Bay Le Quoc Minh: Yapay zeka hikâyesi hakkında da sesimizi yükseltiyoruz; kimisi heyecanlı, kimisi endişeli. Yapay zekanın artık haber merkezlerinin neredeyse vazgeçilmez bir parçası olduğu söylenebilir. Vietnam'daki haber merkezleri daha az kullanıyor, ancak son istatistiklere göre dünyadaki haber merkezlerinin %75'i az çok yapay zeka araçları kullanıyor.
Yapay zekâ dendiğinde çoğu insanın aklına makaleleri insanlar yerine makineler yazıyor. Ancak yapay zekânın çok daha geniş bir anlamı var.
Yapay zeka, uzun süredir birçok basın ajansında birçok farklı şekilde güçlü bir şekilde uygulanıyor ve şimdi daha üst bir seviyeye evriliyor. Yani bir deneme yazmak, bir şiir yazmak, bir makale yazmak mümkün. Özellikle kullanıcılar, insanlara komut verir gibi, birbirlerine komutlar verebiliyor. Yapay zekanın haber merkezlerinde giderek daha popüler hale gelecek adımları bunlar.
Bay Le Quoc Minh: Makineler bunu yaparsa, insanların rolü ne olur gibi görüşler olacaktır. Bu, gazetecilerin işlerini kaybetmesine yol açar mı?
En azından öngörülebilir gelecekte, makinelerin yalnızca ağır, titiz, detaylı ve tekrarlayan işleri yapmak için insanlara destek olmakla yetineceğini belirtmek isterim. Yaratıcı, özgün içeriklere gelince, makineler bugün bunu başaramıyor.
Günümüzde makineler, tamamen yeni içerikler oluşturmak yerine, internette halihazırda mevcut olan bilgilere dayanarak makaleler ve görseller yazıyor. Dolayısıyla, gazetecilerin yaratıcı çalışmalarına yönelik bu tehdit henüz mevcut değil.
Makinelerin kendi makalelerini yazmalarına izin verme konusuna gelince, son araştırmalar bu eğilimin mevcut olduğunu gösteriyor, ancak haber merkezleri bunu dikkatlice değerlendirmeli. Çünkü anketlere göre okuyucular, makineler tarafından yazılan her içeriğin, gazeteciler ile gerçek kişiler arasındaki farkı ayırt etmek için etiketlenmesini talep edecek. Ancak daha da önemlisi, haber kuruluşları daha fazla makine tarafından oluşturulmuş makale kullanırsa, kullanıcıların bu haber kuruluşlarına olan güveni azalacaktır.
Bay Le Quoc Minh: "İçerik kraldır" sözünün asla yanlış olmadığını kabul etmeliyiz. İçerik iyiyse, kullanıcılar onu okur, izler ve dinler. Bu "değiştirilemez" bir şeydir. Ancak, bugün olduğu gibi piyasayı dolduran sahte, kötü, zehirli ve yanıltıcı bilgilerin yanı sıra çok fazla bilginin olduğu bir ortamda, içerik farklı olmalı ve kullanıcıları daha fazla cezbeden içerikler yaratılmalıdır.
Ancak bu kadar çok bilgi kaynağının olduğu bir ortamda, iyi bir bilgi bile diğer sosyal medya platformlarıyla rekabet etmek zorunda kalıyor. İçeriğinizi "hedefe" ulaştıracak teknolojik önlemler olmadan, içeriğinizin okunma olasılığı çok düşük.
Teknolojiyi bilmiyorsanız, kavrayamıyorsanız ve teknolojiye hakim değilseniz, bilgilerinizi istediğiniz kişilere ulaştıramazsınız. Çünkü çok sayıda okuyucusu olan gazete herkes tarafından bilinir, itibar kazanır ve gelir elde edebilir. Dolayısıyla, mevcut durumda teknolojiyi kavramak son derece önemlidir ve teknoloji kesinlikle gazetecilik faaliyetlerinin çok önemli bir parçası olmalıdır.
Bay Le Quoc Minh: Teknolojik trendler geçici olabilir veya haber odasını destekleyebilir. Bu nedenle, her haber odasının kendi yeteneklerine, hedeflerine ve insan kaynaklarına göre teknoloji yatırımını dikkatlice değerlendirmesi gerekir.
Teknoloji uygulaması zorunlu olsa da, doğru teknoloji seçimi de dikkate alınması gereken bir konudur. Gelecekte yeni yöntem ve teknolojileri kullanabilecek insan kaynağını hazırlamak önemlidir.
Günümüz gazetecilerinin temel becerilere ek olarak yeni becerilerle de donatılması gerekiyor. Teknolojiyi kavrayamayan deneyimli gazetecilerin, daha genç gazetecilerden veya teknoloji çalışanlarından oluşan bir ekip tarafından desteklenmesi gerekiyor.
Özellikle teknoloji becerileri genç gazeteciler için neredeyse zorunlu bir beceri haline gelecek. Bu nedenle, gazetecilerin yarın yeni gelişmeler olduğunda bile uyum sağlayabilmeleri için esnek olabilmeleri adına bir dizi yumuşak beceriyle donatılmaları gerekiyor.

Sayın Le Quoc Minh: Herhangi bir basın ajansının yöneticileri teknolojiyi anlarsa, dijital dönüşüm süreci güçlü bir şekilde desteklenecek ve elde edilen sonuçlar diğer basın ajanslarına kıyasla %30-40 oranında artabilir.
Liderlerin teknoloji uzmanı olmaları gerekmez; ancak teknolojiyi uygulamanın ve benimsemenin gerekli olduğunu anlamaları ve teknolojiyi yaygınlaştırmada öncü olmaları gerekir.
Lider çok önemli bir rol oynar. Lider, tüm organizasyonu yeni bir yöne doğru değiştirmeye kararlı olduğunda, verimlilik daha yüksek olur. Dijital dönüşüm ruhu tüm departmanlara ve bireylere yayılmalıdır.
[reklam_2]
Kaynak
Yorum (0)