Dr. Le Mai Lan: Ivy League okullarının "kapısını çalma" yolculuğunun anlatılmamış hikayesi

Henüz 5 yıllık bir kuruluş olmasına rağmen, VinUni Üniversitesi, Vietnam yükseköğretim haritasında kayda değer bir fark yaratmıştır. Ancak, VinUni Üniversitesi Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Le Mai Lan'a göre, mükemmel bir üniversite olmak için önünde hâlâ uzun bir yol var. Başlangıçtan itibaren doğru eğitim felsefesi, VinUni'nin bir gün "başarıya ulaşacağına" inanması için büyük bir motivasyon kaynağı.

Hanımefendi, VinUni kurulduğu günden bu yana, ABD'deki Ivy League okullarıyla (en iyi seçkinler arasında yer alan 8 üniversiteden oluşan bir grup) iş birliği yaparak seçkin bir üniversite olma arzusunu dile getirmiştir. Öyleyse neden ABD'de değil de, takdire şayan üniversitelere sahip İngiltere veya Avrupa'da değil?

Dünyada öğrenmeye değer birçok iyi üniversite modeli var. Kuruluş aşamasında, öncelikle Amerikan üniversiteleriyle iş birliği yapmayı tercih ettik çünkü ABD'de eğitimde yüksek bir çeşitlilik ve küresellik var. İkincisi, eğitim ve araştırmada akademi, sanayi ve ticareti yakından birbirine bağlayan "pratik" bir üniversite modeline sahip bir yer. Eğitim hedefleri oldukça pratik ve araştırmaları genellikle doğrudan gerçek sorunları çözmeye yönelik. Girişimleri ticarileştirme, akademik fikirleri hayata geçirme becerisine önem veriyorlar... Üçüncüsü, kalite konusunda titiz, ancak değişime açık ve hızlı adaptasyon yeteneğine sahip olmalarıyla ünlüler.

VinUni'nin her iki kapsamlı ortağı da dünyanın en prestijli okulları olan Ivy League okullarıdır. Bu, VinUni'nin başından beri "devlerin" omuzlarında durmayı amaçladığı anlamına mı geliyor hanımefendi?

Evet, en başından beri doğru yolda ve hızlı ilerlemek istiyorsak en iyi insanlarla çalışmamız gerektiğine karar verdik. Ivy okullarını mükemmel kılan şeyin ne olduğunu biliyoruz. Bunun sebebi, akademik başarıları, dünyayı değiştiren araştırma projeleri, Ivy okullarında eğitim görenlerin topluma yaptıkları değerli ve pratik katkılar ve mezunlarının mezuniyet sonrası gelir açısından her zaman en üst sıralarda yer almalarıdır...

Onlarla iş birliği yapmanın bize çok şey öğreteceğine inanıyoruz. Eğitimin insanlara hizmet etmek olduğu, eğitimin ileri düzey araştırma projeleriyle topluma gerçek değer katması, işgücü piyasasına yetenekli, kendini ve toplumu değiştirme konusunda hırslı, zeki ve cesur insanlar yetiştirmesi gerektiği bakış açısıyla eğitim sektörüne yatırım yapmaya başladık. Ve bunların Ivy okullarında gerçekleştiğini gördük.

VinUni'nin iki Ivy League okuluyla ortaklığı birçok kişide merak uyandırıyor, çünkü milyarder birinin sahibi olsa bile genç bir üniversite için bu kolay bir iş değil... Bu konu hakkında biraz daha bilgi verebilir misiniz?

Ortaklık kurma süreci kolay olmadı, gerçekten tıkandığım zamanlar oldu. İradem çok güçlü ve kararlıydı ama insanlar beni tanımıyordu. Aramaya devam ettim, kapıyı çalmaya devam ettim ve sonra güzel bir gün kapı açıldı... Vingroup , 3 Nisan 2018'de Cornell Üniversitesi ve Pensilvanya Üniversitesi (UPenn) ile stratejik bir iş birliği anlaşması imzalayarak Vietnam yüksek öğrenim haritasında yeni bir isim daha yarattı: VinUni Üniversitesi.

Bu hikaye hakkında daha fazla ayrıntı paylaşabilir misiniz?

Çok ünlü bir küresel eğitim danışmanlık firmasıyla anlaştık. Bizi başka pazarlara da yönlendirdiler çünkü onlara göre seçkin Amerikan üniversiteleriyle iş birliği yapmak düşünülemezdi. Yavaş yavaş, adım adım ilerleme mottosuyla orta düzey üniversitelerle görüşmemizi tavsiye ettiler. Ama tek bir kararlılığımız vardı: En iyi Amerikan üniversitelerini bulmak.

Heyet, Vingroup Corporation'ı, Eğitim ve Öğretim Bakanlığı'nı, prestijli bir devlet üniversitesinin temsilcisini ve uluslararası bir danışmanlık şirketinin temsilcisini temsil eden dört kişiden oluşuyordu. O dönemde ABD'ye getirdiğimiz tek şey, Vingroup Corporation'ı tanıtan bir video klip, Hanoi'deki ABD Büyükelçiliği'nden bir tanıtım mektubu, Eğitim ve Öğretim Bakanlığı'ndan bir tanıtım mektubu ve Vietnam için uluslararası standartlarda bir üniversite kurma isteğimizi anlatan birkaç madde işaretli bir A4 kağıdıydı.

Ivy League üniversitelerinin yöneticileriyle bir görüşme yapmak kolay mı hanımefendi?

Tanışmak zor değil, ancak karar verebilen üst düzey liderlerle tanışmak çok zor. Özellikle onları bizimle iş birliği yapmaları için Vietnam'a geri getirmek çok zor. Kış mevsimiydi, hava çok soğuktu, karda yorulmadan bir eyaletten diğerine gidip duruyorduk. Ne zaman gitsek, USB'yi takıp Vietnam'ı, Vingroup'u ve mükemmel bir üniversite kurma hedefimizi tanıtıyorduk. Dünyaya açılınca ne kadar küçük olduğumuzu fark ettik, insanlar bizi tanımıyordu. Bazıları geçmişte Vietnam'daki savaşın sona ermesini talep eden protestolara katıldığımı söyledi, ama hiç orada bulunmamıştım, şu an sizin durumunuzun nasıl olduğunu bilmiyordum.

Daha sonra "formülü" değiştirdim. Başlangıçta, Vietnam'dan geldiğimizi, 40 yıldan uzun süredir savaştan uzak, barışçıl bir ülkeden, potansiyel ve fırsatlarla dolu bir ülkeden geldiğimizi her zaman vurguladım... Sonra ülke, Vietnam halkı ve Vingroup hakkında, onlara ticari merkezleri, modern ve medeni sokakları ve güzel doğasıyla bir Vietnam gösteren 5 dakikalık bir video izlettim... Hepsi çok ilgilenmiş ve etkilenmişti. Ancak toplantının sonunda, Vietnam'daki durumla ilgili rapor hala etkisizdi. Sadece kadrolarını okullarına göndermemizi istiyorlardı, bizimle üniversite okumak için Vietnam'a gelmek istemiyorlardı.

Peki UPenn ve Cornell ile ortaklığınız nasıl başladı, hanımefendi?

Cornell Üniversitesi ile tanıştığımızda şans bize gülmeye başladı. O zamanlar Cornell, sınırların ötesinde farklı bir şeyler yapmaya çalışıyordu. Okulun 100 yılı aşkın tarihi boyunca, dünyanın dört bir yanından öğrenciler Cornell'de eğitim görmek için Ithaca Kampüsü'ne gelmek zorundaydı. Milyarder kurucu Ezra Cornell'in asıl amacı servetini "en büyük şeyler için" kullanmak ve "herkesin her şeyi öğrenebileceği" bir yer inşa etmek olsa da, Cornell'in Ithaca Kampüsü dışında, ormanlarının dışında pek bir varlığı yoktu.

Bu nedenle, VinUni projesi onları hemen cezbetti, çünkü Cornell'in tüm sosyal sınıflardan, tüm koşullardan, tüm ülkelerden tüm öğrenciler için fırsatlar yaratan bir yer haline gelmesi gerektiği görüşünü destekliyordu... İki taraf hemen görüşmeye başladı. Cornell tarafında, o zamanlar Uluslararası İşbirliği Enstitüsü'nün (Cornell Üniversitesi) müdürü olan, VinUni'nin şu anki Başkanı Profesör Rohit Verma da vardı. Ne yapılması gerektiği, ne zaman yapılması gerektiği ve sonuçlarının ne olacağı konusunda açık, tutarlı ve etkileyici bir şekilde konuştu... Daha sonra Cornell Üniversitesi ile Profesör Rohit Verma'yı Vietnam'a göndermeyi konuştuk; çünkü eğer bir plan yaptıysa, onu uygulamak zorundaydı. Onları birlikte çalışmaya, sadece Ivy gibi görünmekle kalmayıp, gerçek anlamda Ivy gibi temel değerlere sahip bir okul yaratmaya çekmek istedik.

Ancak ondan önce, UPenn ile yaptığımız toplantı büyük bir dönüm noktasıydı. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve prestijli Perelman Tıp Fakültesi Dekanı heyeti kabul ettiğinde çok şaşırdık. Daha önce hiçbir Ivy okulu bizi karşılamak için bu düzeyde bir heyet göndermemişti. Bilgisayarı açmaya, USB'yi takmaya başladığımda, sunum yapmak niyetiyle, "Tamam, tamam, tamam... Vietnam'ı zaten biliyoruz, Vingroup Corporation'ı öğrendik" dediler. Vingroup'u, vizyonunu, stratejisini ve hedeflerini biliyorlardı, bu yüzden çok kısa bir süre sonra tanışma faslı atlandı ve iki taraf tıp eğitimi ve araştırmaları alanında ne gibi iş birlikleri yapılabileceğini hemen görüştü.

Akışı engelleyen büyük kaya kaldırıldı.

Sonuç olarak, her şey şaşırtıcı derecede iyi gidiyor. Her geçen gün kendimizi daha şanslı hissediyoruz...

Cornell Üniversitesi'ndeki VinUni iş birliği projesinin direktörü Profesör Max Pfeffer, yakın zamanda düzenlediği bir basın toplantısında, VinUni'nin mevcut olanaklarından son derece etkilendiğini söyledi. Gurur duyuyor musunuz?

Çok gururluyum, çünkü bu, Vingroup'un derinlemesine bir entelektüel yatırım kampanyası ve yıldırım hızındaki uygulamasının bir sonucu. İşe aldığımız ilk danışman, Oxford Üniversitesi'nin Oxford Üniversitesi İnovasyon Birimi'ydi ve şu "görev"e sahipti: "VinUni'nin 23 hektardan fazla bir arazi fonu var. Oxford, kampüsün (üniversite kampüsünün) doğru araştırma ve akademik trendleri karşılayacak ve zaman içinde kalıcı olacak şekilde nasıl planlanacağı konusunda danışmanlık yapıyor."

Oxford'dan taslağı aldıktan sonra inceleme ve yorumlar için UPenn ve Cornell'e gönderdik. Cornell'in profesörü, bilişim teknolojileri, mekanik ve elektronik alanlarında mühendis yetiştirmek istiyorsak laboratuvar sisteminin en önemli şey olduğunu paylaştı. Ayrıca trendin disiplinlerarası öğrenme olduğunu, bu yüzden küçük, izole laboratuvarlar değil, gerçekten büyük süper laboratuvarlar yapmamız gerektiğini söylediler. Süper laboratuvarlar, okulda herhangi bir anadalda okuyan öğrencilerin gidebileceği yerler olmalı. Cornell ayrıca trendin deneyimsel öğrenme olması nedeniyle bir atölye ve yapım alanı sistemi olması gerektiğini önerdi. Daha sonraki eğitim gerçekliği, öğrencilerin sınıfta teori çalışmak için harcadıkları zamanın yalnızca %50'sini oluşturduğunu gösteriyor. En etkili öğrenme, araştırma projeleri, stajlar, saha gezileri ve laboratuvarlarda ürün yapmak yoluyla olur.

UPenn'e göre tıp eğitimi çok pahalı, okulun eğitim için ödediği maliyet öğrenci başına yılda en az 100.000 ABD Doları, öğrenim ücreti ise sadece bir kısmını kapsıyor. Tıbbın insan hayatıyla ilgili olduğunu vurguluyorlar, bu yüzden öğrencilerin üniversitedeyken hata yapmalarını sağlayacak gerçekçi bir simülasyon ortamı olması gerekiyor. Hastaneye girdiklerinde tek bir hata yapsalar bile ikinci bir şansları olmayacak. Yatırım yapılması gereken bir şey varsa o da tıbbi simülasyon merkezi. VinUni'nin en büyük yatırımı bu, neredeyse minyatür bir hastane, öğrenciler burada tıbbi muayene, tıbbi konsültasyon, acil tedavi, yatarak ve ayakta tedaviyi simüle edebiliyorlar... Simülasyon o kadar gerçekçi ki Covid-19 salgınının zirvesinde Vinmec, VinUni'de bir sahra hastanesi kurmanın mümkün olup olmadığını sordu ve biz hemen evet dedik, çünkü burası bir hastane kadar eksiksiz.

Standart bir işlevsel teklif hazırladıktan sonra, tasarım danışmanlığı için Aecom (ABD) ile, peyzaj tasarımı için de Westgreen (Kanada) ile anlaştık. VinUni'yi "Bilgi Işığı Okulu" ruhuyla tasarlama fikrini benimsediler. İnşaat aşaması da, VinUni'yi ziyaret eden herkesin hala gördüğü gibi, çok iyi bir şekilde tamamlandı.

Sadece 2 yılda bir alandan, tam donanımlı, dinleme ve konuşma yeteneklerine sahip bir üniversiteye mi dönüşeceksiniz?

2 yıl bile değil, tam 14 ay. Bu 14 ay boyunca şantiyenin ışıkları 7/24 açıktı. Ortaklar her geldiklerinde hayrete düşüyorlardı. Birkaç ayda bir geliyorlardı ve her geldiklerinde bir binanın çoktan tamamlanmış olduğunu görüp çok şaşırıyorlardı. Bir keresinde, Cornell Üniversitesi'nde bir işletme profesörüne şaka yollu, Ocean Park kentsel bölgesinde bir ev almayı planlayıp planlamadığını sordum. "Ev nerede?" diye sordu. Önümdeki tarlayı işaret edip "İşte orada" dedim. Şimdi, Vietnam'a her geldiğinde, 9. kattan okul kampüsünün dışındaki sokağa baktığında asla şaşırmıyor.

VinUni 3 yıldır öğrenci alımı ve eğitimleri gerçekleştiriyor. Okulun Amerikan üniversite standartlarını karşıladığından emin misiniz?

VinUni'nin uluslararası standartları ve özellikle ABD'deki en iyi üniversitelerin sıkı gerekliliklerini karşılama becerisine çok güveniyorum. VinUni'nin tüm eğitim programı Cornell ve UPenn tarafından destekleniyor. Girdi ve çıktı standartlarını, program çerçevesini, yöntemleri ve hatta eğitim müfredatı ve referans materyallerini tasarlamak için benimle birlikte çalışıyorlar... VinUni'nin genç öğretim görevlileri, 6 aydan 1 yıla kadar staj yapmak üzere UPenn ve Cornell'e gönderiliyor, sınıflarda ders veriyor, araştırma yapıyor ve öğretim görevlileriyle birlikte çalışıyorlar.

En yüksek uluslararası standartlardaki eğitim programımız sayesinde, Cornell, UPenn ve diğer seçkin üniversitelerle, özellikle entegre lisans-yüksek lisans eğitim programı olmak üzere, öğrenci değişim programları imzaladık. Daha önce, her yıl Vietnam'dan birkaç öğrenci Ivy'ye kabul ediliyordu, çünkü Ivy'deki kabul oranı (kabul edilen başvurular/gönderilen başvurular) oldukça rekabetçi; lisans düzeyinde yalnızca %5-7, lisansüstü düzeyde ise %8-10 civarında. Bu yıl, VinUni'nin 3. sınıf öğrencilerinin UPenn'de mühendislik-bilgisayar bilimleri alanında yüksek lisans yapmak üzere kabul edilme oranı %50; bu oldukça etkileyici bir oran. UPenn'de bu kadar "popüler" bir bölümde okuyan Vietnam'dan öğrenci sayısında ilk kez ani bir artış yaşandı. İlk öğrenciler kayıt yaptırdı ve okullar, öğrencilerin kalitesi, dinamizmi ve kararlılığı hakkında çok olumlu geri bildirimler aldı.

Kaliteli bir üniversite eğitiminin sağlanması çok para gerektirdiğinde, ancak öğrenim ücretlerinden gelen para yeterli olmadığında VinUni'nin geleceği sürdürülebilir mi, hanımefendi?

Bu kısır bir döngüdür; yüksek kalite yüksek yatırım gerektirir ve bu da yüksek eğitim maliyetlerine yol açar. İster kamu ister özel olsun, prestijli üniversitelerin öğrenim ücreti gelirleri, toplam gelirin yalnızca %20'sini, en fazla %30'unu oluşturur. Araştırma konusunda ise prestijli üniversiteler bağışlara, kurumsal sponsorluklara, devlet sübvansiyonlarına ve sözleşmelerine güvenmek zorundadır. Gerçekte, üniversiteler için sürdürülebilir bir finansal fon oluşturmak çok zordur, ancak izlenmesi gereken yol budur.

VinUni'nin geleceğini belirleyen en temel faktör, ülke için üstün nitelikli insanlar yetiştirmeye katkıda bulunma misyonunu yerine getirebilmesidir. MIT, Stanford, Cornell, Oxford, Cambridge gibi dünyaca ünlü üniversiteler, bilim dehalarının, milyarderlerin, iş adamlarının ve dünyaca ünlü liderlerin gelişimini besleyen kaynaklardır.

Bu eğitim yolculuğunda başarı, gelişmenin en sürdürülebilir yolu ve VinUni'nin topluma değer katmasının en iyi yoludur. VinUni'nin zamana ihtiyacı var, ancak VinUni'nin yolculuğundaki varış noktasının umut verici olduğuna inanıyorum, çünkü yolculuğa değere dair doğru bakış açısıyla başladık.

Teşekkürler Dr. Le Mai Lan!

Thanhnien.vn

kaynak