Cao Son Kömür Anonim Şirketi: Birleşmeden sonra yönetim ve üretim mekanizmasının istikrara kavuşturulması

Vietnam Ulusal Kömür - Maden Endüstrileri Grubunun 2017-2020 dönemi yeniden yapılandırma projesinin hayata geçirilmesi kapsamında, 5 Ağustos 2020 tarihinde Cao Son Kömür Anonim Şirketi - Vinacomin ve Tay Nam Da Mai Kömür Anonim Şirketi - Vinacomin birleşti. Cao Son Kömür Anonim Şirketi - TKV oldu. Birleşmeden bu yana, Cao Son Kömür Anonim Şirketi, departmanları, atölyeleri ve şantiyeleri giderek daha verimli ve verimli bir şekilde düzenleyerek şirket içi yeniden yapılanmayı teşvik etti. Bu, Cao Son Kömür'ün yönetim, üretim ve iş mekanizmalarını kısa sürede istikrara kavuşturması ve çalışanlar için iş ve gelir yaratmasının ön koşuludur.

Cao Son Kömür Anonim Şirketi yöneticileri, çalışanlara yönelik politikaları çözmek ve şirketin yeniden yapılandırma politikasını desteklemek için düzenli olarak diyaloglar düzenliyor.

Birleşmenin hemen ardından Şirket, şantiye, atölye ve departmanların kurulması için gerekli prosedürleri yerine getirdi; yönetim kadrolarını atadı; iki şirketten personel alımı yaptı; Şirketin ilk günden ve ilk aydan itibaren normal şekilde faaliyet gösterebilmesi için tüm organizasyonel çalışmaları stabilize etti. Birleşmenin ardından Cao Son Kömür Anonim Şirketi - TKV, Cao Son ve Khe Cham II olmak üzere iki madende üretimi organize etti. Birleşmenin ardından 28 departmana sahip iki yönetim biriminden, 14 departman ve 25 şantiye ve atölyeye sahip tek bir yönetim birimine düştü. Şu anda Cao Son Kömür Anonim Şirketi, Grup'un en yüksek üretim ölçeğine ve madencilik çıktısına sahip açık ocak madenciliği birimidir (yılda 5 milyon tonun üzerinde ham kömüre ulaşmaktadır) ve 3.296 çalışanı bulunmaktadır.

22 Ocak 2021 tarihinde, Cao Son Kömür Anonim Şirketi Parti Komitesi, 2021-2025 dönemi için yeniden yapılanmaya liderlik etmeye ve uygulamayı sürdürmeye ilişkin 12-NQ/DU sayılı Kararı yayınladı. Kararın amacı, Cao Son Kömür Anonim Şirketi'ni modern, son derece uzmanlaşmış teknoloji ve yönetim modellerine sahip; akıcı ve makul bir işçi örgütlenme yapısına sahip; işgücü verimliliğini yılda en az %6 artırmayı hedefleyen; ve kişi başına düşen ortalama geliri yılda %5 artıran bir işletme haline getirmektir. Bu kararın yayınlanması çok zamanında olmuş ve Şirketin uygun bir yol haritasına göre yeniden yapılanmayı teşvik etme hedefine bağlı kalmasına yardımcı olmuştur. Buna göre, Şirketin 2021-2023 dönemi için örgütlenme ve üretim modeli yol haritası en fazla 22 şantiye ve atölyeden oluşmaktadır; 2024 yılında odak noktası sayısı en fazla 17 şantiye ve atölyeye düşürülecek ve 2025 yılında 16 şantiye ve atölye bulunacak.

Emek Örgütlenmesi Dairesi (Cao Son Kömür Anonim Şirketi) Parti Hücresi, Khe Cham II bölgesinde üretim örgütünün yeniden yapılandırılması konusunda tematik bir toplantı düzenledi.

Cao Son Kömür Anonim Şirketi, yakın zamanda gerçekleştirilen yeniden yapılandırmayı hayata geçirerek, 1 Ağustos 2024 tarihinde üretim organizasyonunu onaylı plana göre yeniden yapılandırma kararlarını açıkladı. Khe Cham II madenindeki maden ruhsatının sona ermesi ve maden sahasının döküm sahası olarak kullanılması için hazırlıkların tamamlanması kapsamında, birimlerdeki yeniden yapılandırma ve iş gücü tahsisi çalışmaları gerçekleştirildi. Bu doğrultuda, Şirket 1 Ağustos 2024 tarihinden itibaren 2 No'lu Köprü ve Yol Mekanik İnşaat Sahası'nı feshetti; Şebeke İstasyonu Atölyesi'ni 1 No'lu Onarım Atölyesi ile birleştirdi; 12 No'lu Taşıma Atölyesi'ni 7 No'lu Taşıma Atölyesi ile birleştirdi.

Ayrıca Şirket, Şirket'in üretim ve iş faaliyetlerini etkin bir şekilde yürütebilmesi için, temas sayısını en aza indirecek ve yönetim mekanizmasını uzmanlaştıracak şekilde acilen uygulamaya koyduğu, birimlerin yönetici, memur, işçi, ekipman, makine ve maddi varlıklarının devri, düzenlenmesi ve atanmasına ilişkin kararlar almıştır.

Cao Son Kömür Anonim Şirketi'nin üretim açılışı. Fotoğraf: Cong Minh (Katkıda Bulunan)

Parti Sekreteri ve Cao Son Kömür Anonim Şirketi Müdürü Yoldaş Pham Quoc Viet şunları söyledi: Örgütü yeniden yapılandırma ve yeniden örgütleme sürecinde, Şirket Parti Komitesi, Parti hücrelerine, politikadan uygulamaya kadar fikir birliği ve yüksek birlik yaratmak ve birimlerin birleşik gücünü oluşturmak için ideolojik çalışma ve kitle seferberliği çalışmalarını iyi bir şekilde yürütmeleri talimatını vermiştir. Şirket Parti Komitesi, doğru süreç ve prosedürlere uygun olarak kararlılıkla uygulama yapmış, özgünlükle evrenselliği, istikrarlı mirasla yenilikçiliği, gelişimi ve verimliliği uyumlu ve makul bir şekilde birleştirmiştir. Örgüt, gerçekliğe uygun olarak, işte uzmanlaşmayı zorunlu kılma hedefine ulaşmalıdır. Aynı zamanda, yeniden yapılandırma sonrasında işletmede Partinin liderlik rolünü teşvik etmeli; yeniden yapılandırma sürecinde kadrolara yönelik politikalar geliştirmeli ve bir dizi kadro için bir yol haritası uygulamalıdır.

Şirketin, 2024 yılında, emeklilik rejimlerini desteklemek ve çözmek ve yeniden yapılanma sonrasında çalışanlara iş sağlamak için Refah Fonu'ndan yaklaşık 10 milyar VND ayırması bekleniyor... İyi ideolojik çalışma, personel çalışmalarında şeffaflık, görevlendirmelerde nitelikli, yetenekli ve etik personelin seçiminde demokrasi sayesinde, kadroların, parti üyelerinin ve çalışanların ideolojik durumu şimdiye kadar istikrarlı olmuş, herhangi bir şikayet veya ihbar olmamıştır.

Cao Son Kömür Anonim Şirketi'nin, 2 No'lu Tarama ve Tüketim Tesisi'ni 2024 yılı sonuna kadar tasfiye etmesi bekleniyor. Şirket, 2025 yılında Mekanik ve Elektrik Departmanı ile Ulaştırma Mühendisliği Departmanını birleştirerek Mekanik ve Elektrik - Ulaştırma Departmanı'nı oluşturacak. 2025 yılına kadar Cao Son Kömür Anonim Şirketi'nin organizasyon yapısı, Grup modeline göre 16 şantiye ve atölye ile 13 departman ve bölümden oluşacak.

Kaynak