ต.ส. เหงียน ตรี ดุง – กรรมการผู้จัดการบริษัท มินห์ ตรัน: “โอกาสในการสร้างอนาคตใหม่ระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น”

ต.ส. เหงียน ตรี ดุง กรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัท มินห์ ทราน เป็นหนึ่งในชาวเวียดนามโพ้นทะเลกลุ่มแรกๆ ที่ได้รับคำเชิญจากรัฐบาลเวียดนามให้ร่วมค้นหาวิธีแก้ปัญหาเพื่อช่วยให้ประเทศเอาชนะความยากลำบากหลังจากการรวมประเทศเป็นหนึ่งเดียว แม้ว่าเขาจะมีอายุ 75 ปีแล้ว แต่เขาก็ยังคงเดินทางระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น เขากล่าวว่าวันครบรอบ 50 ปีการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น (ค.ศ. 1973-2023) ถือเป็นโอกาสที่ทั้งสองประเทศจะสร้างอนาคตใหม่ร่วมกัน บนพื้นฐานดังกล่าว เราจึงสามารถร่วมกันสร้างแผนความร่วมมือสำหรับ 20 ปี 50 ปีข้างหน้าได้

เมื่อกลับมาเวียดนามในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจของสหประชาชาติ ดร. เหงียน ตรี ดุง ได้มีส่วนสนับสนุนอย่างสำคัญในการจัดทำโปรแกรมต่างๆ มากมายเพื่อเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Minh Tran - Vietnam Dream Incubator โดยดร. Nguyen Tri Dung ได้กลายมาเป็นจุดเชื่อมโยงสำหรับองค์กร ธุรกิจ และบุคคลที่ทุ่มเทเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจและวัฒนธรรมของประเทศ และเขายินดีที่จะแบ่งปันบทเรียนอันทรงคุณค่าเกี่ยวกับ "การคิดเพื่อการพัฒนาของญี่ปุ่น" อยู่เสมอ

การสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ของฉันกับดร.เหงียน ตรี ดุง เมื่อเขากลับมายังประเทศญี่ปุ่นเพื่อเยี่ยมครอบครัวของเขา เขาได้แบ่งปันความรู้สึกของตนในโอกาสครบรอบ 50 ปี ความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามกับญี่ปุ่น โดยกล่าวว่า “ผมรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่รัฐบาลทั้งสองประเทศยอมรับถึงการมีส่วนสนับสนุนของผมในการส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างเวียดนามกับญี่ปุ่น”

* กลับมาญี่ปุ่นครั้งนี้ มองรูปลักษณ์เมืองของเวียดนามในปัจจุบันเมื่อเปรียบเทียบกับญี่ปุ่นอย่างไรบ้าง?

- อาจกล่าวได้ว่ารูปลักษณ์เมืองในเมืองใหญ่ๆ ของประเทศเรามีความทันสมัยมากขึ้น มีผลงานหลายชิ้นที่สร้างความประทับใจในด้านสถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์ หากมองเผินๆ วิถีชีวิตระหว่างเมืองในเวียดนามและญี่ปุ่นก็ไม่ได้แตกต่างกันมากเท่าไหร่นัก อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากปริมาณการจราจรในเมือง ในญี่ปุ่น การจัดการมีความเข้มงวดและสมเหตุสมผลมากกว่า และชุมชนก็มีความตระหนักรู้ด้านการจราจรสูงกว่าเช่นกัน

* จากมุมมองของปัญญาชนและนักธุรกิจ เวียดนามและญี่ปุ่นมีความก้าวหน้าอย่างไรบ้างในด้านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมในช่วง 50 ปีที่ผ่านมา?

- หลังจากสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตแล้ว ทั้งสองฝ่ายจำเป็นต้องมีเวลาในการทำความเข้าใจกัน ในระยะเริ่มแรก ประชาชนส่วนหนึ่งของทั้งสองประเทศตั้งคำถามถึงเหตุผลในการสถาปนาความสัมพันธ์ความร่วมมือ อย่างไรก็ตาม เมื่อความสัมพันธ์ การลงทุน และการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมระหว่างทั้งสองประเทศเพิ่มมากขึ้น คำถามนี้จึงไม่เกิดขึ้นอีกต่อไป ความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองประเทศมีความใกล้ชิดและเป็นมิตรมากขึ้น คนเวียดนามและคนญี่ปุ่นมีความรู้สึกที่ดีต่อกัน

