Yeni bir strateji için yeni bir zihniyet hazırlayın

Dat Xanh Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Luong Tri Thin: Yeni bir strateji için yeni bir zihniyet hazırlayın

Dat Xanh Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Luong Tri Thin, 2024 Yıllık Genel Kurul Toplantısı'nda bu yıl birçok iddialı iş planını dile getirdi. Hırs, beraberinde birçok zorluğu da getirir ve ona göre Dat Xanh, özellikle yetenekli bir CEO ekibine sahip insan kaynakları olmak üzere, tam donanımlı kaynaklara sahip olduğu için bu hedeflere ulaşma kapasitesine sahiptir.

Genel olarak ekonomi ve özel olarak da gayrimenkul piyasası açısından zorlu bir dönemden geçiyor olmanız, sizin gibi hırslı bir insanın moralini bozuyor ve yorgun hissetmesine neden oluyor mu?

Ben her zamanki gibiyim. Üye şirketlerin (CTTV) liderlerini seçerken ve eğitirken, gelecekteki başarılarına ilham verip emanet ederken anlattığım hikayelerde, Grubun liderlik neslini her zaman sürdürülebilir iş geliştirme, topluma katkıyı artırma ve hissedarlara bağlılık gibi büyük hedeflere yönlendiriyorum. Böylesine iddialı ve ileri görüşlü hedefler belirleyerek, son dönemdeki zorlu dönem, bir kuruluşun sürdürülebilir gelişimi için gerekli bir deneyim haline geliyor.

Pandemi yıllarının, piyasa faktörleri ve nesnel faktörler nedeniyle işlerin ilerlemediği günlerin, liderlerimin Grubun önümüzdeki 20 yıllık yolculuğunda daha uzun vadeli bir vizyona, daha fazla azim ve cesarete sahip olmaları için değerli deneyimler olduğunu sık sık paylaşıyorum. Daha doğrusu, zorluklar hırslı insanlar için her zaman öğrenme fırsatlarıdır.

Luong Tri Thin'e göre, halef liderlik grubunu güçlendirme planı, Dat Xanh Grubunun sürdürülebilir kalkınmasını hedefleyen en uygun testtir.

Son zamanlarda birçok iş lideri "halefiyet planı"ndan bahsediyor. Siz bunu kendi işinize uyguluyor musunuz?

"Halefiyet planı" genellikle birçok farklı şekilde anlaşılır. En yaygın tanım, üst düzey yöneticilerin yaşlandığı nesil geçişi veya kuruluşun bir veya birkaç kilit liderlik pozisyonu için halefiyet planı hazırlamasıdır.

Ben hâlâ ikinci anlayışı tercih ediyorum. Aslında bu plan, Dat Xanh kurulduğundan beri aklımdaydı; Grup 20 yaşına girdiğinde 100 CEO yetiştirmem gerekiyordu. Birçok kişi bu planın uygulanabilir olmadığını düşündü; ama sonunda başardık ve en başarılı şekilde gerçekleştirdik. Her CTTV'de en alt pozisyondan en üst pozisyona yükselen liderlere baktığımda, başarının sadece benim değil, tüm Dat Xanh sisteminin çabası olduğunu düşünüyorum.

Geçmişte, şirket küçükken birçok pozisyonda bulundum ve her gün birçok karar verdim. Şimdi, Dat Xanh'ın, yurt dışında eğitim görmüş ve Dat Xanh Grup sisteminde, yasalar aracılığıyla bilimsel olarak karar alma mekanizmasının derinlemesine işlediği modern bir teknoloji platformunda pratik deneyime sahip yetenekli ve profesyonel CEO'lardan oluşan bir ekip de dahil olmak üzere, birçok özel faktör tarafından yönetildiğini ve işletildiğini söylemekten gurur duyuyorum.

Başka bir açıdan bakıldığında, hiçbir şey, özellikle de bir işletme, test edilmeden sonsuza dek süremez. Hissedarların çıkarlarını koruyarak, kuruluşun gelişimi ve faydaları doğrultusunda kararlar alabilen cesur ve hevesli CEO'lardan oluşan bir ekibe sahip olmanın avantajı bana şu fikri hatırlatıyor: Neden gelecek nesil liderleri güçlendirecek bir planı test etmeyelim ki, böylece kendileri ve Dat Xanh için sürdürülebilirliğe doğru ilerleme fırsatları yaratıp, pazarın zorlu sorunlarını test etmeyelim?

Bu sefer, kilit bir rolde ben olmadan, bağımsız bir liderlik aygıtını "resmedeceğim".

Halef insan kaynaklarının yetiştirilmesi, Sayın Luong Tri Thin'in son 20 yıldır odaklandığı görevlerden biridir.

Bu güçlendirme planı hakkında daha detaylı bilgi paylaşabilir misiniz?

Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini devredeceğim ve Strateji Konseyi Başkanlığı görevini üstleneceğim. Bağımsız bir rol üstlendiğim Strateji Konseyi, Grubun tüm faaliyetlerinde yatırım, iş dünyası ve önemli politika konularında Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu için stratejiler geliştirmek ve planlamaktan sorumludur. Bu da zorlu bir dönem, ancak aynı zamanda uzun süredir eğittiğim ve oluşturduğum İcra Kurulu ekibinin kapasitesini kanıtlamaya yetiyor.

Halen tüm sistem için tüm operasyonlarda, inşa, planlama ve strateji uygulama süreçlerinde yer alıyorum. Her şeyden önce, bu aynı zamanda Grubun daha büyük stratejilerine ve "oyunlarına" hazırlanmaya odaklandığım ve Dat Xanh'ın orta ve uzun vadede yeni gelişim döngüsüne hizmet ettiğim bir aşama.

Dat Xanh bu süreçten ne elde etmeyi umuyor?

Dat Xanh'ın, Grubun gelecekte de operasyonel verimliliğinin devamını sağlamak amacıyla kilit personel pozisyonlarında sürekli bir değişim sağlaması gerekiyor.

İnsan faktörünün yanı sıra, halefiyet ancak kuruluşun bilgi ve uzmanlığını koruyup geliştirmesine ve bu değerli varlıkların gelecekte de kullanılmasını sağlamasına yardımcı olduğunda başarılı olur. Özellikle Dat Xanh gibi bir gayrimenkul şirketinde bu hayati bir faktördür çünkü pratik deneyim, yatırım stratejileri ve piyasa trendlerini öngörmek, her yeni piyasa döngüsünde tüm şirketin başarısına önemli ölçüde katkıda bulunur.

Özetle, tüm sonuçlar; şeffaflık, yeteneklerin gelişmesinin sağlanması, önemli kararların tek bir kişiye bağlı olmaması ve teknoloji platformunun daha da mükemmelleştirilmesi gibi unsurları da içeren uluslararası standartlara uygun bir kurumsal yönetim modelinin planlanması hedefine yöneliktir.

Örneğin, son yıllarda bir Yatırım Konseyi kurduk. Bu kurum, iş birliği ve yatırımın ölçeği ve yapısı temelinde değerlendirme, analiz etme ve nihai kararı verme yetkisine sahip bir kurumdur. Gerçekçi bir piyasa görüşüne sahip, CEO ekibinin beceri, deneyim ve analitik kapasitesinden yararlanan sıkı bir yapı, riskleri önlemeye ve Grubun yatırımlarının verimliliğini artırmaya yardımcı olacaktır.

Veya sistemdeki tüm önemli kararlarda stratejileri oluşturmak, planlamak ve uygulamak üzere bağımsız rol üstlenecek bir Strateji Konseyinin kurulması.

Dat Xanh Grup Genel Merkez Binası

Geçtiğimiz 2024 Hissedarlar Toplantısı'nda yönetim ve iş teknolojisinden bahsettiniz. Bu, Dat Xanh'a yeni pazar koşullarında nasıl yardımcı olacak ?

Gayrimenkul piyasası her zaman döngüseldir. Bir işletmenin planlamasını ve işleyişini etkileyen tek faktör insanlar değildir. Bu nedenle, yönetim teknolojisi platformlarına ve işletme teknolojilerine yatırım yapmak, yalnızca bir işletmenin hayatta kalması meselesinden çok daha fazlasıdır.

Teknoloji platformunun tamamlanması, uzaktan çalışma yönetimi, üretkenliğin artırılması ve aynı zamanda veri ve pazar analizi faaliyetleri aracılığıyla Grubun iş operasyonlarının daha iyi anlaşılması konularında da bize büyük destek sağlıyor. Teknoloji ayrıca, Yönetim Kurulu'nun ofis koltuğuna bağlı kalmaktan kurtulmasına ve günlük zaman bütçelerini dengelemede daha esnek olmasına yardımcı oluyor.

Teknolojiye yatırım yapmanın, Dat Xanh'ın organizasyonel çalışmaları planlamada proaktif olmasına, üretkenliği artırmasına ve önemli kararların doğrudan orta yönetim seviyesinde alınabilmesine yardımcı olduğuna inanıyorum.

Mevcut operasyonlarda teknoloji, işletme yönetiminde kilit bir rol oynamaktadır. Dat Xanh'ın teknoloji uygulamalarına büyük yatırım yapan bir şirket olduğu söylenebilir. SAP platformunda ERP dağıtımı içinFPT ile iş birliği yaptık ve 1 Temmuz 2024'te tüm sistem genelinde resmi olarak kullanıma açtık. Dat Xanh ayrıca, son 6 yıldır gayrimenkul işletme teknolojisi (proptech) geliştirmede öncüdür. Bu sayede, bugüne kadar satış, operasyonel yönetim ve etkili müşteri hizmetleri sunan bir teknoloji platformuna sahibiz.

Paylaştığınız gibi, Dat Xanh faaliyetleri sırasında her zaman uzun vadeli stratejiler geliştirir. Mevcut durumda, Dat Xanh Grubu'nun yeni stratejik yönü nedir?

2025 - 2035 uzun vadeli stratejik hedefi doğrultusunda, güçlü yanları kullanmaya dayalı çok sektörlü ve çok alanlı bir yönelimle Dat Xanh Grubu, gayrimenkul sektörü ekosisteminde yeni pazarlara girmek için öncül olarak güçlü yanlar yaratarak mevcut temel iş alanlarından yararlanacaktır.

Dat Xanh Group, yakın gelecekte Dong Nai, Ho Chi Minh City, Binh Duong ve ülke genelindeki diğer iller gibi potansiyel pazarlar için 2025-2035 yeni gayrimenkul geliştirme döngüsüne uygun olarak, pazarın gerçek konut ihtiyaçlarını karşılayan büyük ölçekli projelere, kentsel alanlara ve hedef ürün segmentlerine odaklanacaktır. Teknoloji tabanlı gayrimenkul hizmetleri ve gayrimenkul geliştirme gibi temel iş alanlarına odaklanmak, şirket Yönetim Kurulu'nun her zaman öncelikli ve önemli görevi olacaktır.

2024, Dat Xanh Grubu'nun önümüzdeki 20 yıllık gelişim döngüsünün ilk yılı. Dat Xanh'ın varlıkları yalnızca güçlü finansal kaynaklar değil, aynı zamanda güçlü bir marka sistemi ve ülke çapındaki cesur CEO'lardan oluşan bir sistem tarafından temsil edilen zengin pratik deneyimdir. Bireylerin ve yetenekli haleflerin, Grubun ve hissedarların güvendiği ve emanet ettiği orta ve uzun vadeli stratejileri mükemmelleştirmek için güçlerini birleştireceğine inanıyorum.

Source: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html