
Konferansta yaptığı açıklamada, VPI'dan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Dr. Nguyen Van Tu, Grup yönetiminin yakın ilgisi, desteği ve rehberliğiyle VPI'nın yönetim, finans ve insan kaynakları alanlarında kararlı ve kapsamlı çözümler uyguladığını ve 2025 planındaki 7 hedefi aştığını belirtti. Bu hedefler arasında bilimsel ve teknolojik ürünlerde %6 artış, ortalama işgücü verimliliğinde %21 artış ve gelir ile vergi sonrası kârda %10 artış yer alıyor.
Enstitü, kurum tarafından kendisine verilen temel görevleri yerine getirmeye odaklanmıştır; bunlar arasında 2050 vizyonuyla 2030'a kadar Vietnam Petrol ve Gaz Sanayi Geliştirme Stratejisi'nin geliştirilmesi; Petrovietnam Eko-Enerji Sanayi Merkezi için bir modelin araştırılması ve önerilmesi; şu anda (VPI liderliğinde) beş stratejik teknoloji ürününün uygulanması ve kendisine verilen diğer 13 stratejik teknoloji ürününün uygulanmasının aktif olarak koordine edilmesi yer almaktadır…
Ayrıca, Vietnam Petrol Enstitüsü, araştırma sonuçlarından ticari ürünler geliştirilmesini teşvik etmiş, 3 patent ve faydalı model belgesi, 3 geçerli kabul edilmiş patent başvurusu, 13 telif hakkı tescil belgesi, 8 tek ürünlü ürün ve 1 deneysel teknoloji tescili almıştır. Enstitü, ticarileştirme çabalarını etkin bir şekilde uygulamış ve araştırmadan elde edilen altı ürün uygulamaya geçirilmiştir.
Aynı zamanda Enstitü, Grubun ve birimlerinin üretim ve iş değer zinciriyle yakından bağlantılı ve derinlemesine ilgili uygulamalı araştırmalara ve bilimsel ve teknolojik hizmetlere odaklanmıştır: stratejik planlama; üretim çıktısını artırma, maliyetleri optimize etme, teknoloji ve yeni ürünler geliştirme.
2025 yılında Enstitü, örnek analiz ve araştırma hizmetleri için 15'i yerli ortak ve 2'si yabancı (Malezya ve Kanada'dan) olmak üzere toplam 17 yeni müşteri kazanarak, VPI'nin açık pazardaki itibarını ve rekabet gücünü kademeli olarak pekiştirdi.

Vietnam Petrol Enstitüsü, piyasa dalgalanmalarına proaktif bir şekilde uyum sağlayarak kapsamlı bir dizi gelişmiş yönetim yöntemini uygulamaya koymuştur: yakın ve zamanında yönetim, plan uygulama ve maliyet kontrolü için esnek çözümler; geleneksel alanları/ortaklıkları güçlendirme, yeni alanlara ve ortaklara/müşterilere genişleme arayışı; ve çok yönlü açık iş birliği modeline doğru güçlü bir geçiş, uzmanları bir araya getirme ve stratejik teknolojileri uygulamak için dış kaynaklardan yararlanma. "Eski itici güçleri yenileme, yenilerini ekleme" sloganına bağlı kalan Enstitü, veri, teknoloji, inovasyon ve teşvik mekanizmalarına dayalı olarak geleneksel itici güçleri yenilemiş ve yenilerini eklemiştir.
Dr. Nguyen Van Tu, 2026 yılına ilişkin temel görevler ve çözümler konusunda, VPI'nin üç bilimsel araştırma ve eğitim biriminin birleştirilmesi için bir model önerisi ve geliştirme çalışmalarını koordine edeceğini; organizasyon yapısını yeniden yapılandıracağını, insan kaynaklarını takviye edeceğini ve kaynakları güvence altına almak ve operasyonel verimliliği artırmak için VPI'nin iç politikalarını ve mekanizmalarını iyileştireceğini; Grup tarafından onaylandıktan sonra birleştirilmiş modele hızla uyum sağlayacağını; iç kaynakları en üst düzeye çıkaracağını, maliyetleri optimize edip azaltacağını; geliri artıracağını ve çalışanlar için gelir ve kazanç kalitesini iyileştireceğini belirtti.
Aynı zamanda VPI, grup/devlet kurumlarının yönetim ve faaliyetlerine hizmet etmek üzere enerji ve sanayi sektöründe yıllık/orta ve uzun vadeli strateji ve planların, politika mekanizmalarının ve standart/düzenlemelerin geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik danışmanlık hizmetlerine kaynak ayırmakta; ve grubun 2030 yılına kadar olan stratejik teknoloji ürün projelerinin zamanında ve kaliteli bir şekilde tamamlanmasını sağlamaktadır. Proaktif ve yenilikçi bir şekilde şu kilit projeleri/görevleri önermekte ve uygulamaktadır: Geleneksel petrol ve gaz (A&P); Yeni malzemeler, kimyasallar ve yakıtlar; Yeni ve yenilenebilir enerji, çeşitli depolama bataryaları; Dijital teknoloji : Yapay zeka, Nesnelerin İnterneti (IoT), robotik, veri tabanları; Çevre güvenliği için teknolojiler ve ürünler ve nükleer enerji sektörü için yönlendirme.

Petrovietnam Genel Müdür Yardımcısı Dr. Le Xuan Huyen, konferanstaki açılış konuşmasında, VPI'nin 2026-2030 Beş Yıllık Planının uygulanmasının ilk yılı olan 2026'da odaklanması gereken temel görevlere dikkat çekti; bu görevler arasında Petrovietnam'ın 2030'a kadar Bilim ve Teknoloji, İnovasyon ve Dijital Dönüşüm Stratejisi (2050 vizyonuyla) ve Petrovietnam Grubu'nun 2030'a kadar Gelişim Stratejisi (2050 vizyonuyla) yer almaktadır.
Petrovietnam'ın geleneksel petrol ve doğalgazdan enerji endüstrisine dönüşümüne bilimsel araştırmalar yoluyla pratik ve etkili katkılar sağlamayı hedefleyen Dr. Le Xuan Huyen, Vietnam Petrol Enstitüsü'nden (VPI) aşağıdaki temel görevlere odaklanmasını istedi: Petrovietnam'ın bilimsel araştırma ve inovasyonunun merkezinde VPI'nin yer aldığı organizasyonel yapının yeniden yapılandırılması ve mükemmelleştirilmesi; altyapı ve politika mekanizmaları açısından insan kaynakları ve motivasyonun oluşturulması; Grubun ve birimlerinin 2030 yılına kadar stratejik teknolojileri uygulamasına öncülük edilmesi ve desteklenmesi; Petrovietnam'ın eko-enerji sanayi merkezleri ve yüksek nitelikli insan kaynaklarını çekmeye yönelik politikalar için tavsiyelerde bulunulması ve öneriler sunulması; ve bir veri tabanı oluşturulması ve dijital dönüşüm.
Konferansta şu konular ele alındı ve tartışıldı: "2025 için stratejik ve planlama danışmanlığı çalışmaları"; "Arama ve işletme alanında bilim ve teknolojinin geliştirilmesine yönelik yönlendirme"; "Dijital dönüşüm: VPI'da vizyondan eyleme" ve "Yeni enerji ve yeni malzemelerin geliştirilmesi"; Sendika Yürütme Kurulu'nun raporları dinlendi, Halk Denetleme Komitesi'nin 2025 yılındaki faaliyetlerine ilişkin raporlar sunuldu ve 2026-2027 dönemi için Halk Denetleme Komitesi'nin seçimi gerçekleştirildi.
Konferansta, Vietnam Ulusal Enerji ve Sanayi Kurumu temsilcileri, üstün performansı nedeniyle VPI'ye Ödül Bayrağı'nı takdim etti; ve Petrovietnam Genel Müdürü tarafından 2025 yılında üstün sonuçlar elde eden topluluklara Liyakat Belgeleri sunuldu.
Kaynak: https://nhandan.vn/giu-vung-vai-role-hat-nhan-nghien-cuu-khoa-hoc-doi-moi-sang-tao-cua-petrovietnam-post930538.html






Yorum (0)