Entegre değer zinciri, Masan'ın ikinci çeyrekteki büyümesini desteklemeye katkıda bulunuyor

(Dan Tri) - Kişi başına düşen gelirin iyileştirilmesi eğilimi, Masan'ın sürdürülebilir büyümeye doğru tüketim - perakende - teknoloji entegre stratejisini uygulamaya devam etmesi için olumlu bir temel oluşturarak uzun vadeli bir itici güç haline geldi.

Dalgalanma ortamında büyüme ivmesinin sürdürülmesi

Haziran sonu itibarıyla Masan , azınlık hisseleri hariç vergi sonrası kârını (NPAT Pre-MI) 2.602 milyar VND olarak açıkladı; bu rakam, bir önceki yıla göre neredeyse ikiye katlanarak yıllık planın %50'sinden fazlasını tamamladı. WinCommerce (WCM), gelirin 17.915 milyar VND'ye (yüzde 13,4 artış) ve vergi sonrası kârın 68 milyar VND'ye ulaşmasıyla, üst üste dördüncü kârlı çeyreği geride bıraktı.

WCM, yeni açılış planının %80'ini tamamlayarak net 318 mağaza açtı ve yüksek senaryoyu aşarak ülkenin en büyük modern perakendecisi konumunu pekiştirmeye devam ediyor. Ancak işletme, genişleme maliyetleri ve pazar rekabetinin baskısı altında kalmaya devam ediyor.

Tüketiciler temel ihtiyaç maddelerindeki kampanyalara büyük ilgi gösteriyor (Fotoğraf: MSN).

Buna karşılık, FMCG segmentinde Masan Consumer (MCH), yeni vergi politikasından etkilenen GT kanalındaki kesintiler nedeniyle kısa vadeli bir etki yaşadı. Buna bağlı olarak, birçok büyük ve küçük geleneksel perakendeci stoklarını önemli ölçüde azalttı; stok günleri büyük perakendeciler için yaklaşık 8 gün, küçük perakendeciler için ise 3 gün azaldı. Bu durum, MCH için çeyrekte yaklaşık 600-800 milyar VND tutarında tahmini bir gelir düşüşüne yol açtı.

MCH, ikinci çeyrekte yıllık bazda %15,1 düşüşle 6,276 milyar VND gelir elde ederken, FAVÖK (vergi, faiz, amortisman ve itfa öncesi kar) ise yıllık bazda %12,9 düşüşle 1,605 milyar VND oldu.

MCH, buna yanıt olarak doğrudan dağıtım modelini genişletmek ve yeni ürünler geliştirmek gibi bir dizi stratejik girişim hayata geçirdi. Başlıca girişimler arasında doğrudan kapsama modeline geçiş, büyük geleneksel perakendecilere bağımlılığı azaltma ve pazara giriş kapasitesini artırma yer alıyor.

MCH, 2025'in ilk yarısında pilot bölgelerdeki satış noktası kapsamını bir önceki yıla göre %62 oranında genişletti ve her satış elemanının ayda en az 1 sipariş verdiği satış noktası sayısı bir önceki yıla göre %48 arttı. Bu değişikliklerin, MCH'nin sonraki çeyreklerde büyüme ivmesini yeniden kazanması bekleniyor.

Et segmentinde Masan MEATLife (MML), geliri 4.409 milyar VND'ye (%25,6 artışla) ve vergi sonrası kârı 364 milyar VND'ye ulaşarak güçlü bir büyüme kaydetti. İşlenmiş et segmenti ana itici güç olmaya devam ederken, domuz birimi başına değer, ürün inovasyonu ve WCM perakende sistemiyle gelişmiş bağlantılar sayesinde optimize edildi. Bu çeyrekteki kâr, 196 milyar VND değerinde tek seferlik, nakit dışı gelir kaydetti. Bu durum, kısmen tedarikçilerle uzun vadeli ticari sözleşmelerin yeniden müzakere edilmesinden elde edilen faydalardan kaynaklandı.

