Viettel'in "her savaşı kazanmasının" ardındaki mucizeler

İlk 6 yıl boyunca esas olarak anten ve TV kulesi inşaatıyla (şirketin gelir elde etmek ve personelini geçindirmek için sadece inşaat işi) uğraşan Viettel , 1995 yılında hükümetin telekomünikasyon hizmetlerini tam olarak kullanmasına izin vermesiyle yeni bir fırsatla karşılaştı. O dönemde Viettel, lisans alan tek yerli işletmeydi. Ancak şirketin herhangi bir hizmet faaliyeti yoktu.

Gelişim yolunda dönüm noktası, Viettel'in "tarihi" projeyi - Bilgi Komutanlığı için Kuzey-Güney askeri fiber optik kablo omurga projesini (1A) - teslim almasıyla iki yıl sonra geldi. Fırsatlar her zaman zorluklarla birlikte gelir ve bu seferki zorluk son derece zordu: genç bir işletmenin, köklü ve daha deneyimli işletmelerin bile daha önce hiç yapmadığı bir sorunu çözmesi ve doğru bir şekilde çözmesi gerekiyordu. Özellikle o zamanlar Vietnam'da, postanenin yalnızca 34M/s hızında tek bir fiber optik omurgası vardı. 1A omurgasında, Kuzey-Güney yönündeki 500 KV'lık elektrik hattı boyunca toplam 10 optik fiber vardı: EVN 4 fiber aldı, ancak yalnızca 2 aktif fiber kullandı ve 2 yedek fiber bıraktı. VNPT de 4 fiber aldı ve bunları aynı formülle kullandı. Bu fırsatı değerlendiren Milli Savunma Bakanlığı ve Bilgi Komutanlığı aktif olarak lobi faaliyetlerinde bulundu ve 2 adet fazladan optik fiber talep ederek bunları Viettel'e teslim etti. Ancak tüm optik fiberler iletim yapamaz, çünkü her bir optik fiber omurgasının etkili bir şekilde alım ve iletim yapabilmesi için ortalama 4 fibere ihtiyacı vardır. Viettel'in elinde ise bunların sadece yarısı var. Viettel, 1 fiber üzerinden alım ve iletim teknolojisiyle "risk almak" zorunda kalırken, tüm dünyada bu teknoloji yalnızca yaklaşık 200 km'lik bir hat için Birleşik Krallık tarafından uygulanıyor ve Asya'da hiçbir ülke bunu henüz uygulamadı.

“ O zamanlar, Viettel'in teknoloji mühendislerinin hepsi teorideydi, kimse gerçekte bir fiber optik omurga inşa etmemişti. Birçok yabancı uzman bize şunu tavsiye etti: Kendiniz yapmayın, birini işe alın, sadece izleyin, ” diye hatırlıyor Viettel Grubu'nun eski Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü ve projede doğrudan yer alan Tümgeneral Le Dang Dung. Ancak Viettel çalışanları bu kadar kolay pes etmedi. Tek yol, imkânsızı mümkün kılmanın bir yolunu bulmaktı. Bu girişim, yalnızca 2 fiberli bir omurga için bir çözüm bulmak amacıyla fiber optik teknolojisi sağlayan birçok yabancı ortakla çalıştı ve Milli Savunma Bakanlığı Bilim Kurulu'nu bu teknolojiyi kabul etmeye ikna etti. Bunu kanıtlamak için Viettel çalışanları, laboratuvarda yapılandırmak üzere servis sağlayıcılarla çalışmak üzere İngiltere'ye kadar gittiler. Askeri proje bir devlet sırrıydı, bu yüzden Viettel onu tasarlamak ve yeniden tasarlamak, defalarca test etmek zorunda kaldı. Elektriğin olmadığı yerlerde güneş panelleri, jeneratörlerin kullanıldığı yerlerde ise çözülmesi gereken sayısız sorundan sadece ikisi.

Viettel, 1999 yılında 1A fiber optik omurgasını tamamladı. Ho Chi Minh City'den Hanoi'ye yapılan arama sorunsuz ve net bir şekilde gerçekleştiği anda, herkes önceki birçok zorluğun ardından ayağa kalktı. Viettel, 2.300 km'den uzun bir mesafede optik fiber üzerinde dalga boyu çoğullama teknolojisini başarıyla uygulayan dünyadaki ilk şirket oldu. Viettel'in böylesine zorlu koşullardan doğduğu, telekomünikasyon sektöründeki ilk teknolojik atılımdı. 1A omurgası, Viettel için eşi benzeri görülmemiş şeylerin üstesinden gelme yeteneğini gösteren tarihi bir olaydı ve bu özlem, Viettel'in Vietnam'daki en büyük mobil ağ sistemini kurmasına ve ardından telekomünikasyon ekipmanı üreten dünyanın tek ağ operatörü olarak 5G teknolojisinde dünya öncüsü olmasına yardımcı oldu.

1A omurgasını ele geçirdikten sonra Viettel, VoIP 178 uzun mesafe arama hizmetini sunarak bir başarı daha elde etti ve Vietnam'da on yıldır süren telekomünikasyon tekelinin kırılmasına yardımcı oldu. Bu hizmet hâlâ "iyi gidiyor" ve büyük gelirler sağlıyor olsa bile, Viettel'in liderleri iyi olanın sonsuza dek sürmeyeceğini anladılar ve daha yüksek bir hedef belirlediler: Viettel mobil hizmet sunmak zorundaydı. Yirmi yıl önce, bir cep telefonuna sahip olmak bir zenginlik göstergesi olarak kabul ediliyordu çünkü satın almak ve bakımını yapmak için harcanan para pahalıydı ve çoğunluğun karşılayamayacağı kadar yüksekti. Viettel'in "Her Vietnamlının bir cep telefonu olması" hayali gerçeklikten uzaktı, çünkü Viettel'in o dönemdeki zorluğu hem finansal hem de teknoloji alanındaydı. Ancak 1A ve VoIP hakkındaki önceki derste olduğu gibi, Viettel çalışanları da zorluğun aynı zamanda bir fırsat olduğunu anlamıştı. Finansal olarak, uluslararası telekomünikasyondaki düşüş sayesinde, bir ortak Viettel'in 5.000 yayın istasyonu satın almasına izin verdi ve ödemeler 4 yıla ertelendi. Para meselesi halledilince Viettel teknoloji sorununu hızla çözdü ve sermayeyi kurtarmak için hemen işe koyuldu.

Yabancı uzmanların tasarladığı şekilde süreci sırayla takip edersek, 5.000 yayın istasyonundan oluşan bir ağ geliştirmek hem maliyetli olacak hem de uzun zaman alacak, pazar payını yavaşlatacak ve bu da neredeyse başarısızlık anlamına gelecektir. " Hızlan, daha da hızla! Yaratıcı ol, daha da yaratıcı ol" çağrısına yanıt olarak, Viettel çalışanları başarılı olmak için başka atılımlar bulmaları gerektiğini açıkça anlıyor. Buradan hareketle Viettel, Mekong Deltası, Kızıl Nehir Deltası, dağlık alanlar, adalar gibi farklı arazilere uygulanan tipik tasarımı standartlaştırdı... farklı yerlerdeki yüzlerce istasyon için standart sadece 5-6 tiptir. Frekans atlama prensibi ve istasyonları bir ağ şeklinde çizme girişimi özellikle her 800 metrede bir, çok sayıda abonenin olduğu yerde ise 400 metrelik bir yarıçap içinde bir istasyon bulunmaktadır. O dönemde Viettel Genel Müdürü olan Sayın Hoang Anh Xuan, anten direği tasarımının standartlaştırılması ve Viettel BTS istasyon kurulum standartları örnek kitabı da dahil olmak üzere "ağ tasarımının standartlaştırılması" kavramını ortaya attı. Şebeke tasarımı ve frekans atlama ilkesiyle Viettel, binlerce istasyona kadar bir mobil şebekeyi yıllarca sürecek bir maliyet yerine sadece 1 günde planlayıp tasarlayabilir, böylece paradan tasarruf edebilir, teknolojiye hakim olabilir ve kaliteyi garantileyebilir. Viettel Group eski Genel Müdürü Sayın Hoang Anh Xuan, " Bunu kendimiz yaptığımız için kontrolü elimizde tutabiliyor, ulusal gururu teşvik edebiliyoruz. Bu süreçte birçok girişim ve iyileştirme yapılıyor, şebekenin tasarım, inşa ve işletilme sürecinde binlerce iyileştirme yapılıyor " dedi. Viettel, 15 Ekim 2004'te 098 önekiyle mobil şebekesini resmen başlattı. Bir yıldan kısa bir sürede abone sayısı 1 milyona ulaştı; bu, önceki mobil şebekelerin 10 yıldan uzun sürede ulaştığı bir büyüme oranıydı. 12 ayda Viettel'in rakiplerinden daha güçlü bir çekim gücü ve ivme yarattığını söyleyebiliriz.

