การคิดเชิงบริหารจัดการในยุคการพัฒนาใหม่

ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านพลังงานโลกที่กำลังเร่งตัวขึ้น ประกอบกับความผันผวนครั้งใหญ่ของ เศรษฐกิจ โลก อุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันกำลังเผชิญกับความท้าทายและโอกาสทางประวัติศาสตร์ การเพิ่มขึ้นของเชื้อเพลิงทางเลือก ความจำเป็นในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน และแรงกดดันด้านการแข่งขันจากตลาดต่างประเทศ ก่อให้เกิดความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับนวัตกรรมในการบริหารจัดการ ประสิทธิภาพการบริหารจัดการโรงงานไม่เพียงแต่เป็นปัจจัยสำคัญเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวกำหนดความสามารถในการแข่งขัน ความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และการมีส่วนร่วมในการพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานของประเทศอย่างยั่งยืน ในยุคใหม่ของการพัฒนา โรงกลั่นน้ำมันจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่แนวคิดการบริหารจัดการสมัยใหม่ ส่งเสริมประสิทธิภาพ ความรับผิดชอบ และนวัตกรรม 1. มุ่งเน้นประสิทธิภาพและกำจัดของเสีย ในอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมัน การลดของเสียไม่เพียงแต่เป็นข้อกำหนดภายในเท่านั้น แต่ยังมาจากแรงกดดันจากภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของราคาน้ำมันที่ผันผวนและอัตรากำไรจากการกลั่นที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง ปัจจัยต่างๆ เช่น กระบวนการที่ซับซ้อน การประชุมที่ยาวนาน และการบริหารจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ ล้วนเป็น “อุปสรรคที่มองไม่เห็น” ที่ลดประสิทธิภาพการผลิต ตัวอย่างที่ดีของการเพิ่มประสิทธิภาพคือการลดการประชุมที่ไม่จำเป็น ดังที่อีลอน มัสก์เคยเน้นย้ำไว้ว่า “การประชุมที่มากเกินไปคือภัยร้ายของบริษัทขนาดใหญ่” การประชุมเฉพาะเมื่อจำเป็นจริงๆ และมุ่งเน้นที่ประเด็นสำคัญ จะทำให้ทีมสามารถมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่เป้าหมายที่สำคัญ เช่น การรักษาการดำเนินงานที่มั่นคงและเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ โรงกลั่นหลายแห่งทั่วโลก กำลังใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีต่างๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ระบบการจัดการอัจฉริยะช่วยตรวจจับความผิดพลาดของอุปกรณ์ได้อย่างทันท่วงที ลดเวลาหยุดทำงาน และประหยัดต้นทุนการบำรุงรักษาและซ่อมแซม 2. จัดทีมขนาดเล็กแต่มีประสิทธิภาพ ทีมแบบลีนกำลังกลายเป็นเทรนด์ในอุตสาหกรรมการกลั่น ทีมเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยลดต้นทุนการดำเนินงาน แต่ยังเพิ่มความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างยืดหยุ่น ในบริษัทน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น เอ็กซอนโมบิล มีทีมเฉพาะทางขนาดเล็กที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลโครงการนวัตกรรมหรือเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต นำมาซึ่งประสิทธิภาพที่โดดเด่น การสร้างทีมที่มีพนักงานที่มีความสามารถสูงไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะยาว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอและการทดแทนบุคลากรที่ไม่ตรงตามความต้องการ เป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาประสิทธิภาพในการผลิตและการดำเนินธุรกิจ 3. มุ่งเน้นความเร็วเพื่อสร้างความได้เปรียบ ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง ความเร็วของการตัดสินใจและการดำเนินงานไม่เพียงแต่เป็นข้อได้เปรียบ แต่ยังเป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่ง ในปี 2023 อีลอน มัสก์สร้างความประหลาดใจให้กับโลกเมื่อเขาเข้าซื้อกิจการทวิตเตอร์ด้วยมูลค่า 44 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และตัดสินใจอย่างกล้าหาญในทันที ด้วยการปลดพนักงานเกือบ 80% จาก 7,500 คน เหลือเพียงประมาณ 1,500 คน หลายคนคาดการณ์ว่าสิ่งนี้จะทำลายแพลตฟอร์มโซเชียลเน็ตเวิร์กนี้ แต่ในความเป็นจริง ประสิทธิภาพในการดำเนินงานกลับเพิ่มขึ้นอย่างมาก เหตุใดวิธีนี้จึงได้ผล? คำตอบอยู่ที่กฎพาร์กินสัน กฎพาร์กินสันระบุว่า "งานจะดำเนินไปตามเวลาที่กำหนด" มัสก์ปรับโครงสร้างองค์กร ยกเลิกขั้นตอนการบริหารที่ไม่จำเป็น และบังคับให้การปฏิบัติงานทั้งหมดมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยการลดจำนวนพนักงานลงอย่างมาก ดังนั้น การกำหนดกรอบเวลาที่เข้มงวดแต่สมเหตุสมผลจึงไม่เพียงแต่ช่วยเร่งกระบวนการทำงานเท่านั้น แต่ยังกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมภายในทีมอีกด้วย ปัจจุบัน โรงกลั่นต่างๆ กำลังค่อยๆ นำแบบจำลอง "การเร่งโครงการ" มาใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดที่มีความซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น 4. การสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบสูง โรงงานที่มีประสิทธิภาพคือสถานที่ที่พนักงานทุกคนมีสำนึกในความรับผิดชอบส่วนบุคคลอย่างลึกซึ้ง ความรับผิดชอบไม่ได้หยุดอยู่แค่การทำงานให้สำเร็จ แต่ยังรวมถึงความภาคภูมิใจในผลงานที่ตนมีส่วนร่วมต่อความสำเร็จโดยรวมอีกด้วย ในโรงกลั่นสมัยใหม่ การกำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนและการกำหนดให้มีความรับผิดชอบส่วนบุคคลช่วยส่งเสริมความสามัคคีในทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มาตรฐาน ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) กำลังกลายเป็นรากฐานสำคัญสำหรับโรงงานในการสร้างชื่อเสียงและดึงดูดพันธมิตร 5. ศิลปะแห่งการมอบหมาย: การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพไม่ได้หมายถึงการจัดการทุกอย่าง แต่หมายถึงการรู้วิธีมอบหมายอำนาจให้กับบุคคลและงานที่เหมาะสม การมอบหมายไม่เพียงช่วยลดแรงกดดันต่อฝ่ายบริหาร แต่ยังส่งเสริมให้พนักงานใช้ศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่ ระบบการมอบหมายที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องสร้างความโปร่งใสและมอบอำนาจให้พนักงาน ในโรงงานสมัยใหม่ พนักงานไม่เพียงแต่ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบเฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ยังมีสิทธิ์ในการตัดสินใจภายในขอบเขตงานของตน ซึ่งไม่เพียงแต่จะเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร แต่ยังช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน กระตุ้นให้ทีมมีส่วนร่วมมากขึ้น 6. สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน อุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันทั่วโลกกำลังเผชิญกับกระแสการเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานหมุนเวียนอย่างแข็งแกร่ง เชื้อเพลิงอากาศยานที่ยั่งยืน (SAF) น้ำมันดีเซลหมุนเวียน และการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCS) กำลังเป็นแนวโน้มใหม่ที่กำลังเกิดขึ้น โรงกลั่นน้ำมันไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้หากต้องการรักษาตำแหน่งในระยะยาว แม้ว่าในเวียดนามจะไม่มีกฎระเบียบที่ชัดเจนเกี่ยวกับ SAF แต่นี่เป็นโอกาสสำหรับโรงงานชั้นนำในการปูทางไปสู่ตลาดใหม่ๆ นอกจากนี้ การนำ IoT มาใช้เพื่อการติดตามและควบคุมที่ยืดหยุ่น ร่วมกับบิ๊กดาต้าเพื่อการวิเคราะห์และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดต้นทุน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โรงกลั่นในเวียดนามกำลังเผชิญกับแรงกดดันด้านการแข่งขันอย่างมากจากโรงงานในจีน สิงคโปร์ เกาหลีใต้ และตะวันออกกลาง ขณะเดียวกัน ความต้องการน้ำมันเบนซินภายในประเทศยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องที่ 3-5% ต่อปี นี่เป็นทั้งความท้าทายและโอกาสสำหรับโรงงานในประเทศในการยกระดับเทคโนโลยี ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และคว้าโอกาสด้านเชื้อเพลิงสะอาด ในยุคการพัฒนาใหม่ อุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันจำเป็นต้องมีแนวคิดการบริหารจัดการที่ทันสมัยเพื่อเอาชนะความท้าทายและคว้าโอกาสต่างๆ ด้วยการมุ่งเน้นการพัฒนาประสิทธิภาพ การส่งเสริมความรับผิดชอบ การพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยี และการสร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืน โรงกลั่นน้ำมันไม่เพียงแต่สามารถรักษาความสามารถในการแข่งขันได้เท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยเชิงบวกต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและพลังงานของประเทศอีกด้วย การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และมีเพียงธุรกิจที่รู้จักปรับตัวเท่านั้นที่ จะ สามารถก้าวไปได้ไกลในอนาคต ที่มา: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi