TKV sürdürülebilir kalkınma için kapsamlı bir şekilde yeniden yapılandırılıyor

Kömür sektörünün pazar, üretim maliyetleri ve modernizasyon gereksinimleri açısından birçok zorlukla karşı karşıya olduğu bir ortamda, Vietnam Ulusal Kömür-Maden Endüstrileri Grubu (TKV), kapsamlı bir yeniden yapılanma sürecini güçlü bir şekilde uygulamaya devam etmektedir. Bu, TKV'nin işgücü verimliliğini artırmasına, teknolojiyi modernize etmesine, rekabet gücünü artırmasına ve yeni bağlamda sürdürülebilir kalkınma hedefine doğru ilerlemesine yardımcı olacaktır.

Temas sayısını azaltın ve cihazı daha verimli hale getirin

1 Ocak 2018 tarihinde, Uong Bi Kömür Şirketi, Başbakan'ın 12 Aralık 2017 tarihli 2006/QD-TTg sayılı Kararı uyarınca işletmeyi yeniden yapılandırdı, düzenledi ve yönetti. Buna göre, Hong Thai Kömür Şirketi devralındı ​​ve Uong Bi Kömür Şirketi ile birleştirildi. Bunlar, Grup'ta birleşen ilk iki birim oldu ve TKV bünyesindeki birimlerin yeniden düzenlenmesinin ilk adımlarını oluşturdu.

Uong Bi Kömür Şirketi yöneticileri fırındaki üretim durumunu denetliyor.

Hong Thai Kömür Şirketi - TKV'nin, Vietnam Ulusal Kömür - Mineral Endüstrileri Grubu'nun 2018 tarihli kararıyla Uong Bi Kömür Şirketi - TKV ile birleşmesi, 2018-2024 döneminde kapsamlı bir yeniden yapılanma süreci için zemin hazırlayan stratejik bir adımdır. Birleşmenin ardından Uong Bi Kömür'ün 6.339 çalışanı bulunmaktadır ve bunların yaklaşık %37,1'ini dolaylı ve yardımcı iş gücü oluşturmaktadır. 7 yılı aşkın bir süredir devam eden birleşmenin ardından, Şirketin operasyonel yapısı, Grubun üretim gereksinimleri ve sürdürülebilir kalkınma yönelimi doğrultusunda optimize edilmiş, istikrara kavuşturulmuş ve net bir şekilde desteklenmiştir.

Mayıs 2025 itibariyle, Şirket genelindeki toplam çalışan sayısı, yeniden yapılanma öncesine göre 1.424 azalarak 4.915'tir. Bunlardan yardımcı ve hizmet çalışanlarının sayısı 1.174'e düşmüştür (470 kişi azalma); mevcut teknoloji çalışanlarının sayısı 3.284'tür (690 kişi azalma); yönetim çalışanlarının sayısı ise 457'dir (264 kişi azalma). Organizasyon yapısına gelince, Uong Bi Kömür Şirketi şu ana kadar 13 departman ve 32 atölyeye sahip olup, öncesine göre 2 departman ve 16 atölye azalmıştır. Bu yapı, komuta etkinliğini artırmaya yardımcı olurken, tüm sistemde karar alma sürecini kısaltır. Bu sonuç aynı zamanda yönetim aygıtının düzenlenmesi ve düzene sokulması, gereksiz aracıların ortadan kaldırılması, üretim yönetimi ve idaresinde teknolojinin uygulanmasının teşvik edilmesi sürecini de yansıtmaktadır. O tarihten bu yana, işgücü verimliliği önemli ölçüde artarak kişi başına yıllık ortalama 415 ton seviyesine ulaşmıştır (yeniden yapılandırma öncesine kıyasla yaklaşık %8'lik bir artış). Şirketin kişi başına düşen mevcut ortalama maaşı kişi başına aylık 19,2 milyon VND'nin üzerindedir (yeniden yapılandırma öncesine kıyasla kişi başına aylık 5,3 milyon VND'nin üzerinde bir artış).

Nam Mau Kömür Şirketi işçileri uzun duvardaki destek sistemini çalıştırıyor.

Uong Bi Kömür Şirketi - TKV Müdür Yardımcısı Bay Do Anh şunları söyledi: Kapsamlı yeniden yapılanma, Uong Bi Kömür Şirketi'nin ekipmanlarını düzene sokmasına ve maliyetleri düşürmesine yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda modern üretim gereksinimlerine uyum sağlamak, rekabet gücünü artırmak ve enerji geçiş döneminde sürdürülebilir kalkınmayı hedeflemek için gerekli bir hazırlık adımıdır. Şirket, yeniden yapılanmayı teşvik etmenin yanı sıra, teknolojik inovasyon çözümlerini uygulamaya, çalışma koşullarını iyileştirmeye, modern bilgi sistemlerine yatırım yapmaya ve madenciliği mekanize etmeye odaklanarak üretkenliği artırıyor ve iş güvenliğini sağlıyor. Üretimin uzmanlaşma, kompaktlık ve verimlilik yönünde yeniden düzenlenmesi giderek etkili oluyor. Ayrıca, işçilerin maddi ve manevi yaşamlarını koruma çalışmaları da ilgi görmeye devam ediyor.

Cao Son Kömür Anonim Şirketi ve Tay Nam Da Mai Kömür Anonim Şirketi'nin resmen Cao Son Kömür Anonim Şirketi - TKV olarak birleşmesinden yaklaşık 5 yıl sonra (5 Ağustos 2020), yeniden yapılanma süreci net olumlu değişiklikler getirmiş ve kömür madenciliği sektöründe yalın, modern ve son derece uzmanlaşmış bir üretim organizasyon modelinin oluşumuna katkıda bulunmuştur. Şu ana kadar Şirketin üretim organizasyonu 25 şantiye ve atölyeden 16 şantiye ve atölyeye düşürülmüş; departman sistemi de 14'ten 13 departman ve ofise indirilmiştir. İnsan kaynakları açısından, toplam çalışan sayısı birleşme anındaki 3.706 kişiden 2024 yılı sonunda 3.295 kişiye düşmüştür (411 kişi azalmıştır). Özellikle yönetim kademesindeki çalışan sayısı 68 kişi azalmıştır.

Cao Son Kömür Anonim Şirketi, yalnızca insan kaynaklarını yeniden yapılandırmakla kalmayıp, madencilik teknolojisinde inovasyona da yatırım yapmaya odaklanıyor. Gelişmiş teknolojik çözümler eş zamanlı olarak devreye alınarak üretkenliğin artırılmasına, kaynak kaybının azaltılmasına ve çevre güvenliğinin sağlanmasına katkıda bulunuyor. Vardiyalı yemek hizmeti gibi bazı hizmet departmanlarının sosyalleştirilmesi ve benzer işlevlere sahip şantiyelerin birleştirilmesi, operasyonların optimize edilmesine, işletme maliyetlerinin düşürülmesine ve kaynakların madencilik zincirinin kilit aşamalarına yoğunlaştırılmasına olanak tanıyan koşullar yaratılmasına yardımcı oluyor.

Cao Son Coal - TKV'deki yeniden yapılandırma sürecinin en önemli noktası, insani ve şeffaf yaklaşımdır. Yeniden yapılandırma planı geniş çapta duyurulmuş ve personel ve işçilerden yüksek bir mutabakat sağlanmıştır. Şirketteki Sendika, Gençlik Birliği, Gaziler Derneği vb. siyasi ve sosyal örgütlerin tümü bu politikayı desteklemiş, yeniden yapılandırma sürecini aktif olarak teşvik etmiş ve desteklemiştir. Şirket ayrıca, çalışanları erken emekli olmaya teşvik etmek için bir mekanizma önermiş, genç çalışanların uygun mesleklere geçmeleri için mesleki yeniden eğitimler düzenlemiş ve işe alımı zor meslekleri çözmek için Vietnam Kömür ve Mineraller Koleji ile iş birliği yapmıştır.

Cao Son Kömür Anonim Şirketi'nin Organizasyon - Çalışma Departmanı'na göre, Grup modeline uygun olarak mekanizmayı modernleştirmeye ve insan kaynaklarını uzmanlaştırmaya devam etme hedefiyle, Cao Son Kömür, modern işletme modelini kademeli olarak mükemmelleştirerek etkin ve istikrarlı bir şekilde faaliyet göstermektedir. Birleşme ve yeniden yapılanma sürecinin sonuçları, bunun doğru bir stratejik adım olduğunu, üretim kapasitesinin iyileştirilmesine, çalışanların gelirlerinin artırılmasına ve yeni dönemde Şirket'in sürdürülebilir kalkınmasının sağlanmasına katkıda bulunduğunu göstermektedir.

Kömür sektörünün enerji dönüşüm trendi ve çevre koruma gereklilikleri nedeniyle büyük baskı altında olduğu bir ortamda, Cao Son Coal'un Grup ve Vietnam madencilik sektörünün kalkınma stratejisindeki temel rolünü sürdürmesi için, şirket içi mutabakatla desteklenen, etkin ve akıcı bir yönetim modeli sağlam bir temel oluşturmaktadır.

Yönetim ve teknolojideki inovasyonla ilişkili yeniden yapılanma

TKV, 2017-2020 dönemi için yeniden yapılandırma projesini uygulayarak birçok önemli ve tipik birleşmeyi tamamladı. Bunlar arasında: Hong Thai Kömür Şirketi'nin Uong Bi Kömür Şirketi'ne; Hon Gai Lojistik Şirketi'nin Hon Gai Kömür Seçim Şirketi'ne; iki yeraltı maden inşaat şirketinin Maden İnşaat Şirketi'ne birleştirilmesi yer alıyor. Özellikle Cam Pha bölgesinde, 2020 yılında Cao Son Kömür Anonim Şirketi ve Tay Nam Da Mai Kömür Anonim Şirketi dahil olmak üzere yakın sınırlara sahip iki açık ocak madeni Cao Son Kömür Anonim Şirketi'ne birleştirildi. En son olarak, 2024 yılında TKV, Coc Sau Kömür Anonim Şirketi ve Deo Nai Kömür Anonim Şirketi'ni Deo Nai - Coc Sau Kömür Anonim Şirketi'ne birleştirmeye devam etti. Bu cesur ve sert adımlar yalnızca yönetim birimlerini önemli ölçüde azaltmaya yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda birimlerin üretim ölçeğini artırması, kaynakları optimize etmesi ve rekabet gücünü iyileştirmesi için koşullar yaratıyor. 2014 yılında TKV'nin 122.000 çalışanı vardı. 2024 yılı sonunda TKV'nin çalışan sayısı 95.000'e (27.000 kişi azalarak) ulaşacak. Bu, iş gücünün daha verimli ve verimli hale getirilmesi, üretimde teknoloji ve dijital dönüşümün güçlü bir şekilde uygulanması sonucunda elde edildi.

TKV yöneticileri, 2025 İşçi Ayı dolayısıyla İşletme Tesisi 3'teki (Vang Danh Kömür Anonim Şirketi) üretim durumunu inceledi.

Önceki fazın başarısını sürdüren Başbakan, 27 Ekim 2023 tarihinde TKV'nin 2025 yılına kadar yeniden yapılandırılmasına ilişkin Projeyi onaylayan 1263/QD-TTg sayılı Kararı imzaladı. Buna göre TKV, Grubun avantaj sağladığı Kömür madenciliği, mineraller, elektrik ve metalurji gibi temel iş alanlarına odaklanarak faaliyetlerini kapsamlı bir şekilde yeniden yapılandırmaya devam ediyor.

Gelişim odaklı yaklaşım, üretimi değer zinciri iş modeliyle sıkı bir şekilde ilişkilendirerek, verimliliği ve sürdürülebilir kalkınmayı artırmak için ileri ve modern teknolojiyi uygulamaktadır. Özellikle, "yeşil madenler - modern madenler - yüksek kapasiteli madenler" kriterlerine göre büyük kapasiteli yeraltı madenlerinin geliştirilmesine yatırım yapmaya odaklanılmakta ve açık ocak ve yeraltı madenleri kademeli olarak daha büyük kapasiteli birimlere bağlanmaktadır. Bununla birlikte, TKV kurumsal yönetimin modernizasyona doğru yeniden yapılandırılmasını; kurumların mükemmelleştirilmesini, kaynak yönetimi, yatırım ve maliyet verimliliğinin artırılmasını; aynı zamanda bağlı birimlerin yeniden düzenlenmesini ve ana faaliyet alanlarında olmayan şirketlerden sermaye çekilmesini desteklemektedir.

Yeniden yapılanma süreciyle birlikte TKV, üretim ve iş faaliyetlerinin tüm zincirinde teknoloji ve dijital dönüşüme büyük yatırımlar yaptı. Bu sayede, Grubun tüm iş gücü verimliliği yılda ortalama %9, özellikle kömür madenciliği aşamasında doğrudan iş gücü verimliliği yılda %5,3 arttı. Bununla birlikte, ortalama maaş yılda %8,6 arttı. Şu anda, yalnızca kömür madenciliği sektöründe, TKV'nin kişi başına yıllık geliri 300 milyon VND veya daha fazla olan yaklaşık 10.000 madenci çalıştırıyor ve bunların çoğu yılda 500-600 milyon VND kazanıyor. İstatistiklere göre, yeniden yapılanma süreci TKV'nin son 30 yılda kârını 90.000 milyar VND'nin üzerinde artırmasına yardımcı oldu.

Km6 Limanı'nda kömür tüketim faaliyetleri.

Parti Sekreteri ve TKV Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Ngo Hoang Ngan, şunları söyledi: İşletme modelinin yeniden yapılandırılması ve dönüştürülmesi, yeni dönemin kalkınma gereklilikleri doğrultusunda stratejik bir adımdır. Bu süreç, TKV'nin üretim ve iş kapasitesini iyileştirmesine, kaynaklarını optimize etmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda işçiler için istihdam ve istikrarlı gelir sağlar. Daha da önemlisi, Parti politikalarının ve kararlarının belirli ve pratik eylemlerle etkili bir şekilde uygulanması, güçlü değişimler yaratarak Vietnam kömür endüstrisinin giderek daha modern, sürdürülebilir ve entegre hale gelmesi için yeni bir çehreye kavuşmasına katkıda bulunmaktadır.

Pham Tang

Source: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html