การสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งในทุกระดับตั้งแต่ "รากฐาน"

ประธานาธิบดีโฮจิมินห์เคยแนะนำไว้ว่า “ผู้ปฏิบัติงานคือรากฐานของงานทั้งปวง” “ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขึ้นอยู่กับผู้ปฏิบัติงานที่ดีหรือไม่ดี” คณะกรรมการพรรค บิ่ง ถ่วนปฏิบัติตามคำแนะนำของประธานาธิบดีโฮจิมินห์ โดยให้ความสำคัญกับการวางแผน ฝึกอบรม และส่งเสริมผู้ปฏิบัติงานอยู่เสมอ โดยถือว่านี่เป็น “ขั้นตอนสำคัญ” ของภารกิจ “สำคัญ”

สร้างความมั่นใจว่าทรัพยากรบุคคลมีความแท้จริง

ที่คณะกรรมการพรรคเขตเตินห์ลินห์ บุคลากรในฝ่ายวางแผนมีความสนใจในการฝึกอบรมและส่งเสริมทั้งด้านทฤษฎี ทางการเมือง และความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพ คณะกรรมการประจำพรรคเขตกล่าวว่า ในแต่ละปี ท้องถิ่นได้ออกแผนการฝึกอบรมและส่งเสริม เช่น การฝึกอบรมระดับปริญญาโท การฝึกอบรมทางการเมืองขั้นสูง การฝึกอบรมทางการเมืองระดับกลาง การบริหารจัดการภาครัฐ การส่งเสริมและยกระดับความรู้ด้านการป้องกันประเทศและความมั่นคงแห่งชาติ วิชาที่ 2 และ 3 ให้แก่บุคลากร ข้าราชการ และเจ้าหน้าที่รัฐ ภายใต้การบริหารของคณะกรรมการประจำพรรคเขตและบุคลากรในฝ่ายวางแผน ผู้นำและผู้จัดการส่วนใหญ่ที่ได้รับการฝึกอบรมและส่งเสริมด้านทฤษฎีทางการเมืองมีพัฒนาการด้านความตระหนักทางการเมือง คุณธรรม วิถีชีวิต ความสามารถในการทำงาน ความสามารถในการบริหารจัดการ และบรรลุภารกิจของหน่วยงานและท้องถิ่น นอกจากนี้ นับตั้งแต่ต้นสมัยการศึกษา พ.ศ. 2563 คณะกรรมการประจำพรรคเขตได้ส่งสหายเข้าร่วมชั้นเรียนทั้งภายในและภายนอกจังหวัดจำนวน 333 คน โดยมีบุคลากร ข้าราชการ และเจ้าหน้าที่รัฐจำนวน 245 คน ได้รับการฝึกอบรมด้านทักษะวิชาชีพและทฤษฎีทางการเมือง มีแกนนำ ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐ จำนวน 47 คน เข้าร่วมการฝึกอบรมวิชาชีพและปรับปรุงความรู้ตามมาตรฐานตำแหน่งงาน... อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการพรรคเขต Tanh Linh ยังกล่าวอีกว่า หน่วยงาน หน่วยงาน และท้องถิ่นบางแห่งไม่ได้เชื่อมโยงการวางแผนแกนนำกับขั้นตอนอื่นๆ ของงานแกนนำ การจัดหาแกนนำหญิงให้ดำรงตำแหน่งผู้นำและผู้บริหารหลักในเขตยังคงเป็นเรื่องยาก

ขณะเดียวกัน คณะ กรรมการพรรคตำรวจภูธร จังหวัด คุณภาพของกำลังพลและสมาชิกพรรคถือเป็นรากฐานและปัจจัยสำคัญในการสร้างกองกำลังตำรวจภูธรจังหวัดให้เข้มแข็งและบริสุทธิ์อย่างแท้จริง พัฒนาศักยภาพผู้นำ เสริมสร้างกำลังรบ และตอบสนองความต้องการและภารกิจทางการเมืองที่ได้รับมอบหมาย ดังนั้น คณะกรรมการพรรคตำรวจภูธรจังหวัดและแกนนำจึงมุ่งเน้นการทบทวนและสร้างกำลังพลของผู้นำและผู้บังคับบัญชาตำรวจทุกระดับให้มีปริมาณ คุณภาพ ศักยภาพ เกียรติยศ และเท่าเทียมกับภารกิจ ให้ความสำคัญกับกำลังพลรุ่นใหม่ สตรี ชนกลุ่มน้อย บุคลากรที่มีคุณภาพ ศักยภาพ และการพัฒนา บุคลากรระดับรากหญ้า หน่วยรบเฉพาะกิจ และหน่วยสืบสวนสอบสวน การวางแผนตำแหน่งผู้นำและผู้บังคับบัญชาของตำรวจทุกระดับได้ดำเนินการอย่างจริงจังและเท่าเทียมกันทั้ง 3 ระดับ ส่งผลให้ในปี พ.ศ. 2566 มีการสร้าง ทบทวน และเพิ่มเติมกำลังพลในการวางแผนรวมกว่า 2,000 นาย ใน 2 วาระ งานระดมพลและแต่งตั้งยังคงได้รับความสนใจอย่างต่อเนื่อง โดยดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและทันท่วงทีเพื่อตอบสนองความต้องการในการปรับปรุงและจัดทีมผู้นำและทีมบังคับบัญชา นอกจากนี้ ในปี พ.ศ. 2566 ได้มีการระดมพลและแต่งตั้งผู้นำและผู้บังคับบัญชาจำนวน 130 คน จากระดับกรม ตำรวจระดับอำเภอ ระดับทีม และตำรวจระดับตำบล โดยหัวหน้าตำรวจระดับอำเภอ 100% จะยังคงเป็นผู้ที่ไม่ใช่คนในพื้นที่ และจะไม่มีผู้นำระดับกรมและระดับอำเภอที่ซ้ำซ้อน

การวางแผนบุคลากรตามคำขวัญ “ไดนามิก” และ “เปิดกว้าง”

ในระยะหลังนี้ บิ่งถ่วนได้ "มุ่งเน้นการสร้างทีมผู้บริหารในทุกระดับ โดยเฉพาะในระดับยุทธศาสตร์ ที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ และเกียรติยศที่เพียงพอต่อภารกิจ" โดยงานด้านผู้บริหารทุกด้านมุ่งเน้นไปที่การประสานงานระหว่างขั้นตอนต่างๆ เสริมสร้างการประชาสัมพันธ์ ความโปร่งใส การควบคุมอำนาจ และการป้องกันการใช้อำนาจและตำแหน่งในทางมิชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การวางแผนผู้บริหาร โดยเฉพาะการวางแผนสำหรับคณะกรรมการพรรคและตำแหน่งสำคัญ ได้ดำเนินการอย่างเคร่งครัดและเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับ ภายใต้คำขวัญ "พลวัต" และ "เปิดกว้าง" ดำเนินการตั้งแต่ระดับล่างขึ้นบน โดยนำการวางแผนระดับล่างมาสู่ระดับสูง การกำหนดเงื่อนไข มาตรฐาน กระบวนการ ขั้นตอน การเผยแพร่ ความโปร่งใส และการสร้างและเสริมแผนงานอย่างทันท่วงที เพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจในสถานการณ์ใหม่ งานหมุนเวียน โยกย้าย แต่งตั้ง และแนะนำผู้สมัครรับเลือกตั้ง ได้ดำเนินการอย่างจริงจังและใกล้ชิด ส่งเสริมบทบาทของการมีส่วนร่วมในการประเมินของคณะกรรมการพรรคและหน่วยงานวิชาชีพในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารอย่างเหมาะสม ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2563 ถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2566 ได้มีการโอนย้าย แต่งตั้ง และเสนอชื่อบุคคลเพื่อลงสมัครรับเลือกตั้งจำนวน 98 คน เพื่อดำรงตำแหน่งภายใต้การบริหารของสำนักเลขาธิการและคณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัด นอกจากนี้ บุคคลที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง แต่งตั้ง หรือเสนอชื่อเพื่อลงสมัครรับเลือกตั้งทุกคน ล้วนได้รับการวางแผนสำหรับตำแหน่งที่ได้รับการแต่งตั้งหรือเทียบเท่า ตรวจสอบเงื่อนไขและมาตรฐานต่างๆ ตรวจสอบ ยืนยัน และสรุปผลโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับมาตรฐานทางการเมือง เพื่อให้มั่นใจว่ามีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่เหมาะสม มีการประเมินและแสดงความคิดเห็น โดยระบุจุดแข็ง ข้อดี จุดอ่อน ข้อจำกัด และแนวทางการพัฒนาอย่างชัดเจน กระบวนการคัดเลือก เสนอชื่อ และแต่งตั้ง ดำเนินการตามกระบวนการ 5 ขั้นตอน คือ ยึดมั่นในความเข้มงวด ประชาธิปไตย การเปิดเผยข้อมูล และความโปร่งใส

