Hai Phong'un hükümet aygıtının örgütlenmesi ve işleyişinde değişiklikler

Son üç ayda, iki düzeyli yerel yönetim modelinin uygulanması, Hai Phong Şehri Halk Komitesi tarafından güçlü bir şekilde yönetildi ve yönlendirildi; kurumlar, birimler ve yerel yönetimler modeli ciddi bir şekilde uygulayarak birçok önemli sonuç elde etti ve şehrin yönetim aygıtının organizasyonunda ve işleyişinde bir değişim yarattı. Bu durum, Hai Phong Şehri Halk Komitesi Başkanı Le Ngoc Chau tarafından 1 Ekim öğleden sonra iki düzeyli yerel yönetim modelinin işleyişine ilişkin değerlendirme raporunu dinlemek üzere düzenlenen toplantıda teyit edildi.

Kim Thanh Komünü Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi'nde insanlara arazi bilgilerini güncelleme talimatı veriliyor. Fotoğraf: Minh Thu/VNA

Devlet yönetimi faaliyetleri düzene konur.

Hai Phong Şehri Halk Komitesi Başkanı Le Ngoc Chau, elde edilen olağanüstü sonuçlar arasında, şehirden komünlere, mahallelere ve özel ekonomik bölgelere kadar devlet yönetimi faaliyetlerinin temelde düzenli olması, propaganda çalışmaları, kamuoyu yönlendirmesi, güvenlik ve toplumsal düzenin sağlanmasına odaklanılması ve operasyon sürecinde istikrar yaratılması yer alıyor.

Kurum ve birimler basitleştiriliyor, temel liderlik ve yöneticilik pozisyonları tamamen tamamlanıyor; kadrolar, memurlar, kamu çalışanları ve etkilenen kesimlere yönelik politikalar ve rejimler hızla çözüme kavuşturuluyor; eğitim ve yetiştirme çalışmalarına odaklanılıyor, kadroların, memurların ve kamu çalışanlarının niteliği giderek artırılıyor.

Yerel yönetim, yetki devri ve yetki belirlemeye ilişkin belgeler sistemi hızla çıkarılarak açık bir hukuk koridoru oluşturulur; her kademenin yetkisi özel olarak belirlenir, uygulamada karşılaşılan zorlukların ve engellerin ortadan kaldırılmasına, tabandan gelen otoritelerin inisiyatifinin güçlendirilmesine yardımcı olunur.

İdari prosedürler standartlaştırılır, süre kısaltılır, dosyaların erken ve zamanında çözüme kavuşturulma oranı yüksek olur; çevrimiçi kamu hizmetleri, çevrimiçi toplantı odası sistemleri, elektronik bilgi portalları ve dijital sertifikalar eş zamanlı olarak devreye alınarak, vatandaşlar ve işletmeler için hizmet kalitesinin artırılmasına, toplumda güven ve mutabakat oluşturulmasına katkıda bulunulur. Liderlik, yönlendirme, denetim ve gözetim düzenli olarak yürütülür, zorluklar ve engeller hızla tespit edilip ortadan kaldırılır ve böylece kamu yönetimi ve işleyişinin verimliliği, etkinliği ve etkinliği artırılır.

Özellikle, kurumlar, birimler ve yerel yönetimler Ulusal Kamu Hizmeti Portalı'nın Halk ve İş Hizmetleri Endeksi'nde (90 puanın üzerinde) yüksek sıralamalara ulaştı; bunlara 10 belediye ve mahalle de dahil: Hop Tien, Tran Nhan Tong, Tu Ky, Nhi Chieu, Binh Giang, Quyet Thang, An Thanh, Tran Hung Dao, Hong Chau, Nam An Phu.

Şehir Halk Komitesi ve Şehir Halk Komitesi Başkanı tarafından verilen görevlerin yerine getirilmesinin sonuçlarına bakıldığında, Adalet Bakanlığı, Sağlık Bakanlığı , Dışişleri Bakanlığı ve Sanayi ve Ticaret Bakanlığı olmak üzere yüksek tamamlanma oranlarına sahip ve hiçbir gecikmiş görevi bulunmayan 4 departman ve şube bulunmaktadır. %95'in üzerinde tamamlanma oranına sahip ve hiçbir gecikmiş görevi bulunmayan 10 belediye düzeyinde Halk Komitesi vb. bulunmaktadır.

2025 yılının ilk 9 ayında Hai Phong şehrinin ekonomisi yüksek büyüme ivmesini sürdürdü, GSYİH özellikle üçüncü çeyrekte %11,59 arttı, 2024 yılının aynı dönemine göre %12,38 arttı. Eylül 2025 sonuna kadar kamu yatırım sermayesinin dağıtımı, Başbakan tarafından belirlenen planın %68'ine ulaştı ve bu oran 2024 yılının aynı dönemine göre (%48) 20 puan daha yüksek. Bölgedeki devlet bütçe geliri, Merkezi Hükümet tarafından belirlenen tahminin %98,8'ine ulaştı ve bu oran 2024 yılının aynı dönemine göre %130,6'ya denk geliyor; bunun içinde iç gelir, Merkezi Hükümet tarafından belirlenen tahminin %108'ine ulaştı.

Yerel kalkınma

Toplantıda, Hai Phong Şehir Partisi Sekreteri Le Tien Chau, Şehir Halk Komitesi'ni, Şehir Halk Komitesi Başkanı ve Başkan Yardımcılarını, özellikle planlama, detay, yöntemsellik ve kararlılık konularında liderlik, yönlendirme ve yönetimdeki birçok yeniliklerinden dolayı takdir etti. Öte yandan, Şehir Partisi Sekreteri Le Tien Chau, komün düzeyindeki yönetim sisteminin rolünü, konumunu, yetkisini ve kapasitesini; sadece idari kayıt ve prosedürlerin işlendiği "idari düzey"in değil, aynı zamanda halk ve işletmeler için elverişli bir ortam yaratan "yerel kalkınma düzeyi"nin de geliştirilmesi gerektiğini belirtti.

"Mevcut otoritenin kökten merkezden uzaklaştırılmasıyla birlikte, belediye düzeyindeki otoritelerin uygulama kapasitesini doğru bir şekilde değerlendirmek son derece önemlidir (tüm belediyeler aynı değildir, ancak tarihsel faktörler, sosyo-ekonomik faktörler nedeniyle göreceli farklılıklar olacaktır); merkezden uzaklaştırma ve otoriteyle birlikte, belediyelerin kendi inisiyatiflerini teşvik edebilmeleri için insan kaynakları, ekipman, finansal mekanizmalar vb. açısından uygun kaynakların tahsis edilmesi gerekmektedir" dedi Şehir Parti Komitesi Sekreteri Le Tien Chau.

2026-2030 döneminde %13 veya daha fazla olan GRDP büyüme hedefine ulaşmak için %14'e ulaşmayı hedefleyen Şehir Parti Komitesi Sekreteri Le Tien Chau, şehrin yakın geçmişte ortaya çıkan mevcut sorunları ve sınırlamaları hızla tamamlaması ve tamamen aşması; şehrin yeni kalkınma bağlamına uygun bir yönetim, işleyiş ve çalışma mekanizması oluşturması; önümüzdeki dönemde tüm siyasi sistemin hızlanabilmesi ve atılımlar yapabilmesi için örgütsel aygıtta istikrar ve sağlamlık yaratması gerektiğini söyledi.

Kent, özellikle yerel yönetimler için denetim, gözetim, teşvik, düzenli kavrama ve zorluk ve engelleri hızla çözme kapasitesini artırmalıdır; kent, belediye, mahalle ve özel bölge yetkililerinin halkla doğrudan bağlantılı ön cephe, tüm politika ve yönergelerin hayata geçirileceği yer olduğunu açıkça belirtmelidir. Departmanlar, şubeler ve Kent Halk Komitesi, yerel yönetimi hizmet nesnesi olarak görmeli, düzenli olarak dinlemeli, eşlik etmeli ve yerel yönetimlerin insan kaynakları, tesisler, dijital altyapı, yasal ve finansal kaynaklar açısından karşılaştıkları zorlukları hızla çözmek için destek sağlamalıdır.

Çalışma merkezlerinin yenilenmesi, onarılması, genişletilmesi ve inşası için acilen gerekli düzenlemeleri yapmak ve uygulamak; kadro, memur ve işçilerin çalışma koşullarını sağlamak, halkın ve işletmelerin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamak için çalışma tesisleri ve ekipmanlarını düzenlemek; 2025 yılında çalışma ekipmanları ile ilgili zorluk ve sorunları kökten aşmak için çaba göstermek.

Şehir, kendisine verilen bir dizi görevi acilen tamamlamakta; bilgi teknolojisinin uygulanmasına, belirli veriler ve rakamlar aracılığıyla yönetim ve işletmeye dayalı yönetişim yöntemlerinde yenilikçiliği teşvik etmekte; çalışma sonuçlarını yönetmekte ve kadroları şehir düzeyinden tabana kadar KPI'lar aracılığıyla değerlendirmektedir. Aynı zamanda, özellikle yeterli sayıda uzman kadronun tabana (özellikle arazi yönetimi, planlama, inşaat, finans, bilgi teknolojisi, eğitim yönetimi, sağlık vb. alanlarda deneyimli kadrolar) seferber edilmesi, düzenlenmesi ve atanması olmak üzere, belediye düzeyindeki kadro ekibinin mevcut durumunu gözden geçirmeye ve doğru bir şekilde değerlendirmeye devam etmektedir. Politbüro ve Sekreterya'nın 26 Eylül 2025 tarihli 195 sayılı Kararı uyarınca, bu süreç 15 Ekim 2025'ten önce tamamlanacaktır.

Kaynak: https://baotintuc.vn/thoi-su/buoc-chuyen-trong-to-chuc-va-van-hanh-bo-may-chinh-quyen-cua-hai-phong-20251001190054818.htm