MEATDeli soğutulmuş et işleme fabrikası kompleksinde Avrupa teknolojisi kullanılarak soğutulmuş et üretiliyor (Fotoğraf: MSN).

Phuc Long Heritage (PLH), teslimat kanalı ve gıda sektörü sayesinde gelirini %10,3, kârını ise %63,5 artırarak büyüme ivmesini sürdürdü.

Bu arada Masan Yüksek Teknoloji Malzemeleri (MHT), özellikle APT ve bizmut olmak üzere emtia fiyatlarındaki güçlü artışlardan yararlanarak ikinci çeyrek gelirinin 1.614 milyar VND'ye (yüzde 27,9 artış) ve vergi sonrası kârının 6 milyar VND'ye ulaşmasına katkıda bulundu; aynı dönemde 400 milyar VND'lik bir iyileşme kaydedildi.

Genel olarak Masan'ın büyümesi, WCM ve MML'deki güçlü kâr performansından, daha düşük net finansman maliyetleri ve HC Starck'ın (HCS) elden çıkarılmasından kaynaklanan kâr katkısından kaynaklandı.

Makroekonomik ivme ve sağlam tüketici-perakende-teknoloji temeli

İkinci çeyrekte Vietnam'ın GSYİH'si %8 artarak, ilk yarıdaki büyüme oranını yaklaşık 20 yılın en yüksek seviyesine çıkardı. Bu ivme, toparlanan tüketim, hızlanan kamu yatırımları ve imalat ve perakende faaliyetlerinin yeniden yapılandırılmasından kaynaklanıyor. Orta sınıfın büyümesi ve kişi başına düşen gelirin 5.000 dolar sınırına yaklaşmasıyla, bu büyüme oranı Masan'ın stratejisini aktif olarak destekliyor. Bu seviye, genellikle daha modern ve çeşitlendirilmiş tüketime olan artan taleple ilişkilendiriliyor.

Hızlı tüketim malları pazarı, WinCommerce'in yaklaşık 4.150 mağazasıyla hızla büyüdüğü geleneksel perakende kanallarından modern perakende kanallarına geçiş trendiyle yapısal bir değişime tanık oluyor. Bu fırsattan yararlanan Masan Consumer, aynı ekosistem içinde modern perakende kanalları aracılığıyla ürün dağıtımını da hızlandıracak.

Masan Group, teknolojiyi üye şirketler arasında sinerji değeri yaratmada kilit bir faktör olarak görüyor. WiN üyelik platformu ve dijital tedarik zinciri yönetim sistemi aracılığıyla Masan, markalar - perakendeciler - tüketiciler arasındaki bağı güçlendiriyor. Bu, yeni tüketici davranışlarına uyum sağlamak, verimliliği optimize etmek ve müşteri deneyimini geliştirmek için atılan bir adım.

WinMart Tinh Gia'da yeni Candy & Snack alanı modeli piyasaya sunuldu (Fotoğraf: MSN).

Yılın ilk yarısındaki olumlu sonuçlar ve iyileşen finansal göstergelerle Masan, WCM ağını genişletmeye, MCH'de büyümeyi yeniden canlandırmaya ve işlenmiş et segmentinin MML'deki katkı oranını artırmaya devam etmeyi hedefliyor. Makro büyüme, pazar dönüşümü ve odaklanmış faaliyet stratejisinin birleşimi, Masan'ın uzun vadeli hedefine kademeli olarak ulaşmasına yardımcı oluyor: 100 milyondan fazla Vietnamlı tüketiciye hizmet veren ve hissedarlar için sürdürülebilir değer yaratan lider bir tüketici-perakende-teknoloji platformu olmak.

Kaynak: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuoi-gia-tri-tich-hop-gop-phan-ho-tro-masan-tang-truong-trong-quy-ii-20250730184523536.htm