 |
สตาร์ทอัพด้าน AI จำนวนมากในสหรัฐฯ ต้องการให้ผู้สมัครมีความตั้งใจที่จะทำงานอย่างหนัก ภาพ: Wired |
สตาร์ทอัพหลายแห่งในซิลิคอนวัลเลย์กำลังนำเอาวัฒนธรรมการทำงานแบบ 996 มาใช้คล้ายกับประเทศจีน โดยกำหนดให้พนักงานทำงาน 12 ชั่วโมงต่อวัน 6 วันต่อสัปดาห์เพื่อเร่งเวลาการทำงาน โดยมีความทะเยอทะยานที่จะเป็นผู้นำในการแข่งขันด้าน AI ระดับโลก
สำนัก ข่าว Wired รายงานว่า แนวโน้มนี้ก่อให้เกิดข้อถกเถียงอย่างกว้างขวางทั้งในสหรัฐอเมริกาและยุโรป ผู้นำธุรกิจบางรายสนับสนุนชั่วโมงการทำงานที่สูง ขณะที่บางรายเชื่อว่าการทำงานแบบ 996 ชั่วโมงอาจทำให้พนักงานหมดไฟและธุรกิจสตาร์ทอัพล่มสลายได้
คุณสมบัติเบื้องต้นสำหรับผู้สมัคร
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สตาร์ทอัพในเขตอ่าวซานฟรานซิสโกกำลังนำรูปแบบการทำงานที่คล้ายกับวัฒนธรรม 996 ของจีนมาใช้ โดยพนักงานต้องทำงานตั้งแต่ 9.00 น. ถึง 21.00 น. 6 วันต่อสัปดาห์ รวม 72 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งสตาร์ทอัพในแวดวง AI ต่างเรียกร้องตารางการทำงานที่ยาวขึ้นจากพนักงานใหม่อย่างเปิดเผย ยกตัวอย่างเช่น การประกาศรับสมัครงานของบริษัท AI ชื่อ Rilla เตือนผู้สมัครว่า “อย่าแม้แต่จะคิดสมัคร” เว้นแต่ว่าพวกเขาจะสนใจ “ทำงานโดยตรงกับคนที่มีความทะเยอทะยานที่สุดในนิวยอร์กซิตี้ 70 ชั่วโมงต่อสัปดาห์”
Will Gao ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาที่ Rilla กล่าวกับ Wired ว่าพนักงาน Gen Z กำลังพัฒนา "กลุ่มวัฒนธรรมย่อย" ใหม่ โดยเติบโตมากับเรื่องราวเกี่ยวกับ Steve Jobs และ Bill Gates ที่อุทิศชีวิตให้กับการสร้างบริษัทที่เปลี่ยนแปลง โลก
เกาอ้างว่าพนักงานเกือบ 80 คนของริลลามีวัฒนธรรมการทำงานแบบ 996 ซึ่งเป็นผลมาจากแนวปฏิบัติการทำงานที่ย่ำแย่ของซิลิคอนแวลลีย์ การเลิกจ้างจำนวนมากและการเติบโตของ AI ได้สร้างแรงกดดันให้กับพนักงานเทคโนโลยีที่พยายามรักษางานของตนเอาไว้
เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา Sergey Brin ผู้ร่วมก่อตั้ง Google ได้แนะนำให้พนักงานของบริษัท Gemini เข้ามาทำงานที่ออฟฟิศอย่างน้อยทุกวันในสัปดาห์ (ยกเว้นวันหยุดสุดสัปดาห์) โดยเขาเน้นย้ำว่าการทำงาน 60 ชั่วโมงนั้นเป็น "ช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุด" สำหรับการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ซีอีโอของบริษัทเทคโนโลยีรายอื่นๆ เช่น อีลอน มัสก์ และ มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก ก็ได้เน้นย้ำถึงประสิทธิภาพการทำงานเป็นปัจจัยสำคัญเช่นกัน แม้ว่าจะหมายถึงการทำงานล่วงเวลาหรือวันทำงานพิเศษก็ตาม
 |
สตาร์ทอัพจำนวนมากไม่ต้องการถูกทิ้งไว้ข้างหลังในการแข่งขันด้าน AI ภาพประกอบ: New York Times |
ในเดือนพฤศจิกายน 2022 มัสก์สร้างความฮือฮาเมื่อเขาขอให้พนักงานที่เหลืออยู่ในเครือข่ายโซเชียล X (เดิมชื่อ Twitter) มุ่งมั่นที่จะสร้างวัฒนธรรมใหม่ที่ "เข้มงวดอย่างยิ่ง" ไม่เช่นนั้นก็จะลาออกจากบริษัทพร้อมรับสิทธิประโยชน์การว่างงาน
เหตุผลส่วนหนึ่งที่สหรัฐอเมริกามีจริยธรรมการทำงานที่เข้มข้นนั้นมาจากความปรารถนาที่จะแข่งขันกับจีนในการแข่งขันด้าน AI ของโลก ซึ่งเป็นหัวข้อที่ได้รับความสนใจมากขึ้นหลังจากที่บริษัทสตาร์ทอัพ DeepSeek กลายเป็นกระแสไวรัลด้วยโมเดล AI ที่โฆษณาว่ามีต้นทุนต่ำและมีประสิทธิภาพเทียบเท่าโมเดล AI ชั้นนำของสหรัฐอเมริกาบางตัว
Adrian Kinnersley ผู้ประกอบการที่ดำเนินกิจการบริษัทจัดหางานและจัดหาพนักงาน แสดงความประหลาดใจกับการที่สตาร์ทอัพหลายแห่งนำโมเดล 996 มาใช้เพิ่มมากขึ้น
“วัฒนธรรมนี้กำลังแพร่หลายมากขึ้นเรื่อยๆ ลูกค้าหลายรายของเราระบุว่าข้อกำหนดในการคัดเลือกผู้สมัครก่อนการสัมภาษณ์คือ พวกเขาต้องเต็มใจทำงานตามตาราง 996” คินเนอร์สลีย์กล่าว
มุมมองที่ขัดแย้งกัน
นิตยสารฟอร์จูน รายงานว่า จีนกำลังพยายามควบคุมแนวโน้มการทำงานแบบ 996 ในประเทศ ในปี 2564 ศาลประชาชนสูงสุด และกระทรวงทรัพยากรมนุษย์และประกันสังคมของจีนได้ร่วมกันประกาศว่าวัฒนธรรมการทำงานแบบ 996 เป็นสิ่งผิดกฎหมาย
ในเวลานั้น การเคลื่อนไหวดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญที่ใหญ่กว่าของรัฐบาลจีนเพื่อลดความไม่เท่าเทียมกันทางสังคมและจำกัดอำนาจของบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่
แม้ว่าวัฒนธรรม 996 จะผิดกฎหมายในประเทศจีน แต่กลับแพร่หลายไปยังประเทศอื่นๆ มากมาย ในช่วงต้นเดือนกรกฎาคม อุตสาหกรรมเทคโนโลยีของยุโรปได้เผชิญกับการถกเถียงอย่างดุเดือดเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงาน
 |
วัฒนธรรมการทำงานแบบ 996 ถือเป็นสิ่งผิดกฎหมายในประเทศจีน ภาพ: Bloomberg |
ความขัดแย้งดังกล่าวเกิดขึ้นท่ามกลางความกังวลเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของยุโรปในด้าน AI ซึ่งนักลงทุนเสี่ยงภัยบางรายกล่าวว่าจำเป็นต้องใช้เวลาและความพยายามมากขึ้นเพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้น
Harry Stebbings ผู้ก่อตั้งกองทุน 20VC ได้แชร์ข้อมูลบน LinkedIn เมื่อเดือนมิถุนายน โดยกล่าวว่า Silicon Valley ได้ "เพิ่มความเข้มข้นในการทำงาน" และสตาร์ทอัพในยุโรปควรให้ความสนใจในเรื่องนี้
“เจ็ดวันต่อสัปดาห์คือความเข้มข้นที่จำเป็นต่อชัยชนะในตอนนี้ ไม่มีที่ว่างสำหรับความผิดพลาด คุณไม่ได้แข่งขันกับบริษัทใดในเยอรมนีหรือประเทศอื่น แต่แข่งขันกับบริษัทที่ดีที่สุดในโลก” สเต็บบิงส์เตือน
ในขณะเดียวกัน ผู้ก่อตั้งบางรายวิพากษ์วิจารณ์วัฒนธรรมการทำงานแบบ 996 โดยให้เหตุผลว่าแนวโน้มดังกล่าวสามารถนำไปสู่ภาวะหมดไฟของพนักงานได้
“ภาวะหมดไฟเป็นหนึ่งในสามสาเหตุหลักที่ทำให้สตาร์ทอัพล้มเหลวในช่วงเริ่มต้น การทำแบบนี้ถือเป็นความคิดที่แย่มาก” ไอวี มิลเลอร์ หุ้นส่วนของ Balderton Capital แชร์บน LinkedIn
ที่มา: https://znews.vn/nhan-vien-thung-lung-silicon-bi-bao-mon-post1574029.html
การแสดงความคิดเห็น (0)