Ulusal Meclis Ofisi'nin yalın, etkili ve verimli olmasını sağlamak için organizasyonunu yenilemeye ve düzenlemeye devam etmek.

Meclis Başkanlığı'ndaki aygıt düzenlemesinin uygulanması her zaman ideolojik istikrarın sağlanması, uzlaşının sağlanması ve memurların, kamu görevlilerinin ve işçilerin Parti ve Devlet politikalarına olan güveninin güçlendirilmesi göreviyle yakından bağlantılıdır.

İdeolojik istikrarı sağlamak ve mutabakat yaratmak için Ulusal Meclis Ofisi'ndeki aygıtın yeniden düzenlenmesi

Parti ve Devlet tüzüğü temelinde, teşkilat ve personel çalışmaları, Ulusal Meclis Parti Heyeti (şimdiki adıyla Ulusal Meclis Parti Komitesi), Ulusal Meclis Ofisi Parti Komitesi ve Ulusal Meclis Ofisi liderliği tarafından, hedefler ve temel görevler konusunda düzenli ve zamanında yönlendirme almaya devam etmektedir. Bu doğrultuda, düzenek organizasyonunun iyileştirilmesi, etkililik ve verimlilik yönünde mükemmelleştirilmesi hedeflenmektedir. İdari reformun gerekliliklerini karşılamak üzere kamu hizmetlerini organize etme ve uygulama konusunda kapasite, etik, mesleki uzmanlık ve becerilere sahip profesyonel memurlar ve kamu çalışanlarından oluşan bir ekip oluşturulmakta ve Ulusal Meclis Ofisi'nin siyasi görevlerinin iyi bir şekilde yerine getirilmesine katkıda bulunmak için kaynaklar artırılmaktadır.

Ulusal Meclis Parti Delegasyonu'nun (şimdi Ulusal Meclis Parti Komitesi), Ulusal Meclis Liderliği'nin, Etnik Konsey Daimi Komitesi'nin koordinasyonu, Ulusal Meclis Komiteleri, Ulusal Meclis Daimi Komitesi'ne bağlı Komitelerin Liderleri (Şubat 2025'ten önce), Ulusal Meclis Ofisi Liderliği, Parti Komitesi Daimi Komitesi'ne liderlik etmiş ve onunla koordineli çalışarak, Parti Merkez Komitesi'nin 18-NQ/TW sayılı Kararı'nın, siyasi sistem aygıtının Merkez Komitesi'nin Planları ve Ulusal Meclis Parti Delegasyonu'nun Planı'na göre etkili ve verimli bir şekilde işletilmesi, iyileştirilmesi ve yeniden düzenlenmesine yönelik bir dizi konuda yönetimi altındaki tüm düzey ve birimlerdeki Parti komitelerine iyi bir şekilde uygulanmasını sağlamıştır.

Kongre sahnesi. Fotoğraf: Pham Thang

Milli Meclis Ofisi liderleri, 18-NQ/TW sayılı Kararın uygulanmasını, yaygınlaştırılmasını, duyurulmasını organize etmiş ve proaktif olarak eylem planları ve programları geliştirmiş, Milli Meclis Ofisi'nin akıcı organizasyon ve düzeneğinin mükemmelleştirilmesi ve etkili ve verimli faaliyetlerinin sağlanması için doğru hedef ve gereklilikleri sağlamıştır.

Milli Meclis Başkanlığı yöneticileri, Milliyetler Konseyi Daimi Komitesi, Milli Meclis Komiteleri ve Milli Meclis Daimi Komitesine bağlı Komitelerin başkanlarıyla proaktif olarak koordineli çalışarak, her birimin fonksiyonlarını, görevlerini ve teşkilat yapısını gözden geçirmek, Milli Meclis Başkanlığının iç teşkilat yapısının düzenlenmesi ve personel sayısının belirlenmesine ilişkin bir Proje geliştirmek ve onay için yetkili makama sunmak üzere daire ve birimlere liderlik ve yönlendirme yapmışlardır.

Bu esaslar doğrultusunda, Ulusal Meclis Daimi Komitesine, Ulusal Meclis Ofisi'nin görev, yetki ve teşkilat yapısı hakkında bir Karar çıkarmak ve Ulusal Meclis Ofisi'ne memur ve kamu çalışanlarının sayısını atamak; Ulusal Meclis Ofisi'nin iş pozisyonları listelerinin bir sistemini geliştirmek; Ulusal Meclis Ofisi'ne bağlı birimlerin görev, yetki ve teşkilat yapısı hakkında kararlar almak; Ulusal Meclis Ofisi'ne bağlı dairelere, birimlere ve kamu hizmeti birimlerine personel tahsis etmek; memurların yönetiminin geçici olarak Halk Temsilcileri Gazetesi ve Vietnam Ulusal Meclis Televizyonu'na devredilmesine karar vermek üzere teklifte bulunmak.

İç odak noktalarının gözden geçirilmesi, düzenlenmesi, birleştirilmesi ve basitleştirilmesi temelinde, Meclis Başkanlığı, daire düzeyindeki birimlerdeki 37 odak noktasının (daireler, bürolar ve birimler altında 27 daire; kamu hizmeti birimleri altında 10 daire) azaltılmasını öngörmüştür. Meclis Başkanlığı, 2015-2021 döneminde, toplam maaş bordrosunun 2015 yılında tahsis edilen maaş bordrosunun %10'unun altında kalmasını sağlamak için maaş bordrosunu etkin bir şekilde yönetmiş ve kullanmıştır; aynı zamanda, 2022-2026 döneminde, Meclis Başkanlığı, 2026 yılı sonuna kadar maaş bordrosunun 2021 yılına kıyasla %5 oranında azaltılmasını sağlamak amacıyla maaş bordrosunu azaltmaya devam etmektedir.

Ayrıca, 30 Haziran 2022 tarihine kadar Meclis Başkanlığı, Meclis Parti Heyeti'nin 735-KH/ĐĐQH14 sayılı Planında kendisine verilen görevleri tamamlamıştır...

Uygulama sonuçları, memur, kamu personeli ve işçi kadrosunun yeniden yapılandırılmasına önemli katkı sağlamış, 18-NQ/TW sayılı Kararın ruhuna uygun olarak daha düzenli bir düzen sağlanmıştır.

Emeklilerin haklarının güvence altına alınması, psikolojilerinin istikrarlı olması, iç mutabakat sağlanması, Ulusal Meclis yöneticilerinin; özellikle Ulusal Meclis Başkan Yardımcısı Yoldaş Nguyen Thi Thanh'ın erken emeklilik veya istifa başvurusunda bulunan tüm memur, kamu çalışanı ve işçilere bir toplantı düzenleyerek hediye vermesi bu konuda duyarlılığını göstermektedir.

Böylece, örgütsel düzenlemeye ilişkin gereklilikler tamamlanmış ve kamu görevlileri, kamu çalışanları ve işçilerin politika uygulama sürecinin ciddiyetine, kamuoyuna açıklığına ve şeffaflığına olan güveni güçlendirilmiştir.

Meclis Başkanlığı'nda örgütlenme düzenlemesine ilişkin politikaların uygulanması, her zaman ideolojik istikrarın sağlanması, uzlaşının sağlanması ve memur, kamu görevlisi ve işçilerin Parti ve Devlet politikalarına olan güveninin güçlendirilmesi göreviyle yakından bağlantılıdır.

Ancak, departman ve birimlerin işlev ve görevlerinin gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi gibi bazı zorluklar, sorunlar ve nedenler hâlâ mevcut. Ancak ortaya çıkan gerçek iş yükü büyük ve personel sayısının artırılması değil, azaltılması gerekiyor. Bu durum, verilen görevlerin kalitesini ve ilerlemesini etkiliyor. 178/2024/ND-CP sayılı Kararname kapsamındaki politikalar ve düzenlemeler yakın zamanda yayınlanmış ve ardından birçok kararname ve genelge ile değişiklik ve eklemeler yapılmıştır. Bazı kriter ve koşullar hâlâ genel nitelikte olup, her birim türü için ayrıntılı talimatlar içermemekte ve bu da tutarsız bir anlayış ve uygulamaya yol açmaktadır...

Dijital dönüşüm bağlamına uygun yeni bir organizasyon modeli önermek

Teşkilatlanma Dairesi Başkanlığı, teşkilat ve teşkilatın sadeleştirilmesi, ara birimlerin azaltılması, personelin sadeleştirilmesi ve kurumlar arası görev ve fonksiyonların örtüşmemesinin siyasi sistem içinde son derece önemli bir görev olarak benimsenmesi politikasını sürdürmeyi teklif etmektedir.

Önceki kararların (18. ve 19. Merkez Komitesi Kararları, XII. Oturum) uygulanması sonrasında fiili etkinliğin değerlendirilmesine devam edilmesi ve özellikle dijital dönüşüm bağlamında güncel kalkınma durumuna uygun yeni örgütlenme modellerinin önerilmesi gerekmektedir.

Güç kontrolüyle birlikte yetkilerin merkezden uzaklaştırılmasını ve devredilmesini teşvik edin. Yerel yönetimlerin ve üslerin proaktif olarak güçlendirilmesini önerin, ancak gücün etkili bir şekilde kontrol edilebilmesi için bağımsız bir denetim ve izleme mekanizmasının olması gerekir.

Parti - hükümet - cephe - sosyo-politik örgütler arasındaki ilişkilere ilişkin düzenlemeleri her düzeyde gözden geçirmek ve tamamlamak.

Yeterli niteliklere, kapasiteye, prestije ve göreve eşdeğer kadrolardan oluşan bir ekip oluşturmak. Kadro planlama, eğitim ve atama süreçlerini, derece, yaş veya geçmişe odaklanmak yerine, pratik kapasite ve çıktılara göre yenilemeyi önermek. Özellikle kilit liderlik pozisyonları için, seçme ve atama çalışmalarında sağlıklı rekabet mekanizmasını genişletmek gerekmektedir.

Kadrolara yönelik muamele politikasının gerçek gerekliliklerle tutarlı olması gerekmektedir. Kadrolar için maaş, ödenek ve çalışma koşulları politikalarında, özellikle iş baskısının yüksek ancak gelirin sınırlı olduğu tabanda daha güçlü reformlar önerin. Kadroların niceliksel, açık ve kamuya açık bir şekilde değerlendirilmesi ve değerlendirmenin objektif olmaması durumunda yaptırımlar uygulanması için bir mekanizma oluşturulmasını önerin.

Kamu yararına düşünmeye ve hareket etmeye cesaret eden kadroları korumaya özen göstermeye devam edin. Aynı zamanda, "ihlallerden kaynaklanan riskler" ile "görevleri yerine getirirken ortaya çıkan riskler" arasında net bir ayrım yapın.

Örgütsel yapıyı yenilemeye ve personel politikalarını uygulamaya devam etmek, halka hizmet etmeyi merkeze almalıdır. Disiplin ve şeffaflığı inovasyonla birleştirmek, personel süreçlerinde tanıtımı ve sağlıklı rekabeti artırmak.

Source: https://daibieunhandan.vn/tiep-tuc-doi-moi-sap-xep-to-chuc-bo-may-cua-van-phong-quoc-hoi-tinh-gon-hoat-dong-hieu-luc-hieu-qua-10396127.html