Yapay Zeka Savaşı: Meta'nın Milyar Dolarlık Stratejisi Nedeniyle Apple'ın Beyin Göçü

(Dan Tri) - Apple, yapay zeka direktörü Ruoming Pang'ı Meta'ya kaptırdı ve bu durum, kurumsal kültürün parayı geride bıraktığı beyin gücü için kıyasıya bir yarışın yaşandığını ortaya koydu.

8 Temmuz'da, Apple Foundation Models (AFM) grubunun üst düzey yöneticisi ve mühendis Ruoming Pang'ın Meta Platforms'a resmen katılmasıyla Silikon Vadisi'nde bir yeraltı depremi yaşandı. Bu artık basit bir personel transferi değil, aynı zamanda tektonik bir değişimin de simgesiydi.

Yukarıdaki olay, Apple'ın zaten yavaş ilerleyen yapay zeka çalışmalarına büyük bir şok etkisi yarattı ve Mark Zuckerberg tarafından başlatılan teknoloji tarihinin en cüretkar ve pahalı "kafa avcılığı" kampanyasının açık bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.

Apple'ın Yapay Zeka bölümü, Apple Intelligence'ı geliştirmeye başladığından beri en büyük kaybını yaşamış gibi görünüyor. Bu durum, seçkin ekibinde bir gedik açmakla kalmıyor, aynı zamanda şirket içindeki derin çatlakları da ortaya çıkarıyor ve giderek kızışmakta olan Yapay Zeka yarışında rekabet etme yeteneği hakkında büyük sorular doğuruyor.

Meta'nın "fırtınalı" kampanyası: Milyarlar, hırs ve Zuckerberg'in kişisel izi

Apple'ın böylesine önemli bir yeteneği nasıl bu kadar kolay kaybedebildiğini anlamak için Meta'nın iddialı ve uygun maliyetli stratejisine bakmamız gerekiyor. Bay Pang'ın işe alınması tek başına bir eylem değil, özenle planlanmış, sistematik bir kampanyanın kilit bir halkasıydı.

Konuya yakın kaynaklara göre Meta, Ruoming Pang'ın imzasını almak için yılda on milyonlarca dolar değerinde bir paket teklif etti. Bu rakam, piyasayı "çökertti" ve Apple'ın normalde ödediği maaşı çok aştı. Bu hamle, Mark Zuckerberg'in en iyi beyinleri kazanmak için her şeyi yapmaya hazır olduğunu gösteriyor.

Ancak para her şey değil. Bu hamle, Zuckerberg'in Haziran ayı sonlarında duyurduğu daha kapsamlı bir stratejinin parçası: Tüm yapay zeka bölümünü tek bir hedefe, yani karmaşık görevleri insanlarla aynı seviyede veya daha iyi yerine getirebilen bir yapay zeka türü olan "süper zeka" geliştirmeye odaklanacak şekilde yeniden yapılandırmak. Bunu başarmak için Meta, bu yıl çoğunlukla veri merkezi altyapısına, çiplere ve elbette insanlara olmak üzere on milyarlarca dolar yatırım yapma sözü verdi.

Meta'nın kampanyasını diğerlerinden ayıran şey, CEO Mark Zuckerberg'in güçlü kişisel dokunuşuydu. Zuckerberg, bütçeyi onaylamakla kalmadı, aynı zamanda işe alım sürecine de bizzat katıldı. Zuckerberg, potansiyel adaylara sosyal medya aracılığıyla bizzat ulaştı, hatta onları mülakatlar ve sunumlar için Silikon Vadisi ve Lake Tahoe'daki evlerine davet etti. Bu, dev bir şirketin CEO seviyesinde nadiren görülen kişisel ve samimi bir yaklaşımdı.

Meta'nın "çektiği" "yıldızlar" listesi uzuyor. Bay Pang'dan önce, Scale AI'dan Alexandr Wang, yatırımcı Daniel Gross ve eski GitHub CEO'su Nat Friedman vardı. Son zamanlarda Meta, doğrudan rakiplerinden iki önde gelen uzmanı daha işe almaya devam etti: OpenAI'dan Bay Li Yuanzhi ve Anthropic'in asistanı Claude'un geliştirilmesinde yer alan Bay Anton Bakhtin.

Meta'nın eşi benzeri görülmemiş bir ölçekte "yetenek yarışı" yürüttüğü ve doğrudan rakiplerinin "hazine hazinelerini" hedef aldığı açıktır.

Meta, seçkin yapay zeka araştırmacılarından oluşan bir gruba süper yapay zeka geliştirmeleri için kazançlı teklifler sunuyor (Fotoğraf: Shutterstock).

Apple'ın içinden çatlaklar: Güven bunalımı ve iktidar iç savaşı

Meta dışarıdan saldırı altındayken, Apple iç karışıklıklarla karşı karşıya. Pang'ın ayrılacağı yönündeki söylentiler, daha büyük bir hastalığın belirtisi: şirketin kendi yapay zeka geliştirme ekibindeki istikrarsızlık ve güven bunalımı.

