Bir "tek boynuzlu at" yetiştirme yolculuğu

At Yılı Baharı - 2030 yılına kadar Da Nang'ın inovasyon ve girişimcilik ekosisteminin küresel olarak ilk 300 arasında yer alması ve bunun içinde en az bir adet 1 milyar dolar değerinde teknoloji "unicorn" şirketinin bulunması hedefiyle Da Nang, bu hedefe ulaşmak için istikrarlı adımlarla uzun bir yolculuğa çıktı.

Hai Van Temiz Enerji A.Ş. Direktörü Bay Truong Tu Long, biyolojik atıkları kaynaklara "dönüştürme" projesiyle birlikte. Fotoğraf: LAN ANH

Fikirleri beslemek

Eskiden sadece sokak temizliği için yapılan budama ve yaprak toplama faaliyetlerinden yola çıkan Bay Truong Tu Long (Thanh Khe mahallesi), unutulmuş bir kaynağı fark ederek teknolojiyle işleme tabi tuttu. Bay Long tarafından kurulan Hai Van Temiz Enerji Anonim Şirketi, budama atıklarından elde edilen organik atıkları biyokütleye dönüştürerek endüstriyel üretimde kömürün yerini kısmen alan bir geri dönüşüm modeli uyguladı. Şirket, fabrikalara her ay yaklaşık 100-500 ton pelet ve toz tedarik ediyor.

Projesini geliştirmek için Long, süreç tasarımından operasyonel yönetime, ortak bulmaktan pazar yeteneklerini göstermeye kadar her göstergeyi anlamak zorundaydı. Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'ndan ve girişim kuluçka merkezlerinden destek programlarına katılmaya davet edildi. Sosyal, çevresel ve döngüsel ekonomi etkilerine odaklanan girişim projesiyle 2025 Etki Ölçüm Günü'nde zihniyetini değiştirmek için tavsiye ve destek aldı. Long, "Daha önce sadece atıkları nasıl yöneteceğimi düşünüyordum, ancak şimdi ortakların bu ürünün ne değer yarattığı, ne kadar maliyet tasarrufu sağladığı ve ne kadar emisyon azalttığı hakkındaki sorularını yanıtlayabilmem gerekiyor. Bu sayede Heineken, Vinamilk ve Pepsi gibi birçok büyük marka şirketin istikrarlı ortakları haline geldi" dedi.

Yenilikçi teknoloji tabanlı girişim projeleri geliştiren ancak daha küçük ölçekli olan Grolink grubu (FPT Lisesi Da Nang) tarafından yürütülen VietVerse projesi, oyun kartları ve rol yapma deneyimlerini kullanarak "oyun yoluyla öğrenme" yaklaşımını benimsiyor ve kültürel bilgiyi bir keşif, sorgulama, tartışma ve bir miras haritasına göre içeriğin kilidini açma yolculuğuna dönüştürüyor. Projenin kurucu ortaklarından Le Thi Phuong Chi şunları paylaştı: “Vietnam kültürünün sadece müzelerde veya ders kitaplarında kalmasını istemiyoruz; VietVerse aracılığıyla insanlar hikayeye dokunabilir, etkileşim kurabilir ve tartışabilir… Bu ezberlemekle ilgili değil, kültürle birlikte yaşamakla ilgili.”

Sınırlı teknolojik kaynaklar ve basit bir proje organizasyon süreciyle, Phuong Chi'nin ekibi Da Nang İş Kuluçka Merkezi'nin (DNES) kuluçka programına katılabildi. Bu sayede, VietVerse'in ilk fikirleri sürekli olarak beslendi, geliştirildi ve doğru bir şekilde bağlantılandırıldı; böylece olgun bir aşamaya ulaştıklarında ürün, sistematik ve sağlam bir şekilde pazara girdi.

Şehir, son zamanlarda girişimcilerin kapasitesini desteklemek ve geliştirmek için birçok program hayata geçirdi. Fotoğraf: PHAN VINH

Senkronize gelişim

Son yıllarda şehir, girişimcilik ekosisteminin "yumuşak altyapısına" yoğun yatırım yapıyor; bu yatırımlar eğitim, kuluçka, mentorluk ve yatırım ağı oluşturma programlarından, girişimcilerin kendilerini anlamalarına, yeteneklerini ölçmelerine ve kademeli olarak pazara erişmelerine yardımcı olan programlara kadar uzanıyor.

Song Han Girişimcilik Kuluçka Merkezi Genel Müdürü Ly Dinh Quan, bir inovasyon ekosistemi geliştirmenin politikalar, destek programları ve pazar arasında senkronize bir etkileşim gerektirdiğine inanıyor. Quan, "Girişim projeleri insan kaynaklarından, teknolojiden, iş modellerinden sermayeye kadar birçok destekleyici faktöre ihtiyaç duyar, ancak daha da önemlisi, genç işletmelerin yatırımcılar, ortaklar ve müşterilerle doğru zamanda buluşabilmeleri için yeterince uzun bağlantı kanalları olmalıdır; aksi takdirde bir kez ortaya çıkıp sonra kaybolabilirler. Bu, ekosistemin sürdürülebilir bir şekilde işlemesi için zorunlu bir koşuldur," diye vurguladı.

Aslında şehir, son zamanlarda girişimcilik projelerini desteklemeye ve kapasitelerini geliştirmeye odaklanmıştır. Özellikle DNES tarafından uygulanan FINC+ 2025 programı, ürün düşüncesinden pazar erişimine, fon toplamadan yönetime kadar girişimlerin temel yeteneklerini vurgulamaktadır. DNES Müdür Yardımcısı Bayan Doan Thi Xuan Trang, girişimciliğin sistematik eğitim, derinlemesine mentorluk ve net ağ oluşturma mekanizmalarının vazgeçilmez araçlar olduğu profesyonel bir yolculuk olarak görülmesi gerektiğine inanmaktadır. Bayan Trang, "Gençlerin pratik becerilerle donatılması, müşterileri anlaması, pazarı anlaması ve veri ve eleştirel düşünme kullanarak iş kurmayı bilmesi, kontrol edilebilir sınırlar içinde hata yapmalarına ve ardından bunları düzeltmelerine olanak sağlaması gerekiyor" dedi.

Ayrıca, Ekim 2025 sonuna kadar Da Nang'ın güneyinde bir girişim destek sisteminin kurulması, şehrin ekosistemi merkezi bölgede yoğunlaştırmak yerine, iş dünyasına ve yeni alanlara daha yakınlaştırdığını göstermektedir. Ulusal Girişim Danışma Konseyi (VCCI) üyesi Bay Nguyen Bao Quoc, ekosistem genişledikçe en önemli şeyin, herkesin bağımsız hareket ettiği, birçok faaliyetin gerçekleştiği ancak değer zinciri oluşturmanın zor olduğu bir durumdan kaçınmak için devlet kurumları, destek kuruluşları, üniversiteler ve işletmeler arasında koordinasyon kapasitesi olduğuna inanmaktadır. Ağ, ortak hedeflere, destek standartlarına ve kaynak paylaşım mekanizmalarına sahip bir sistem olmalı, böylece girişimler kuluçka aşamasından büyüme aşamasına kadar sürekli olarak yönlendirilmelidir.

Dijital teknolojiyi kullanan girişimlerin, Da Nang'ın girişimcilik ekosisteminde "unicorn" (milyar dolarlık değerlemeye ulaşan şirket) haline gelmesi bekleniyor. Fotoğraf: PHAN VINH

İçsel yeteneklerin geliştirilmesi

"Da Nang - İnovasyon Şehri" projesinde, ekosistem geliştirme vizyonu çok spesifik hedeflerle belirlenmiştir: dostane bir inovasyon ortamı oluşturmak, ekosistemi uluslararası bir seviyeye yükseltmek ve dünyanın en iyi 300 inovasyon ve girişim ekosistemi arasında yer almak; yaklaşık 500 girişim şirketinin kurulmasını desteklemek, en az bir adet 1 milyar dolarlık teknoloji "unicorn"u hedeflemek; şehirde temsilcilik ofisi kurmak üzere 8-10 girişim sermayesi fonunu çekmek, en az 100 yerli ve yabancı yatırım fonuyla bağlantı kurmak; bir deneme ortamı mekanizması altında en az 50 kontrollü pilot proje uygulamak...

Bu hedefler, şehrin artık sadece sloganlarla değil, somut rakamlarla girişimcilik ekosistemine yaklaşmaya başladığını göstermektedir. Yenilikçi girişimler bölümü ayrıca, bir uzman ağı oluşturmak, yatırım sermayesi akışını artırmak ve "Da Nang - inovasyon şehri" markasını yetenek ve teknoloji işletmeleri için bir cazibe merkezi olarak inşa etmekle bağlantılı olarak, önceki döneme kıyasla projelere ve işletmelere verilen desteğin ölçeğini artırma gerekliliğini açıkça belirtmektedir.

Ancak, "proje" aşamasından "uygulama" aşamasına geçildiğinde birçok soru ortaya çıktı: Deneme ortamı nasıl işleyecek? Lisanslama ve yönetiminden kim sorumlu olacak? Şehrin girişim sermayesi fonu, hem pazar ivmesi yaratmak hem de bütçenin verimli kullanımını sağlamak için hangi modeli tasarlayacak? Altyapı ve marka bilinirliğinin ötesinde, fonları Da Nang'da temsilcilik ofisleri kurmaya ikna edecek kadar cazip teşvikler neler olacak?... Da Nang Şehri İnovasyon ve Girişimcilik Merkezi Direktörü Bay Nguyen Viet Toan, politikaların ancak girişimlerin içsel yetenekleri standartlaştırıldığında etkili bir şekilde uygulanabileceğine inanıyor. Eğer sadece deneme yapılmasına izin verilirken, işletmeler yönetim becerilerinden, ölçüm verilerinden ve yatırım bağlantılarından yoksunsa, deneme ortamı etkili olmakta zorlanacaktır.

"Fikir aşamasından iş modeline, ardından fon toplamaya ve pazar genişlemesine kadar her aşamada bir dizi eğitim, mentorluk, ölçüm ve yatırım bağlantı programı oluşturmamız gerekiyor. Girişimler bu yolda ilerleyebilecek kadar güçlü olduğunda, ekosistem uzun vadede başarılı olabilecek teknoloji işletmelerini destekleyebilir," diye vurguladı Bay Toan.

Kaynak: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html