Milyar dolarlık lüks imparatorluğunun güçlü kadını

resim

Milyarder, uçuş görevlisiyle tanışma fırsatı yakalamak için, sabırla birlikte uçtuğu uçaklarda bilet alarak hostesi ikna etti. Çift 1995'te evlendi, ancak Thuy Tien milyarderin karısı olarak "yerleşmedi", bunun yerine işletme okudu.

Zorlu bir yetenek kanıtlama sürecinin ardından, eşi ve Yönetim Kurulu, 2004 yılında grubun CEO'su olması için kendisine güvendi. İş kadını, IPPG'yi Vietnam'ın önde gelen perakende grubu haline getirdi ve ülke çapında 1.200'den fazla mağazasıyla uluslararası lüks malların yerel dağıtım pazarının yaklaşık %70'ini yönetti, 138 ünlü uluslararası markayla iş birliği yaptı ve 25.000'den fazla çalışana iş imkanı yarattı.

Milyarder Johnathan Hanh Nguyen, Thuy Tien Hanım'ın birçok uçuşunda sabırla uçak bileti rezervasyonu yaptırarak onu fethetti.

Öncelikle Thanh Nien Gazetesi ile paylaşımda bulunmak için zaman ayırdığınız için teşekkür ederiz . İş yönünüzü değiştirmeye başladığınız ilk günler nasıldı?

Merhaba Thanh Nien okuyucuları . İş hayatımın ilk günlerinde, filmlerdeki gibi bir senaryo, uçuşlarımdaki gibi net bir güzergah olmadan yeni bir dünyaya adım atıyormuşum gibi hissediyordum. Her şey yeniydi, zorluklarla doluydu ama aynı zamanda öğrenme fırsatlarıyla doluydu.

İlk başta kendimden ve çevremden birçok şüphe duydum. Bunu asla bir engel olarak değil, kendimi kanıtlama motivasyonu olarak gördüm. Sürekli öğrenme ruhuyla, başarısızlıklardan ciddi dersler çıkararak, perakende sektörü ve moda sektörü hakkında daha derinlemesine bilgi edinmek için en küçük şeyleri bile yapmaya hazır bir şekilde kendimi işe adadım.

Oyuncu Thuy Tien bir zamanlar Vietnam sinemasının "dört büyük güzelinden" biri olarak kabul ediliyordu.

İş yapmak kolay değil; şeffaflığın, yasalara uyumun ve uzun vadeli vizyonun sürdürülebilir başarının anahtarları olduğunu hemen fark ettim. İster küçük ister büyük olsun, her karar gelecekteki gelişimin temelini atan ilk tuğladır. Ve en önemlisi, tek başıma yola çıkmadım; bana eşlik edecek, aynı vizyonu paylaşacak ve yeni kilometre taşlarını birlikte aşacak bir yönetim ekibi kurdum ve hala da varım.

O zorlu başlangıcı nasıl atlattınız?

O zamanlar şirket henüz emekleme aşamasındaydı ve şu anki gibi sağlam bir temele sahip değildi. İşletmeyi sıfırdan kurmanın ve sürdürmenin yollarını bulmam gerekiyordu.

1995 yılında Bay Hanh, kısa bir yöneticilik eğitiminin ardından beni 10.000 metrekareyi aşan bir büyüklüğe sahip Doğu süpermarketinin genel müdürü olarak atadı. Bu, eşi benzeri görülmemiş büyüklükte, modern bir satış modeliydi, bu yüzden süpermarket için ürün kaynakları bulmam gerekiyordu. Doğu süpermarketi, birçok benzersiz ve kaliteli ithal ürün sayesinde oldukça ünlüydü.

Bu yeni şeyler "sertlik" ruhumu harekete geçirdi. Kimsenin doğuştan iş hayatında iyi olmadığının farkındaydım. Meslektaşlarımın bir temeli varken, ben "gece gündüz çalışmayı", kitaplara dalmayı, uzmanlarla tartışmayı, Bay Hanh ve seleflerimden öğrenmeyi seçtim. Her tarafta baskı vardı, ama aynı zamanda liderlik düşüncesini uygulamak için altın bir fırsattı.

Bir sonraki zorluk, ortaklarla nasıl güven tesis edeceğimiz. Birçok insanın şüpheci yaklaştığını ve pozisyonumun sadece Bay Hanh'ın itibarından kaynaklandığını düşündüğünü anlıyorum. Kendimi aşağı hissetmek yerine, gerçek yeteneğimi kanıtlamak için acele ediyorum. Küçük şeyler yapmaktan çekinmiyorum, "zorlu" müzakerelere atılmaya hazırım.

Zorlukların üstesinden gelme yolculuğum iki kelimeyle özetlenebilir: "Asla pes etme". Her tökezlemeden sonra, daha güçlü bir ruh ve daha keskin becerilerle ilerlemeye karar verdim. 2005 yılında birçok havalimanında bir dizi gümrüksüz satış mağazası açtık ve lüks ithal moda ürünleri dağıttık.

Kadın girişimci, şirketini lüks bir imparatorluğa dönüştürmek için yeteneğini kanıtlamak için çok çalışıyor

IPPG, bugüne kadar Vietnam'da 39 yılı aşkın yatırım ve geliştirme deneyimine sahip, toplam yatırım tutarı 650 milyon ABD dolarını aşan bir projeye sahip bir kuruluş olarak bilinmektedir.

Şirketimiz birçok alanda faaliyet göstermektedir: Uluslararası havaalanı terminallerinin yatırımı ve işletmesi, gümrüksüz satış mağazaları, reklam hizmetleri, catering, ithalat-ihracat, ticari merkezlerin yatırımı, yönetimi ve işletmesi ve Rolex, Burberry, Versace, D&G, Salvatore Ferragamo gibi üst segmentlerden Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein gibi orta segment markalara kadar 138'den fazla uluslararası markanın Vietnam'daki münhasır distribütörüdür. Vietnam'daki ve iç kesimlerdeki büyük havalimanlarında moda, kozmetik, fast food... alanlarında 1.200'den fazla perakende mağaza zincirine yatırım yaptık.

2004 yılında Bay Hanh, parlamanıza izin vermek için geri çekildi. O zamanlar herhangi bir baskı hissettiniz mi?

Bu sadece bir "parıldayan ışık" değil, kariyerimde bir dönüm noktasıydı. Şan ve şöhretle birlikte sorumluluk da gelince, sadece büyük bir işletmeyi devralmadığımı, aynı zamanda onun çok çalışarak inşa ettiği bir vizyonu, bir mirası da devam ettirdiğimi anladım.

Baskı, başkalarının benimle karşılaştırmasından veya beklentilerinden değil, kendimden kaynaklanıyor. Sadece bir halef değil, aynı zamanda yaratıcı olmak ve işi daha da ileriye taşımak istiyorum. Verdiğim her karar sadece beni değil, aynı zamanda binlerce çalışanı, iş ortağını ve IPPG'nin kurduğu tüm ekosistemin gelişimini de etkiliyor.

İş kadını Thuy Tien, bugün bulunduğu noktaya gelebilmek için öğretmeninden ve hayat arkadaşından sıkı bir eğitim aldı.

Baskıdan korkmuyorum çünkü büyük zorluklar her zaman büyük fırsatlarla birlikte gelir. Bu yolculukta yalnız değilim. Güçlü ve deneyimli bir yönetim ekibim, pusulam olan temel değerlerim ve en önemlisi "öğretmenimin" mutlak güvenine sahibim.

Böyle büyük bir şirketi yöneten bir kadın olarak bunu daha avantajlı mı buluyorsunuz yoksa daha zor mu?

Kadın patron olmak bazen yüksek topuklu ayakkabılarla yürümek gibidir; özgüven ve kararlılık gerektirir ve "yumuşak gücü" simgeleyen ipek bir yelpaze tutar. İşte biz kadınlar, şirketi yönetmek için inceliğimizi, yaratıcılığımızı ve empatimizi böyle kullanır, iddialılık ve nezaket arasında denge kurar ve her bir üyeye ilham veririz.

Bazı insanların kadın patronları iki farklı ölçütle değerlendirmesine neden olan bir cinsiyet ayrımcılığının hâlâ mevcut olduğunu görüyorum: Çok kararlıysa "ne kadar sert bir kadın", çok nazikse "kararsız" diyorlar. Çoğu Asyalı kadın patron hâlâ eş ve anne olma sorumluluğunu taşıyor ve şirket işleri ile ailelerine zaman ayırma arasında sürekli bir denge kurmak zorunda kalıyor.

Thuy Tien ve kızı Thao Tien birçok etkinlikte birbirlerine eşlik ediyorlar.

Ama kendime her zaman şunu söylüyorum: Dijital ekonomi çağında, zamanınızın olup olmaması, onu proaktif bir şekilde bilimsel olarak nasıl düzenlediğinize ve yetkiyi yöneticilere nasıl uygun şekilde devrettiğinize bağlıdır. Ne kadar meşgul olursanız olun, ruj sürmeyi ve parlak bir şekilde gülümsemeyi unutmayın. Pozitif enerji yaymak, benim ve grubun her zaman ilerlemesine yardımcı olmanın anahtarıdır.

Dünyanın önde gelen lüks markalarını giderek zorlaşan ekonomik koşullar altında Vietnam tüketicileriyle buluşturan bir birim olarak, fırtınalara karşı her zaman dik durmak için ne yapıyorsunuz?

Özellikle Covid-19 pandemisinden sonraki değişken ekonomik ortam, tüm işletmeler için eşi benzeri görülmemiş bir zorluk teşkil ediyor ve IPPG de bu konuda bir istisna değil. Kriz dönemlerinde, esnek ve net bir stratejiye sahip işletmeler sağlam duracaklardır.

Öncelikle işletmeyi proaktif olarak yeniden yapılandırıyoruz, grubun yönetimini dijitalleştiriyoruz, işletme maliyetlerini optimize ediyoruz ve iş verimliliğini artırıyoruz.

IPPG'yi temsilen CEO Le Hong Thuy Tien, ACV ile Trinity Forum 2024'ün iki ev sahibi olmak için bir işbirliği anlaşması imzaladı.

İnovasyona odaklanıyorum: iş stratejisinden, perakende modeline ve müşteri yaklaşımına kadar. Tüketici davranışları değiştikçe, eski iş yapış biçimini sürdüremeyiz; müşterilere yaklaşım ve etkileşimde dijitalleşmeli, e-ticaret platformunu genişletmeli ve yeni çağa uyum sağlamak için çok kanallı bir iş modeli geliştirmeliyiz.

En zor dönemde, sadece azaltmayı düşünmek yerine, grubun faaliyet gösterdiği alanın tüm cephelerinde "iyi" kapasiteyi eşit şekilde güçlendirmek için personelimizi daha akıcı ve kompakt bir şekilde eğitmeye ve yeniden yapılandırmaya odaklandık.

İş hayatında başarılı bir kadın olarak, aynı zamanda doğum yapma, çocuk büyütme gibi aşamalardan da geçiyorsunuz... Bu durum "ülke işleriyle ilgilenebilmenizi ve ev işlerinde başarılı olmanızı" nasıl etkiliyor?

1997 yılında Tien Nguyen olarak bilinen Thao Tien'i, 1999 yılında ise William Hieu Nguyen'i dünyaya getirdim. Bir işletmeyi yönetmek zaten zorlu bir sınav, ancak anne ve CEO olmak "Demir Kadın" seviyesinde çoklu görevde yarışmak gibi.

Çocuk sahibi olmak ve onları büyütmek sadece işimi etkilemekle kalmadı, aynı zamanda hiçbir okulun öğretemeyeceği şekilde liderlik becerilerimi de geliştirdi.

Örneğin, pazarlık: Çocuğunuzu yeşil sebzeler ve daha az kızarmış yiyecek yemeye ikna etmeye çalışın, böylece partnerinizle pazarlık yapmak çok daha kolay olacaktır. Kriz yönetimi: İki çocuğun gece yarısı öfke nöbetlerini sinirlenmeden idare edebildiğinizde, stresli bir toplantı size önemsiz bir sohbet gibi gelecektir. Zaman yönetimi: Yoğun bir anne, bir strateji toplantısı yapmayı, mali raporları kontrol etmeyi ve yine de çocuğuna ilaçlarını zamanında almasını hatırlatmayı veya bir parti için kıyafetini mükemmel bir şekilde ayarlamayı başarabilirse, onun için kesinlikle zor olabilecek hiçbir iş teslim tarihi yoktur!

Anne olmak Thuy Tien'in işe farklı bir açıdan bakmasına yardımcı oluyor

Dolayısıyla annelik yolculuğu, hem ailemi sevebilecek hem de iş dünyasını tüm tutkumla fethedebilecek kadar büyük bir yüreğe sahip, daha keskin, daha sabırlı, daha dengeli bir lider olmamı sağlayan değerli bir deneyim.

Özel olan, anne olmanın iş hayatına farklı bir açıdan bakmamı sağlaması. Sadece kârı veya iş geliştirmeyi değil, aynı zamanda daha uzun vadeli, yaratmak istediğim sürdürülebilir değerleri ve genç nesle ilham veren iş ahlakını da düşünüyorum.

Bay Johnathan Hanh Nguyen'in iş hayatında ona eşlik ettiğini ve ilk günlerinde ona rehberlik ettiğini herkes biliyor, peki ya şimdi? Ailedeki diğer meselelere kim karar verecek?

İş yerinde Bay Hanh başkandır, mutlak patrondur, tartışmaya yer yoktur. Evde ise, tıpkı diğer evli çiftler gibi, büyük şeylere genellikle Bay Hanh karar verir ve küçük şeyleri karısının karar vermesine bırakır.

Ama bildiğiniz gibi, evde küçük şeyler genellikle büyük şeylerden daha fazladır (gülüyor). Şaka bir yana, bir ailede her şeye karar veren tek bir kişinin olması gerektiğini düşünmüyorum, önemli olan anlayış, güven ve paylaşımdır.

İş kadını genç ve nazik görünümüyle göz doldurdu.

Sosyal medyada, nerede olursanız olun, insanlar size şöyle yorum yapıyor: Çok güzelsiniz, karşı konulmaz bir karizmanız var. Gençken, Viet Trinh, Diem Huong ve Diem My 6X ile birlikte Vietnam sinemasının "dört büyük güzelinden" biri olarak anılırdınız. Şimdi ise insanlar sizi modern ve nazik görünümünüzle hatırlıyor. Peki, sizce kadınların para kazanmanın yanı sıra ailelerine ve kendilerine de bakmaları önemli mi?

Ah Tien, iltifatlarınız için hepinize çok teşekkür ederim, ama ben "karizmanın" sadece dış görünüşle ilgili olmadığına, karakter, deneyim ve kendinize ve ruhunuza günlük olarak bakmak için gösterdiğiniz çabaların bir bileşimi olduğuna inanıyorum.

Kadınların para kazanma konusunda başarılı olmaları iyidir, ancak yalnızca işe odaklanıp kendilerini unuturlarsa, geliri olan ancak yatırım yapmayı unutan bir işletmeye benzerler. Akıllı bir CEO sadece şirketi yönetmekle kalmamalı, aynı zamanda dış görünüşünü, sağlığını ve ruhunu da yönetmelidir, çünkü en değerli "varlık" kendileridir.

CEO Thuy Tien ve IPPG, iş geliştirmeyi toplumsal faaliyetlerle birleştiriyor

Bana göre, düz bir dünyada çok yetenekli bir iş kadını, ailesine zaman ayıramayacak kadar meşgul olan biri değil, işini iyi organize edebilen, evi hala sıcak olan ve kendisi hala ışıl ışıl olan kişidir.

Bu yüzden kendime sürekli iyi para kazanmayı, aynı zamanda kendimi sevmeyi hatırlatıyorum. Kendine iyi bakmayı bilen bir kadın sadece daha güzel değil, aynı zamanda daha güçlü ve daha mutludur. Kadınlar mutlu olduğunda ve pozitif enerji yaydığında, etraflarındaki tüm dünya daha mutlu olur.

80'li ve 90'lı yıllarda doğan gençler sizi güzel Tang Thanh Ha'nın kayınvalidesi rolüyle de tanıyor. Anne ve kız neredeyse aynı yaştayken, kaynana-gelin ilişkisi hakkında biraz bilgi verebilir misiniz?

Her ilişkide anlayış ve karşılıklı saygının olması gerektiğine inanırım. Ha sadece geniş ailemin bir çocuğu değil, aynı zamanda bir meslektaşım. Çok çalışkan ve işine tutkuyla bağlı. Katı sınırlarımız yok, birbirimize her zaman samimiyet ve açıklıkla yaklaşıyoruz.

Kadın CEO, 8X ve 9X kuşakları tarafından Tang Thanh Ha'nın kayınvalidesi olarak da biliniyor.

Ha'nın bağımsızlığını, cesaretini, ailesine bakış açısını ve modern hayatta geleneksel değerleri koruma biçimini takdir ediyorum.

İnsanlar bana iltifat ettiğinde ve aramızda neredeyse hiç yaş farkı olmadığı için Ha'ya minnettar ve minnettar oluyorum. Ama daha da önemlisi, bir kadın pozitif yaşadığında, kendini sevdiğinde ve hayatın kıymetini bildiğinde, her zaman ışıltılı bir enerji yayacağını düşünüyorum. Ve bu yaştan değil, ruhtan gelir.