Hoşnutsuzluğun kaynağı tartışmalı bir stratejik karardan kaynaklanıyor. Apple'ın bazı üst düzey yöneticileri, OpenAI veya Anthropic'in üçüncü taraf yapay zeka modellerini kullanarak yeni nesil Siri sanal asistanına entegre etmeyi ciddi olarak düşünüyor.

Bu durum, Apple Intelligence için e-posta özetlerinden web sayfalarına, emoji oluşturmadan (Genmoji) önleyici bildirimlere kadar şirket içi modeller geliştirmekten sorumlu olan Bay Pang liderliğindeki AFM ekibinin moralini büyük ölçüde bozdu. Şirketin kendi ürününe olan güvensizliği, ekibin küçümsenmiş ve yönünü kaybetmiş hissetmesine neden oldu.

Sonuç, potansiyel bir "beyin göçü". AFM grubundaki birçok mühendisin, eski patronlarının peşinden gitmek için Apple'dan ayrılmayı planladığı söyleniyor ve hedef Meta'dan başkası değil. Daha önce, Bay Pang'ın yardımcısı olarak bilinen Tom Gunter da Haziran ayında şirketten ayrılmış ve bu da ciddi bir ayrışmanın habercisi olmuştu.

Kaos zirveye bile ulaştı. AFM ekibinin rapor verdiği Apple'ın Yapay Zeka Kıdemli Başkan Yardımcısı John Giannandrea'nın gücü eridi. Bu yılın başlarında Siri, robotik ve Core ML gibi önemli işlevlerdeki liderliği elinden alındı.

Bunun sebebinin, Apple Intelligence'ın lansmanına gelen olumsuz geri bildirimler ve Siri'nin gerçekten akıllı yeni bir versiyonunun geliştirilmesindeki uzun gecikme olduğu söyleniyor. Bu güç mücadelesi, Apple'ın yapay zeka departmanındaki çalışma ortamını daha da istikrarsız hale getirdi.

Yetenekleri elde tutma dersleri: Kültür paradan daha önemli olduğunda

Apple ve Meta'nın hikayesi, eski kuralların artık geçerli olmadığı bir yapay zeka yetenek savaşının resmini çiziyor. Meta milyonlarca dolarlık tazminat paketleri sunarken, gerçek şu ki bu dahileri elinde tutan tek faktör para değil.

İlginçtir ki, sektör verileri, son derece rekabetçi maaşlar sunmasına rağmen Meta'nın çalışan tutma oranının yalnızca %64 civarında olduğunu gösteriyor. Daha küçük bir şirket olan Anthropic ise %80'lik bir orana sahip. Bu da, çalışma kültürü, araştırma ortamı ve misyon uyumunun finans kadar, hatta belki de daha önemli roller oynadığını gösteriyor.

Yapay zeka profesyonellerinin hareketi bunu doğruluyor. Google'ın DeepMind'ından ayrılan 10 kişiden sekizi OpenAI'ya, ikisi ise Hugging Face'e geçti. Genellikle araştırma özgürlüğü sunan, bireysel değerlerine saygı duyulduğunu hissettikleri ve en yüksek maaşı kovalamak yerine gerçek atılımlar yapma fırsatı buldukları yerlere gidiyorlar.

Bu, Apple için bir bilmece. Kapalı, gizli kültürü ve ürünlere yönelik yukarıdan aşağıya yaklaşımıyla bilinen Apple, özgürlük, açık iş birliği ve teknolojiye yönelik uzun vadeli bir vizyon arayan üst düzey yapay zeka araştırmacıları için hâlâ yeterince çekici mi?

Pang'ın ayrılışı, Apple'ın dahili yapay zeka geliştirme çabaları açısından önemli bir aksaklığa işaret ediyor (Fotoğraf: Reuters).

Pang'ın ayrılışının bir dönüm noktası olduğu söyleniyor. Bu sadece Apple'ın başarısızlığı değil, aynı zamanda Silikon Vadisi için de bir uyarı niteliğinde. Yapay zeka yarışı, daha acımasız, daha karmaşık ve daha kapsamlı bir strateji gerektiren yeni bir aşamaya girdi.

Mark Zuckerberg'in agresifliği, esnekliği ve harcamaya istekliliğiyle Meta, yetenek savaşında geçici olarak üstünlük sağlıyor. Büyük hırs, devasa kaynaklar ve atılım vaat eden bir ortamı bir araya getiren güçlü bir "çekim gücü" yaratmayı başardılar.

Öte yandan Apple kritik bir yol ayrımında. Sadece ürün stratejisini değil, kurum kültürünü de derinlemesine incelemesi gerekiyor. En iyi yapay zeka yeteneklerini yetiştirmek için yeterince açık ve güvenilir bir ortam yaratabilir mi, yoksa daha çevik rakiplerine yetenek kaybetmeye devam mı edecek?

Cevap sadece Siri'nin veya Apple Intelligence'ın kaderini belirlemiyor, aynı zamanda Apple'ın bir sonraki teknoloji çağında, süper zeka çağındaki konumunu da şekillendiriyor.

Kaynak: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm