(NLDO)- Kuzeyli uzmanlar, Vietnam'ın kurumsal reformlar gerçekleştirmesi bağlamında kamu yönetimi reformu ve dijital dönüşüm konusundaki deneyimlerini paylaşıyor.
Ho Chi Minh Ulusal Siyaset Akademisi tarafından, 4 İskandinav ülkesinin (İsveç, Danimarka, Finlandiya, Norveç) Büyükelçilikleriyle işbirliği içinde 19 Mart'ta (23 Mart) İskandinav Günü dolayısıyla düzenlenen "Etkili liderlik ve kamu yönetimi, inovasyonu ve dijital dönüşümü teşvik etme: İskandinav ve Vietnam deneyimleri" seminerinde paylaşılan bilgiler bunlardı.
"Etkili Liderlik ve Kamu Yönetimi, İnovasyonun ve Dijital Dönüşümün Teşviki: Kuzey Avrupa ve Vietnam'dan Deneyimler" Semineri. Fotoğraf: Düzenleme Komitesi.
İskandinav ülkeleri, uzun zamandır etkili ve dirençli yönetişim sistemleriyle küresel çapta tanınıyor ve yenilikçilik, şeffaflık ve kamu güveninin oluşturulması konusunda değerli dersler sunuyor.
Panel tartışması, İskandinav ülkelerinin küresel rol model haline gelmelerine yardımcı olan benzersiz yönetişim modellerine ışık tuttu. Oturumlarda, kamu yönetiminde dijital dönüşüm, yönetimin ademi merkeziyetçiliği ve inovasyon ve sürekli iyileştirme kültürünün teşvik edilmesi gibi önemli konular ele alındı.
Seminerde konuşan Norveçli kamu yönetimi uzmanı Halvor Walla, Norveç kamu sektörünün etkili olmasına yardımcı olan bazı temel kuruluş ve araçları vurguladı ve bunların uygulanmasının Vietnam'da olumlu sonuçlar elde edilmesine yardımcı olabileceği beklentisini dile getirdi. Buna göre, belediye ve il düzeylerine belirli bir özerklik tanınması.
Seminerde Norveçli kamu yönetimi uzmanı Halvor Walla konuştu. Fotoğraf: Düzenleme Komitesi
Uzman Halvor Walla dört temel dayanağı özetledi. Birincisi, istatistiklere dayalı gerçek ihtiyaçlara dayalı olarak merkezi hükümet bütçesinin illere tahsis edilmesi.
Belediyelerden ve illerden gelen mali ve hizmet verilerinin merkezi hükümete raporlanması için ortak yönergelere ve veri kodlama sınıflandırmalarına dayalı bir sistem. Hizmetleri iyileştirmek ve maliyetleri düşürmek için kıyaslama amacıyla tüm belediyelere ve illere bilgi sağlanır.
Belediye ve illerde bütçelerin ve yıllık ödemelerin nasıl hazırlanacağı ve sunulacağı konusunda şeffaf düzenlemeler yapılmalı, standartların altında performans gösteren veya yönetmeliklere uymayanların yönetime alınması ve eğitilmesi için kontrol mekanizmaları oluşturulmalıdır.
İl ve belediye düzeyinde yönetim ve yönetişim için kültür, bilgi ve uygulanabilir araçların geliştirilmesi. Dijital becerilerin ve araçların kullanılabilirliğinin artırılması.
Tartışmadan edinilen bilgilere göre, Norveç'in yönetişim modeli, daha kapsayıcı ve uyumlu yönetişim sistemleri oluşturmak için vatandaş katılımını teşvik ederken, merkezi ve yerel yönetimler arasında denge kurmaya odaklanıyor. Norveç Büyükelçisi Hilde Solbakken, "İyi yönetişim güven, şeffaflık ve vatandaş katılımı üzerine kuruludur," diye vurguladı. "Daha esnek yönetişim mekanizmaları oluşturmada vatandaş katılımını harekete geçirmenin büyük değerine tanık olduk. Deneyim alışverişi ve fikir paylaşımı yoluyla, daha etkili ve hesap verebilir bir kamu yönetimi için birlikte çalışabiliriz."
Seminerde konuşmacılar bildirilerini sunuyor. Fotoğraf: Düzenleme Komitesi
Bu arada, merkezi olmayan yönetişim sistemiyle İsveç, özellikle dijital dönüşüm ve sektörler arası iş birliği konusunda kapsayıcılık ve yenilikçiliğin bir örneğidir. İsveç Büyükelçisi Johan Ndisi, "Yönetim, kapsayıcı, yenilikçi ve vatandaş odaklı olduğunda en etkilidir," diye vurguladı. "Dijital dönüşüme, toplumsal cinsiyet eşitliğine ve iş-yaşam dengesine olan güçlü bağlılığımızla birleşen merkezi olmayan modelimiz, iş birlikçi ve uyumlu liderliğin geniş kapsamlı değişimler yaratabileceğini göstermiştir. Bu deneyimleri paylaşmak, kamu yönetimini küresel olarak iyileştirme yolunda hepimizin daha ileriye gitmesine yardımcı olacaktır."
Danimarka, uzun yıllardır e-Devlet alanında dünya lideridir. Danimarka'nın başarısı, dijital dönüşümün yalnızca toplulukları güçlendirip kamu hizmetlerinin verimliliğini artırmakla kalmayıp, aynı zamanda kurumlara olan güveni artırıp vatandaş katılımını da teşvik ettiğini göstermektedir. Dijital araçlar ayrıca daha iyi veri paylaşımını mümkün kılar, etkili karar alma süreçlerini destekler, hükümetlerin sosyal zorluklarla başa çıkmasına ve sürdürülebilir kalkınmayı sürdürmesine yardımcı olur. Danimarka Büyükelçisi Nicolai Prytz, "Hızla değişen bir dünyada, etkili yönetişim uyum sağlama, yenilikçilik ve güvene dayanmalıdır" dedi. "İskandinav iş birliği ve bilgi paylaşımı geleneği, hükümetler birbirlerinden öğrendikçe bu değerlerin daha da güçlendiğinin açık bir kanıtıdır."
Finlandiya, sürdürülebilir ve vatandaş merkezli bir yönetim sistemi oluşturan şeffaflığı, hesap verebilirliği ve inovasyonu teşvik etmede liderdir. Finlandiya Büyükelçisi Keijo Norvanto, "Temel temellerden biri, vatandaşların Finlandiya hükümet kurumlarına duyduğu derin güvendir," dedi. "Nesiller boyunca, vatandaşların hükümetlerinin şeffaf, etik ve sorumlu bir şekilde kendi çıkarları doğrultusunda hareket edeceğine güvendiği bir ortam yarattık. Bu güven kendiliğinden oluşmaz; tutarlı, hesap verebilir bir liderlik ve kararların dürüstlük ve kapsayıcılık içinde alındığına olan inançla inşa edilir. Bu güven temeli aynı zamanda bize yenilik yapma ve birlikte daha parlak bir gelecek inşa etme özgüvenini de verir."
Ho Chi Minh Ulusal Siyaset Akademisi Müdür Yardımcısı, Doçent Dr. Duong Trung Y ise şunları söyledi: "İnovasyon, dijital dönüşüm ve sürdürülebilir sosyal kalkınma için etkili yönetime odaklanan İskandinav modeli ulusal liderlik ve yönetişim deneyimi, özellikle Politbüro'nun 57 sayılı Kararı'nın uygulanmasıyla, Vietnam'ın yeni kalkınma çağında -ulusal büyüme çağında- çığır açan gelişiminin desteklenmesine katkıda bulunarak, mevcut bağlamda Vietnam için çok faydalıdır."
Tartışmadan bazı fotoğraflar:
Tartışma sahnesi. Fotoğraf: Düzenleme Komitesi
Tartışma sahnesi. Fotoğraf: Düzenleme Komitesi

Seminerdeki delegeler ve açılış konuşmacıları. Fotoğraf: Düzenleme Komitesi
[reklam_2]
Kaynak: https://nld.com.vn/chuyen-gia-bac-au-chia-se-ve-trao-quyen-tu-chu-cho-cap-xa-va-cap-tinh-196250319121041665.htm
Yorum (0)