"Bir gün milyarder olacağımı sanmıyorum."

Kitabın başlığı "Devleri Yenmek" iken, dünyada "Devlerin omuzlarında durmak" diye bir söz vardır, Uyen Phuong'un bununla bir ilgisi var mı?

Phuong her zaman şuna inanır: Başarının bir formülü yoktur, sadece yaratıcılık vardır; tıpkı Pazarlama 4P bilgisi gibi. Phuong da bu kitapta bunu yazmıştır. Ancak daha da önemlisi, Pazarlama 4P'nin verimlilik yaratmak için nasıl kullanılacağı, her işletmenin kapasitesine ve organizasyonuna bağlıdır.

"Devleri aşmak" ve "Devlerin omuzlarında durmak" tamamen farklı kavramlardır. "Devleri aşmak" eylemle ifade edilir. Aşmak, biriyle rekabet ederken çok çabalamam gerektiği ve bazen kazanıp bazen kaybettiğim anlamına gelir; her zaman zirvede olduğum söylenemez.

"Devlerin omuzlarında durmak" neredeyse bir bakış açısı, çünkü artık bir dev oldunuz. Ama bu imkansız, her zaman daha büyük birileri vardır ve kimse en büyük değildir. Çünkü en büyük olduğunuzda, ilerlemeniz için artık hedefiniz kalmayacaktır.

Aslında yarışta her zaman önde değilim, bu gerçekçi değil. Özellikle sadece ülke içinde değil, dünya çapında da kıyasıya bir rekabet ortamında, Tan Hiep Phat'ın kendisi konumunu korumak için çaba sarf etmek zorunda kaldı. Kriz üstüne kriz yaşansa da şirket hâlâ üstesinden gelip güçlenmeye çalışıyor. Phuong'un Ağustos ayı sonunda Forbes genel merkezinde piyasaya sürdüğü "Devleri Yenmek" kitabının anlamı da bu.

Uyen Phuong'un "Devleri Yenmek" kitabında bahsettiği, Tan Hiep Phat'ın 7 yıl önce Coca-Cola'nın 2,5 milyar doları aşan yatırım teklifini reddetmesinin hikayesine geri dönelim. O dönemde Phuong'un ailesi için böylesine büyük bir anlaşmayı reddetme kararı zor muydu?

Çokuluslu şirketler tarafından teklif almak birçok işletmenin hayalidir ve Tan Hiep Phat da bunu istiyordu ve heyecan duyuyordu. Ancak ortaktan resmi bir davet geldiğinde, Tan Hiep Phat özellikle finans ve hırs konusunda büyük bir boşluk buldu. Tan Hiep Phat, Vietnam markasını dünyaya tanıtmak istiyordu, ancak Coca Cola yeni ürünler piyasaya sürememesini ve yalnızca Vietnam, Laos ve Kamboçya bölgelerinde faaliyet göstermesini şart koştuğunda, babam (Bay Tran Qui Thanh) bunu başaramadı.

2.5 milyar dolar ile Tan Hiep Phat markasını dünyaya tanıtma hedefi arasında, hizmet etme ve hayali gerçekleştirme arzusunu göz önünde bulundurarak, "patron" Thanh ailesiyle anlaştığımız oyunu devam ettirmek isteyip istemediğini görüştü.

"Patron" Thanh, hizmet etmenin ve hayalleri gerçekleştirmenin daha fazla değer kattığını fark etti; bir oyun alanı yaratıp insanlara anlamlı bir şeyler yapma fırsatı vererek, dünya tarafından daha fazla tanınacağız ve oyunu daha ilgi çekici hale getirebileceğiz.

Sonunda patron Thanh, Vietnam markalarını pazara sunma yolunu seçti.

Phuong, "Karar Vermek Artık Neden Bu Kadar Zor Değil" adlı kitabında da bundan bahsediyor.

[reklam_2]
Kaynak