Vietnam'ın tekstil endüstrisi örme tedarik zincirinde yükseliyor

Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Grubu, yeşil büyüme hedefini gerçekleştirirken, eksiksiz bir ürün paketi sunmak için tek noktadan hizmet verme hedefini gerçekleştirmek amacıyla yakın zamanda Vinatex Ürün Geliştirme ve Moda İşletme Merkezi'ni açtı. Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Grubu Vinatex Ürün Geliştirme ve Moda İşletme Merkezi Direktörü Sayın Vuong Duc Anh, bu içerik hakkında basın mensuplarıyla paylaşımda bulundu.

Tekstil pazarındaki zayıf talep, rekabeti giderek daha da kızıştırdı. Özellikle Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Grubu ve yerli tekstil ve hazır giyim işletmeleri bu duruma nasıl tepki verdi, efendim?

Son 2 yıldır tekstil pazarı daraldı, ancak sektördeki tüm işletmeler zorluklarla karşı karşıya değil. Yönü olan, profesyonel, yaratıcı ve iyi eğitimli bir kadroya sahip işletmeler hâlâ müşteri çekiyor ve siparişler azalmadan artmaya devam ediyor.

Bay Vuong Duc Anh - Vinatex Ürün Geliştirme ve Moda İş Merkezi Direktörü

Aksine, sadece işleme yapan işletmeler, bu alandaki rekabetin çok yoğun olması nedeniyle birçok zorlukla karşı karşıyadır. 13.000'den fazla tekstil ve hazır giyim işletmesinin sistemi çoğunlukla sadece hazır giyim işleme faaliyeti yürütmektedir. Rekabet sadece Vietnam'da değil, Bangladeş, Hindistan, Pakistan gibi diğer ülkelerden de gelmektedir. Şu anda bu ülkelerdeki işçi maaşları, Vietnam'dakinin yalnızca üçte biri kadardır. Bu zorluklar nedeniyle birçok işletme zorlanmakta, hatta kapanmak zorunda kalmaktadır.

Tüm Vietnam tekstil ve hazır giyim sektörü, bu zor dönemde kendine uygun bir yön bulmak zorundaydı. Grup, mevcut kapasitesini göz önünde bulundurarak, katma değer yaratmak ve müşteri çekmek için yaratıcı iş gücü verimliliği alanını seçti.

Grup, yakın zamanda Vinatex Moda Ürün Geliştirme ve İş Merkezi'ni (Merkez) açtı. Bu, yalnızca yaratıcı işgücü verimliliği alanında büyük katma değer yaratan bir adım değil, aynı zamanda piyasa toparlandığında itici bir güçtür. Grup, moda müşterileri için eksiksiz çözümler sunan bir destinasyon olma hedefini gerçekleştirmek için gereken itici güce sahiptir. Aynı zamanda, belirsiz bir pazar ortamında sağlam bir konum da sürdürmeyi amaçlamaktadır.

Merkezin iç örgü tedarik zincirini kapattığı biliniyor. Sizce bu ürün segmentinde rekabet ne düzeyde?

Merkezin önündeki en büyük zorluk, sürekli yenilik yapma, durmadan ve durmadan üretme baskısıdır. Hazır giyim işletmeleri için, FOB (hammadde, üretim) geliştirmezlerse CM'ye (üretim) geri dönüş yolu vardır; ancak Merkez için, müşterileri çekmek ve elde tutmak için katma değer yaratmak, Grup ile uzun vadede ilerlemek için sürekli olarak tasarımlarda yenilik yapmak, sürekli olarak yenilikçi iş gücü verimliliği yaratmak ve güven oluşturmak gerekmektedir.

Merkezi kurma hedefimiz doğrultusunda, yakın gelecekte triko grubuyla iç bağlantı zincirimizi güçlendirmeyi hedefledik. Grubun halihazırda bir iplik ve terbiye fabrikası bulunmaktadır. Yakın gelecekte, son tüketicilere triko üretimi yaparak bu döngüyü tamamlayacağız.

Örme giyim, yalnızca Vietnam'da değil, diğer tekstil üreten ülkelerde de oldukça rekabetçi bir sektördür. Dahili bir tedarik zincirimiz olduğu için müşterilerimize teslimat süresi, sipariş yönetimi ve kalite açısından avantaj sağlayacağımıza inanıyoruz. Özellikle, nihai giyim ürünleri kumaştan itibaren Vietnam-AB Serbest Ticaret Anlaşması'nda veya iplikten itibaren Trans -Pasifik Ortaklığı Kapsamlı ve İlerici Anlaşması'nda çok katı menşe kurallarını karşıladığında serbest ticaret anlaşmalarından faydalanacağız.

Vinatex Moda Ürün Geliştirme ve İş Merkezi'nin açılışı. Fotoğraf: Cao Nam

Dünya çapında moda markaları sıkı sıkıya kapalı zincirlere sahip ve markalarını uzun yıllar boyunca inşa etmişken, Grubun örme sektörüne girmesiyle ilgili sorun nedir efendim?

Büyük moda markalarının fabrikaları yok. Grubun rakibi değil, alıcısı konumundalar. Merkez sayesinde Grup, büyük moda markaları olan alıcılara daha fazla katma değer katabilecekleri bir alan yaratıyor. Önceden bir tasarım ekibine sahip olmaları gerekiyordu, ancak artık bunu onlar adına biz yapıyoruz. İlk fikirleri onlar üretebiliyor, biz de bu fikri 3 boyutlu tasarımlarla hayata geçiriyor ve numuneleri doğrudan Merkez'de hazırlıyoruz. Böylece müşteriler tedarikçiden daha fazla değer elde ediyor.

Grup, başlangıçta ayrı bir yerli marka oluşturmayı henüz hedeflemedi. Yabancı markalarla rekabet edebilmek için bunun uzun vadeli bir yol olduğunu belirledik. Bizden 10-15 yıl önde olan yerli markalar oldu, ancak uluslararası pazarda büyük markalarla rekabet etmek hâlâ çok zor. Bu nedenle, adım adım yenilik yapmaya, bölgede yeterince rekabetçi olan ve giderek uluslararası seviyeye ulaşan Grup markalarını kademeli olarak oluşturmaya karar verdik.

Sizce Merkez, Gruba özelde ve genel olarak tekstil sektörüne hangi değerleri kazandıracak?

Daha önce ağırlıklı olarak müşterilerimiz için dış kaynak kullanımı yapıyor, mevcut teknik dokümanlara göre üretim yapıyorduk. Şimdi ise daha yüksek değere sahip bir alana adım atıyor ve müşterilerimize hizmet sunma sürecinde daha fazla katma değer yaratıyoruz.

Müşterilerimizin seçebileceği geniş bir hammadde yelpazesine sahip numuneler ve en kısa sürede teklifler tasarlayabiliyoruz. Ayrıca, büyük fabrikalardaki siparişleri yönetebilecek bir ekibimiz var ve son süreç müşterilere teslimat.

Hammaddeleri proaktif olarak tasarlayabilen büyük müşterilerimize ek olarak, Orta Doğu gibi yeni pazar bölgelerindeki birçok müşterimize FOB, ODM (hammadde, tasarım, üretim) yapmak için tasarım hizmetleri, numune ve hammadde teklif hizmetleri de sağlıyoruz.

Değer zincirini birbirine bağlarken, elyaf, dokuma, boyama ve dikim alanlarından ayrı ayrı hesaplama yapmadan, nihai giyim ürününe geri dönüyoruz. Pazar dalgalansa da nihai pazar dikiş pazarı olarak kaldığında, elyaf, dokuma ve boyama sektörü ayakta kalıyor. Burada, verimlilik tüm zincir için korunuyor, bu değeri ölçmek zor, ancak pazar zorlaştığında zincirin istikrarını görebiliyoruz.

Peki, bu Merkez'e alıcıların tepkisi nasıl?

Müşterilerin psikolojisi, uzun vadede başarılı olmak ve ticaret anlaşmalarının sunduğu fırsatlardan yararlanmak için yeterli ölçek ve itibara sahip bir birim bulmaktır. Merkezin kurulmasıyla birlikte Grup, müşterilere daha fazla katma değer sağlayarak müşteriler için daha cazip hale gelmiştir.

Öte yandan, yeşil bina standartlarını karşılayan bir Merkezin kurulması, grubun sürdürülebilir kalkınma için hedeflediği çözümdür. Merkez, net sıfır emisyon hedefine ulaşma stratejisi kapsamında, uluslararası standartlara uygun, yeşil ve sürdürülebilir trendleri takip eden modern tesislerle donatılmıştır. Merkez binası, Vietnam Yeşil Bina Konseyi'nin bir sertifikası olan Altın Lotus yeşil bina sertifikasını almıştır (ABD'deki yeşil binalar için LEED sertifikasına eşdeğerdir, ancak Vietnam'ın özel koşullarına göre uyarlanmıştır).

Çok teşekkür ederim!

Kaynak: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html