Z kuşağı girişimleri: Başarı, konfor alanınızın dışına çıkmaya cesaret ettiğinizde gelir

(Dan Tri) - Z kuşağı dinamik, yaratıcı ve zorlukların üstesinden gelmeye cesaret eden bir nesildir; sermaye, deneyim ve nakit akışı konusunda birçok baskıyla karşı karşıya kalmasına rağmen, Vietnam'daki girişimlerde rolünü savunmaktadır.

Genç nesil arasında iş kurmak giderek daha popüler bir tercih haline geliyor. Bu bağlamda, Z Kuşağı'nın (1997-2012 yılları arasında doğanlar) düşünmeye, yapmaya cesaret etme ve başarısızlıktan korkmama ruhu, Vietnam'daki girişimcilik ekosistemine yeni bir soluk getiriyor gibi görünüyor.

Bu kişiler konfor alanlarının dışına çıkmaktan çekinmezler, fikirlerini müşterilere yaklaştırmak için sosyal ağları en iyi şekilde kullanırlar ve yaratıcı projeler aracılığıyla kendi değerlerini doğrularlar.

Devletin, girişimcilik camiasının ve toplumun güçlü desteğiyle Vietnam, girişimciler için altın bir döneme giriyor. Bu, Z Kuşağı'nın çığır açan fikirlerinin şekillenmesi, yenilikçi ekonominin gelişmesine ve sürdürülebilir kalkınmaya doğru ilerlemesine katkıda bulunması için olgun bir zamandır.

Başlamaya cesaret edin, konfor alanınızın dışına çıkmaya cesaret edin

Nguyen Dinh Luong (1997 doğumlu), fırınlarda uzun yıllar çıraklık ve yarı zamanlı çalışmanın ardından kariyerine pasta yapma dersiyle başladı. Luong, yumuşak ve gerçekçi krem ​​çiçekler yaratma becerisiyle internet topluluğunu ve pasta severleri etkiledi. İnşaat bölümünde öğrenciyken 19 yaşında bu mesleğe başlayan Luong, yaklaşık 10 yıllık fırıncılık deneyimine sahip ve bu deneyimin son 4 yılını krem ​​çiçek yapım tekniklerinde uzmanlaşarak geçirdi.

Dinh Luong (siyah gömlekli, ortada ayakta duran) ve öğrenciler bir pasta pişirme dersinde (Fotoğraf: NVCC).

Luong, istikrarlı bir işe sahip olmasına rağmen, uzun bir düşünme sürecinin ardından kendi işini kurmaya karar verdi. Sadece yaklaşık 30-40 milyon VND'lik bir başlangıç ​​sermayesiyle, adım adım bir yer kiralamaya, hammadde, masa, sandalye ve aletler satın almaya başladı. Ancak en önemli şey maddiyat değil, beceri ve azimdir.

İlk dönem neredeyse bir sessizlik ve zorluklar dönemiydi. Luong, "Gül yapmayı denediğimde, onların bir ruhu olmasını istedim ama denemeye devam ettim ve yine de başaramadım. O kadar cesaretim kırılmıştı ki pes etmek istedim," diye paylaştı. Bu zorlu dönemin üstesinden gelip becerilerini geliştirmesi aylarca süren bir azimle gerçekleşti.

Sosyal ağları ve forumları kullanarak, öğrencilerin ilgisini çekmek için kendi pasta tasarımlarını paylaşıyor. Profesyonel becerileri ve toplumla bağlantı kurma becerisinin birleşimi sayesinde model şu anda istikrarlı. Luong, iş kurmayı düşünen gençlere şu tavsiyede bulunuyor: "Konfor alanınızdan çıkmaktan korkmayın. Gençlik bir kez gelir."

Sosyal medyada Tien Le olarak bilinen Le Thanh Thuy Tien (1997 doğumlu), güzellik sektöründe uzun yıllar içerik ürettikten sonra Ho Chi Minh şehrinde Daspace konsept mağazasını açtı. Başlangıçta sadece kendi ofisini ve mağazasını açmayı planlayan Tien, kısa sürede yerli ve yabancı markaları bir araya getiren genel mağaza modeline geçti.

Çok markalı moda mağazası pazarı henüz yeni olduğundan, güven oluşturmak ve iş ortaklarını ikna etmek başlangıçta birçok zorlukla karşılaştı. Ancak, sosyal medya platformlarını ve takipçi topluluğunu etkili bir şekilde kullanması sayesinde, girişimi hem erkeklere hem de kadınlara hizmet veren iki şubeyle giderek büyüdü. Geliri aylık 100 milyon VND'nin üzerine çıktı.