เรามองเห็นความร่วมมือที่เติบโตอย่างชัดเจนระหว่างบริษัทเวียดนามและบริษัทญี่ปุ่นและในทางกลับกัน ธุรกิจญี่ปุ่นหลายแห่งทำธุรกิจในเวียดนามมาเป็นเวลานาน ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา จำนวนคนงานชาวเวียดนามที่ทำงานในญี่ปุ่นเพิ่มขึ้น และในทางกลับกัน คนญี่ปุ่นจำนวนมากก็อาศัยอยู่ในเมืองใหญ่ในเวียดนามด้วย

จากจุดเริ่มต้นที่ต่ำ ปัจจุบันเวียดนามมีอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้วหลายแห่ง แต่ไม่ได้กระจุกตัวกัน ยังคงเป็นเพียงการแปรรูปเท่านั้น และขาดการเชื่อมโยงห่วงโซ่ ดังนั้นความร่วมมือระหว่างบริษัทเวียดนามและญี่ปุ่นยังมีโอกาสพัฒนาแข่งขันกับประเทศในกลุ่มอาเซียนได้อีกมาก

วันครบรอบ 50 ปีการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นถือเป็นโอกาสของทั้งสองประเทศในการสร้างอนาคตใหม่ บนพื้นฐานดังกล่าว เราจึงสามารถร่วมกันสร้างแผนความร่วมมือสำหรับ 20 ปี 50 ปีข้างหน้าได้

ความคล้ายคลึงที่เห็นได้ชัดที่สุดในมุมมองทางธุรกิจระหว่างนักธุรกิจชาวเวียดนามและชาวญี่ปุ่นคือการรักษาความน่าเชื่อถือและลดข้อพิพาทที่ไม่จำเป็นให้เหลือน้อยที่สุด นี่ก็คล้ายๆ กับชีวิตคู่ การใช้ชีวิตอยู่ร่วมกันก็ย่อมต้องมีเรื่องขัดแย้งกัน ครอบครัวที่มีความสุขคือการแต่งงานที่กลมเกลียวและมีไหวพริบของทั้งสองฝ่าย

* ในกระบวนการเชื่อมโยงธุรกิจของทั้งสองประเทศในด้านการค้าและวัฒนธรรม ความทรงจำใดที่ประทับใจคุณมากที่สุด?

- เมื่อกลับมาบ้านเกิดหลังจากการรวมประเทศแล้ว โดยตระหนักว่าประเทศยังคงประสบปัญหา และความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศไม่สู้ดีนัก ฉันจึงก่อตั้งสมาคมพลเมืองญี่ปุ่นเพื่อสนับสนุนเวียดนาม บริจาคจักรเย็บผ้ามากกว่า 1,200 เครื่องให้กับศูนย์ฝึกอาชีพ 60 แห่งเพื่อให้สตรีได้พัฒนาเศรษฐกิจ โครงการนี้ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีและแพร่หลายไปทั่วญี่ปุ่น นั่นยังเป็นแนวทางสำหรับฉันในการจัดการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรมและการเชื่อมโยงทางธุรกิจระหว่างบริษัททั้งสองประเทศในอนาคต รวมถึงเครือข่ายการเชื่อมโยงเวียดนาม-ญี่ปุ่น (JAVINET) อีกด้วย นี่เป็นโครงการความร่วมมือระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นที่ฉันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งเสริมธุรกิจในชุมชนธุรกิจญี่ปุ่นในเวียดนาม และระดมปัญญาชนและผู้เชี่ยวชาญที่เกษียณอายุแล้วจำนวนหนึ่งมาทำงานในเวียดนามในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา

* ในฐานะผู้เชื่อมต่อ คุณคิดว่าวัฒนธรรมทางธุรกิจระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่นมีความคล้ายคลึงกันอย่างไร? คุณสามารถสรุปวลีทั่วไปอะไรเกี่ยวกับบุคลิกภาพของนักธุรกิจชาวญี่ปุ่นและชาวเวียดนามได้บ้าง

ความคล้ายคลึงที่เห็นได้ชัดที่สุดในวัฒนธรรมทางธุรกิจของญี่ปุ่นและเวียดนามคือความรักต่อครอบครัว คนเวียดนามส่วนใหญ่ใช้ชีวิตเพื่อครอบครัวเป็นหลัก แต่ความรู้สึกต่อชุมชนของพวกเขายังไม่ชัดเจน คนญี่ปุ่นก็ให้ความสำคัญกับครอบครัว แต่ก็มีจิตสำนึกของชุมชนสูงมากเช่นกัน เมื่อร่วมมือกับพันธมิตรตะวันตก ธุรกิจของเวียดนามจะพบว่าพวกเขาต้องพึ่งกฎหมายในการแก้ไขปัญหาทั้งหมด แต่เมื่อร่วมมือกับบริษัทญี่ปุ่นแล้ว คุณจะเห็นว่าพวกเขาพิจารณาความร่วมมืออย่างรอบคอบ หลีกเลี่ยงข้อโต้แย้งและการฟ้องร้อง

นอกจากนี้ ความคล้ายคลึงที่เห็นได้ชัดที่สุดในมุมมองทางธุรกิจระหว่างนักธุรกิจชาวเวียดนามและชาวญี่ปุ่น คือ การรักษาความน่าเชื่อถือและลดข้อพิพาทที่ไม่จำเป็นให้เหลือน้อยที่สุด นี่ก็เหมือนชีวิตคู่ การใช้ชีวิตอยู่ร่วมกันย่อมต้องมีเรื่องขัดแย้งเกิดขึ้น ครอบครัวที่มีความสุขคือการแต่งงานที่กลมเกลียวและมีไหวพริบของทั้งสองฝ่าย

* นักธุรกิจชาวเวียดนามจำนวนมากมีความกังวลเกี่ยวกับทีมงานผู้สืบทอดของพวกเขา ในขณะเดียวกันในประเทศญี่ปุ่น มีธุรกิจหลายแห่งที่ดำเนินกิจการมานานหลายร้อยปี เขาเลือกและฝึกฝนผู้สืบทอดอย่างไรครับ?

- การเลือกผู้สืบทอดตำแหน่งเป็นงานที่ยากมาก ในภูมิภาคนี้ เนื่องจากมีประวัติศาสตร์การทำธุรกิจที่ยาวนาน ญี่ปุ่นจึงเป็นประเทศที่ดำเนินการด้านนี้ได้เป็นอย่างดี พวกเขาเลือกผู้สืบทอดเพื่อประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ โตโยต้าเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของสิ่งนี้ จากบริษัทผลิตเครื่องจักรสิ่งทอ มาก่อตั้งเป็นบริษัทผลิตรถยนต์ที่ใช้เทคโนโลยีสิ่งทอ โตโยต้าได้ผ่านมาหลายชั่วอายุคน แต่สมาชิกในครอบครัวไม่ได้สืบทอดต่อกันมาอย่างต่อเนื่อง ทัศนคติของคนญี่ปุ่น คือ เลือกคนที่เก่งและมีคุณธรรมมาเป็นผู้นำสืบทอด

เมื่อไม่สามารถเลือกผู้สืบทอดภายในครอบครัวได้ ชาวญี่ปุ่นก็จะเลือกคนนอก และบุคคลที่ได้รับการคัดเลือกจะต้องเป็นผู้ที่ผ่านตำแหน่งต่างๆ และสร้างคุณประโยชน์ให้กับธุรกิจมามากมาย พวกเขาเตรียมการอย่างระมัดระวังมากสำหรับสิ่งนี้ ในขณะเดียวกันชาวเวียดนามมักต้องการเลือกใครสักคนภายในครอบครัว

* จากเรื่องราวของฮอนด้าในหนังสือ Honda Soichiro - Turning dreams into power to move forward ที่คุณเป็นผู้แปล คุณมีคำแนะนำอะไรให้กับนักธุรกิจชาวเวียดนามที่กำลังดิ้นรนหาผู้สืบทอดบ้าง?

- ฮอนด้าไม่นำใครในครอบครัวเข้ามาร่วมบริษัท พวกเขามองหาบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อสืบทอดความเป็นผู้นำและบริหารธุรกิจ เมื่อบริษัททั้งหมดประเมินและชื่นชมความสามารถของบุคคลอย่างมาก เขาจะรู้สึกมั่นใจในการพัฒนาธุรกิจ

ในญี่ปุ่นแม้จะมีลูกชายแต่ถ้าไม่ “คู่ควร” พวกเขาก็ยังเลือกลูกเขย เขามีระบบการเลี้ยงดูลูกเขย เปลี่ยนนามสกุล และประกาศว่าบุคคลนั้นเป็นบุตรของครอบครัว และเมื่อเข้าสู่ครอบครัว ลูกเขยก็จะมองเห็นถึงความรับผิดชอบต่อธุรกิจและสังคมมากขึ้น นี่เป็นเรื่องแปลกมากในเวียดนาม

ในความคิดของฉัน ธุรกิจเวียดนามควรพิจารณาประเด็นนี้อย่างถี่ถ้วน เมื่อผมแปลผลงานเรื่อง Honda Soichiro: Turning dreams into strength to move forward ผมยังอยากช่วยให้นักธุรกิจในประเทศมีข้อมูลและเอกสารอ้างอิงเกี่ยวกับการสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรมากขึ้น ในประเทศใดก็ตาม การเลือกใครสักคนจากภายในครอบครัวมาสืบทอดตำแหน่งต่อจากครอบครัวทำให้เกิดความรู้สึกมั่นคง แต่ไม่ว่าจะเป็นทางการเมืองหรือธุรกิจ การคิด "จากพ่อสู่ลูก" ก็ไม่ใช่การคิดที่ดีเสมอไป

* จากการสังเกตของคุณ เมื่อเทียบกับ 20 ปีที่แล้ว มีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างที่เกิดขึ้นในบริษัทเวียดนามเมื่อทำงานร่วมกับบริษัทญี่ปุ่น?

- เมื่อเทียบกับ 20 ปีที่ผ่านมา ในหลายๆ ด้านและหลายระดับ วิสาหกิจเวียดนามมีประสบการณ์ในการทำธุรกิจกับวิสาหกิจญี่ปุ่น ประสบความสำเร็จในระดับหนึ่ง และมีความก้าวหน้าอย่างมากเมื่อเทียบกับในระยะเริ่มต้น ทั้งสองฝ่ายมีความเข้าใจและเห็นใจกัน ในครอบครัวชาวเวียดนาม มีผลิตภัณฑ์ของบริษัทญี่ปุ่นอยู่เป็นจำนวนมาก และในทางกลับกัน ผลิตภัณฑ์เวียดนามจำนวนมากก็ปรากฏในญี่ปุ่นเช่นกัน เทคโนโลยีใหม่ๆ ของญี่ปุ่นหลายอย่างได้รับการถ่ายทอดมายังเวียดนามได้สำเร็จ

แต่ในบริบทของการแข่งขันระดับโลก เราไม่สามารถนิ่งนอนใจกับสิ่งที่เรามีอยู่ได้ เพื่อที่จะสื่อสารกับธุรกิจญี่ปุ่น นักธุรกิจเวียดนามจำเป็นต้องปรับปรุงภาษาอังกฤษหรือภาษาญี่ปุ่นของตน และยังต้องเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมญี่ปุ่นเพิ่มเติมอีกด้วย ในปัจจุบันมีหนังสือเกี่ยวกับวัฒนธรรมญี่ปุ่นที่แปลเป็นภาษาเวียดนามอยู่มากมาย แต่เอกสารหลายฉบับที่แปลเป็นภาษาอังกฤษไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไปในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น มีหนังสือแปลเกี่ยวกับวัฒนธรรมมาโครไบโอติกของญี่ปุ่น แต่ในความเป็นจริงแล้ว ชาวญี่ปุ่นไม่ได้ปฏิบัติตามรูปแบบนั้นในชีวิตประจำวัน

โดยทั่วไปแล้ววิสาหกิจเวียดนามมีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเมื่อร่วมมือกับวิสาหกิจญี่ปุ่น แต่ยังคงอยู่ในระดับเมื่อเทียบกับความต้องการ ดังนั้นเราจึงต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อมีอนาคตใหม่

* ในความคิดของคุณ บทบาทของวัฒนธรรมในการเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างบริษัทเวียดนามและญี่ปุ่นเป็นอย่างไร?

- เวียดนามและญี่ปุ่นมีความคล้ายคลึงกันทางวัฒนธรรมหลายประการ เช่นเดียวกับที่ญี่ปุ่นมีกิโมโน เวียดนามก็มีชุดอ่าวหญ่ายแบบดั้งเดิมเช่นกัน ในด้านศาสนา พระพุทธรูปของเวียดนามและญี่ปุ่นมีความคล้ายคลึงกันมาก เมื่อมองดูพระพุทธรูปของทั้งสองประเทศก็สามารถมองเห็นความเมตตาและความสงบได้อย่างชัดเจน ประเภทของวัฒนธรรมนั้นกว้างมาก ผู้คนในแต่ละสาขาจะมีคำจำกัดความและความเข้าใจที่แตกต่างกัน เหนือสิ่งอื่นใด ผมคิดว่าวัฒนธรรมแห่งความเคารพเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในธุรกิจ เรามักใช้คำว่าความร่วมมือแบบ win-win เพื่ออธิบายความร่วมมือที่เกิดประโยชน์ร่วมกัน โดยไม่เอื้อประโยชน์ให้ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ดังนั้นการสร้างความไว้วางใจและความเคารพต่อคู่ค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในกระบวนการความร่วมมือทางธุรกิจ

เวียดนามและญี่ปุ่นมีสิ่งที่เหมือนกันคือต่างก็เคยประสบกับสงคราม ดังนั้นประชาชนของทั้งสองประเทศจึงให้ความสำคัญกับสันติภาพมาก ในอดีตเมื่อเวียดนามอยู่ในภาวะสงคราม ชาวญี่ปุ่นสนับสนุนการต่อสู้เพื่อเอกราชของเวียดนามอย่างแข็งแกร่ง นั่นก็เป็นเหตุผลว่าทำไมเมื่อฉันร้องขอการสนับสนุนเครื่องจักรเย็บผ้าสตรีเวียดนาม ก็ได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งแกร่งและแพร่กระจายไปทั่วญี่ปุ่น ความรู้สึกของผู้คนของทั้งสองประเทศมีความใกล้ชิดกันมากขึ้น ชาวเวียดนามจำนวนมากได้กลายมาเป็นคู่บ่าวสาวชาวญี่ปุ่น และชาวญี่ปุ่นหลายคนก็ได้แต่งงานกับชาวเวียดนามด้วย ฉันเองก็มีภรรยาเป็นคนญี่ปุ่น ในครอบครัว ความเข้าใจกันถือเป็นสิ่งสำคัญมากในการสร้างความผูกพันอันแน่นแฟ้น และสิ่งเดียวกันนี้ก็เป็นจริงในการทำธุรกิจเช่นกัน ความเข้าใจทางวัฒนธรรมถือเป็นพื้นฐานในการสร้างความร่วมมือระยะยาวที่ประสบความสำเร็จ

* ขณะนี้รัฐบาลเวียดนามและญี่ปุ่นกำลังจัดเตรียมกิจกรรมเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูต ในฐานะประธานของ JAVINET คุณได้ทำอะไรเพื่อส่งเสริมและเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจของทั้งสองประเทศบ้าง?

- ผมคิดว่าควบคู่ไปกับการที่ทั้งสองรัฐบาลจะดำเนินกิจกรรมเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางการทูต การสร้างยุทธศาสตร์การทูตแบบประชาชนต่อประชาชนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่มีความผันผวนเช่นปัจจุบัน

ปัจจุบันคนญี่ปุ่นจำนวนมากมีความเห็นอกเห็นใจเวียดนามและต้องการย้ายมาอาศัยอยู่ที่นี่ เนื่องจากพวกเขาเห็นถึงความเป็นมิตรและการสื่อสารที่ง่ายของชาวเวียดนาม นี่ก็เป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาความสัมพันธ์อันดีระหว่างสองประเทศในปีต่อๆ ไปอีกด้วย

เหตุผลที่ฉันสร้างสวนมินห์เจิ่นและจัดการแลกเปลี่ยนและเชื่อมโยงที่นี่คือการมีส่วนร่วมสร้างแบบจำลองการทูตของประชาชน ฉันทำสิ่งนี้มานานหลายปีแล้วและจะดำเนินภารกิจนี้ต่อไป ฉันหวังว่าสวนมินห์เจิ่นจะเป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างชาวเวียดนามและชาวญี่ปุ่น

เพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างเวียดนามและญี่ปุ่น ฉันได้แปลคู่มือการดูแลสุขภาพสำหรับคนหนุ่มสาวที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในญี่ปุ่นเป็นภาษาเวียดนาม

คาดว่าเมื่อผมกลับเวียดนามครั้งนี้ ผมจะเผยแพร่ผลงานนี้ได้ในช่วงต้นเดือนเมษายน ถือเป็นผลงานของผมในวาระครบรอบ 50 ปี ความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างสองประเทศ

ฉันหวังว่าจะได้ร่วมมือกับนิตยสาร Saigon Entrepreneur ในอนาคตอันใกล้นี้เพื่อจัดโครงการสัมมนาเพื่อเชื่อมโยงการแลกเปลี่ยนธุรกิจและวัฒนธรรมระหว่างนักธุรกิจชาวเวียดนามและญี่ปุ่น

* ขอบคุณคุณหมอที่แบ่งปันข้อมูลที่น่าสนใจครับ!

โดอันฮันไซง่อน.vn