Khanh Hoa Başkanı: Bölgesel zihniyetin üstesinden gelmek, daha geniş düşünce ve vizyona doğru ilerlemek

Birleşme sonrası yeni il, 2030 yılına kadar merkezi olarak yönetilen bir kent olma yolunda atılım yaparak birçok gelişme alanını açma konusunda dönüm noktası fırsatlarıyla karşı karşıya.

Parti Merkez Komitesi Üyesi, eski Khanh Hoa İl Parti Komitesi Sekreteri Sayın Nghiem Xuan Thanh, Merkez Komitesi tarafından 2020-2025 dönemi için yeni Khanh Hoa İl Parti Komitesi Sekreterliği görevini yürütmek üzere atandı.

Eski Ninh Thuan ilinin Halk Komitesi Başkanı Sayın Tran Quoc Nam, 2020-2025 dönemi için yeni Khanh Hoa ilinin Halk Komitesi Başkanlığı görevini yürütüyor.

VietNamNet muhabiri, Khanh Hoa eyaletinin önümüzdeki dönemde hızla gelişmesine yardımcı olmak için yapılan baskılar, inançlar, dayanışma ruhu ve yeni eylemler hakkında kendisiyle bir röportaj yaptı.

Başbakan tarafından Khanh Hoa eyaletinin yeni Başkanı olarak atanan ve daha geniş bir kalkınma alanına sahip ancak aynı zamanda daha ağır sorumlulukları olan biri olarak, bu sorumluluğu üstlendiğinizde neler hissediyorsunuz?

- Öncelikle, bana bu büyük sorumluluğu emanet eden Parti'ye, Devlet'e, Hükümet'e ve Başbakan'a teşekkür etmek istiyorum. Çok onur duyuyorum, ama aynı zamanda onurun her zaman sorumlulukla birlikte geldiğinin de bilincindeyim.

Khanh Hoa ili, ülkenin en uzun sahil şeridi (490 km), ulusal karayolu 1 sistemi, 4 UNESCO miras alanı ve 200'den fazla irili ufaklı ada gibi özel bir stratejik konuma ve birçok potansiyele sahip bir bölgedir. Bu, bölgeyi deniz ve adalar alanında önde gelen bir ekonomik ve kültürel merkez haline getirme yolunda hem bir potansiyel hem de bir zorluktur.

İlk hissiyatım, önceki nesillerin başarılarını, Khanh Hoa'yı bugün olduğu gibi gelişmiş bir yer haline getiren halkın ve iş dünyasının yorulmak bilmez çabalarını takdir etmek oldu. Daha sonra, bu güvene nasıl layık olabileceğimi ve hem halka hem de bölgeye gerçek sonuçlar nasıl getirebileceğimi düşündüm.

Önümüzdeki dönemde yeni ili yönetmek için bir eylem planı hazırlamış olmalısınız. Khanh Hoa İl Halk Komitesi Başkanlığı görevini devraldığınızda önceliklerinizi bizimle paylaşabilir misiniz?

- Görevi devralırken, her kadronun, özellikle yerel yönetim başkanının, kendisine verilen sorumluluğu üstlenmeye hazır olmak için tüm bilgi, ruh ve cesaretle kendini hazırlaması gerektiğini açıkça belirledim.

Başka bir yerden hazır bir program getirmiyorum, ancak dinleme, bağ kurma ve ciddi bir hizmet ruhuyla geliyorum. Her zaman ciddi bir tutum sergiliyorum, öğrenmeye açığım ve çalışmalarımı hayata geçirirken en yüksek sorumluluğu taşıyorum.

Koyduğum ilk şart, işi hızlı kavramak, görevleri akıcı ve etkili bir şekilde dağıtmak ve insanlara pratik faydalar sağlamaktır.

Birleşme sonrası organizasyon yapısının istikrara kavuşturulması ve tüm faaliyetlerin sorunsuz ve kesintisiz yürütülmesinin sağlanması öncelikli önceliktir. Ardından, özellikle kıyı şeridi kentsel gelişimi, ulaşım altyapısı, deniz ekonomisi, kaliteli turizm vb. alanlardaki önemli planların gözden geçirilmesi gerekmektedir.

Aynı zamanda eyalet, özellikle birleşmeden daha fazla ivme kazanıldığında, gelişmekte olan Khanh Hoa için "yeni bir zihniyet" yaratmak amacıyla tüm potansiyelleri, avantajları ve stratejik planları gözden geçirecek.

Ayrıca, iki eski yerleşim yerinin (Ninh Thuan, Khanh Hoa) her bir geliştirme alanını netleştirmek için il yönetimiyle birlikte çalışacağım, böylece hiçbir potansiyeli kaçırmayacağız.

Khanh Hoa İl Halk Komitesi'nin yeni Başkanı olmak, Ninh Thuan İlinin önceki Başkanı'ndan kesinlikle çok farklı olacak ve çok fazla baskı olacak, değil mi efendim?

- Her bölgenin kendine has özellikleri vardır ve baskı her yerde mevcuttur; yalnızca ölçek, hız ve beklentiler bakımından farklılık gösterir. Ninh Thuan İl Halk Komitesi Başkanı olduğumda, özellikle yönetimde esneklik, insanları politikanın merkezine nasıl koyacağım ve uzun vadeli hedeflere ulaşmada her zaman kararlı olacağım gibi birçok değerli şey öğrendim.

Khanh Hoa'da ölçek ve zorluklar daha büyük, bu yüzden daha cesur olmamız gerekiyor. Tüm sistemin mutabakatına ve halkın güvenine sahip olursak, üstesinden gelinemeyecek hiçbir şey olmadığına inanıyorum.

Birleşmeyi yalnızca idari birimlerin birleştirilmesi olarak görmüyoruz. İki yerel yönetimin birleşmesi, bölgesel, endüstriyel ve bölgesel bağlantıların genişlemesiyle yeni kalkınma alanları ve yeni fırsatlar yaratacaktır.

Temel ekonomik sektörlere yönelik kalkınma stratejilerini sistematik ve uygulanabilir bir biçimde planlama ve uygulamada başarılı olursak, ekonomik kalkınma ve yatırımda önemli hedeflere tam anlamıyla ulaşabilir, güçlü bir hükümet kurabilir, sosyal, sağlık, eğitim ve kültürel sorunları çözebiliriz.

Genel hedefimiz: İnsanlara ve işletmelere daha iyi hizmet vermek; zorlukları fırsata, fırsatları yeni motivasyonlara ve kaynaklara dönüştürerek Khanh Hoa'yı zengin, modern ve medeni bir yerleşim yeri haline getirmek ve yeni döneme sağlam bir şekilde girmek; Khanh Hoa'yı 2030 yılına kadar merkezi olarak yönetilen, modern bir yönetim, dinamik bir ekonomi, medeni ve insancıl bir toplum temeline sahip bir şehre dönüştürmek.

Ninh Thuan eyaletinin başkanlığını 5 yıldır yürütüyorsanız, küçük bir eyaletin işletilmesi ve yönetilmesindeki deneyim ve bilginizi büyük bir eyalette nasıl uygulayacaksınız?

- Baskı kesin. Yeni Khanh Hoa eyaleti sadece alanı, nüfusu ve ekonomisiyle değil, beklentileriyle de büyük. Ama aynı zamanda bir güven temelim de var. Devlet idari teşkilatında 30 yılı aşkın süredir çalışıyorum ve tabandan eyalet düzeyine, teknik uzmanlıktan üst düzey yöneticiliğe kadar çeşitli görevlerde bulundum.

Ninh Thuan eskiden özellikle zorlu bir eyaletti, ancak özellikle yenilenebilir enerji ve kaliteli turizm alanlarında yavaş yavaş bir atılım gerçekleştirdik. Ninh Thuan gibi zorlu ekonomik koşullara sahip bir bölgede edindiğim deneyimler bana birçok derin ders verdi. Zorlukları nasıl yaratıcı motivasyona dönüştürebilirim? Hükümeti halka nasıl daha yakın hale getirebilir, daha az konuşup daha çok iş yapabilirim? Bunlar her zaman endişelendiğim şeyler.

Ben her yerellik için asıl sorunun uygulamada, yani politikanın nasıl hayata geçirileceğinde yattığını düşünüyorum.

Aynı zamanda, küçük illerin büyük iller için referans değeri taşımadığını da düşünmüyorum. Aksine, sınırlı kaynaklar bizi sürekli düşünmeye ve zorlukların üstesinden gelmek için çözümler bulmaya zorluyor. Bu deneyimler, cesaretimi, sabrımı ve eylem ruhumu sonuna kadar geliştirmeme yardımcı olan değerli kazanımlardır.

Ancak büyük hiçbir şeyin tek başına yapılamayacağını da anlıyorum. Değişim yaratma gücü, eyaletten tabana, hükümetten halka kadar tüm sistemin birliği ve kararlılığından gelir. Bu, mevcut dönemde önemli politikaların ve yönergelerin etkili bir şekilde uygulanmasının temelidir.

Çalışmaları yürütürken, İl Parti Komitesi 4 Temmuz tarihli 01-NQ/DU Kararı ile "KPI ile ölçülen personel değerlendirmesiyle ilişkili kağıtsız yönetim" için 4 çok özel hedef ortaya koydu.

Eyalet ayrıca "Kâğıtsız Gün" ve "Kâğıtsız Çalışma Haftası" temalarını hayata geçirmek için 30 günlük bir örnek çalışma başlattı. Bu çalışma, belediyelerden illere kadar tüm idari birimlerde başarıyla tamamlanırsa, kamu hizmetlerinin verimliliği önemli ölçüde artacak ve halkın güveni güçlenecektir.

Şu anda Khanh Hoa'ya Merkez Hükümet tarafından birçok özel mekanizma tahsis ediliyor, ancak süresi sadece 5 yıl. Her günün, her saatin tadını çıkarmazsak, altın fırsatı kaçırırız. Mekanizmanın süresinin dolmasına ve hâlâ "tartışarak oyalanıp" harekete geçmemesine izin veremeyiz.

Bu süreçte sizler, yani il yöneticileri ve çalışanları olarak aşmanız gereken zorluklar nelerdir?

- Eski idari yapıdan yeni, daha büyük ve daha karmaşık bir modele geçiş sürecindeki en büyük zorluk, "bekleme" zihniyetidir. Bazıları iş pozisyonları, yeni görevler, gelişim fırsatları konusunda endişe duyacaktır... Ancak bu dönemi sorumluluk duygusu ve geleceğe olan inançla atlatamazsak, birçok fırsatı kaçırırız.

Dolayısıyla ekip içi dayanışmayı sağlamak ve ekipte inovasyonu teşvik etmek liderin hem bir görevi hem de misyonudur.

2 veya 3 vilayeti birleştirirken, birçok insanın en çok endişelendiği konu, birçok liderin hâlâ "benim halkım, senin halkın" zihniyetine sahip olması mı?

- Bu endişeyi anlıyorum ve paylaşıyorum. Ancak, eğer gerçekten kamu yararını öncelik olarak alır, ulusal çıkarları ve halkın çıkarlarını her şeyin üstünde tutarsak, bu psikolojik engellerin yavaş yavaş ortadan kalkacağına inanıyorum. Bölgesel psikoloji ve ruh halleri aşılarak, müreffeh ve refah içinde bir Khanh Hoa için daha geniş bir zihniyet ve vizyona doğru ilerlenecektir.

İl Halk Komitesi Başkanı olarak, yasak bölge veya "benim halkım veya senin halkın" ayrımı olmadan adil ve şeffaf olmayı taahhüt ediyorum. Benim bakış açım, insanları geçmişlerine göre değil, işe göre işe almaktır.

Sizce Khanh Hoa'nın önümüzdeki dönemde hızla gelişmesini sağlayacak güçlü yanları nelerdir?

- Khanh Hoa, Kuzey-Güney ve Doğu-Batı yönlerinde sorunsuz bağlantı sağlayan, karayolu, havayolu, su yolu ve demiryolu trafiği için eksiksiz bir altyapıya sahip stratejik bir jeopolitik konuma sahiptir. Bu, Khanh Hoa'nın ulusal lojistik zincirinin önemli bir merkezi haline gelmesi ve tüm Güney Merkez Sahili - Orta Yaylalar - Güneydoğu bölgesi için mal ve enerji geçiş rolünü mükemmel bir şekilde üstlenmesi için harika bir fırsattır.

İl aynı zamanda devrimci bir geleneğe, nazik ve dinamik bir halka sahiptir ve zamanın, mekânın ve insanların tüm olumlu faktörleri güçlü ve olağanüstü bir kalkınmayı sağlar. Tüm bunlarla birlikte, il halkı yüksek, huzurlu ve mutlu bir yaşam standardına sahip olmayı hak etmektedir.

Merkezi Hükümetin çıkardığı özel mekanizmalar ve politikalar doğrultusunda, ilin şu anda yapması gereken şey güçlü bir kararlılığa sahip olmak, politikaları esnek ve yaratıcı bir şekilde uygulamak ve uygulamayı kapsamlı bir şekilde organize etmektir.

Planlama, politikalar ve kaynakları senkronize ederek Khanh Hoa'yı uluslararası bir deniz turizmi ve hizmet merkezi haline getirmeye; deniz ekonomisi, ileri teknoloji endüstrisi, yenilenebilir enerji, bilim ve teknoloji, inovasyon, dijital dönüşüm, insan kaynakları eğitimi ve yüksek kaliteli sağlık hizmetleri açısından ülkenin yüksek büyüme merkezlerinden biri haline getirmeye odaklanacağız. Khanh Hoa'nın bir atılım yapacağına inanıyorum.

Orman mühendisi ve Ormancılık alanında doktora yapmış biri olarak, güçlü yönlerinizi ilin yönetimi ve yönlendirmesine nasıl uygulayacaksınız?

- Ormancılık bana azim, ekolojik düşünme, uzun vadeli değerlendirme ve sürdürülebilir kalkınmayı öğretti. Yeşili seviyorum; sadece ormanları değil, sürdürülebilir kalkınmanın yeşilini de.

Yöneticilikte, soruna her zaman bütünsel olarak bakar, sektörleri birbirine bağlar ve ekonomi, toplum ve çevre arasında uyumlu bir kalkınmayı temel alırım. Ayrıca, orman ekosistemleri, iklim değişikliği ve dağlık bölgelerdeki insanlar ve etnik azınlıklar için sürdürülebilir geçim kaynakları da ilgi alanlarım arasındadır.

Uzmanlığın temel olduğunu düşünüyorum ama daha da önemlisi yürektir; düşünmeye cesaret eden, yapmaya cesaret eden, Parti'nin ve halkın kendisine emanet ettiği sorumluluğun ve onurunun hakkını veren kadro yüreği.

Vietnamnet.vn

Source: https://vietnamnet.vn/chu-tich-khanh-hoa-vuot-tam-ly-vung-mien-huong-toi-tu-duy-tam-nhin-rong-hon-2418632.html