"Çok uzun süre beklemeyin, hemen başlayın. Bir iş kurmak kolay değil, cesaretinizin kırıldığı zamanlar olacak, ancak azminiz varsa başarı kesinlikle gelecektir," diye tavsiyede bulundu Tien.

Ho Chi Minh Kenti, 1. Bölge'deki Daspace alışveriş kompleksi (Fotoğraf: NVCC).

Aylık 100 milyon VND'nin üzerinde gelir elde etmek zor mu?

2002 doğumlu Tam Dan, kişisel ihtiyaçlarından yola çıkarak sadece 3 milyon VND birikimiyle "Tiem Nha Tui" çanta markasını kurmaya başladı. Zevkine uygun bir kapitone kumaş çanta bulamayınca, ilk numuneyi kendisi için tasarlayıp üretti. Ürün daha sonra arkadaşlarından ve çevrimiçi topluluktan olumlu ilgi gördü ve küçük bir iş modeline dönüşme motivasyonu yarattı.

Mağaza, ağırlıklı olarak kapitone pamuk ve pastel renklerden üretilen sırt çantaları, dizüstü bilgisayar çantaları ve çapraz çantalar gibi kullanışlı çantalar konusunda uzmanlaşmıştır. Ürünler, yumuşak ve dinamik bir stili seven genç müşterilere yöneliktir.

Mağaza her ay ortalama yüzlerce sipariş işliyor ve her ürünün fiyatı 120.000 VND ile 300.000 VND arasında değişiyor. Gelir, onlarca ila yüzlerce milyon VND arasında istikrarlı bir seviyede tutuluyor ve her sezon iyi bir büyüme eğilimi gösteriyor.

Stokları sınırlamak için üretim küçük partiler halinde organize edilir. Tam Dan, fikir üretiminden malzeme seçimine, deneme dikiminden numune ayarlamalarına kadar kaliteyi kontrol eder. Artan kumaşlar, mini çanta veya kalem kutusu gibi yan ürünlerin üretiminde kullanılarak israfı en aza indirir.

Tam Dan şu anda "My shop" markasının sahibidir (Fotoğraf: NVCC).

Doğal ve samimi iletişim yöntemleri, markasının TikTok'ta hızla yayılmasına yardımcı oluyor. Ancak kaliteyi ve operasyonel sürdürülebilirliği sağlamak için, yoğun dönemlerde başvuruları proaktif bir şekilde durdurdu ve daha fazla personel alımı yaptı.

Mutfak içerikleri oluşturma geçmişine sahip olan Nguyen Trinh Ha (1999 doğumlu) - aynı zamanda Ha La Ca olarak da bilinir - Binh Dinh spesiyalitelerini servis etme konusunda uzmanlaşarak Ha La Ca markasıyla yiyecek-içecek sektörüne girdi.

Ha, yaklaşık 100 milyon VND'lik bir başlangıç ​​sermayesiyle 2023 yılı sonunda Ho Chi Minh şehrinde ilk tesisini açtı. Yaklaşık bir yıllık faaliyetin ardından model 3 şubeye genişledi. Ha, mağazanın her gün ortalama 200-300 siparişi online platformlardan işlediğini ve çoğunlukla ızgara ekmek, Tay Son ruloları ve karidesli sigara böreği olmak üzere yaklaşık 2.000 rulo tükettiğini söyledi. Gelir, zamana ve satış kanalına bağlı olarak haftada birkaç on ila yüz milyonlarca VND seviyesinde sabit kalıyor.

Nguyen Trinh Ha, Ha La Ca restoranının ana şefidir (Fotoğraf: NVCC).

Ha'ya göre, iş kuran gençlerin operasyon, personel yönetimi ve ortaya çıkan olayların getirdiği baskılarla yüzleşmeye hazır olmaları gerekiyor. Ha, "Sürdürülebilir bir marka oluşturmak için güçlü bir zihniyet ve eksiksiz bir bilgi birikimine sahip olmalısınız" dedi.

1998 doğumlu Z Kuşağı Thuy Vy, tüm girişimlerin "pembe" olmadığını, Ho Chi Minh şehrinde aylık 100 milyon VND'den fazla gelir elde eden bir yerli moda markası işlettiğini söyledi. Ancak Covid-19 pandemisinin ardından, yeni bir yön bulamama, yüksek kira maliyetleri ve aynı segmentteki rakiplerin yoğun rekabet baskısı nedeniyle iş modeli çıkmaza girdi.

Özellikle sosyal ağlarda satış videoları olmak üzere dijital içerik geliştirme konusunda deneyim eksikliği, markanın giderek avantajını kaybetmesine neden oldu. Vy, işini bırakıp ofis çalışmalarına geri dönmek zorunda kaldı.

İlk kez girişimcilik yapan Vy, pazarlama ve müşteri dosyalarını belirleme konusunda birçok zorlukla karşılaştı. Ayrıca, tasarımda kişisel unsurlara odaklanmak, ürünleri genel zevklere uygun hale getirmiyordu. Kişisel izler taşıyan birçok giyim tasarımı, müşteri konusunda seçici davrandığı için düşük satın alma gücüne ve düşük gelire yol açıyordu.

Erken başarısızlık pişmanlıklara yol açsa da, Vy için aynı zamanda değerli bir pratik deneyim oldu. O andan itibaren, sadece kişisel çıkarların peşinden koşmak yerine, piyasayı dinlemenin, maliyetleri kontrol etmenin ve esnek bir iş anlayışı geliştirmenin önemini fark etti.

Tutku ve yaratıcılık yeterli olmadığında

Bir iş kurmak hiçbir zaman kolay bir yol olmamıştır. Investopedia'ya göre, yeni kurulan şirketlerin yaklaşık %90'ı başarısız oluyor ve %70'i kurulduktan sonraki 2-5 yıl içinde kapanıyor. Bunun başlıca nedenleri arasında uzun vadeli sermaye eksikliği, sınırlı yönetim becerileri, piyasa talebini anlamama ve nakit akışı sorunlarına hazırlıklı olmama yer alıyor.

Avustralya'da Ekonomi ve Proje Yönetimi alanında öğretim görevlisi, Willan Finans Akademisi Kurucusu ve iş değerleme uzmanı Master Nguyen Viet Hoang Son'a göre, birçok genç girişimin hızla çıkmaza girmesinin nedenlerinden biri, Z kuşağı insanlarının genellikle uzun vadeli finansal hazırlığa sahip olmaması ve istikrarlı bir nakit akışı olmadığında ilk 1-2 yılda kendi kendine sermaye yatırmayı öngörmemesi.

Ayrıca, başlangıçtaki girişim modellerinin çoğu hala oldukça ilkel ve insan kaynağı eksikliğinden kaynaklanıyor; bu da kurucunun operasyonlardan finansa, satıştan pazarlamaya kadar birçok rolü üstlenmesini gerektiriyor. Bu durum, hem zihinsel hem de zaman açısından sizi kolayca yorabilir.

Bay Son ayrıca bir işe başlamanın sadece tutku değil, aynı zamanda bir yönetim ve pratik düşünme temeli gerektirdiğine inanıyor: "Birçok genç, hemen işe başlamak için heyecan duyuyor, pazar araştırması aşamasını atlıyor ve henüz bir iş planı veya sistematik bir yönetim oluşturmamış durumda; bu da zorluklarla karşılaştıklarında kolayca pasif ve kafası karışık olmalarına yol açıyor."

Başarılı bir işe başlamak için yönetim ve pratik düşünme temeline ihtiyacınız var (Fotoğraf: Freepik).

Z kuşağının başarısızlığı fazla hafife aldığı ve yeni bir şey denemekten kolayca vazgeçtiği görüşüne cevaben, bu gerçeği reddetmiyor, ancak bunu bir avantaj olarak görüyor. "Birçok ilk proje başarısızlıkla sonuçlanıyor, ancak başarısızlıktan korkmadıkları için ikinci ve üçüncü projelere devam etme cesaretini gösteriyorlar; gerçek başarı o zaman geliyor," diye paylaşıyor.

Çok yüksek bir öğrenim ücreti ödemekten kaçınmak için gençlere detaylı bir plan yapmalarını, en az 6-12 aylık yaşam giderlerini ayırmalarını, şirket parasını kişisel amaçlar için kesinlikle kullanmamalarını ve kendilerini ücretli çalışan olarak görmelerini tavsiye ediyor. Aynı zamanda, uzun vadeli bir işe hazırlanmaları ve aile ve sosyal ilişkilerini sürdürmek için disiplinli bir şekilde zaman ayırmaları gerekiyor.

"Bir işe başlarken bunu tek başınıza yapmayın. Baskıyı paylaşmak ve zor zamanların üstesinden gelmek için birbirinizi cesaretlendirmek adına birbirinizi tamamlayıcı uzmanlığa sahip bir kurucu ortak bulun," diye vurguladı.

Anında başarıya ulaşacağınıza dair hayallere kapılmayın.

Ho Chi Minh City Açık Üniversitesi İşletme Fakültesi Girişimcilik - İnovasyon ve Yaratıcılık Bölümü öğretim görevlisi Master Le Hoai Viet, Z kuşağının en büyük gücünün cesaret ve alışılmadık yaratıcı düşünce olduğuna inanıyor. Deney yapmaktan çekinmiyorlar, toplumsal duyguları harekete geçirmeye istekliler ve fikirlerini yaymak için sosyal ağları kullanmada çok iyiler.

Ancak "her şey bir gecede viral olabilir" ortamı, gençlerde anında başarı yanılsamasına yol açarak, ünlü bir kampanyayı tekrarlanabilir ve sürdürülebilir değer yaratan bir iş modeliyle karıştırıyor.

Uzman, öğretmenlik deneyiminden yola çıkarak, Z kuşağının bir iş kurarken sıklıkla karşılaştığı üç zayıf noktaya dikkat çekti. İlk olarak, fikirlerini genellikle piyasa geri bildirimlerini görmezden gelecek kadar idealize ediyorlar ve bu da esneklik kaybına yol açıyor.

İkincisi, birçok genç dış görünüşe gereğinden fazla odaklanıyor ve bir girişimin sadece bir "yaratıcı oyun alanı" değil, bir "işletim makinesi" olduğunu unutuyor. Üçüncüsü, Z Kuşağı ilk aşamalarda hızlı koşma eğiliminde olsa da, stresli ve tekrarlayan iş günlerine dayanacak sabır ve sistemden yoksun.

Ancak Bay Viet'e göre toplum, Z kuşağını "ciddi olmayan" olarak klişeleştirmemeli. Birçok genç defalarca başarısızlığa uğruyor ama yine de pes etmiyor ve bu takdire şayan. Aslında, çabuk öğreniyorlar, başarısızlığa doğrudan bakmaya cesaret ediyorlar ve uyum sağlamak için öz eleştiri yapmayı biliyorlar. Başarısızlık, ancak ilgili kişi nedenini irdelemeye cesaret ettiğinde, bahaneler üretmediğinde ve bunu kendine yapıştıracağı bir etiket olarak kullanmadığında gerçekten değerlidir.

"En önemlisi, bir iş kurmak egonun bir ifadesi değil, mantıklı düşünme, net nakit akışı ve uzun vadeli sorumlulukla bir sistemi işletme sürecidir. Her başarısızlıktan sonra önemli olan sadece tekrar deneme kararlılığı değil, aynı zamanda düşünce tarzını değiştirmektir," diye paylaştı Bay Viet.

Bay Viet'e göre, Z Kuşağı'nın "egoyu ticarileştirme" alışkanlığından vazgeçip bir sistem tasarımcısı gibi düşünmeyi öğrenmesi gerekiyor. "Kalite" veya "marka kişiliği" üzerine düşünmeden önce şu soruyu yanıtlayın: Finansal modelde kaç darboğaz var? Kâr marjları, başabaş noktaları ve pist süresi hayatta kalmak için yeterli mi? Girişimler ancak nakit akışı gördüklerinde ve kararlı kararlar almaya cesaret ettiklerinde hayatta kalabilirler.

Bay Viet, "Piyasa sizin ne kadar tutkulu olduğunuzla ilgilenmez, sadece ödeme yapmaya istekli olup olmadığınız ile ilgilenir" diye vurguladı.

Dinamik, yaratıcı ve cesur bir genç nesil olan Z Kuşağı, Vietnam girişimcilik ekosisteminde yavaş yavaş kendine yer ediniyor. Değişimden korkmayan bir ruhla, birçok genç, çığır açan fikirler ve azim gerektiren yeni alanlarda cesurca iş kurdu.

Ancak bir iş kurmanın yolu hiçbir zaman kolay değildir, özellikle de sermaye, yönetim deneyimi veya rekabetin yoğun olduğu bir pazarda nakit akışını sürdürme baskısı gibi engellerle karşılaştıklarında.

"Z Kuşağı Girişimleri" dizisi, genç nesildeki girişimlerin genel eğilimlerini ve mevcut durumlarını özetlemekle kalmıyor, aynı zamanda ilham verici gerçek yaşam öykülerini de anlatıyor: Farklı düşünmeye, farklı şeyler yapmaya cesaret eden ve büyümek için tökezlemeye hazır gençlerin öyküleri.

Amaç, gençleri denemeye, başarısızlığa ve ayağa kalkmaya cesaretlendirerek, yenilikçilik ruhu hakkında yalın ama sürdürülebilir olumlu bir mesaj yaymaktır.

Paylaşılan her hikaye, girişimcilik camiası için değerli bir ders olmanın yanı sıra, Z kuşağının yükselmeye ve ülkenin sosyo-ekonomik kalkınmasına katkıda bulunmaya devam etmesi için motivasyon ve ilham kaynağı olmaya da katkıda bulunuyor.

Kaynak: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm