Rekabetin özü üründedir.
Bakan Nguyen Manh Hung'a göre, 2045 yılına kadar yüksek gelirli bir ülke olma hedefiyle Vietnam, dijital altyapı, kentsel operasyonlar, kamu hizmet araçlarının verimliliğinin artırılması, bilim ve teknolojinin geliştirilmesi ve inovasyon gibi "büyük sorunları" çözmelidir. Teknoloji işletmelerinin ulusal hedeflerle ilişki kurması gerekir. Stratejik düşünme, yalnızca şirketin kendi stratejisi değil, aynı zamanda işletmeler ile devlet arasındaki bağlantıları görerek itici güç yaratma becerisidir. Aynı zamanda, işletmelerin büyük şirketlerin başarılı modellerini kopyalamamaları tavsiye edilir. Çünkü kimse eski yola geri dönerek başarılı olamaz, kendi yollarını bulmaları gerekir.
Bakan Nguyen Manh Hung şöyle analiz etti: "Birçok yerel birim araştırmaya büyük yatırımlar yapıyor, ancak teknolojiyi ticari ürünlere aktaramadıkları için 'yarı yolda duruyorlar'. Sürdürülebilir rekabet avantajları yaratmak isteyen Vietnamlı işletmeler ürünlere odaklanmalıdır. Yeni ürünler, işletmelerin rekabet etmesine yardımcı olan ve değer katan ürünlerdir. İşletmeler, sonuna kadar gidebilmek için tüm zinciri kontrol etmelidir: tasarım-entegrasyon-üretim-pazar-satış sonrası hizmet."
Yapay zeka ve CMC'nin C-OpenAI ekosistemi üzerine yapılan bir tartışmada Bakan, işletmelerin "her amaca uygun" platformların peşinden koşmamaları, bunun yerine CMC'nin belirgin bir fark yaratabileceği belirli segmentleri ve sorunları seçmeleri gerektiğini öne sürdü. "Teknolojiden daha az, ürünlerden daha çok bahsedin. Sonuçta pazar ve müşteriler yalnızca ürünlere ödeme yapar," diye vurguladı.
Dış kaynak kullanımı dünyaya açılmanın temel değeri olamaz
Bakan Nguyen Manh Hung, Vietnam işletmelerinin küreselleşme yolculuğu hakkında bilgi verirken, dış kaynak kullanımı modelinin gelir getirse de uzun vadeli avantajlar yaratmak için stratejik bir dayanak olamayacağını söyledi. CMC Global'in geleneksel dış kaynak kullanımından AIX hizmet sağlayıcısına geçiş yapma eğiliminin doğru yönde atılmış bir adım olduğunu kabul eden Bakan, ayrıca şunları söyledi: "CMC Global, AIX'te En İyi Hizmet Sağlayıcısı olmayı hedefliyorsa, bunu sonuna kadar kararlılıkla sürdürmeli ve bunu sadece bir slogan değil, temel bir değer haline getirmelidir."
CMC'nin çığır açan bir atılım yaratmak için yapay zekayı mı yoksa yarı iletkenleri mi seçmesi gerektiği sorulduğunda Bakan, "neyi seçeceği" sorusunun, "sonuna kadar cesaret edip etmeyeceği" kadar önemli olmadığını söyledi. CMC ölçeğindeki bir işletme için, net bir veri, ürün ve pazar stratejisi varsa, yapay zeka doğal bir tercihtir. Yarı iletkenler geniş bir alandır, milyar dolarlık projelerle başlamak gerekmez; işletmeler, uzun vadeli bir yaklaşım için yeterli kararlılığa ve kaynaklara sahip oldukları sürece tasarım, fikri mülkiyet, test, IoT çipleri gibi uygun segmentleri seçebilirler. Yapay zeka ve yarı iletkenler yakından bağlantılıdır: Yapay zekanın her zaman yarı iletkenleri vardır ve yarı iletkenler, tasarım ve üretimi optimize etmek için giderek daha fazla yapay zekaya ihtiyaç duyar.
Bakan Nguyen Manh Hung, sadece sektör stratejisinden bahsetmekle kalmayıp, disiplin kültürünü de ele aldı ve örnek teşkil ederek disiplinin yaratıcılığı engellemediğini, aksine yaratıcılığın daha hızlı ve güvenli ilerlemesine yardımcı olan bir yol olduğunu vurguladı. Aynı zamanda, kalıcı bir girişim için belirleyici faktörün öğrenme ruhu ve eleştiri kültürü olduğunu söyledi. Bakan, "İç eleştiri yoksa, eleştiriyi dışarıdan arayın," diye vurguladı.
Kaynak: https://nhandan.vn/tap-trung-vao-san-pham-de-tao-loi-the-canh-tranh-ben-vung-post924501.html
Yorum (0)