ในอนาคตอันใกล้นี้ คณะกรรมการพรรคบิ่ญถ่วนจะยังคงทบทวนและเพิ่มเติมแผนงานของผู้นำและผู้จัดการทุกระดับ วิจัยเพื่อสร้างความก้าวหน้าในงานด้านบุคลากร มุ่งเน้นการค้นหาปัจจัยใหม่ที่มีศักยภาพสำหรับการวางแผน ฝึกอบรม ใช้งาน และการสร้างแหล่งบุคลากรระยะยาว พัฒนาแผนการหมุนเวียนบุคลากรในพื้นที่และหน่วยงานให้เสร็จสมบูรณ์ มุ่งเน้นการจัดระบบ มอบหมาย โอนย้าย หมุนเวียน เลื่อนตำแหน่ง แต่งตั้ง ฝึกอบรม และส่งเสริมบุคลากรตามแผน เตรียมความพร้อมเชิงรุกสำหรับทีมบุคลากรสืบทอดตำแหน่งสำหรับวาระต่อไป เพื่อให้มั่นใจว่ามีจำนวนและโครงสร้างที่เหมาะสม เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งในด้านศักยภาพของผู้นำ เสริมสร้างความแข็งแกร่ง ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการและการปฏิบัติงาน และเอาชนะข้อจำกัดในขั้นตอนการดำเนินงาน ขณะเดียวกัน คณะกรรมการพรรคบิ่ญถ่วนจะมุ่งเน้นการเสริมสร้างอำนาจการควบคุมงานด้านบุคลากรให้เข้มแข็งยิ่งขึ้น เพื่อให้เกิดความชัดเจนและประสิทธิผล ดำเนินการจัดสอบคัดเลือกข้าราชการและลูกจ้างส่วนกลางให้มีประสิทธิภาพ ทดลองนำร่องการแต่งตั้งข้าราชการผ่านการสอบ

กล่าวได้ว่าแกนนำพรรคเป็นปัจจัยพื้นฐานที่กำหนดความสำเร็จของการสร้างพรรคและระบบการเมือง และสร้างแรงผลักดันในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของจังหวัด การฝึกอบรม ส่งเสริม และวางแผนแกนนำพรรคถือเป็นรากฐานสำคัญในการวางรากฐานสำหรับ “ขั้นตอนสำคัญ” ภารกิจนี้ไม่เพียงแต่เป็นการสร้างความตระหนักรู้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการลงมือปฏิบัติด้วยความมุ่งมั่นทางการเมืองอย่างสูง เพื่อให้จังหวัดบิ่ญถ่วนสามารถสร้างทีมแกนนำพรรคในทุกระดับที่มีคุณภาพ ความสามารถ และชื่อเสียงที่เพียงพอตามนโยบายของพรรคได้อย่างค่อยเป็นค่อยไป สอดคล้องกับความต้องการของท้องถิ่นในระยะการพัฒนาใหม่

แหล่งที่มา