Enformasyon ve İletişim Bakanlığı: Yönetim ve kalkınma arasında denge kurmaya odaklanıyor.

Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, tüm birimlerin liderlerinden, daha hızlı çalışma ve daha kolay yöntemler anlayışıyla yeni yaklaşımları iyice anlamalarını ve benimsemelerini, böylece sonuç üretmelerini istedi.

4 Mart'ta Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, Enformasyon ve İletişim Bakanlığı'nın Mart ayı Devlet Yönetim Değerlendirme Toplantısı'na başkanlık etti. Toplantıya Bakan Yardımcıları Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam ve Nguyen Huy Dung da katıldı. Enformasyon ve iletişim sektörünün yönetimi ve geliştirilmesi dengeli olmalıdır. 2024 yılı için Enformasyon ve İletişim Bakanlığı Parti Komitesi tarafından belirlenen çalışma yönelimi: "Daha Geniş Kapsamlı - Daha Kapsamlı - Daha Hızlı - Daha Yüksek Kalite - Daha Pratik" tir. Bu eylem sloganı, sektördeki birimler ve işletmeler tarafından çok erken bir aşamada somutlaştırılmıştır. Bilgi ve İletişim Bakanlığı Ofisi raporuna göre, 2024 yılının ilk iki ayında bilgi ve iletişim sektörünün toplam geliri 653.284 milyar VND olarak tahmin ediliyor ve bu da 2023 yılının aynı dönemine göre %24,55'lik bir artış anlamına geliyor. Sektörün toplam karı ise 46.300 milyar VND olarak tahmin ediliyor ve bu da %15'lik bir artışa işaret ediyor. Bilgi ve iletişim teknolojisi (BİT) sektörünün GSYİH'ye katkısı ise 148.063 milyar VND olarak tahmin ediliyor ve bu da geçen yılın aynı dönemine göre %12,51'lik bir artışa denk geliyor.

Mart ayında Enformasyon ve İletişim Bakanlığı'nın devlet yönetimi konulu toplantısı. Fotoğraf: Le Anh Dung

Konferansta, Bakan Nguyen Manh Hung'un 2024 yılı için Bakanlığa bağlı kurum ve birimlere verdiği en önemli görevlerden biri, yönetim ve kalkınma arasında denge kurmaktı. Buna göre, Bilgi ve İletişim Bakanlığı, Vietnam dijital teknoloji işletmelerinin gelişimini teşvik etmek amacıyla dijital içerik geliştirme şirketleri, posta şirketleri, sosyal ağlar vb. ile yakında bir çalışma toplantısı düzenleyecek. Bakanın odaklandığı konular arasında yerli dijital içerik işletmelerinin nasıl destekleneceği, e-ticaret platformları ve sosyal ağlar tarafından uygulanan kapalı iş uygulamalarının ortaya çıkması bağlamında tekellerle mücadele ve sınır ötesi işletmelerin piyasayı olumsuz etkileyen yaygın tanıtım faaliyetleri yer aldı. Bakan ayrıca, 2024 yılında ele alınması gereken bilgi ve iletişim sektöründeki acil sorunlara da dikkat çekti; bunlar arasında tüm toplum için ortak bir sorun haline gelen çevrimiçi dolandırıcılık ve kayıt dışı SIM kart sorunu yer alıyor. Bunu başarmak için, acilen alınması gereken önlemlerden biri, devlet kurumlarının telefon numaralarına marka isimleri atamak ve kayıt dışı SIM kartları kabul eden satış noktalarını kesinlikle cezalandırıp kapatmaktır.

Bakan Nguyen Manh Hung, 2024 için önemli görevleri yönlendiriyor. Fotoğraf: Le Anh Dung

Bilgi ve İletişim Bakanlığı, toplumda güven oluştururken aynı zamanda olumsuz bilgilerin de yansıtılmasını sağlayarak, genel kanıyı doğru bir şekilde yansıtacak şekilde internetteki olumsuz bilgi oranını da ayarlayacak ve toplumu iyileştirmek için yeterli caydırıcı ve uyarıcı güce sahip olacaktır. Dijital dönüşümü teşvik etmek için Bakan, yeni şeyleri yapmanın en iyi yolunun küçük ölçekli modelleri denemek ve bunların başarılı olmasını sağlamak olduğuna inanmaktadır. Başarılı olduktan sonra, model ayrıntılı, adım adım bir kılavuzla ölçeklendirilmelidir. Bilgi ve İletişim Bakanlığı'nın son dönemdeki yönetim çalışmalarında öne çıkan bir nokta, memurların görevlendirilmesi ve rotasyonudur. Rotasyon ve görevlendirme sonrasında iyi performans gösteren memurlar, bazıları Bakan Yardımcısı düzeyinde olmak üzere daha yüksek görevlere atanmıştır. Bakan Nguyen Manh Hung'a göre, memur rotasyonu geleneğinin düzenli olarak sürdürülmesi gerekmektedir. Başlangıçta, Bilgi ve İletişim Bakanlığı, deneyimleri özetlemek ve böylece memur rotasyonuna ilişkin düzenlemeleri oluşturmak, tamamlamak ve mükemmelleştirmek için bir toplantı düzenleyecektir. Bakan, 2024 çalışmaları için, Bakanlık Ofisi'nin uygulamalarını izleyebilmesi için birimlerden belirli günlük uygulama planları geliştirmelerini istemiştir. Bakan ayrıca, birim başkanlarının kurumsal gelişmenin teorik ve pratik yönlerini incelemeye zaman ayırmaları, basına açık olmaları ve atanan yönetim alanlarındaki pratik dersleri kamuoyu ve işletmelerle paylaşmak üzere öğrenmeleri gerektiğini belirtti. Uluslararası en iyi uygulamalardan öğrenme: Konferansta, dünyanın dört bir yanından birçok yeni ve etkili düşünme ve yapma biçimi de paylaşıldı. Singapur'un dijital altyapı geliştirme yönelimine ilişkin bir sunumda, Telekomünikasyon Dairesi (Bilgi ve İletişim Bakanlığı) Direktörü Nguyen Thanh Phuc, Singapur'un dijital altyapı geliştirme konusunda çok iyi bir bakış açısına sahip olduğunu, bunun da yatırımın talepten önce gelmesi gerektiği anlamına geldiğini belirtti. Bu nedenle ülke beş stratejik önceliğe odaklanıyor: denizaltı fiber optik kablo kapasitesinin geliştirilmesine yatırım yapmak, yerel bağlantıyı kurmak, bilgi güvenliğini sağlamak, yeşil ve sürdürülebilir veri merkezleri geliştirmek ve vatandaşlar ve işletmeler için yumuşak altyapı oluşturmak amacıyla Singapur Dijital Hizmet Yığını'nı teşvik etmek.

Telekomünikasyon Dairesi Müdürü Nguyen Thanh Phuc, Singapur'dan edinilen dersleri paylaştı. Fotoğraf: Le Anh Dung

Bakan Nguyen Manh Hung'a göre, Vietnam'ın Singapur örneğinden öğrenmesi gereken en önemli ders "kademeli" (stack) kavramında yatıyor. Bu, zorlu görevleri basitleştirmeyi ve sorumlulukları hükümet ile işletmeler arasında net bir şekilde bölmeyi amaçlayan, kademeli bir yaklaşımla dijital dönüşümü ifade ediyor. Devlet, genelge ve kararname yayınlamak gibi inovasyon için temel görevleri üstlenecek. Bu arada, işletmeler daha üst seviyelerde dijital dönüşümü teşvik etmeye katılacak. Singapur'un kademeli yaklaşımı, Vietnam'ın dijital dönüşüm teorisini tamamlayacaktır.

Bakan Nguyen Manh Hung, Singapur'un uyguladığı kademeli yaklaşımı açıklıyor. Fotoğraf: Le Anh Dung

Yazılımın yeşilleştirilmesi, Singapur'un öncü girişimlerinden biridir. Bu konuda Bakan Nguyen Manh Hung, teknolojinin son derece enerji yoğun bir sektör olduğunu belirtti. Bu sorun, seri üretim ve kaynak yoğun işler yerine, belirli işlevler için yazılım ve çipler geliştirilerek çözülebilir. Bu, yalnızca belirli alanlarda soruları yanıtlayan özel yapay zeka programlarının ve sanal asistanların ortaya çıkmasının nedenidir. Bunun yanı sıra, belirli uygulama çiplerine (özel çipler) odaklanan bir düşünce ekolü de bulunmaktadır. Bilgi ve İletişim Bakanlığı Dijital Ekonomi ve Toplum Dairesi Direktörü Tran Minh Tuan, konferansta OKR'leri ve yapay zekayı (YZ) birleştiren yeni bir yönetim yöntemi üzerine bir bildiri sundu. Büyümeyi, yeniliği teşvik eden ve verimliliği artıran bu yaklaşım, şu anda dairesi tarafından test edilmekte ve uygulanmaktadır. OKR tabanlı yönetim modeli, Oracle, LinkedIn, Microsoft gibi birçok teknoloji şirketi ve çeşitli ülkeler tarafından benimsenmiştir. Bu nedenle, Bay Tuan, Vietnamlı dijital teknoloji işletmelerinin yenilik yapmak için OKR yönetim yöntemlerine geçmesi gerekip gerekmediği sorusunu gündeme getirdi.

Dijital Ekonomi ve Dijital Toplum Bölümü Direktörü Tran Minh Tuan, OKR'leri kullanarak yönetim yöntemleri hakkında bilgiler verdi. Fotoğraf: Le Anh Dung

Bakan Nguyen Manh Hung, bu model hakkında yaptığı açıklamada, OKR'lerin yüksek hedefler belirleyen ve uygulama sırasında ayarlamalara olanak tanıyan bir yönetim yöntemi olduğunu belirtti. Bu yöntem, bireysel performansa dayalı katı yönetim yöntemleri olan KPI'ların tam tersi bir yaklaşımdır. Bakan ayrıca, birim liderlerine KPI ve OKR yönetim modellerini uygun şekilde uygulamaları ve doğru kişileri doğru görevlere atamaları gerektiğini hatırlattı. OKR'ler, üstün ve yaratıcı personel için uygun bir yönetim yöntemidir. Öte yandan KPI'lar, hedefleri daha küçük görevlere böler ve uygulamalı bir yaklaşıma uygundur. Bakana göre, bir kuruluş ancak her çalışanın güçlü bir disiplin anlayışına, öz motivasyona sahip olması ve kendisine verilen görevleri nasıl yerine getireceğini bilmesi durumunda OKR'leri uygulayabilir. OKR yaklaşımı, yaratıcılık ve farklılaşma gerektiren teknoloji şirketleri için uygundur. Bakan, brifingde paylaşılan yeni içgörüler ve yaklaşımlara dayanarak, birim liderlerinden işlerini daha iyi ve daha hızlı, daha kolay bir yaklaşımla yapmanın ruhunu iyice anlamalarını ve böylece Bakanlığın ve sektörün gelişimini destekleyen sonuçlar yaratmalarını istedi.

Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung, tüm birimlerin liderlerinden, daha hızlı çalışma ve daha kolay yöntemler anlayışıyla yeni yaklaşımları iyice anlamalarını ve benimsemelerini, böylece sonuç üretmelerini istedi.

Yorum (0)