Vietnam'ın tekstil endüstrisi derin bir yeniden yapılandırma baskısıyla karşı karşıya

Fotoğraf yazısı — Hanoi , Long Bien Bölgesi, Sai Dong'daki Garment Corporation 10'un Gömlek ve Yelek Fabrikası'nda giysi üretimi. Fotoğraf: Anh Tuan/VNA

Bu sonuç, 48 milyar ABD doları hedefinin altında kalsa da, bir önceki yıla göre %5,6 artış göstererek dünya sıralamasında "ilk 3" içindeki yerini korudu. Bu, sektörün önümüzdeki yıllarda derin yeniden yapılanma baskısı altında hedefine ulaşmasına ve ihracat pazarlarının yeşil standartlarını karşılamasına yardımcı olacak önemli bir kilometre taşıdır.

Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Derneği (Vitas) Başkanı Bay Vu Duc Giang, tekstil ve hazır giyim sektörünün 2025 yılında piyasa dalgalanmaları ve uluslararası politika dalgalanmaları yaşaması nedeniyle sektörün ihracat cirosunun 2 milyar ABD doları azalacağını ve bunun kaçınılmaz olduğunu söyledi. Özellikle, artan ABD-Çin ticaret gerginlikleri, ABD ve AB'deki karmaşık jeopolitik bağlam ve azalan satın alma gücüyle birlikte birçok tekstil ve hazır giyim ürününe vergi uygulanmasına neden oldu.

Tüketiciler harcamaları kısıyor, işletmeleri küçük siparişleri, acele üretimi ve kısa teslimat sürelerini kabul etmeye zorluyor, kâr marjlarını düşürüyor ve bu durum temel ürün gruplarını doğrudan etkiliyor. Geleneksel pazarlar büyük baskı altında. Bu durum, işletmeleri yeni pazarlar aramaya, dağınık siparişler almaya, üretim planlarını sürekli olarak ayarlamaya, uluslararası müşteriler nezdinde prestijini korumak için yeşil standartları ve izlenebilirliği karşılamaya zorluyor... Bay Vu Duc Giang, "EVFTA ve diğer STA'lar, yalnızca işletmeler yeni standartları karşılama ve hammaddelerin yerelleştirilmesini iyileştirme kapasitesine sahipse fırsata dönüşüyor," diye vurguladı.

Ayrıca, yılın son aylarında Orta ve Kuzey bölgelerinde meydana gelen doğal afetler birçok fabrikanın üretimi geçici olarak durdurmasına neden oldu. Hue, Quang Nam, Da Nang ve Thai Binh'deki birçok hazır giyim fabrikası sular altında kaldı, makineler hasar gördü ve ürünler gecikti. Yollar kesildiğinde, konteyner taşımacılığı yön değiştirdiğinde veya gümrük işlemlerinin tamamlanmasını beklediğinde iç lojistik maliyetleri artarken, uluslararası müşteriler riskleri azaltmak için küçük ve dağınık siparişler verdi...

Bu faktörler, yavaşlayan küresel tüketici talebiyle birleşerek ihracat performansını baskılamış ve işletmeler üzerinde artan bir baskı oluşturmuştur. Özellikle, jeopolitik parçalanma ve Karbon Sınırı Ayarlama Mekanizması'ndan (CBAM) daha katı menşe kurallarına kadar bir dizi yeni gümrük engeli bağlamında, küresel tedarik zincirleri giderek daha savunmasız hale gelmektedir. Sonuç olarak, markalar riski azaltmak için üretimi çeşitlendirmek zorunda kalmaktadır.

Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Grubu (Vinatex) Genel Müdürü Cao Huu Hieu da tekstil ve hazır giyim sektörünün Vietnam'ın en önemli ihracat sektörü olduğunu, ülkedeki üçüncü büyük ihracat cirosuna sahip olduğunu ancak önemli ithalat pazarlarındaki giderek artan rekabet ve sıkı gereksinimler bağlamında birçok zorlukla karşı karşıya olduğunu belirtti.

Bununla birlikte, müşteriler kısa vadeli, küçük siparişler verme eğiliminde oluyor, hızlı teslimat veya yüksek rekabet baskısı gerektiriyor ve bu da işleme fiyatlarının keskin bir şekilde düşmesine ve kâr marjlarının düşmesine neden oluyor; bu da işletmelerin karşılaşmaya devam ettiği zorluklardır.

Bu nedenle, işletmeler küçük siparişleri, yüksek teknik gereksinimleri, kısa teslim sürelerini, hızlı teslimatı karşılamanın yanı sıra yerli üretim için hammadde tedarikinde de proaktif davranmalıdır. Şu anda Vietnam'ın tekstil endüstrisi büyük ölçüde ithal hammaddelere bağımlıdır. Örneğin, iplik endüstrisi için hammaddelerin %100 pamuk, %90-95 elyaf ve yurt içinde üretilemeyen kimyasallar ve boyalar gibi ithal edilmesi gerekmektedir. Bu durum, ABD'nin üçüncü ülkelerden yüksek menşeli ürünlere gümrük vergisi uygulaması durumunda sektör için büyük riskler doğurmaktadır.

Vietnam tekstil ve hazır giyim sektörü ağırlıklı olarak üretim aşamasında yer alıyor ve tasarım, marka oluşturma veya dağıtım gibi yüksek katma değer yaratma aşamalarında henüz güçlü bir gelişme kaydedemedi. Öte yandan, Vietnam şu anda diğer birçok ihracatçı ülkeye kıyasla işçilik maliyetlerinde bir avantaja sahip değil. Düşük işleme maliyetlerine sahip büyük miktarlardaki temel siparişler, daha ucuz işçilik maliyetlerine sahip ülkelere kayıyor...

Sürdürülebilir kalkınma ve döngüsel ekonomi yönelimiyle, Vietnam tekstil ve hazır giyim sektörü 2030 yılına kadar 64,5 milyar ABD doları ihracat cirosuna, yıllık ortalama %6,5-7 büyüme oranına ulaşmayı ve 8-9 milyar ABD doları iç pazar geliştirmeyi hedefliyor; stratejik odak noktası "yeşillendirme - dijitalleşme", yerelleştirme oranını %60'ın üzerine çıkarmak, güçlü bir moda markası oluşturmak...

Vitas Yönetim Kurulu Başkanı Vu Duc Giang, bu hedefe ulaşmak için işletmelerin pazarları, ürünleri ve müşterileri çeşitlendirmeye yönelik stratejiler geliştirmeleri, arz sıkıntısına yatırım çağırma yeteneğini teşvik etmeleri, bilim ve teknolojiyle birlikte kaynakları geliştirme stratejisi oluşturmaları ve özellikle Vietnam markalarını dünya pazarına taşıma arzusunu inşa etmeleri gerektiğini söyledi.

Bay Vu Duc Giang, "Vietnam, endüstrilerin, sağlık hizmetlerinin, havacılık sektörünün vb. ihtiyaçlarını karşılayan bir dizi benzersiz, yüksek değerli ürün araştırdı ve üretti. Şu anda, bir dizi fabrika 2026'da faaliyete geçmek üzere son aşamaları tamamlıyor. Bu, değeri artıran ve önümüzdeki dönemde endüstri gelişimini destekleyen bir atılımdır," diye vurguladı.

Zorlukların üstesinden gelmek için tekstil ve hazır giyim işletmelerinin iki eşzamanlı ayağa ihtiyacı var: Hammaddelerin yerelleştirilmesi, ekipmanların yeşillendirilmesi ve iyileştirilmesiyle yurt içi üretim kapasitesinin artırılması; aynı zamanda yurt dışı yatırımların genişletilmesi, makul maliyetli stratejik pazarların seçilmesi, tarife teşvikleri, sorunsuz lojistik ve sınır ötesi yönetim.

2026-2030 döneminde sektör, iki paralel "yol" üzerinde ilerleyecek: yerel rekabet standartlarını yükseltmek ve uluslararası varlığını genişletmek. Bu iki yön birbirini tamamlayarak riskleri azaltacak ve küresel şoklara karşı uyum yeteneğini artıracak. Sektör artık düşük maliyet avantajlarına bel bağlamak yerine, kalite, sürdürülebilirlik ve risk yönetimiyle büyüyecek. Esnek, teknolojiyi geliştiren ve yerel ve uluslararası tedarik zincirlerini mükemmelleştiren işletmeler "kazanan" olacak.

Sürdürülebilir ve döngüsel ekonomik yönelimle sektör, ithalatçı ülkede tasarım, hammadde, nakliye ve depo yönetimine kadar proaktif bir yaklaşımla, sadece işleme değil, üretime de hakim olmayı hedefleyerek, FOB (hammadde, mamul) modeline, ODM (tam paket üretim) modeline güçlü bir şekilde geçiş yapıyor.

Kaynak: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm