Tekstil sektörü, hammadde konusunda kendi kendine yeterliliğini artırmak istiyor.

Karşılıklı vergilendirme konusundaki sonuçları beklerken, birçok Vietnamlı tekstil ve giyim işletmesi, ithal ham maddelere olan bağımlılığı azaltmak, yerelleşme oranlarını artırmak ve öz yeterliliği geliştirmek için tedarik zincirlerinin yeniden yapılandırılmasını hızlandırıyor.

Tekstil ve hazır giyim sektörü, tedarik zincirinin yeniden yapılandırılmasını hızlandırıyor ve kendi kendine yeterliliği artırmak için yerli hammaddelere yatırıma öncelik veriyor - Fotoğraf: QUANG DINH

Tekstil ve giyim işletmeleri, geleneksel dış kaynak kullanım modellerine veya dış hammadde kaynaklarına bağımlı kalmaya devam edemeyecekleri konusunda hemfikir. Sürdürülebilir bir şekilde hayatta kalmak ve gelişmek için, daha güçlü bir şekilde uyum sağlamalı ve kendilerini dönüştürmelidirler.

Proaktif tedarik zinciri yönetimi

Thanh Cong Tekstil, Yatırım ve Ticaret Anonim Şirketi (TCM) Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Tran Nhu Tung'a göre, şirket erken dönemde kapalı döngü üretim zincirine geçerek pamuk ithalatından, iplik eğirme, dokuma, boyama, kesim ve dikime kadar kendi kendine yeterli hale gelmiş ve böylece belirli bir ülkeden gelen hammaddelere bağımlı kalmamıştır. Bu sayede şirket, ürünlerinin yerli menşeini kanıtlayabilmekte ve bu da gümrük vergisi risklerini en aza indirmede önemli bir faktör olmaktadır.

"Eğer girdi malzemelerinin %100'ünün Vietnam'dan geldiği kanıtlanabilirse, ABD'ye yapılan ihracat vergisi önemli ölçüde azalacaktır," diyen Bay Tung, yerli tekstil ve giyim işletmelerinin çoğunun küçük ve orta ölçekli işletmeler olduğunu ve bu nedenle hala tamamen işleme kapasitesinde faaliyet gösterdiklerini, hammadde ve bileşenlerinin ise hala ithalata bağımlı olduğunu kabul etti.

Aynı görüşü paylaşan Dony Giyim Şirketi Müdürü Bay Pham Quang Anh, artan jeopolitik istikrarsızlık bağlamında yerelleşmeye yatırım yapmanın artık bir seçenek değil, "zorunlu bir gereklilik" olduğunu değerlendirdi. Ona göre, öz yeterlilik, öngörülemeyen değişiklikler karşısında işletmelerin hayatta kalması ve sürdürülebilir bir şekilde gelişmesi için stratejik bir silah haline gelecektir.

"Hâlâ 'yapmaya çalışma' aşamasındayız, 'yapmak zorunda olma' aşamasında değiliz. Ancak insanlar ancak zorlayıcı bir durumla karşılaştıklarında olağanüstü şeyler başarabilirler," diyen Bay Quang Anh, aynı zamanda şu soruyu da yöneltti: "Şimdi başlamazsak, hedefe ne zaman ulaşacağız?"

"Düşük fiyat" artık bir avantaj değil.

Vietnam'ın tekstil ve giyim endüstrisi, yerelleşme oranını artırmayı hedefliyor. (Fotoğrafta: Ho Chi Minh Şehri, Ben Thanh Pazarı'ndaki giyim satıcıları) - Fotoğraf: TU TRUNG)

Sektör derneklerinin bakış açısıyla, Ho Chi Minh Şehri Tekstil, Giyim ve Nakış Derneği'nin daimi başkan yardımcısı Sayın Pham Van Viet, Vietnam tekstil ve giyim sektörünün, potansiyel olarak riskli yabancı pazarlardan ithal edilen hammaddelere olan bağımlılığı azaltmak amacıyla, tedarik zincirini yerli entegrasyona doğru yeniden yapılandırma konusunda acil bir ihtiyaçla karşı karşıya olduğuna inanmaktadır.

