียดนามและญี่ปุ่นจึงยังมีช่องว่างในการพัฒนาอีกมาก เพื่อแข่งขันกับประเทศอื่นๆ ในกลุ่มอาเซียน

วาระครบรอบ 50 ปีแห่งการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นเป็นโอกาสสำหรับทั้งสองประเทศในการสร้างอนาคตใหม่ บนรากฐานดังกล่าว เราสามารถร่วมกันสร้างแผนความร่วมมือสำหรับ 20 ปี 50 ปีข้างหน้า

ความคล้ายคลึงกันที่เห็นได้ชัดที่สุดในมุมมองทางธุรกิจระหว่างนักธุรกิจชาวเวียดนามและญี่ปุ่นคือการรักษาความไว้วางใจและลดความขัดแย้งที่ไม่จำเป็นให้เหลือน้อยที่สุด เช่นเดียวกับชีวิตสมรส การอยู่ร่วมกันย่อมมีความขัดแย้ง ครอบครัวที่มีความสุขคือการแต่งงานที่กลมเกลียวระหว่างสามีภรรยา และความเฉลียวฉลาดของทั้งสองฝ่าย

* ในระหว่างกระบวนการเชื่อมโยงธุรกิจการค้าและวัฒนธรรมของทั้งสองประเทศ ความทรงจำใดที่ประทับใจคุณมากที่สุด?

หลังจากการรวมชาติ ผมได้เดินทางกลับประเทศบ้านเกิด โดยตระหนักว่าประเทศยังคงเผชิญกับความยากลำบากและความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศยังไม่ดีนัก ผมจึงได้ก่อตั้งสมาคมพลเมืองญี่ปุ่นเพื่อสนับสนุนเวียดนาม บริจาคจักรเย็บผ้ากว่า 1,200 เครื่องให้แก่ศูนย์ฝึกอบรมอาชีพสตรี 60 แห่ง เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจ โครงการนี้ได้รับการตอบรับอย่างดีเยี่ยมและขยายไปทั่วประเทศญี่ปุ่น นับเป็นจุดเริ่มต้นให้ผมได้จัดกิจกรรมแลกเปลี่ยนวัฒนธรรมและเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างสองประเทศในเวลาต่อมา รวมถึงเครือข่ายเวียดนาม-ญี่ปุ่น (JAVINET) ซึ่งเป็นโครงการความร่วมมือระหว่างเวียดนาม-ญี่ปุ่นที่ผมก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งเสริมธุรกิจในชุมชนธุรกิจญี่ปุ่นในเวียดนาม และระดมปัญญาชนและผู้เชี่ยวชาญที่เกษียณอายุแล้วจำนวนหนึ่งให้มาทำงานในเวียดนามตลอด 20 ปีที่ผ่านมา

* ในฐานะผู้เชื่อมโยง คุณคิดว่าวัฒนธรรมทางธุรกิจระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นมีความคล้ายคลึงกันอย่างไรบ้าง มีวลีที่มักพบบ่อยเกี่ยวกับบุคลิกภาพของนักธุรกิจชาวญี่ปุ่นและเวียดนามที่คุณสามารถสรุปได้บ้างไหม

- สิ่งที่เห็นได้ชัดที่สุดในวัฒนธรรมธุรกิจระหว่างชาวญี่ปุ่นและชาวเวียดนามคือความรักที่มีต่อครอบครัว ชาวเวียดนามส่วนใหญ่ใช้ชีวิตเพื่อครอบครัว แต่กลับไม่รู้สึกถึงความเป็นชุมชนที่ชัดเจน ชาวญี่ปุ่นก็ใช้ชีวิตเพื่อครอบครัวเช่นกัน แต่กลับมีความรู้สึกผูกพันกับชุมชนสูงมาก เมื่อร่วมมือกับพันธมิตรจากประเทศตะวันตก ธุรกิจในเวียดนามจะพบว่าพวกเขาใช้กฎหมายในการแก้ไขปัญหาทั้งหมด แต่เมื่อร่วมมือกับธุรกิจญี่ปุ่น พวกเขาจะเห็นว่าพวกเขาพิจารณาความร่วมมืออย่างรอบคอบ หลีกเลี่ยงข้อพิพาทและการฟ้องร้อง