Viettel, 2 yıl içinde, önceki 10 yılda konuşlandırılan diğer tüm operatörlerin toplamından daha fazla istasyona sahip oldu ve bu da Vietnam'daki telefon yoğunluğunun 2007'de %4'ten %90'a, şu anda ise %130'a çıkmasına katkıda bulundu. Bir zamanlar lüks olan mobil hizmetler, aniden vazgeçilmez hale geldi; sosyal hayata ve insanlara hizmet eden bir hizmet. Bunun arkasında, Viettel'in mülkiyeti, tasarım, işletme, kullanım, araştırma ve en benzersiz teknolojilerin uygulanmasından tamamen bağımsız olması yatıyor. Viettel'in Vietnam'da telekomünikasyonun yaygınlaştığı dönemdeki art arda gelen başarılarını açıklayan birçok neden var. Ancak özünde, geç bir operatöre hem teknoloji hem de iş dünyasında öne geçmeyi sağlayan kararlılık ve yaratıcılık ruhuyla birleşen hız, sürekli ilerleme. Eski Posta ve Telekomünikasyon Bakanı Bay Do Trung Ta'nın da dediği gibi: " Teknoloji çok hızlı gelişiyor. Bugün tam bir zafer olduğunu düşündüğünüz şeyin, gelecek yıl zafer olmayabileceği çok olası. Bu, liderlerin vizyonunu gerektirir. Esnekliğin ve uzun vadeli vizyonun çok önemli olduğunu düşünüyorum ve bu, Viettel'in zaferidir ."

35 yıllık gelişim süreci boyunca birçok kilometre taşı aşılmış olsa da, Viettel'in yeni zirvelere ulaşma ve yeni teknolojik atılımlar yaratma arzusu hiç durmadı. Mobil hizmetleri yaygınlaştırdıktan sonra Viettel, Vietnam ve birçok yabancı pazarda 1 numaralı şebeke operatörü haline geldi. Viettel, telekomünikasyon ekipmanı üretim teknolojisinde uzmanlaşma ve küresel teknoloji tedarik zincirinin yüksek değerli segmentlerinde yer alma gibi daha zorlu bir görevi üstlenmeye devam ediyor. Viettel Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Tao Duc Thang, " Viettel hiçbir zaman zaferlerine güvenip rehavete kapılmadı, Viettel çalışanları hiçbir zaman 1 numaranın gölgesinde uyumadı. Her nesil, her dönem kendi dağlarımızı yaratıyoruz ve böyle devam ediyoruz. " diye vurguladı. Viettel, 4G altyapısıyla, sanallaştırma teknoloji platformları, dağıtılmış veri depolama teknolojisi... ile 3 ağ katmanında (Çekirdek ağ, İletim ağı, Erişim ağı) tüm 4G telekomünikasyon teknolojisi ekosistemine hakimdir. 5G ağ altyapısında ise Viettel, radyo erişim cihazları, iletim cihazları, çekirdek ağ sistemleri dahil olmak üzere 5G ekosistemindeki cihazlara da tamamen hakimdir.

Viettel'in yarı iletken alanındaki 2021-2025 dönemi için 5 yıllık stratejisi, yarı iletken çip alanında araştırma yapıp bu alanda yer almayı ve 2025 yılına kadar yarı iletken çiplerin tasarımında araştırma yapıp uzmanlaşmayı hedefliyor. Şu anda Vietnam'daki çoğu çip şirketi, diğer şirketler tarafından oluşturulan mevcut tasarımlara göre üretim yapıyor. Viettel ise bu yolu seçmiyor. Viettel, 5G çipleri üretiyor çünkü grubun kariyeri telekomünikasyon ve bilgi teknolojileri alanında. Viettel ayrıca, 5G çipleri araştırırken nadir bir avantaja sahip: çipleri doğrudan kendi ağında test edebiliyor. " Bu bir meydan okuma, ancak aynı zamanda çok iyi çünkü bu hem gelecek hem de Viettel ve Vietnam için bir fırsat. Ancak zorluklar yaşandığında fırsat doğar. Zorluğa bir çözüm bulup üstesinden gelmek, gelişmeyi mümkün kılar. Viettel gelecekte bir çip dökümhanesi inşa etme konusunda araştırma yapacak ve katkıda bulunacak, ardından da çevre servis sistemleri gelecek. Viettel, 2030 yılına kadar Asya'da üst düzey bir çip tasarım şirketi olma hedefini belirliyor, " dedi. Grubun bilimsel ve teknolojik faaliyetlerini, araştırma - ekipman üretimini, fikri mülkiyet yönetimini ve fikir girişimlerini doğrudan yöneten, yöneten ve bunlardan sorumlu olan Genel Müdür Yardımcısı Sayın Nguyen Dinh Chien.

Viettel, şu anda çip tasarım araştırma aygıtını doğrudan Grubun yönetimi altında olacak şekilde yükseltmiş ve aynı zamanda Viettel'in yarı iletken endüstrisindeki iki alandaki katılımı için yön ve çözümler önermiştir. Bunlardan biri, telekomünikasyon (5G, 6G) çipleri ve çift kullanımlı çipler (sivil, savunma ve güvenlik) gibi Viettel'in güçlü yönlerine dayalı çip hatları geliştirmeye odaklanan çip tasarımıdır. Diğeri ise, ulusal yarı iletken endüstrisi geliştirme stratejisine uyumu sağlayan çip üretimidir. Bu sayede Vietnam, kendi milli ekipmanlarından oluşan tüm altyapı sistemiyle 5G dönemine girmiştir. Dahası, 2023 yılında Viettel'in eksiksiz 5G Özel sistemi, dünyanın teknolojik olarak en gelişmiş ve nüfusu en kalabalık ülkesi olan Hindistan'a ihraç edilmiştir. Bu gelişmeler, maliyetleri düşürme ve dünyadaki diğer ekipman üreticilerinin tekeline bağımlılığı ortadan kaldırma yeteneği sayesinde telekomünikasyon ağı altyapı ekipmanı üretim endüstrisinde değişim fırsatları yaratmaktadır. Viettel, oradan teknolojik özerklik yolculuğunda yeni seviyelere ilerleyecek, ulusal güvenlik ve emniyeti korumada daha ileri gidecek, araştırmaları hızlandırma ve yapay zeka, nesnelerin interneti gibi yeni ürünlere hizmet eden çipler gibi yeni ürünleri fethetme öncülünü oluşturacak.

THU HANG (İÇERİK), DIEC MAI (TASARIM)

Kaynak: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html