Sayın Viet, özellikle "ülke içi yakın kaynak kullanımı" modelini vurguladı; bu model, iplik, dokuma, boyama ve terbiye işlemlerinden lojistik ve yeşil finansmana kadar her şeyi kapsayan, ülke içinde kapalı döngü bir üretim zinciri geliştirmeyi içeriyor. Mevcut altyapısı ve kaynaklarıyla Ho Chi Minh Şehri, ESG standartlarını karşılayan, kalite kontrol merkezi, lojistik, e-ticaret ve karbon finansmanı araçlarını entegre eden bir yeşil moda sanayi parkı kurarak öncülük edebilir.

Sayın Viet, "Tekstil ve giyim sektörü, düşük kar marjlarına sahip ve Bangladeş ve Myanmar gibi daha düşük maliyetli ülkeler tarafından kolayca ikame edilebilen FOB (Free On Board) modelini sürdüremez" diye analiz etti. Bu nedenle, işletmelerin hayatta kalma yolu, FOB'dan ODM'ye (Design to Order) ve ardından OBM'ye (Building and Selling Own Brands in the Global Market) geçmektir.

Ancak, bu dönüşümü gerçekleştirmek için Sayın Viet, politikalar ve yönetim düşüncesinde "büyük bir revizyon" gerektiğine inanıyor. Devletin, idari yönetim rolünden, işletmelerin birbirinden izole değil, hammaddelerden, üretimden, tasarımdan lojistiğe ve e-ticarete kadar yakından bağlantılı olduğu bir ekosistem yaratma rolüne geçmesi gerekiyor.

"Eski yöntemlerle devam edemeyiz. Vietnam tekstil ve giyim sektörü yeni bir aşamaya geçmeli: proaktif, yenilikçi ve sürdürülebilir bir aşamaya. Ancak markalaşma, teknoloji ve tedarik zinciri verilerine hakim olduğumuzda küresel pazarda gerçekten söz sahibi olabiliriz," diye belirtti Bay Viet.

Tekstil ve giyim ihracatı istikrarlı büyüme ivmesini koruyor.

2025 yılının ilk beş ayında tüketici talebi ve gümrük vergileriyle ilgili zorluklara rağmen, tekstil ve hazır giyim ihracatı istikrarlı bir büyüme kaydetti. Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Birliği'ne göre, sektörün toplam ihracat değeri yaklaşık 17,6 milyar ABD dolarına ulaşarak 2024 yılının aynı dönemine göre %9 artış gösterdi; sadece hazır giyim ihracatı 13,82 milyar ABD dolarına ( %11,6 artış) ulaşırken, kumaş ihracatı %6 arttı, elyaf ihracatı ise hafif bir düşüş gösterdi.

ABD, yaklaşık 7 milyar dolar (yüzde 17 artışla) ile en büyük ihracat pazarı olmaya devam ediyor. AB, Japonya ve ASEAN gibi diğer önemli pazarların tamamı çift haneli büyüme kaydetti. Şu anda Vietnam tekstil ve giyim ürünleri 132 ülke ve bölgede bulunuyor. Uzmanlar bu başarıyı, küresel ekonominin istikrarsızlığı bağlamında işletmelerin esnek uyum çabalarına bağlıyor.

İmzalanan 17 serbest ticaret anlaşmasından (bunlardan 16'sı halihazırda yürürlükte) yararlanan işletmeler, tercihli tarifelerden faydalanmak için menşe kurallarına uyma çabalarını hızlandırıyor. Birçok işletme, yaklaşan piyasa dalgalanmalarına hazırlanmak için yıllık kar hedeflerinin üçte ikisine üçüncü çeyrekte ulaşmayı bekliyor.

Konuya geri dön

Nhat Xuan

Kaynak: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm