The Economist'ten ücretli okuyucu çekmek için 5 ders

Uluslararası Gazeteciler Merkezi'nin (ICFJ) 2024 Michael Elliott Afrika Hikaye Anlatıcılığı Ödülü'nü kazanan gazeteci Linda Ngari, prestijli derginin başarılı dijital dönüşüm stratejisini öğrenmek ve memleketi Kenya'daki haber merkezlerine uygulanabilecek dersler olup olmadığını görmek için iki hafta boyunca The Economist'te bulundu.

Ngari'nin The Economist'in ilgi çekici ve sürdürülebilir içerikleri nasıl koruduğuna dair öğrendiği bazı şeyler şunlardır:

İllüstrasyon: Unsplash

Muhabirler her konuyu ele alabilirler.

Afrika editörü Jonathan Rosenthal, The Economist'in dünya çapındaki dergi muhabirleri için ortak bir ses olduğunu açıklıyor. İklim değişikliğinden siyasete ve sağlığa kadar dünyanın dört bir yanından muhabirler, editör toplantılarında düşüncelerini paylaşabiliyor.

Tutarlılığı sağlamak için, her makale yayınlanmadan önce en az beş editör tarafından okunacak ve editoryal üslupla tutarlılığı kontrol edilecektir.

Teknik toplantılardan önce, ilgili departmanlar haftanın makaleleri için fikir geliştirmek üzere ayrı ayrı toplanır. Grafik ekibi üyeleri dergi kapakları için önerilerde bulunur. Araştırmacılar, veri gazetecileri ve doğruluk kontrol uzmanlarından oluşan ekipler, her makaleyi yayınlanmadan önce inceler.

Bu kombinasyon, haber odalarının önemli içerikleri belirlemesine ve yanlış bilgi riskini en aza indirmesine yardımcı oluyor.

Çeşitli editör ve muhabirlerden oluşan bir ekip

The Economist'in muhabirleri ve editörleri her kesimden geliyor ve birçoğu gazetecilik bile yapmıyor.

Editör Richard Cockett daha önce Londra Üniversitesi'nde tarih ve siyaset alanında öğretim görevlisiydi ve Amerikalı muhabir Tamara Gilkes Borr da bir devlet okulu öğretmeniydi. Borr, bu deneyiminden yararlanarak eğitim alanında haberler yaptı; örneğin, ABD'li ebeveynlerin, silahlı saldırı durumunda çocuklarının okulda cep telefonu bulundurmasını istediklerini anlatan makalesinde.

Konunun uzmanı kişilerin bulunması, haber anlatımını ve editoryal toplantılardaki fikir alışverişini iyileştirebilir ve sonuçta daha kapsamlı bir haber kapsamına yol açabilir.

Yetenekleri elde tutmak

The Economist'teki personel sıklıkla editörlük ve muhabirlik pozisyonları arasında, departmanlar arasında ve hatta ülkeler arasında dönüşümlü olarak çalışmaktadır.

Haber odası ayrıca çalışanların mümkün olduğunca çok yönlü olmalarını ve uzun vadede şirkette kalmalarını sağlamak için yapay zeka atölyeleri gibi düzenli eğitimler de sunuyor.

Personelin çoğu en az 10 yıldır haber merkezinde çalışıyor.

Yeniden yaratın, yeniden kullanın ve yeniden strateji geliştirin

The Economist, basılı içeriklerin yanı sıra web sitesinde de içerik sunmaktadır. Ayrıca 20'den fazla haftalık bülten dağıtmakta, beş podcast ve iki haber uygulaması işletmektedir. The Economist'in ayrıca Instagram ve TikTok için dikey video içerikleri üreten bir ekibi de bulunmaktadır.

The Economist Group'un yıllık raporuna göre, derginin yeni aboneliklerinin %86'sı yalnızca dijital. Raporda, "Dijital dönüşümümüz, her zamankinden daha fazla kanal aracılığıyla, daha fazla kişiye daha fazla içgörü sunabileceğimiz anlamına geliyor" deniyor.

Dijital dönüşüm, gelirlerde de büyük bir artışa yol açtı. 1996'dan beri The Economist'te çalışan Ketna Patel, "Eskiden derginin reklam gelirlerine güveniyorduk ama artık güvenmiyoruz," diyor. Geçen yıl dijital abonelikler 250 milyon dolardan fazla gelir elde etti.

Yerel haber odaları için çözümler

Ancak The Economist'in başarı dersleri, Afrika gibi yerel haber merkezlerine kolayca uygulanamıyor. Çünkü dijital çağda, gelişmekte olan ülkelerin çoğunda, insanları gazete okumaya ve satın almaya para harcamaya ikna etmek büyük bir zorluk haline geldi.

Ödeme duvarlarının Afrika'daki haber merkezleri için istikrarlı bir gelir kaynağı olup olamayacağı belirsiz, hatta büyük bir risk bile oluşturabilir.

Nation Media Group (NMG), 2021'de Kenya'da The Nation, 2023'te Tanzanya'da The Citizen ve Uganda'da Daily Monitor için ödeme duvarları koydu.

Ancak NMG'nin Kenya'daki ödeme duvarı stratejisi bir dizi engelle karşılaştı. Örneğin, kullanıcılar ödeme duvarıyla karşılaştıkları anda genellikle siteden ayrılırken, az sayıda abone ise içerikleri diğer ücretsiz web siteleri ve platformlar aracılığıyla kopyalayıp yeniden dağıttı.

Okuyucu kaybı, NMG'nin Haziran 2022'de ödeme duvarı stratejisini geçici olarak askıya almasına ve ardından yeniden başlatmasına yol açtı. İşe yaramış gibi görünen strateji ise, NMG'nin okuyuculara gazeteyi okumak için aylık veya yıllık ödeme yapmak yerine günlük ödeme yapma seçeneği sunmasıydı.

Sonuç olarak NMG abonelerinin yaklaşık %80'i, daha önce basılı bir gazete için küçük bir ücret ödedikleri gibi, günlük gazeteleri okumak için akıllı telefonlarından küçük ücretler ödemeyi kabul etti.

Bu, kaliteli içerik ve makul bir fiyatlandırma stratejisinin Kenya gibi gelişmekte olan ülkelerdeki gazetelere ücretli abonelikleri artırmaya yardımcı olabileceğini gösteriyor.

Bir diğer ders de, The Economist'in son dakika haberleri alanında rekabet etmek yerine, acil konular hakkında derinlemesine analizler ve açıklamalar yayınlamasıdır. Benzer şekilde, News24 ve NMG gibi Afrika haber merkezleri de "freemium" modelini benimseyerek, derinlemesine araştırma haberlerini ücretli bir ücret karşılığında sunarken, konuyla ilgili son dakika haberleri ücretsiz kalıyor.

Hoai Phuong (IJNet'e göre)

Kaynak: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html