ยิ่งไปกว่านั้น ความคล้ายคลึงกันที่เห็นได้ชัดที่สุดในมุมมองทางธุรกิจระหว่างนักธุรกิจชาวเวียดนามและญี่ปุ่นคือการรักษาความไว้วางใจและลดความขัดแย้งที่ไม่จำเป็นให้เหลือน้อยที่สุด ซึ่งก็เหมือนกับชีวิตสมรส การอยู่ร่วมกันย่อมมีความขัดแย้ง ครอบครัวที่มีความสุขคือการแต่งงานที่กลมเกลียวระหว่างสามีภรรยาและความเฉลียวฉลาดของทั้งสองฝ่าย

* นักธุรกิจชาวเวียดนามหลายคนกังวลเกี่ยวกับผู้สืบทอดตำแหน่งของตน ขณะเดียวกัน ในญี่ปุ่นก็มีธุรกิจมากมายที่ดำเนินกิจการมาหลายร้อยปี พวกเขาจะเลือกและฝึกฝนผู้สืบทอดตำแหน่งอย่างไรครับ

- การเลือกผู้สืบทอดตำแหน่งเป็นภารกิจที่ยากมาก ในภูมิภาคนี้ ด้วยประวัติศาสตร์อันยาวนานในการดำเนินธุรกิจ ญี่ปุ่นจึงเป็นประเทศที่ดำเนินการเรื่องนี้ได้เป็นอย่างดี พวกเขาเลือกผู้สืบทอดตำแหน่งเพื่อพัฒนาธุรกิจ โตโยต้าเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนในเรื่องนี้ จากบริษัทผลิตเครื่องจักรสิ่งทอ สู่บริษัทผลิตรถยนต์ที่ใช้เทคโนโลยีสิ่งทอ โตโยต้าได้สืบทอดกิจการมาหลายชั่วอายุคน แต่ครอบครัวไม่ได้สืบทอดตำแหน่งต่อกันมา มุมมองของชาวญี่ปุ่นคือการเลือกบุคลากรที่มีความสามารถและมีคุณธรรมเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้นำคนต่อไป

เมื่อไม่สามารถเลือกผู้สืบทอดภายในครอบครัวได้ ชาวญี่ปุ่นก็จะเลือกคนนอก และผู้ที่ถูกเลือกจะต้องผ่านตำแหน่งหน้าที่การงานมามากมายและมีส่วนสำคัญต่อธุรกิจอย่างมาก พวกเขาจึงเตรียมตัวมาอย่างดีสำหรับเรื่องนี้ ในขณะเดียวกัน ชาวเวียดนามก็มักต้องการเลือกใครสักคนภายในครอบครัว

* จากเรื่องราวของฮอนด้าในหนังสือ Honda Soichiro - Turning dreams to power to move forward ที่คุณเป็นผู้แปล คุณมีคำแนะนำอะไรให้กับนักธุรกิจชาวเวียดนามที่กำลังดิ้นรนเพื่อค้นหาผู้สืบทอดตำแหน่งหรือไม่?

- ฮอนด้าไม่ดึงใครในครอบครัวเข้ามาร่วมทีม มองหาบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อสืบทอดตำแหน่งผู้นำและนำพาธุรกิจ เมื่อทั้งบริษัทประเมินและให้ความสำคัญกับความสามารถของพวกเขา บุคคลนั้นจะรู้สึกมั่นใจในการพัฒนาธุรกิจ

ในญี่ปุ่น แม้จะมีลูกชายแล้ว หากลูกไม่ "มีคุณค่า" พวกเขาก็ยังคงเลือกลูกเขย พวกเขามีระบบการเลี้ยงดูลูกเขย เปลี่ยนนามสกุล และประกาศตนเป็นบุตรของตระกูล และเมื่อลูกเขยเข้ามาอยู่ในตระกูล ลูกเขยจะรู้สึกว่าความรับผิดชอบต่อธุรกิจและสังคมมีมากขึ้น ซึ่งเรื่องนี้ยังคงเป็นเรื่องที่แปลกมากในเวียดนาม

ในความคิดของผม ธุรกิจเวียดนามควรพิจารณาประเด็นนี้อย่างลึกซึ้ง เมื่อผมแปลผลงาน Honda Soichiro - Turning Dreams into Power to Go Forward ผมยังต้องการช่วยให้ผู้ประกอบการในประเทศมีข้อมูลและแหล่งข้อมูลอ้างอิงเกี่ยวกับการสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรมากขึ้น การเลือกคนในครอบครัวมาสืบทอดตำแหน่งต่อจากพวกเขาในทุกประเทศย่อมนำมาซึ่งความรู้สึกมั่นคง แต่ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการเมืองหรือธุรกิจ การคิดแบบ "พ่อลูก" ก็ไม่ใช่วิธีคิดที่ดีเสมอไป

* จากการสังเกตของคุณ เมื่อเทียบกับ 20 ปีที่แล้ว มีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างที่เกิดขึ้นในบริษัทเวียดนามเมื่อทำงานร่วมกับบริษัทญี่ปุ่น?

- เมื่อเทียบกับ 20 ปีก่อน วิสาหกิจเวียดนามมีประสบการณ์ในการทำธุรกิจกับวิสาหกิจญี่ปุ่นในหลายด้านและหลายระดับ ประสบความสำเร็จในระดับหนึ่ง และมีความก้าวหน้าอย่างมากเมื่อเทียบกับช่วงแรกเริ่ม ทั้งสองฝ่ายมีความเข้าใจและเห็นอกเห็นใจกัน ในครอบครัวชาวเวียดนามมีผลิตภัณฑ์จากวิสาหกิจญี่ปุ่นอยู่มากมาย ในทางกลับกัน ผลิตภัณฑ์เวียดนามจำนวนมากก็ปรากฏในญี่ปุ่นเช่นกัน เทคโนโลยีใหม่ๆ ของญี่ปุ่นจำนวนมากได้รับการถ่ายทอดมายังเวียดนามอย่างประสบความสำเร็จ

แต่ในบริบทของการแข่งขันระดับโลก เราไม่สามารถนิ่งนอนใจกับสิ่งที่เรามีได้ ในแง่ของการสื่อสารกับธุรกิจญี่ปุ่น นักธุรกิจชาวเวียดนามจำเป็นต้องพัฒนาภาษาอังกฤษหรือภาษาญี่ปุ่น และต้องเรียนรู้วัฒนธรรมญี่ปุ่นให้มากขึ้น ปัจจุบันในเวียดนามมีหนังสือเกี่ยวกับวัฒนธรรมญี่ปุ่นที่แปลแล้วมากมาย แต่เอกสารหลายฉบับที่แปลเป็นภาษาอังกฤษกลับไม่มีคุณค่าอีกต่อไป ยกตัวอย่างเช่น มีหนังสือเกี่ยวกับวัฒนธรรมมาโครไบโอติกของญี่ปุ่นที่แปลแล้ว แต่ในความเป็นจริงแล้ว ชาวญี่ปุ่นไม่ได้แสดงออกถึงความรู้สึกเช่นนั้นในชีวิตประจำวัน

โดยทั่วไปแล้ว วิสาหกิจเวียดนามมีการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้นเมื่อร่วมมือกับวิสาหกิจญี่ปุ่น แต่ยังคงอยู่ในระดับที่สัมพันธ์กับความต้องการ ดังนั้น เราต้องเปลี่ยนแปลงเพื่ออนาคตใหม่

* ในความคิดของคุณ วัฒนธรรมมีบทบาทอย่างไรในการเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างวิสาหกิจเวียดนามและญี่ปุ่น?

- เวียดนามและญี่ปุ่นมีความคล้ายคลึงทางวัฒนธรรมหลายประการ ยกตัวอย่างเช่น ญี่ปุ่นมีกิโมโน และเวียดนามมีชุดอ่าวหญ่ายแบบดั้งเดิม ในด้านศาสนา พระพุทธรูปของเวียดนามและญี่ปุ่นมีความคล้ายคลึงกันมาก เมื่อพิจารณาพระพุทธรูปของทั้งสองประเทศ เราจะเห็นถึงความเมตตาและความสงบสุขได้อย่างชัดเจน การแบ่งประเภททางวัฒนธรรมนั้นกว้างมาก แต่ละคนในสาขาอาชีพที่แตกต่างกันย่อมมีนิยามและความเข้าใจที่แตกต่างกัน แต่เหนือสิ่งอื่นใด ผมคิดว่าวัฒนธรรมแห่งความเคารพเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการทำธุรกิจ เรามักใช้คำว่าความร่วมมือแบบ win-win เพื่ออธิบายถึงความร่วมมือที่เอื้อประโยชน์ร่วมกันโดยไม่เข้าข้างฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ดังนั้น การสร้างความไว้วางใจและความเคารพต่อคู่ค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในกระบวนการความร่วมมือทางธุรกิจ

เวียดนามและญี่ปุ่นมีจุดร่วมที่เหมือนกันคือเคยผ่านสงครามมาก่อน ดังนั้นประชาชนทั้งสองประเทศจึงรักสันติ ในอดีตสมัยที่เวียดนามยังอยู่ในภาวะสงคราม ชาวญี่ปุ่นสนับสนุนการต่อสู้เพื่อเอกราชของเวียดนามอย่างแข็งขัน นั่นเป็นเหตุผลที่เมื่อผมเรียกร้องให้สนับสนุนจักรเย็บผ้าสตรีชาวเวียดนาม ก็ได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันและแพร่กระจายไปทั่วญี่ปุ่น ความรู้สึกของผู้คนทั้งสองประเทศยิ่งแน่นแฟ้นมากขึ้น ชาวเวียดนามจำนวนมากได้เป็นเจ้าสาวและลูกเขยชาวญี่ปุ่น และชาวญี่ปุ่นจำนวนมากได้แต่งงานกับชาวเวียดนาม ผมเองก็มีภรรยาชาวญี่ปุ่นเช่นกัน ในครอบครัว ความเข้าใจซึ่งกันและกันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างสายสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น และเช่นเดียวกันกับในทางธุรกิจ การเข้าใจวัฒนธรรมคือรากฐานของความร่วมมือระยะยาวที่ประสบความสำเร็จ

* ปัจจุบัน รัฐบาลเวียดนามและญี่ปุ่นกำลังเตรียมกิจกรรมเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีความสัมพันธ์ทางการทูต ในฐานะประธาน JAVINET คุณได้ดำเนินการอะไรบ้างเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างภาคธุรกิจของทั้งสองประเทศให้แน่นแฟ้นและแน่นแฟ้นยิ่งขึ้น

- ผมคิดว่าการสร้างยุทธศาสตร์การทูตระหว่างประชาชนควบคู่ไปกับการที่รัฐบาลทั้งสองประเทศจะส่งเสริมความสัมพันธ์ทางการทูตให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นนั้น ถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ผันผวนเช่นนี้

ปัจจุบัน ชาวญี่ปุ่นจำนวนมากเห็นใจเวียดนามและต้องการย้ายมาอยู่ที่นี่ เพราะพวกเขาเห็นถึงความเป็นมิตรและการสื่อสารที่สะดวกของชาวเวียดนาม ซึ่งถือเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาความสัมพันธ์อันดีระหว่างสองประเทศในอนาคตอันใกล้

เหตุผลที่ผมสร้างสวนมินห์เจิ่นและจัดการแลกเปลี่ยนและเชื่อมโยงที่นี่ก็เพื่อร่วมสร้างแบบจำลองการทูตระหว่างประชาชน ผมทำสิ่งนี้มาหลายปีแล้วและจะยังคงดำเนินภารกิจนี้ต่อไป ผมหวังว่าสวนมินห์เจิ่นจะเป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างชาวเวียดนามและชาวญี่ปุ่น

เพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น ฉันได้แปลคู่มือการดูแลสุขภาพสำหรับวัยรุ่นซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในญี่ปุ่นเป็นภาษาเวียดนาม

คาดว่าเมื่อผมกลับเวียดนามครั้งนี้ ผมจะตีพิมพ์ผลงานนี้ในช่วงต้นเดือนเมษายน ซึ่งถือเป็นผลงานที่ผมมีส่วนร่วมในวาระครบรอบ 50 ปีแห่งการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างสองประเทศ

ฉันหวังว่าจะได้ร่วมมือกับนิตยสาร Saigon Entrepreneur ในอนาคตอันใกล้นี้ เพื่อจัดโครงการสัมมนาเพื่อเชื่อมโยงธุรกิจและการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรมระหว่างนักธุรกิจชาวเวียดนามและญี่ปุ่น

* ขอบคุณคุณหมอสำหรับการแบ่งปันที่น่าสนใจครับ!

Doanhnhansaigon.vn